隨著住房成本的上升和高利率將人們進(jìn)一步推向市中心，一些中西部城市希望從中受益。

去年春天，當(dāng)大衛(wèi)達(dá)·加夫尼（Davida Gaffney）在加利福尼亞州奧克蘭的租約到期時(shí)，她有一個(gè)“來(lái)到耶穌的時(shí)刻”。

這位四十二歲的女士喜歡住在城里姐姐家附近。但她很難找到一個(gè)能滿足她和她十三歲女兒想要的物質(zhì)舒適的地方，而帶有室外空間和單元內(nèi)洗衣房的公寓每月租賃費(fèi)用超過(guò)了3,000美元。

加夫尼對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)感到沮喪并準(zhǔn)備做出改變，他在谷歌上搜索了“愿意付錢讓你搬家的城鎮(zhèn)”，結(jié)果在堪薩斯州魯克斯縣偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)符合條件的項(xiàng)目。該項(xiàng)目將向她支付5,000美元的現(xiàn)金來(lái)吸引她搬遷到當(dāng)?shù)?，并提供了其他許多福利，包括所得稅減免、州立公園通行證以及與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總監(jiān)共進(jìn)午餐。

內(nèi)容營(yíng)銷人員加夫尼說(shuō)：“我在那里可以有相當(dāng)?shù)纳钯|(zhì)量——在家工作、獨(dú)自撫養(yǎng)孩子、有巨大的空間開(kāi)發(fā)這個(gè)家、這個(gè)花園、這個(gè)的院子。但在其他很多地方，我負(fù)擔(dān)不起做這樣的事?！?/p>

在過(guò)去的十年中，在線網(wǎng)站Make My Move上涌現(xiàn)出了100多個(gè)為人們提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以搬到全國(guó)各地生活的計(jì)劃。有些在新冠病毒大流行之前就已經(jīng)存在，但大多數(shù)是隨著疫情期間遠(yuǎn)程工作的興起而萌芽的。房屋成本的上漲和高利率，將人們進(jìn)一步推離市中心。

像加夫尼這樣利用這些優(yōu)惠的人表示，額外的現(xiàn)金和激勵(lì)措施提高了他們的生活質(zhì)量，這意味著為更多的郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)帶來(lái)了更多的專業(yè)崗位和社交機(jī)會(huì)。

實(shí)施這些現(xiàn)金補(bǔ)貼計(jì)劃的社區(qū)中，許多位于以前制造業(yè)中心的所謂“鐵銹地帶”。他們表示，以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法正在幫助增加稅收、有機(jī)的增長(zhǎng)和當(dāng)?shù)厥袇^(qū)長(zhǎng)期需要的振興。

2021年印第安納大學(xué)公共政策研究所為在線網(wǎng)站MakeMyMove創(chuàng)建的模型發(fā)現(xiàn)，每搬遷人工收入 10萬(wàn)美元，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)就能獲得8.3萬(wàn)美元的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

MakeMyMove的創(chuàng)始人埃文·霍克 （Evan Hock） 說(shuō)：“這些城市并不試圖吸引公司，而是吸引個(gè)人搬遷，獲得的回報(bào)是巨大的。”

霍克說(shuō)，自己的網(wǎng)站已注冊(cè)了超過(guò)25萬(wàn)的遠(yuǎn)程工作人員，自2020年推出以來(lái)每年都在增長(zhǎng)。盡管疫情之后，很多員工已經(jīng)開(kāi)始被召回辦公室。

搬家者想要“負(fù)擔(dān)得起生活”

由于該縣提供的遷移福利，加夫尼從內(nèi)布拉斯加州搬家到了堪薩斯州的斯托克頓縣。加夫尼說(shuō)，5,000美元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)主要涵蓋搬家費(fèi)用和非常好的健身房、高爾夫和州立公園的會(huì)員資格。

但最大的好處與她尋求的報(bào)價(jià)無(wú)關(guān)。當(dāng)加夫尼在去年十一月份失業(yè)時(shí)，她不必像其他地方那樣爭(zhēng)先恐后地弄清楚如何支付賬單。

加夫尼說(shuō)：“我在這里的抵押貸款，包括保險(xiǎn)和稅收，是我在加利福尼亞支付的三分之一，也是我在密蘇里州生活時(shí)支付的一半。”

二十七歲的馬修·梅克奇（Matthew Mekech）同樣與男友從加利福尼亞州亨廷頓海灘搬到了印第安納州布盧明頓，因?yàn)檫@對(duì)夫婦“只是想過(guò)上負(fù)擔(dān)得起的生活”。

