有些東西，我們明知道它是錯的，會本能抗拒它，但社會規(guī)則之下，順從就有肉吃，反抗就會被踢出局；

酒桌文化就是這樣的東西，它已經(jīng)有四千多年的歷史了，不是個人可以左右的，聰明的人會選擇利用它，實現(xiàn)升職加薪！

01 某電力設(shè)計院新員工入職培訓：酒桌文化

近日，某電力設(shè)計院新員工入職培訓上一張培訓敬酒順序的PPT走紅網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)友褒貶不一；

有人認為培訓酒桌禮儀，尤其像這家設(shè)計院這樣，根據(jù)職位高低、年齡大小、賓主身份進行敬酒是一種職場跪舔行為；

這種行為傳遞的背后真相不外乎兩種：馴化員工和考驗員工。

設(shè)計院說白了還是傳統(tǒng)行業(yè)，從業(yè)者多為男性，且需要跟甲方、施工單位等三教九流的人打交道，酒桌文化不可避免；

毫不夸張地講，不會喝酒的人干工程是一種災(zāi)難，因為無法融入行業(yè)這個大集體。

敬酒、為領(lǐng)導擋酒就是設(shè)計院在一步步馴化你，他們想知道你究竟會為這份工作卑微到何種地步？

同時，也是在考驗?zāi)悖挥性诰凭稚嫌稳杏杏?，哄得所有人都開心，領(lǐng)導才放心把談業(yè)務(wù)、接觸甲方這樣的任務(wù)交給你；

可是，總有很多年輕人覺得努力和能力可以彌補酒量的空缺，其實不然，在設(shè)計院，拒絕喝酒的下場往往很慘。

02 兩次酒桌禮儀的失態(tài)，導致我被踢出局

這家設(shè)計院培訓酒桌禮儀也讓我想起在上家單位的經(jīng)歷，那個時候我年少輕狂，因自己不喜飲酒，在公司的酒局上多次失態(tài)，最終導致我被踢出局了。

第一次是在年終述職后的部門聚餐上，聚餐前領(lǐng)導把定酒店、布菜等任務(wù)交給了我；

當時我們公司的習慣是，負責定飯店的人要先把當天的消費墊付，之后走報銷流程；

但當天聚餐的人很多，差不多要墊付上萬塊，我沒那么多積蓄（那個時候剛畢業(yè)），就跟領(lǐng)導實話實話了；

領(lǐng)導說我可以走借款流程，如果借款沒有到位，聚餐那天他可以先墊付，等到借款到賬我轉(zhuǎn)給他就可以。

但晚宴時分，酒足飯飽之后，服務(wù)員催了幾遍結(jié)賬，我叫了領(lǐng)導幾次，他卻裝作若無其事。

我還被其他部門的領(lǐng)導詰問：“就沒見過吃飯讓領(lǐng)導付錢的，你不是孩子了，怎么一點人情世故都不懂？還是研究生呢？”

我解釋道：“我沒那么多錢，墊付不起?！?/p>

“這年頭，誰出門不帶個幾萬塊錢？就算沒錢，不會刷信用卡嗎？”

我感到很委屈，就頂了回去：我沒有信用卡。

事后，領(lǐng)導不情不愿地付了賬，但自那以后，我在部門就感覺被孤立了。

第二次是公司年會的時候，本來在開開心心吃飯，聽公司老總吹牛逼；

但領(lǐng)導拿著酒杯來敬酒，還是白酒，恰巧那天我生病了，出門前吃了頭孢，就推辭了；

但其他同事在起哄：頭孢就酒，越喝越有。

也許他們覺得我生病吃藥只是借口，所以還在一個勁勸酒，不但如此，還讓我作詩；

最后我被激怒，沖著領(lǐng)導大吼：不喝也不行，不會作詩也不行，真不知道到底想干什么？

領(lǐng)導最后很不高興地走了，我在公司的處境也越來越難，幾個月后也被部門優(yōu)化掉了。

03當你無力改變規(guī)則時，能做的只是去適應(yīng)它

一句被說爛的話：人教人，教不會，事教人，一次就夠！

幾次酒桌失態(tài)導致我被優(yōu)化出局的事情，剛開始我是義憤填膺，覺得我沒有錯，但冷靜下來想想：成年人的世界里，哪有什么對錯，只有利益關(guān)系；

對于公司而言，我是個不聽話的刺頭，何不換一個更廉價、更聽話的人；

對我而言，吃了教訓，明白了一個道理：社會按部就班，當我們無力改變一些規(guī)則時，最好的辦法就是去適應(yīng)它，但不能習慣它。

所以，當你我在職場沒有絕對的話語權(quán)時，對于酒局還是要去應(yīng)付的，否則吃虧的只能是我們這些牛馬。