近段時(shí)間,事關(guān)中國南北船要合并一事,成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
畢竟,這是中國造船業(yè)的中國船舶工業(yè)股份有限公司,也就是南船,以及中國船舶重工股份有限公司,也就是北船,兩家企業(yè)的合并工作,正式宣告完成。
這代表著全球最大的上市船舶制造公司,就此誕生。
而且對(duì)于未來中國造船業(yè),究竟意味著什么?
簡單來說,南北船合并之后,代表著中國造船業(yè)更上一層樓。
這件事,還要從1978年3月說起。
當(dāng)時(shí)天氣乍暖還寒,一場會(huì)議之后,中國造船人的天塌了。
在全國船舶工業(yè)年度會(huì)議上,剛剛走馬上任的六機(jī)部長柴樹藩看著臺(tái)下的廠長們,艱難的開口了。
船舶工業(yè)“吃皇糧”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,從現(xiàn)在開始,軍品生產(chǎn)任務(wù)下降三分之二,民品任務(wù)幾乎為零。
各個(gè)廠都要自己找米下鍋,自己養(yǎng)活自己。
臺(tái)下瞬間炸了鍋。
長期以來,中國的造船廠都是吃國家飯的,國家說要造什么船,船廠就要造什么船。
就算沒有訂單,也照樣有工資可以拿。
伴隨著柴樹藩講話結(jié)束之后,代表著各大造船廠不僅要出去找飯吃,同時(shí)連六機(jī)部也要被撤銷。
從國家機(jī)構(gòu)變?yōu)榧兇獾钠髽I(yè)。
對(duì)此,很多人自然是無法接受的。
如今的我們,很難理解當(dāng)時(shí)對(duì)于體制的迷戀。
但是大局已定,這是改開的必然趨勢。
最終,六機(jī)部用了四年的時(shí)間,克服重重阻力,于1982年5月4日,中國船舶工業(yè)總公司宣告成立。
代表著中國船舶工業(yè),徹底由過去“以軍為主”,轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎿肀袌觥?/p>
當(dāng)時(shí),還在發(fā)愁如何生存的中國造船業(yè),根本沒有意識(shí)到,這是自己走向新生的開端。
43年之后,中國造船業(yè),連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一。
在2024年,中國造船完工量、新接訂單量、手持訂單量三大指標(biāo),分別占據(jù)全球份額的55.7%、74.1%、63.1%,繼續(xù)位列全球第一大造船國。
也就是說,中國造船業(yè)的三項(xiàng)指標(biāo)躋身全球一流。
再結(jié)合中國南北船合并這件事來說,在中國造船業(yè)已經(jīng)是全球第一的情況下,為何還要重新組建一家世界級(jí)巨無霸企業(yè)?
