服裝丨市場觀察

本周看點：

-奢侈品牌，誰在大手筆升級中國門店？
-運動戶外品牌如何分走奢侈品牌的“蛋糕”？
-安踏李寧特步，集體撞上“中年墻”。

行業(yè)環(huán)境

1.亞瑟士和LV，搶著賣高價香水

關(guān)鍵詞：香水生意,時尚品牌,生活方式,美妝領(lǐng)域,奢侈品

概要：香水生意正成為時尚品牌拓展生活方式的重要領(lǐng)域，運動品牌鬼塚虎和輕奢品牌瓏驤近期紛紛進軍香水市場。全球香水市場規(guī)模預計從2025年的530億美元增長至2032年的775.3億美元，高端細分市場增長最快。奢侈品集團如香奈兒、開云集團在主營業(yè)務(wù)下滑時，美妝業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，促使更多品牌布局香水領(lǐng)域。鬼塚虎與知名香水設(shè)計師合作推出系列香水，強調(diào)品牌調(diào)性而非急于變現(xiàn)；瓏驤則選擇與專業(yè)香水企業(yè)合作。高端小眾香水成為行業(yè)趨勢，如PUIG集團旗下品牌表現(xiàn)突出，但整體增速放緩。時尚品牌跨界香水旨在提升品牌價值，未來能否成為業(yè)績助力取決于市場發(fā)展。

2.奢侈品牌，誰在大手筆升級中國門店？

關(guān)鍵詞：奢侈品市場,增長放緩,門店數(shù)量,中國市場,品牌活力

概要：2025年上半年，中國奢侈品市場增長放緩，奢侈品牌新開門店數(shù)量同比下降38%，煥新門店數(shù)量下降30%。然而，部分品牌如路易威登、蒂芙尼、格拉夫和巴黎世家仍逆勢發(fā)力，在中國開設(shè)或升級大店，展現(xiàn)對市場的長期承諾。蒂芙尼在深圳萬象城和成都太古里開設(shè)精品店，融入品牌藝術(shù)傳承；格拉夫在北京王府中環(huán)推出首家躍層式珠寶旗艦店；路易威登在上海興業(yè)太古匯開設(shè)“路易號”概念空間，結(jié)合零售、餐飲和展覽；巴黎世家則在北京三里屯太古里煥新全球最大旗艦店，展示古董珍藏。這些舉措體現(xiàn)了品牌創(chuàng)新力和對中國市場的信心。

3.運動戶外品牌如何分走奢侈品牌的“蛋糕”？

關(guān)鍵詞：運動戶外品牌,高端化趨勢,設(shè)計創(chuàng)新,門店選址,服務(wù)體驗

概要：運動戶外品牌持續(xù)擴圈，受眾面拓寬且本土品牌知名度超越正裝和休閑品牌。高端化趨勢吸引高端客群，分走奢侈品牌市場份額。頭部品牌借鑒奢侈品牌運營邏輯，通過設(shè)計創(chuàng)新、門店升級、跨界聯(lián)名（如On昂跑與LOEWE、PUMA與Balenciaga等）提升形象與定價權(quán)。高端商業(yè)體也積極引入運動品牌，如迪桑特入駐北京華貿(mào)中心取代阿瑪尼，始祖鳥在王府半島酒店開設(shè)體驗空間。華麗智庫發(fā)布《中國運動戶外行業(yè)洞察報告》，提出10條差異化發(fā)展路徑。此外，《華麗志》推出「運動戶外品牌活力榜」，評估品牌活躍度、創(chuàng)新性等指標。華麗智庫作為行業(yè)研究平臺，提供前瞻性洞察與戰(zhàn)略服務(wù)。

4.越野跑鞋，是怎么變成潮鞋的？

關(guān)鍵詞：越野跑,馬拉松,賽事,戶外裝備,品牌競爭

概要：近年來，越野跑在中國迅速崛起，崇禮168越野賽等大型賽事成為熱潮，帶動旅游和消費增長。國際品牌如凱樂石、HOKA、薩洛蒙主導市場，本土品牌也在加速布局。凱樂石通過賽事贊助和社群運營，銷量大幅增長；HOKA則通過時尚化策略拓展潮流圈層。越野跑鞋市場競爭激烈，品牌紛紛加大營銷和渠道投入。盡管熱潮可能退卻，但品牌通過深耕核心用戶或破圈策略，持續(xù)推動行業(yè)發(fā)展。

