阿里巴巴集團業(yè)務結構再生變，阿里業(yè)務結構正式從“1+6+N”正式收縮為四大業(yè)務，全面聚焦“電商、云+AI”。

“1+6+N”架構成為歷史

記者從阿里巴巴官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，阿里旗下業(yè)務從原有的六大業(yè)務集團被劃分為四大業(yè)務類別，分別為阿里巴巴中國電商集團、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團以及所有其他業(yè)務。

具體來看，阿里巴巴中國電商集團中的電商板塊包含淘寶、天貓、閑魚、飛豬旅行；即時零售板塊包括淘寶閃購、餓了么；批發(fā)板塊為1688業(yè)務。

阿里中國電商集團在2024年11月正式建立。2024年11月21日，阿里巴巴成立了全新的電商事業(yè)群，新事業(yè)群直接將此前拆分的淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團，以及1688、閑魚等電商資源重新整合，形成國內外全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的電商超級業(yè)務單元。

今年6月，阿里正式將餓了么、飛豬合并入阿里電商事業(yè)群。8月初，淘寶上線了全新的大會員體系，打通餓了么、飛豬等阿里系資源，覆蓋吃喝玩樂、衣食住行等生活場景。

所有其他類別的業(yè)務包括釘釘、夸克、高德地圖、菜鳥、優(yōu)酷、大麥娛樂、盒馬、阿里健康、橙獅體育等。

從變化來看，原有的本地生活集團的業(yè)務被拆分，餓了么被歸入阿里中國電商集團，高德被劃分至所有其他類別；菜鳥集團被劃分入所有其他業(yè)務；虎鯨文娛集團的優(yōu)酷、大麥娛樂也被劃分至所有其他業(yè)務。

本次業(yè)務結構調整，也正式宣告阿里巴巴從“1+6+N”正式收縮為四大業(yè)務。此前在2023年3月28日，阿里巴巴集團宣布“分家”，啟動“1+6+N”組織變革，設立阿里云智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，時任阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇任云智能集團董事長與CEO。

全面聚焦“電商、云+AI”

阿里近兩年來在業(yè)務架構調整上動作頻頻，從投資版圖收縮到業(yè)務板塊重新劃分，無一不體現(xiàn)其戰(zhàn)略聚焦的意圖。

例如，自2024年以來阿里退出了高鑫零售、銀泰百貨等資產(chǎn)，剝離非核心業(yè)務，將更多的資源和戰(zhàn)略重心傾注于其最具增長潛力的電商與云智能核心領域。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認為，阿里這次調整是收縮戰(zhàn)線，集中資源布局優(yōu)勢業(yè)務?！斑^去這十年，阿里的業(yè)務不停往外擴張膨脹，希望在每個領域都能成為頭部。但事實上成果有限，雖然有個別業(yè)務處于領先位置，但第二、第三名也旗鼓相當。比如像云服務、電商等。此次調整，是阿里在收縮戰(zhàn)線，集中兵力，聚焦核心。”張毅分析。

今年5月，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在“510阿里日”親友見面會上發(fā)表重要講話，明確阿里未來三至五年的核心戰(zhàn)略方向就是“電商”與“云+AI”，并強調AI技術將成為所有業(yè)務的核心驅動力。

蔡崇信還表示，阿里巴巴將全面推動AI技術與各業(yè)務板塊的深度融合，以技術創(chuàng)新突破行業(yè)邊界，探索新的用戶入口，增強市場競爭力。蔡崇信特別提到了阿里巴巴旗下的多個創(chuàng)新業(yè)務，包括閑魚、夸克、高德、釘釘和1688，并強調這些業(yè)務將通過AI技術實現(xiàn)新的增長。

在今年6月發(fā)布的年報致股東信中，蔡崇信、吳泳銘指出，2025財年，阿里巴巴聚焦電商、“AI+云”兩大核心業(yè)務，業(yè)務實現(xiàn)加速增長。阿里還加大對云和AI基礎設施的投入，加速推動AI技術創(chuàng)新和落地千行百業(yè)。同時，阿里有序退出高鑫零售、銀泰百貨等資產(chǎn)，并穩(wěn)步提高多個互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務的經(jīng)營效率，虎鯨文娛、高德等業(yè)務陸續(xù)實現(xiàn)單季度盈利。

蔡崇信表示，阿里巴巴正處在從“互聯(lián)網(wǎng)公司”向“AI驅動科技公司”轉型的關鍵階段。未來三到五年，AI將成為所有業(yè)務的核心競爭力。

責編：陳麗湘

校對 ：劉星瑩