【中國南北船合并,更上一層樓】
這一切,依舊需要從那個(gè)春天開始說起。
在1978年1月,柴樹藩調(diào)任六機(jī)部長,六機(jī)部全稱是第六機(jī)械工業(yè)部,是原來一機(jī)部分出來的小部,主管中國的船舶工業(yè)。
而柴樹藩長期在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上工作,對(duì)于如何造船,一竅不通。
但是當(dāng)時(shí)柴樹藩的任務(wù)是如何解決中國造船業(yè)的困境,那就是落后的困境。
當(dāng)時(shí)的中國造船業(yè),脫離全球20年,整體水平比較低下。
軍品能制造兩三千噸以下的驅(qū)逐艦,民品最多能制造一兩萬噸的散貨船,無法制造大型導(dǎo)彈驅(qū)逐艦、大型油輪以及集裝箱船等技術(shù)含量比較高的船舶。
當(dāng)中國造船廠還在為建成2萬噸的散貨船慶祝之際,隔壁的日本、韓國建造的20萬噸集裝箱船和40萬噸油輪已經(jīng)開始批量生產(chǎn)。
同樣在1978年,柴樹藩邀請日本三菱重工高級(jí)顧問古賀繁一,前往中國造船廠考察,結(jié)束之后柴老說了這樣一句話,那就是中國造船水平至少比全球落后25年。
此外還有一個(gè)更加嚴(yán)重的問題,那就是當(dāng)時(shí)中國造船業(yè),不僅落后,還面臨生死難關(guān)。
在70年代,中國造船廠屬于國家航運(yùn)不發(fā)達(dá),造船訂單寥寥無幾,造船廠的日常運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是零打碎敲幾艘護(hù)衛(wèi)艦、獵潛艇等軍品訂單支撐。
可是時(shí)間一長,必然會(huì)出現(xiàn)問題。
當(dāng)時(shí)中國在改開之后,屬于百廢待興,四處都是需要用錢的地方。
在這個(gè)時(shí)候,造船廠沒有軍品訂單,如何存貨也就成為一個(gè)難題。
對(duì)此,我們提出要改革,一定要打進(jìn)國際市場,我們造的船要比日本更加便宜,因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)力便宜,一定能和他們進(jìn)行金競爭。
可是想要改造軍工廠很簡單,成立造船公司也沒有難度。
如何確保自己拿到訂單,就是擺在面前的一道難題。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)國際市場上的造船訂單,已經(jīng)被日韓歐瓜分,中國想從已經(jīng)固化的國際市場上分一杯羹,談何容易?
如果連訂單都沒有,趕船下海賺外匯就是空想。
如何才能拿到訂單,柴老經(jīng)過思考之后,想到了他老同事的妹夫是香港船王包玉剛。
于是就特意拜訪老同事,向包玉剛轉(zhuǎn)達(dá)中國造船廠有意幫香港船東造船的意愿。
而包玉剛作為愛國港商,在大陸考察之后,當(dāng)場表示,要將原計(jì)劃由日本建造的兩艘2.7萬噸散貨船,交給本國造船廠建造。
就在柴老無比開心之際,造船廠卻表示,根本造不了。
因?yàn)榘駝傄拇?,要航行于世界各大港口,需要按照英國勞氏船?jí)社的標(biāo)準(zhǔn)建造,符合23個(gè)國家規(guī)范、規(guī)則與公約,并由勞氏船級(jí)社驗(yàn)收。
而中國造船廠使用的是蘇制的造船標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,英國勞氏船級(jí)社是不認(rèn)的。
于是,柴老找到了大連造船廠,最終大連造船廠承接這一任務(wù)。
很快就找來了外語專家支援,全面翻譯了勞氏船級(jí)社船舶建造、檢驗(yàn)規(guī)范以及舾裝的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),編制了船、機(jī)、電、管系、油漆、焊接等各種工藝規(guī)程79份。