5.安踏李寧特步，集體撞上“中年墻”

關(guān)鍵詞：運動品牌,集體失速,國產(chǎn)替代,市場集中度,中年危機

概要：中國運動品牌正面臨集體失速的挑戰(zhàn)。國內(nèi)運動鞋服市場增速降至5.9%，全民運動紅利期結(jié)束；國產(chǎn)品牌雖在新疆棉事件后份額超50%，但品牌力仍不足，依賴性價比和渠道優(yōu)勢。頭部品牌如安踏、李寧、特步增長放緩，主品牌陷入低個位數(shù)增長困境。行業(yè)集中度高，CR5達53%，但垂類小眾品牌崛起對頭部形成沖擊。國產(chǎn)品牌嘗試通過收購和模仿海外品牌提升競爭力，但長期依賴多品牌策略的可持續(xù)性存疑。渠道改革和DTC模式成為轉(zhuǎn)型方向，但需平衡效率與消費者觸達。未來，品牌需聚焦質(zhì)價比，回歸消費者需求，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

6.為什么運動品牌的Slogan都不鼓勵卷了？

關(guān)鍵詞：品牌主張,運動體驗,Z世代,自我感受,悅己消費

概要：近年來，運動品牌紛紛更新品牌主張，從強調(diào)競技性轉(zhuǎn)向注重個人運動體驗和包容性。例如，adidas將口號從「Impossible Is Nothing」改為「You Got This」，迪卡儂推出「Ready to Play」，HOKA和Salomon等品牌也調(diào)整了標語，更關(guān)注大眾運動體驗。這一轉(zhuǎn)變反映了Z世代消費趨勢的變化：他們更重視自我感受而非偶像效應(yīng)，追求多元化和悅己消費。運動品牌通過開設(shè)超級門店、提升包容性（如展示不同身材模特）和推廣健康生活方式，試圖突破增長瓶頸，吸引新一代消費者。整體來看，運動品牌正從競技導向轉(zhuǎn)向以人為本，降低運動門檻，讓運動更親民和有趣。

7.激戰(zhàn)超高端，愛馬仕、LV靠美妝“御寒”沒戲？

關(guān)鍵詞：奢侈品行業(yè),市場調(diào)整,零增長,Z世代,消費心態(tài)

概要：2025年奢侈品行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，全球市場或連續(xù)兩年零增長，Z世代消費驟降導致57億美元蒸發(fā)，中國市場暴跌18%。消費者轉(zhuǎn)向黃金珠寶等保值品類，奢侈品牌因高價和道德爭議失去吸引力。中國消費者更理性，偏好本土品牌和文化設(shè)計。奢侈品集團核心業(yè)務(wù)承壓，美妝板塊成為少數(shù)亮點，但體量有限難成新支柱。LVMH、開云等集團通過美妝戰(zhàn)略調(diào)整尋求突破，如LV推出藝術(shù)化美妝系列，愛馬仕強化稀缺性。行業(yè)需轉(zhuǎn)向文化資產(chǎn)和體驗經(jīng)濟，爭奪高端市場。奢侈品美妝的“豪賭”旨在重新定義奢侈敘事，但傳統(tǒng)品牌需警惕市場變革。

8.內(nèi)衣五巨頭集體失速！國內(nèi)內(nèi)衣江湖大洗牌？

關(guān)鍵詞：時尚變遷,內(nèi)衣品牌,衰落,新品牌,鋼圈內(nèi)衣

概要：近年來，中國內(nèi)衣市場經(jīng)歷顯著變革，老牌內(nèi)衣品牌如愛慕、都市麗人、安莉芳等業(yè)績持續(xù)下滑，面臨營收減少、虧損擴大的困境。與此同時，新品牌如ubras、內(nèi)外、蕉內(nèi)等迅速崛起，主打無鋼圈、舒適性產(chǎn)品，迎合女性“悅己”消費趨勢。新品牌通過線上營銷、無尺碼設(shè)計等創(chuàng)新方式搶占市場，而傳統(tǒng)品牌因營銷滯后、渠道依賴線下未能及時適應(yīng)變化。內(nèi)衣行業(yè)從“性感”轉(zhuǎn)向“自由舒適”，老牌企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變策略，重塑品牌形象以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

