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長期以來，由于我們專注于研究咨詢行業(yè)和戰(zhàn)略領域，經常會有朋友或慎思行平臺的讀者，由于自己所在公司有相關的咨詢服務需求，來詢問我們是否知道某個行業(yè)或者某個領域，有哪些專業(yè)的咨詢公司可以推薦，所以我們已經開始了一種新的嘗試，就是我們會幫助客戶梳理并公開發(fā)布項目需求，征集具有合作意愿和匹配能力的咨詢公司（企業(yè)客戶既可以選擇匿名發(fā)布，也可以選擇實名發(fā)布）。

而且針對這些需求，我們已經建立了一套系統(tǒng)梳理初步需求的程序，并通過這套程序確認了客戶本身的可靠性、項目需求的真實性以及其他相關的要求和背景的充分性，因為這樣才能夠幫助感興趣且合適的咨詢公司來了解和判斷，是否應該關注和參與這次項目機會。

我們希望在相關領域，比如本次是一家大型中央企業(yè)在“十五五”世界一流管理體系優(yōu)化提升領域，能夠為委托企業(yè)找到具有較強專業(yè)性和經驗的咨詢公司。我們也希望通過該服務，我們通過自身獨特的定位和努力，能夠為中國戰(zhàn)略與咨詢領域創(chuàng)造更大的價值。

客戶背景

客戶是一家有著悠久歷史、業(yè)務多元的大型中央企業(yè)集團。業(yè)務主要集中于四大領域。近年來，集團努力推動國際化發(fā)展，已經成為國際化水平較高的中央企業(yè)之一。在新的階段，集團的高質量發(fā)展正在取得新的進展，核心主業(yè)持續(xù)強化，科創(chuàng)產業(yè)蓄勢增能，國企改革全面深化、科技創(chuàng)新全面發(fā)力、數(shù)智化轉型全面拓展，正在為高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。

項目背景

“十五五規(guī)劃”（2026-2030年）是中國實現(xiàn)第二個百年奮斗目標第一階段任務的重要規(guī)劃，同時也是邁向2035年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關鍵時期。目前編制工作預計已經逐步展開，因此在“十五五”世界一流管理體系優(yōu)化提升領域，亟需在相關領域有豐富經驗的戰(zhàn)略咨詢公司配合協(xié)作。

項目范圍

（1）優(yōu)化對標體系：基于上級要求，融合發(fā)改委/國資委/中企聯(lián)標準，構建分層分類對標體系（一企一策、一業(yè)一策），“以對標促達標、以達標促創(chuàng)標”。

（2）修編工作方案：以“增強核心功能、提升核心競爭力”為目標，以對標結果為指引，修編集團“十五五”階段的加快建設世界一流企業(yè)工作方案。

（3）搭建集團培育庫：建立集團內部世界一流企業(yè)培育庫的運作機制，事項對下屬企業(yè)的動態(tài)管理、梯隊培養(yǎng)、管理賦能，激發(fā)基層能動性。

（4）建立世界一流工具箱：將世界一流工作作為支撐集團戰(zhàn)略落地的工具體系，以對標工具、工作方案制定工具等為起點，梳理出集團十五五階段需建立的工具箱體系，及分年度建設計劃，同時，該體系應作為“潤滑劑”，嵌入到集團戰(zhàn)略規(guī)劃、經營分析、預算管理、考核評價等工具中，實現(xiàn)融合拉通。

（5）品牌運作體系：將“世界一流”作為專項項目有聲有色地推動，設計十五五階段世界一流工作的品牌運作方案，宣傳圖片等。

（6）集團管控優(yōu)化提升，國企改革深化：除世界一流課題外，也想針對集團管控體系優(yōu)化提升、管控制度修編，國企改革深化提升等進行課題溝通。

資格要求

希望能夠跟國際或本土領先的管理咨詢或戰(zhàn)略咨詢機構合作，并且希望相關服務機構：

具有大型跨國企業(yè)、國有集團企業(yè)、多業(yè)務央企對標世界一流管理領域相關的研究、體系設計和落地經驗，對于中國及世界領先企業(yè)，有相關的服務經驗或良好的研究能力。

推進方式

基于以上需求，感興趣且符合相關要求的咨詢公司，可以通過慎思君微信（Hello_SSX）或者通過郵箱（Communication@shensixing.com）聯(lián)系我們，給我們提供貴公司包含對標世界一流管理相關項目經驗、方法或案例的相關介紹材料。

我們會與感興趣的公司進行交流，并選擇合適且有合作意愿的咨詢公司，在近期與客戶方項目直接負責人進行對接。

需要說明的是，除前期接洽外，考慮到項目和課題本身的復雜性和企業(yè)與市場的動態(tài)性，慎思行不參與后續(xù)咨詢公司與客戶的正式項目合作。只負責通過自身經驗為客戶尋找具有合作可能的咨詢公司。

接受本服務的甲乙雙方默認將基于雙方自身的需求、商業(yè)流程和業(yè)務考慮在對接后自行推進合作。慎思行不對后期的甲乙雙方正式合作可能性、項目服務的最終質量，以及所帶來的延伸問題與風險提供任何保證，也不需要承擔任何的連帶責任。