只不過有標(biāo)準(zhǔn)歸有標(biāo)準(zhǔn),想要建造出來,又是另外一碼事。
雖然造船過程比較艱辛,但是出于謹(jǐn)慎考慮,包玉剛特意找了一個(gè)英國驗(yàn)船師監(jiān)造,這個(gè)驗(yàn)船師非常嚴(yán)格,任何一點(diǎn)瑕疵都會(huì)要求返工。
一旦返工就代表著會(huì)影響工期,超時(shí)之后就需要賠錢,最后船廠沒辦法,只能選擇讓工人三班倒,吃住都在船上,沒日沒夜造船。
這個(gè)事件后來被拍成電影《大海風(fēng)》。
在這種情況下,經(jīng)過2萬名工人,18個(gè)月的奮斗,1981年9月14日,長城號(hào)正式下水。
同時(shí)經(jīng)過英國驗(yàn)船師的驗(yàn)收,長城號(hào)無論是外形、焊縫、舾裝件以及切割面,均達(dá)到全球先進(jìn)水平,無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
全球所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù),均達(dá)到或超過合同要求,驗(yàn)收也是一次性通過。
包玉剛對(duì)長城號(hào)非常滿意,所以除了二號(hào)望遠(yuǎn)號(hào)之外,又下單了世滬號(hào)、世誼號(hào)、東星號(hào)等三艘貨船。
包玉剛的貢獻(xiàn)不僅局限于中國造船業(yè)需要訂單時(shí),送來了訂單。
同時(shí)也成為中國造船廠的宣傳大使,在全球四處宣傳中國造船物美價(jià)廉。
就連世誼號(hào)下水的時(shí)候,包玉剛都請來時(shí)任英國首相撒切爾夫人執(zhí)行“擲瓶禮”。
有了這一幕,中國造船業(yè)在全球也算聲名鵲起,訂單不斷涌向中國。
在1980年至1982年,中國一口氣簽訂77艘出口船合同,盤活全國上百家造船廠,養(yǎng)活了幾十萬造船廠工人,也證明中國走造船出口這條路是能行得通。
既然方向選擇對(duì)了,那么改革就順理成章。
【中國造船廠,三項(xiàng)指標(biāo)躋身一流】
長城號(hào)下水第二年,六機(jī)部撤離,改為中國船舶工業(yè)總公司,柴老出任董事長。
在此后的數(shù)十年中,柴老一邊推動(dòng)改革,還一邊引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)中國造船與國際接軌,為日后中國造船業(yè)騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在1995年,中國船舶總公司共承接船舶訂單246萬噸,首次超過實(shí)力雄厚的德國,成為繼日本、韓國之后,全球第三大造船國。
然后中國向著問鼎全球第一大造船國,邁出第一步。
然后在花團(tuán)錦簇的前提下,歷史的大棒卻給了中國造船業(yè)當(dāng)頭一棒。
伴隨著在1997年2月,柴老去世,幾個(gè)月之后,亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。
這對(duì)于造船業(yè)而言是有巨大影響,訂單量減少,造船產(chǎn)能供過于求,再加上銀行的銀根緊張,船廠以合同為抵押進(jìn)行貸款也沒有那么容易了。
為了保住造船業(yè),日韓開始?jí)簝r(jià)搶單,一艘7萬噸的巴拿馬貨輪,價(jià)格從3000萬美元,壓到了2000萬美元。
對(duì)于造船廠來說,2000萬美元已經(jīng)是賠本賺吆喝,而日韓為了保住自己的就業(yè)和造船工業(yè),就算不賺錢,依靠政府補(bǔ)貼也要將訂單搶走。
更加嚴(yán)重的是,看到日韓壓價(jià)之后,外國船東也開始針對(duì)中國造船廠,想辦法在“雞蛋里挑骨頭”。