9.去Logo化的背景下，小眾復古單位持續(xù)制造驚喜

關(guān)鍵詞：回歸保守,復古文化,長期主義,消費回歸理性,風格穿透性

概要：當前時尚行業(yè)回歸保守與復古文化，注重長期主義和消費理性。小眾復古品牌因風格穿透性和審美積淀受到關(guān)注，如Nonnotte（專注面料肌理與經(jīng)典男裝）、MY（極簡復古女裝）、KHA:KI（軍裝解構(gòu)與街頭女裝）、Gathering Textiles（傳統(tǒng)紡織工藝）和T.T（美式復古與日本染色結(jié)合）。這些品牌通過深耕工藝、面料和真實性，在去logo化趨勢中脫穎而出，同時推動女裝擺脫“縮水男裝”標簽，為行業(yè)注入新靈感。

10.完整版「奢侈品牌中國活力榜2025H1」發(fā)布

關(guān)鍵詞：奢侈品牌,中國活力榜,營銷動態(tài),渠道拓展,數(shù)據(jù)分析

概要：2025年H1「奢侈品牌中國活力榜」發(fā)布，涵蓋86個奢侈品牌在中國的277條商業(yè)動態(tài)（2025年1-6月），涉及十大營銷及渠道拓展類型（不含美妝等類別）。該榜單由《華麗志》于2021年推出，通過加權(quán)評分評估品牌動態(tài)的重要性和影響力，已成為行業(yè)權(quán)威參考。完整版報告（56頁）提供比免費版（39頁）更深入的數(shù)據(jù)分析，僅限付費訂閱用戶下載。報告依托「華麗智庫」的數(shù)據(jù)庫和研究力量，為行業(yè)領(lǐng)導者提供決策參考。訂閱用戶可通過“華麗志”App或網(wǎng)站獲取報告及更多專享內(nèi)容?！溉A麗智庫」專注于時尚產(chǎn)業(yè)研究，提供消費者洞察和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

11.體感舒適度+視覺松弛感兼具，麻類服飾引領(lǐng)服裝消費新風潮

關(guān)鍵詞：服裝消費,零售額增長,天然材質(zhì),麻類服飾,時尚產(chǎn)業(yè)

概要：國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國服裝鞋帽針紡織品類零售額達7426億元，同比增長3.1%，消費市場持續(xù)復蘇。其中，亞麻、苧麻等天然材質(zhì)服飾成為新潮流，從高端定制到大眾成衣全面滲透。深圳南油服裝市場的商家反映，麻類服飾自去年下半年興起后已躍居主流，本季因突破傳統(tǒng)色彩局限、加入明快色調(diào)，銷量顯著提升。有企業(yè)表示麻類產(chǎn)品占比超80%，其透氣性和親膚感精準契合消費者對舒適度的需求。行業(yè)協(xié)會指出麻類服裝年均復合增長率達12%，增長勢頭穩(wěn)定。消費端熱度帶動原材料價格上漲30%-50%，優(yōu)質(zhì)純亞麻面料現(xiàn)價約40-50元/米。

12.能經(jīng)得住烈日烤驗嗎？

關(guān)鍵詞：防曬衣,消費需求,市場規(guī)模,投訴舉報,防曬指標

概要：防曬衣市場近年來呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2024年我國防曬服配市場規(guī)模超800億元，預計2026年將達958億元。社交媒體上相關(guān)話題瀏覽量達22.6億次，討論量704萬。消費者防曬意識提升，戶外運動流行推動需求增長，防曬衣成為夏日“頂流”單品。然而，市場存在質(zhì)量參差、虛假宣傳等問題，2024年相關(guān)投訴達9056件，同比增長23.4%。專家建議選購時關(guān)注UPF>40、UVA透過率<5%的硬指標，并根據(jù)使用場景選擇材質(zhì)。同時提醒適度防曬，避免過度包裹，以平衡健康與防護需求。

