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業(yè)主：你不做事我怎么給你錢？！

施工單位：你不給錢我怎么給你做事？！

無解的死循環(huán)，正在各個工地上演，建設(shè)單位和施工單位都在為了錢的事情無休止地扯皮爭論，互相都覺得自己有道理。

這也是行業(yè)進一步下行的明證了。

以前大干特干的時候，就算業(yè)主不給錢，施工單位也敢墊資進場干活，因為知道業(yè)主有錢，雖然他們也是空手套白狼從銀行貸款，但是那時候相對寬松，錢好拿，埋頭往前沖就行了，大干快上！

建設(shè)單位放款也很寬松，有時候施工單位報上來的進度款，明明只做了9層，卻報了10層，說是等到業(yè)主公司財務(wù)審批完，10層也做完了，溝通一下，該放也就放了。

那時候大家都有錢，整個行業(yè)都有錢，都想著快點干快點掙錢，甚至業(yè)主還要催施工單位多報進度款，加快施工進度。

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現(xiàn)在，進度款卡得很死了，到了報進度款的節(jié)點，那就是做多少給你批多少，不會讓你多報一丁點兒，因為業(yè)主的資金也緊張，財務(wù)審核很嚴格，還會派第三方咨詢公司來現(xiàn)場核對進度情況，查出來的話項目上的管理人員就要擔責了。

但是呢，現(xiàn)在很多施工單位的資金確實很緊張，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，所以每次請款都想多請一點，免得自己墊資去做，畢竟施工是有個過程的，而業(yè)主那邊只對形成了工程實體的部分進行付款。

這中間的時間就需要施工單位自己解決，材料供應(yīng)、機械租賃、人員工資等等，雖然說這部分資金，大多數(shù)情況下也是壓到下游單位了，但是每一個施工單位都有很多項目同時在做，稍不注意就逾期未付款了，然后就被起訴，然后資金被凍結(jié)，然后公司更加舉步維艱，惡性循環(huán)了。

所以現(xiàn)在很多施工單位都明確表示不接沒有預(yù)付款的項目了，甚至要預(yù)付款達到一定比例才肯接。但是這種項目極少極少，畢竟，業(yè)主單位也沒錢了，如果是公家項目，基本不可能有預(yù)付款。

而且，就算有預(yù)付款，也是有前提條件的，很多都是需要你拿到施工許可證以后才給批預(yù)付款，這個條件倒是無可厚非，情理之中。

但是，就項目而言，基本上拿到中標通知書以后就會要求你進場開工，先做場地平整，水電路網(wǎng)，辦公區(qū)和生活區(qū)等前期準備工作都要開始，這些也需要錢的。

從中標到拿到施工許可證，這中間可能需要三個月或者更長時間，這期間的費用就需要施工單位墊付了，而所謂的預(yù)付款，只能算是第一期進度款了，失去了預(yù)付款的實際意義。

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所以，就出現(xiàn)了開頭那一幕：施工單位說你不給錢我就不干活，業(yè)主單位說你不干活我就不給你錢，完美閉環(huán)。

當然，問題最終還是要解決，項目還是要推進，一般是請施工單位分公司總經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)出面，和業(yè)主那邊有批款決定權(quán)的老總對接，許下一些承諾，申請一筆費用，然后項目繼續(xù)往前推進。

但是也有風險，因為預(yù)付款相當于借款，借了錢，總歸是要還的，在后續(xù)的進度款當中逐步扣回，只能說羊毛終究是出在羊身上的。

施工單位沒錢干活，就找業(yè)主單位借錢，然后在后續(xù)的進度款中拿錢還債，然后整個施工過程中資金都很緊張。

這也是沒有辦法的辦法了，能讓施工單位少墊資，已經(jīng)是極好的了。

你說呢？