而船舶屬于重資產(chǎn),動(dòng)輒上億元,隨便一艘船的賤賣,都會(huì)拖垮一個(gè)造船廠。
如果拒絕賤賣,就沒有辦法回流資金,還會(huì)占著船塢。
最終只能選擇低價(jià)出售。
在1997年,全國39個(gè)工業(yè)中,有25個(gè)行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損的情況,中船總虧損最嚴(yán)重。
除了外患,還有內(nèi)憂。
改革之后,沒有那么順利,已經(jīng)喜歡計(jì)劃經(jīng)濟(jì),沒有那么容易轉(zhuǎn)變過來。
在1982年成立中船時(shí),雖然六機(jī)部變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體,但在1993年,頂著經(jīng)濟(jì)實(shí)體名字的中船總,似乎又回到了原來的地位。
中船總的十幾個(gè)職能部門,從部轉(zhuǎn)變?yōu)榇饲暗拿绞健?/p>
享受了體制資源的執(zhí)行力,就會(huì)付出代價(jià)。
對(duì)此,在1999年,中船總撤銷,以長江為界,拆分為北船和南船。
北船命名為中國船舶重工集團(tuán)公司,以軍工生產(chǎn)為主。
主要以船舶設(shè)計(jì)與配套為主。
南船被命名為中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司,民品居多,側(cè)重船舶制造。
兩大造船公司和過去的區(qū)別是,此前靠頂層關(guān)系維系總公司、船廠、設(shè)計(jì)院、研究所,如今全部建立子公司,和上級(jí)建立子母公司關(guān)系,一切走向了市場化。
這就代表著其中有虧損和破產(chǎn)關(guān)停的情況。
而且子公司之間、設(shè)計(jì)方和造船廠、配套廠以及總裝廠之間,也摒棄過去一家人的想法,誰出了問題,誰就要承擔(dān)法律責(zé)任。
這樣一來,研究所就開始研究如何提升競爭力,以及配套機(jī)廠開始研究,如何讓發(fā)動(dòng)機(jī)更加省油。
造船廠也開始優(yōu)化造船流程,進(jìn)一步壓縮船臺(tái)工期,多接訂單。
兩年之后,也就是2002年,南船和北船轉(zhuǎn)虧為盈。
然后迎來了好日子。
再加上我國在2001年加入WTO,外貿(mào)訂單和海運(yùn)需求暴增,全球造船訂單再次進(jìn)入爆發(fā)期。
在2003年,中國造船完工量為600萬噸左右。
2004年,突破了1000萬噸。
在2008年,造船完工量達(dá)到2881萬噸,手握訂單量達(dá)到1億載重噸。
那個(gè)時(shí)候,整個(gè)中國造船業(yè)呈現(xiàn)出一種勃勃生機(jī),大量資本蜂擁而來。
瘋狂投入造船業(yè),截至2008年,全國萬噸以上船臺(tái)、船塢共有628座,其中船臺(tái)有571座,船塢為57座。
雖然這些船塢和船臺(tái)提升了中國造船業(yè)的能力,但是也存在一個(gè)缺點(diǎn),那就是容易產(chǎn)能過剩。
在2009年,受到次貸危機(jī)的影響,全球造船業(yè)再度跌入谷底。
我國當(dāng)然也不例外。
大量船東砍單,前提投資的船臺(tái)、船塢需要償還銀行貸款,無數(shù)造船廠陷入資金鏈危機(jī)之中。
當(dāng)時(shí)中國擁有800多家造船廠,如今只有300多家,大部分倒閉或被兼并。
這個(gè)時(shí)候,中船總一分為二的好處就體現(xiàn)出來了。
北船是以軍工為主,可以利用中國海軍下餃子的狂潮,度過眼下的難關(guān)。
南船則集中力量,謀求技術(shù)上的突破。
【中國造船廠,開始為海軍下餃子】
畢竟,我國海軍下餃子的時(shí)間點(diǎn),就是在2008年左右。