13.投資人和品牌人為何齊聚探討中國童裝？

關(guān)鍵詞：童裝市場,消費者調(diào)研,中高端需求,品牌差異化,精致養(yǎng)娃

概要：2025年7月29日，華麗志在上海舉辦童裝市場研討會，探討中高端童裝趨勢。高級副總裁王瓊指出，盡管經(jīng)濟下行，兒童消費仍穩(wěn)定，需關(guān)注差異化、規(guī)?；透叨嘶瘷C遇。會議聚焦四大熱點：1）經(jīng)濟與品類趨勢，“精致養(yǎng)娃”推動中高端需求；2）全球化挑戰(zhàn)，品牌出海需文化適應(yīng)與供應(yīng)鏈整合；3）高端化機遇，通學、戶外等場景潛力大；4）少子化影響，市場集中度提升，品牌需強化產(chǎn)品力。華麗志將發(fā)布行業(yè)報告并持續(xù)舉辦活動。

14.從伊比薩到馬爾米堡，奢侈品牌今夏如何在濱海度假勝地打造沉浸式體驗？

關(guān)鍵詞：時尚奢侈品牌,夏日限定,濱?？臻g,沉浸式體驗,度假客人

概要：夏日來臨，多個奢侈品牌在全球熱門海濱目的地打造沉浸式體驗空間。Dior、Louis Vuitton、Roberto Cavalli等品牌在伊比薩島、馬爾米堡等地推出快閃店、餐廳或主題裝飾，融合標志性元素與度假體驗。Burberry、Gucci、Giorgio Armani等也通過特色活動推廣新品，支持環(huán)?；蛱峁┆毤曳?wù)。其他品牌如Missoni、Jacquemus等也推出合作活動，豐富夏日時尚體驗。

頭部品牌動態(tài)：

15.波司登防曬衣，高溫下的好生意？

關(guān)鍵詞：高溫持續(xù),極端高溫,防曬衣市場,高端化,消費者理性

概要：央視主持人朱廣權(quán)以幽默段子調(diào)侃夏日高溫，反映公眾對防曬產(chǎn)品的需求激增。艾瑞咨詢預測，2026年國內(nèi)防曬服市場規(guī)模將達958億元，吸引蕉下、安踏等品牌入局。波司登憑借羽絨服高端化成功轉(zhuǎn)型，近年跨界防曬衣市場，定價千元試圖延續(xù)高端策略，但銷量顯示消費者更青睞高性價比產(chǎn)品。盡管其防曬衣業(yè)務(wù)三年內(nèi)銷售額從零增至10億元，毛利率卻較低，且品牌在防曬領(lǐng)域缺乏產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。行業(yè)專家指出，波司登在細分市場布局滯后，面臨新銳品牌的激烈競爭，需調(diào)整策略以應(yīng)對消費分級趨勢，單純固守高端定位難獲持續(xù)增長。

16.“女裝第一股”拉夏貝爾：重生后我成了女裝榜一

關(guān)鍵詞：破產(chǎn)清算,抖音榜一,女裝,轉(zhuǎn)型,貼牌授權(quán)

概要：拉夏貝爾從破產(chǎn)清算到抖音女裝榜一，通過轉(zhuǎn)型貼牌授權(quán)模式實現(xiàn)“咸魚翻身”。2020年，拉夏貝爾放棄自營，轉(zhuǎn)向品牌授權(quán)，大幅關(guān)店并開放女裝、童裝等全品類授權(quán)，短期內(nèi)快速擴張線上授權(quán)店鋪。2023年破產(chǎn)清算后，授權(quán)店促銷帶動銷量激增，抖音平臺涌現(xiàn)大量細分店鋪，以高性價比策略（百元價位）吸引消費者。然而，貼牌模式品控不穩(wěn)、口碑下滑等問題凸顯，類似南極人等品牌已收縮授權(quán)業(yè)務(wù)。拉夏貝爾新股東提出聚焦品牌力，但能否平衡短期收益與長期品牌價值仍是挑戰(zhàn)。服飾行業(yè)競爭激烈，貼牌模式雖能快速回血，但可持續(xù)性存疑，未來或需探索自營與授權(quán)結(jié)合的新路徑。

17.波司登ESG實踐榮登太陽島論壇，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻中國方案

關(guān)鍵詞：ESG發(fā)展論壇,創(chuàng)新實踐,可持續(xù)發(fā)展,雙碳戰(zhàn)略,綠色轉(zhuǎn)型

概要：2025企業(yè)ESG發(fā)展論壇在哈爾濱舉行，主題為“創(chuàng)新實踐共筑可持續(xù)未來”。波司登高德康指出ESG是可持續(xù)發(fā)展核心動力，公司以“雙碳”戰(zhàn)略為指導，構(gòu)建“1+3+X”ESG框架，目標2038年運營凈零排放。通過科技創(chuàng)新推動綠色轉(zhuǎn)型，如環(huán)保面料、循環(huán)時尚標準及數(shù)字化平臺。其低碳實踐涵蓋能源、供應(yīng)鏈、循環(huán)經(jīng)濟及公益項目，獲MSCI ESG評級AA級，入選“2025企業(yè)ESG實踐案例”。波司登承諾攜手全球伙伴共建綠色未來。

18.UR攜手全球品牌大使鐘楚曦，推出首個明星聯(lián)名設(shè)計系列「夢想旅行家」

關(guān)鍵詞：時尚設(shè)計,聯(lián)名系列,多元風格,都市美學,旅行元素

概要：全球時尚品牌URBANREVIVO（UR）與品牌大使鐘楚曦合作推出「夢想旅行家」聯(lián)名系列，以“URWHOUR自成一派”為理念，融合鐘楚曦的旅行靈感與手繪元素，打造兼具藝術(shù)性與實用性的都市時尚單品。系列包含印花長裙、針織套裝、麂皮夾克等，展現(xiàn)多元風格。此次合作突破傳統(tǒng)代言模式，強調(diào)創(chuàng)意共創(chuàng)與價值傳遞，體現(xiàn)UR“快奢時尚”定位。系列已于8月1日線上線下同步發(fā)售，鐘楚曦還將參與UR抖音直播活動。UR成立于2006年，現(xiàn)為全球性品牌，門店覆蓋多國，致力于提供高品質(zhì)潮流設(shè)計。

19.高階眼鏡到話題聯(lián)名，District Vision接管運動審美

關(guān)鍵詞：跑步品牌,運動眼鏡,極客精神,尖端工藝,審美站位

概要：DistrictVision是來自加利福尼亞的小眾跑步品牌，以高端運動眼鏡為核心業(yè)務(wù)，注重尖端工藝與極客精神。其產(chǎn)品分為日常和運動競技兩大矩陣，結(jié)合加州設(shè)計與日本制造，定價在300-600美元以上，強調(diào)技術(shù)驅(qū)動與定制化體驗。品牌雖低調(diào)，但憑借與ROA、NewBalance等聯(lián)名合作展現(xiàn)獨特審美，并在服飾線保持克制設(shè)計，選用優(yōu)質(zhì)面料呼應(yīng)復古工藝。以產(chǎn)品實力而非營銷故事立足市場，成為戶外潮流領(lǐng)域的技術(shù)標桿和可持續(xù)品牌代表。

20.老鋪黃金預告上半年營收超120億元，同比大增2.5倍

關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)據(jù),營收增長,凈利潤增長,門店拓展,全球擴張

概要：老鋪黃金（HK：6181）預計2025年上半年營收120億至125億元，同比增長241%-255%；凈利潤22.3億至22.8億元，同比增長279%-288%。增長主要得益于產(chǎn)品優(yōu)化及渠道拓展。上半年新開5家門店，包括北京、上海及新加坡首店，國內(nèi)外門店總數(shù)達41家。盡管業(yè)績亮眼，7月28日股價下跌4.12%至733港元/股，總市值約1266億港元。老鋪黃金成立于2009年，專注古法手工金器，2024年6月港股上市，5月募資27.15億元用于門店擴張及黃金采購。6月首家海外門店在新加坡開業(yè)，開啟全球化布局。

21.女裝大王”再花14億豪賭，跨界鋰電能挽救公司業(yè)績嗎？

關(guān)鍵詞：女裝,鋰電池,重組,業(yè)績,收購

概要：日播時尚擬以14.2億元收購四川茵地樂71%股權(quán)，形成“服裝+鋰電池粘結(jié)劑”雙主業(yè)格局。這是實控人梁豐繼2023年重組錦源晟失敗后的第二次跨界嘗試，策略更趨穩(wěn)健，保留女裝業(yè)務(wù)并選擇國內(nèi)資產(chǎn)以降低風險。茵地樂承諾2025-2027年凈利潤不低于2.16億、2.25億、2.33億元，但高溢價收購（增值率103.4%）將形成6.4億元商譽，且現(xiàn)金支付壓力大。日播時尚近年業(yè)績波動，2024年虧損1.59億元，此次重組被視為扭虧關(guān)鍵。目前重組申請已獲受理，但跨界整合與業(yè)績兌現(xiàn)仍存挑戰(zhàn)。