在十幾年的時(shí)間中,北船作為中國海軍裝備科研的主體力量,承擔(dān)了航母、核潛艇、水面艦艇、水中兵器等一系列海軍武器裝備的科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)和保障任務(wù)。
比如說大連造船廠,一次性能建造一艘航母,四艘055以及若干條052D。
堪稱是全球第一大軍艦造船廠。
而南船,雖然也承接一部分北船忙不過來的軍艦訂單,但是主要精力,還是放在了高端船型技術(shù)突破的領(lǐng)域。
很多人不明白,這是為什么?為了賺錢。
從長期發(fā)展來看,雖然在噸位上,中國造船突飛猛進(jìn),但是從利潤率來看,遠(yuǎn)不及韓國。
原因很簡單,中國造的都是爛大街的油輪、集裝箱船、散貨船,這類船舶技術(shù)要求比較低,利潤也比較低。
讓中國造船業(yè)始終難以擺脫“出大力、賺小錢”的尷尬處境。
比如說,一艘容量20萬立方米的LNG船,不到10萬載重噸,造價(jià)高達(dá)2.5億美元。
同樣一艘散貨船,造價(jià)為5000萬美元。
這還只是LNG船,如果是豪華郵輪、化學(xué)品船、大型集裝箱船的造價(jià),就會(huì)更高。
可是為了賺錢,只能向高端的方向發(fā)展,比如說LNG船。
想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),難度也是比較大的。
一來是殷瓦鋼對(duì)技術(shù)要求極高,最薄處只有0.7毫米,當(dāng)時(shí)全球只有法國GTT公司生產(chǎn)的殷瓦鋼可以滿足要求。
想要制造LNG船,就需要從GTT手中進(jìn)口殷瓦鋼。
可是這種材料的價(jià)格是用公斤計(jì)算的,每噸單價(jià)是普通船板的20倍,代表著很大一部分利潤屬于GTT。
二來是對(duì)焊接技術(shù)也有要求。
需要將一片又一片的殷瓦鋼焊接起來,一個(gè)液貨艙焊縫長達(dá)數(shù)百公里。
每一條焊縫還不能焊透,更不能漏焊。
因?yàn)長NG船要是運(yùn)輸-163攝氏度的液化天然氣,如果有焊縫,低溫LNG船氣體就會(huì)導(dǎo)致船體鋼板發(fā)生低溫脆裂。
數(shù)以萬噸計(jì)的液化天然氣從裂縫漏出就會(huì)迅速汽化,瞬間膨脹六百倍并發(fā)生爆炸。
很多人也許不知道LNG船爆炸有多么嚴(yán)重。
就拿一艘17.4萬立方米的LNG船來說,一旦爆炸,能量約等同于22顆廣島原子彈。
所以,LNG船的質(zhì)檢很嚴(yán)格,如果發(fā)現(xiàn)一處泄露點(diǎn),至少需要花費(fèi)1000個(gè)工時(shí)來返工。
再加上殷瓦鋼非常脆弱,人手觸碰一下,都會(huì)發(fā)生腐蝕,最終影響強(qiáng)度。
這在焊接的時(shí)候就需要穿戴焊接服,一滴汗也不能流到船艙中。
當(dāng)時(shí),全國擁有焊接LNG船殷瓦鋼的焊工,可以說很少很少。
為了學(xué)習(xí)制造LNG船,南船旗下的滬東造船廠派出10人,前往韓國學(xué)習(xí)。
可是韓國人對(duì)此自然保持警惕,帶著中國代表團(tuán)在船廠中轉(zhuǎn)了一圈就結(jié)束參觀。
甚至韓國人還私下里表示,只要將中國擋在LNG船市場之外,他們就永遠(yuǎn)處于中低端位置。
對(duì)此,我國代表聽到翻譯的翻譯之后,非常生氣,直接表示,再難,中國也要建造屬于自己的LNG船。
【中國攻克LNG船難關(guān),躋身全球一流】
1997年,滬東造船廠又從法國GTT公司引進(jìn)薄膜型LNG船技術(shù),但GTT只是提供了圖紙和數(shù)據(jù)指示,如何設(shè)計(jì)、如何搭建、如何焊接,都需要結(jié)束人員一步又一步探索。
為了突破焊接難題,造船廠找來所有焊工,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
最終發(fā)明了“瓦片疊加施焊法”,與傳統(tǒng)方法掃出來的焊縫,肉眼幾乎看不出差別。