22.背靠安踏，韓國潮牌Musinsa落地中國勝算幾何？

關(guān)鍵詞：年輕人,衣櫥,韓國時尚,潮流服飾,中國市場

概要：近年來，韓國時尚品牌如emis、Ader Error等在中國市場迅速崛起，其中電商平臺Musinsa表現(xiàn)突出，計劃在華開設(shè)門店并推出自營品牌Musinsa Standard。安踏與Musinsa成立合資公司，持股40%，助力本土化布局。此前NERDY在華受挫為其他品牌敲響警鐘，Musinsa借助安踏資源有望規(guī)避風險，但需應(yīng)對潮流快速變化的挑戰(zhàn)。

23.從明星同款到閑魚甩賣，這個曾讓白領(lǐng)瘋狂的品牌，正在被年輕人拋棄

關(guān)鍵詞：消費時代,消費者心態(tài),時尚巔峰,商業(yè)傳奇,職場地位

概要：地素時尚曾是中國服裝行業(yè)的商業(yè)傳奇，從溫州一家街邊小店發(fā)展為上市公司，2018年上市首日股價暴漲44%，2021年營收達28.98億元。其成功得益于明星帶貨、精準定位都市女性輕奢需求，以及產(chǎn)品設(shè)計力。然而，近年來業(yè)績下滑明顯，2024年營收同比下降16.23%，凈利潤下降38.52%，市值蒸發(fā)66%，并關(guān)閉147家門店。衰落原因包括消費觀念轉(zhuǎn)向?qū)嵱弥髁x、設(shè)計風格與流行趨勢脫節(jié)、線上轉(zhuǎn)型遲緩等。地素的案例折射出中國消費市場的變遷，品牌需在保持設(shè)計優(yōu)勢的同時，適應(yīng)數(shù)字化和消費者需求變化，否則難逃市場淘汰。

24.優(yōu)衣庫姐妹品牌GU批量關(guān)店，會退出中國市場嗎？

關(guān)鍵詞：市場收縮,門店關(guān)閉,戰(zhàn)略調(diào)整,消費趨勢,品牌定位

概要：優(yōu)衣庫姐妹品牌GU在中國內(nèi)地市場正收縮戰(zhàn)線，近期關(guān)閉了廣州維多利廣場店和上?；春Ｖ新返辏ㄖ袊椎辏壳皟H剩深圳兩家門店。GU回應(yīng)稱是運營布局優(yōu)化，未退出中國市場。自2013年進入中國以來，GU以上海為核心緩慢擴張，但未能突破發(fā)展瓶頸。2019年嘗試向其他城市拓展，但效果不佳，近年關(guān)店速度加快。盡管2023年提出未來3-5年開50家店的目標，但進展不順。新總裁上任或帶來新戰(zhàn)略。財報顯示GU銷售額增長但利潤下滑。專家認為GU定位逐漸清晰，若耐心經(jīng)營仍有市場潛力。

25.放棄高端化路線，Burberry業(yè)績終于起死回生？

關(guān)鍵詞：奢侈品寒冬,財報,股價上漲,戰(zhàn)略變革,經(jīng)典回歸

概要：Burberry在2026財年第一季度業(yè)績超出預期，可比門店銷售額僅下降1%，股價上漲5.5%，顯示市場對其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的認可。新任CEO約書亞·舒爾曼推出的“BurberryForward”戰(zhàn)略聚焦回歸經(jīng)典，重拾英倫奢華基因，核心品類風衣和圍巾銷售改善，產(chǎn)品定價策略調(diào)整吸引新顧客。同時，品牌通過裁員和庫存優(yōu)化降低成本，現(xiàn)金流改善。盡管大中華區(qū)和亞太市場表現(xiàn)疲軟，美洲和EMEIA地區(qū)實現(xiàn)增長。Burberry的中期目標是將年收入恢復至30億英鎊，但其復興仍面臨奢侈品行業(yè)整體增速放緩的挑戰(zhàn)。

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