而每一個(gè)“瓦片”的間距比原來縮短0.5毫米,意味著焊接更加結(jié)實(shí),更加牢固。
這種焊接方法,不僅讓焊接一次性達(dá)到100%無焊點(diǎn),還大大提高效率。
此前一個(gè)液貨艙需要60個(gè)人焊接一個(gè)月,如今相同的人數(shù),不到兩周就能完工。
在“焊武帝”的加持下,在2008年4月,中國第一艘LNG船“大鵬昊”號(hào)建成,打破日韓壟斷LNG船的局面。
可是在半年之后,韓國就推出配備了低速推進(jìn)系統(tǒng)和再液化裝置的二代LNG船,導(dǎo)致我國的第一代LNG船落后。
這個(gè)時(shí)候,我們只能選擇繼續(xù)研發(fā)第二代LNG船。
經(jīng)過七個(gè)月的集體攻關(guān),滬東造船廠建造出第二代LNG船,形成了九項(xiàng)專利,編制了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)68份。
還實(shí)現(xiàn)了絕緣箱制造、殷瓦預(yù)制件改造、維護(hù)系統(tǒng)安裝平臺(tái)制作、泵塔制造等初步國產(chǎn)化。
在第二代LNG船問世之后,受到市場廣泛歡迎,當(dāng)年就拿下50多億訂單。
前期的巨額投入也看到了回頭錢。
然后中國LNG船迎來了新的局面。
在2015年,滬東造船廠與中國寶鋼特鋼公司,聯(lián)合開發(fā)殷瓦鋼成功,打破法國GTT公司長達(dá)40年的壟斷。
正式成為全球第二個(gè)薄膜型LNG船殷瓦鋼的供應(yīng)商。
在2019年,中國生產(chǎn)出揮發(fā)率更低、運(yùn)營成本更優(yōu)的薄膜型艙體。
在2022年,中國設(shè)計(jì)出更新一代的液貨艙物圍護(hù)系統(tǒng)技術(shù)。
伴隨著中國LNG船技術(shù)的不斷發(fā)展,在全球開始“大殺四方”。
截至去年,中國LNG運(yùn)輸船新船訂單市場份額,達(dá)到了46%,僅次于韓國的53%。
除了在LNG船領(lǐng)域之外,在其他船只領(lǐng)域,我國也通過引進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新,相繼攻克了化學(xué)品船、大型集裝箱船以及絞吸船等船型。
一步步成長為全球頭號(hào)造船大國。
當(dāng)造船業(yè)達(dá)到一定水平之后,基本上就屬于打通中國船廠的“任督二脈”。
如今無論是數(shù)十萬噸的油輪,還是七八萬噸的貨輪,甚至是航母、兩棲攻擊艦、核潛艇、航天測量船等,只有我們不想造,沒有我們造不了的存在。
比如說我國的愛達(dá)·魔都號(hào),已經(jīng)正式投入運(yùn)營。
代表著素有造船業(yè)王冠上明珠的豪華郵輪,也被中國搞定了。
這樣一來,中國已經(jīng)成為全球唯一的一個(gè),具備自主建造航母、LNG船、大型郵輪能力的國家。
也從全球頭號(hào)造船大國,成為頭號(hào)造船強(qiáng)國。
這是有本質(zhì)上的區(qū)別的。
對(duì)此,很多人就會(huì)有疑問,既然中國造船業(yè)如此強(qiáng)大,為何要合并南北船?
經(jīng)過了解,如今和1999年不一樣了,在2015年的1月至7月期間,中國船企新船訂單量下滑48.2%。
雖然還是全球第一,但頹勢比較明顯。
原因就是在2015年4月,美國貿(mào)易代表辦公室宣布對(duì)中國海事、物流以及造船業(yè)啟動(dòng)了“301調(diào)查”,指責(zé)中國通過“不公平競爭”扭曲市場。
三天之后,特朗普簽署行政令,對(duì)中國船只征收每噸140美元的港口??抠M(fèi)。
這個(gè)“中國船只”指的不僅僅是中國公司擁有,或者在中國登記的船只,也包括中國制造的船只。
如果外國船東購買中國生產(chǎn)的貨輪,也會(huì)面臨額外收費(fèi)。
如何能向美國運(yùn)輸商品?
雖然這一措施的執(zhí)行時(shí)間被推遲了180天,但是目前依舊存在不確定性,于是國際船東就選擇砍單,避免造成損失。
從目前來看,所謂??抠M(fèi)對(duì)中國造船業(yè)在2025年的業(yè)績影響并不大,但是到了2026年至2027年就不好說了。
我們不可能到了節(jié)骨眼上才選擇想辦法,中國人做事一向講究未雨綢繆。
但是這不過是外因,內(nèi)因就是南北船之間也存在內(nèi)部競爭。
雖然南北船被分開之后的初衷,是鼓勵(lì)雙方競爭,但是伴隨著時(shí)間的推移,開始出現(xiàn)了弊端。
第一,重復(fù)建設(shè)。
在南北船分家的時(shí)候,以長江為界劃分是比較粗糙的。
由于中國地理和產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)系,很多船廠都在南方建廠,但是重要的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和配套則放在了北方。
就連主要培養(yǎng)船舶工程人才的院校,也在哈爾濱。
分家之后,南北船為了取得競爭優(yōu)勢,就無法避免重復(fù)建造。
比如說南船看到北船建設(shè)30萬噸級(jí)船塢,于是自己也建造了30萬噸船塢。
北船看到南船研發(fā)了LNG船,于是自己也研發(fā)LNG船。
這就導(dǎo)致雙方均耗費(fèi)了大量資金,在國際局勢不斷變化之下,就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。
第二就是惡性競爭。
由于南北船屬于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè),追求利潤是很正常的,出于KPI的考慮,兩家船企存在壓價(jià)搶訂單的情況。
比如說甲向船東報(bào)價(jià)5000萬美元,結(jié)果乙報(bào)價(jià)4000萬美元,那么這筆訂單自然會(huì)交給乙來完成。
可是從整體來看,相當(dāng)于我國的利潤減少了。
這與當(dāng)時(shí)的南車、北車競爭是一模一樣。
在2011年,土耳其機(jī)車招標(biāo),南北車互相壓價(jià),中國北車用幾乎沒有利潤的價(jià)格投標(biāo),引發(fā)了土耳其關(guān)于中國機(jī)車質(zhì)量的懷疑,最終訂單卻被一家韓國公司搶走。
再比如說,2013年,南北車一同前往南美國家阿根廷,參加其電動(dòng)車采購招標(biāo)。
在中國北車已經(jīng)用200萬美元一輛車的報(bào)價(jià),率先中標(biāo)的情況下。
南車為了搶訂單,報(bào)出一個(gè)127萬美元一輛車的價(jià)格。
在2015年,我國宣布南北車合并,成立了中車。
如今南船和北船的合并,也是基于這一點(diǎn),聯(lián)合重組成立中國船舶集團(tuán)有限公司。
表面上雙方合并了,實(shí)際上在上市平臺(tái)依舊獨(dú)立運(yùn)作。
在2024年3月,兩船合并速度開始加快。
在近段時(shí)間,南船和北船通過股份互換,進(jìn)行了吸收與整合。
這代表著南北船整合的正式完成。
此次整合的目的,就是在日益復(fù)雜多變的國際局勢之下,整合資源、減少內(nèi)耗并一致對(duì)外。
通過體量優(yōu)勢來獲取國際競爭優(yōu)勢。
而海外市場的蛋糕足夠大,需要中國企業(yè)一致對(duì)外,可不是零和博弈、瘋狂內(nèi)卷。
對(duì)此,韓國已經(jīng)給我們打了一個(gè)樣。
長期以來,韓國造船業(yè)由現(xiàn)代重工、大宇造船、三星重工三分天下。
從2019年之后,韓國推動(dòng)現(xiàn)代重工與大宇造船合并。
雖然目前還沒有合并完成,但是已經(jīng)減少內(nèi)耗,大幅提升了競爭力。
在2025年7月,現(xiàn)代造船擊敗中國南船和北船,成為全球第一大造船企業(yè)。
可是伴隨著南船和北船合并之后,中國再度成為全球第一。
有數(shù)據(jù)顯示,合并之后的中國船舶總資產(chǎn)規(guī)模將突破4000億元。
年?duì)I收超過1300億元。
【南北船合并,對(duì)中國百利無一害】
手持訂單量總計(jì)為4454萬載重噸和3602億元。
占據(jù)全球造船業(yè)手持訂單總量的15%左右。
從規(guī)模上來看,已經(jīng)穩(wěn)坐全球造船業(yè)第一把交椅。
中國“神船”也從那一刻誕生。
更為重要的是,南北船的合并,不僅僅是追求規(guī)模,而是要幫助我國造船業(yè)實(shí)現(xiàn)更上一層樓。
眼下韓國在下一代LNG船、高端油輪等領(lǐng)域,依舊處于領(lǐng)先地位。
歐盟公布了新一輪規(guī)定,對(duì)新一代綠色燃料船型提出更高的要求。
對(duì)此,日本船企已經(jīng)提前展開部署,在氨燃料船等新型低碳綠色船型的研發(fā)上去的突破,有望卷土重來。
最最最關(guān)鍵的是,眼下處于百年未有之大變局的狀態(tài)之中,我國的國家安全形勢依舊面臨前所未有的壓力。
依舊需要捍衛(wèi)海外利益,急需批量價(jià)建造航母、戰(zhàn)略核潛艇、兩棲攻擊艦、高速海警船等國之重器。
對(duì)此,中國造船工業(yè)依舊承擔(dān)艱巨的任務(wù)。
在這一背景下,中國成立一個(gè)巨無霸的超級(jí)船企,集中研發(fā)、統(tǒng)一產(chǎn)能調(diào)度、減少內(nèi)部消耗,除了可以加速中國造船業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),還能提升應(yīng)對(duì)全球局勢大風(fēng)大浪的底氣和韌性。
所以,通過合并做大做強(qiáng),就能進(jìn)一步集中力量辦大事。
這才是南北船要合并的初衷。
要知道,江海奔涌、分合有道。
縱觀全球強(qiáng)國興衰史,我們不難發(fā)現(xiàn),船運(yùn)與國運(yùn)緊密相連。
比如說英國造船業(yè)興起之際,正是英國如日中天之時(shí)。
再比如說美國造出大白艦隊(duì)之際,也是美國一鳴驚人之時(shí)。
如今,中國手握全球最強(qiáng)大的造船能力,已經(jīng)在這一領(lǐng)域名列前茅,再也不需要用鄭和下西洋的故事來懷古傷今。
可是在輝煌之后,我們能否擺脫歷史興衰周期律,讓中國造船業(yè)持續(xù)輝煌,伴隨著我國的國運(yùn)萬事永昌?
這樣的一個(gè)問題擺在了中國面前。
在這樣的前提下,南北船合并,用自我革命的勇氣推動(dòng)改革,就是中國給出的答案。
如果我們仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),合并是目前的改革新風(fēng)向。
做減法破除內(nèi)卷,做加法鍛造核心競爭力。
如今,我們?nèi)绾纬懺齑瑁?/p>
答案已經(jīng)寫在大量造船廠,船臺(tái)上林立的驅(qū)逐艦桅桿之間,寫在廣船國際30萬噸油輪的焊花之中。
寫在中船集團(tuán)上下貫通的產(chǎn)業(yè)鏈血脈中。
當(dāng)然,合并不是重點(diǎn),而是中國這艘巨輪新航程的起點(diǎn)。
中國造船業(yè)定能掙脫周期律的漩渦,讓東方船歌的樂章響徹星辰大海。
此舉堪稱是長歌未竟、東方已白。
君明相信,中國此次一定能再度一鳴驚人,讓全球望中國項(xiàng)背。
還能奠定未來數(shù)十年乃至數(shù)百年的國運(yùn)。
擁有五千年歷史的華夏文明,定能重回世界之巔。
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