梅克奇正在考慮中西部的幾個(gè)不同社區(qū)，但被說(shuō)服最終選擇了他伴侶的父母居住的布盧明頓，因?yàn)樗摹靶戮用瘛备＠撞汀Ｌ撞桶ㄦ?zhèn)上聯(lián)合辦公空間的三年會(huì)員資格、創(chuàng)業(yè)節(jié)目、當(dāng)?shù)貏≡旱募酒币约翱們r(jià)值8,000美元的其他福利。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)對(duì)梅克奇來(lái)說(shuō)是一個(gè)“巨大的優(yōu)勢(shì)”。他是果汁連鎖店Earth Bar的創(chuàng)意營(yíng)銷經(jīng)理。他同時(shí)從事攝影和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并自稱具有“創(chuàng)業(yè)精神”。

另一個(gè)好處是：住房成本便宜。在加利福尼亞州，梅克奇說(shuō)，他和他的伴侶有資格獲得低收入住房，因?yàn)樗麄兊氖杖氩坏?1.5美元。他們花了2,400美元租了一套小公寓?，F(xiàn)在，他們正在以38萬(wàn)美元的價(jià)格建造一棟三居室、三千 平方英尺的房子，俯瞰他伴侶的家庭農(nóng)場(chǎng)。

作為一名狂熱的登山者，梅克奇說(shuō)他仍然可以進(jìn)入懸崖和小徑，他的狗現(xiàn)在可以在他的后院“跑來(lái)跑去追松鼠”。

一個(gè)缺點(diǎn)：他懷念城市文化

梅克奇開(kāi)玩笑說(shuō)：“十月份有一場(chǎng)為期兩天的百老匯演出，我的手機(jī)上設(shè)置了鬧鐘，所以我買了票?！?/p>

他補(bǔ)充說(shuō)：“這只是與我習(xí)慣的不同。我會(huì)采取慢節(jié)奏的生活；我會(huì)在我的后門外散步和遠(yuǎn)足，而不是我在加利福尼亞的經(jīng)歷——至少在一段時(shí)間內(nèi)?！?/p>

城市看到“可以做廣告的東西”

從這些計(jì)劃中受益的不僅僅是搬家公司。提供激勵(lì)措施的城鎮(zhèn)表示，他們也看到了可觀的回報(bào)。

一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，愛(ài)荷華州牛頓市的經(jīng)濟(jì)一直圍繞著一家Maytag洗衣機(jī)和烘干機(jī)工廠展開(kāi)——直到它最終關(guān)閉。當(dāng)該公司于2010年關(guān)閉該工廠時(shí)，該市估計(jì)失去了2,000個(gè)工作崗位。

布魯斯·肖沃爾特（Bruce Showalter）是牛頓市的終身居民。他記得人們規(guī)模外流和他們留下的空蕩蕩、破舊的房屋。他說(shuō)，這座城市受到了人口外流和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“雙重打擊”。

2010年代初進(jìn)行的一項(xiàng)研究為這座城市的未來(lái)描繪了一幅嚴(yán)峻的圖景：人口老齡化，年輕家庭搬走，沒(méi)有任何工作機(jī)會(huì)。

肖沃爾特說(shuō)：“很多人認(rèn)為，牛頓市基本上是一個(gè)黑洞，它正在消亡?！?/p>

因此，在2014年，該市官方開(kāi)始購(gòu)買危險(xiǎn)和破舊的房地產(chǎn)，并以低價(jià)格將土地出售給開(kāi)發(fā)商。然后，他們開(kāi)始向任何購(gòu)買價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)美元新房的人提供24萬(wàn)美元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

牛頓住房開(kāi)發(fā)公司的負(fù)責(zé)人肖沃爾特表示，最重要的是該計(jì)劃為牛頓市提供了“一些廣告”。

肖沃爾特說(shuō)，在過(guò)去十年中，該市已頒發(fā)了132份單戶住宅建筑許可證，預(yù)計(jì)稅收增加了3700萬(wàn)美元。牛頓市的人口在2020年的人口普查中創(chuàng)下了歷史新高。肖沃爾特表示，獲得住房激勵(lì)措施的人中大約有一半是該市的新移民。

塔爾薩的付費(fèi)搬家模板

2019年，俄克拉荷馬州塔爾薩出現(xiàn)了提供付費(fèi)搬家激勵(lì)措施的最大計(jì)劃之一。它由喬治·凱撒家庭基金會(huì)資助，為選定的遠(yuǎn)程工作者提供1萬(wàn)美元，讓他們搬到塔爾薩并居住至少一年。

該計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)的目標(biāo)是減少人才流失并加強(qiáng)該市的知識(shí)型勞動(dòng)力。

“我們提出了1萬(wàn)美元現(xiàn)金、聯(lián)合辦公空間的使用權(quán)以及社區(qū)和對(duì)遠(yuǎn)程工作者的歸屬感的承諾。反過(guò)來(lái)，我們希望我們能吸引知識(shí)工作者來(lái)到這座城市并使我們的勞動(dòng)力多樣化，”塔爾薩遠(yuǎn)程董事總經(jīng)理賈斯汀·哈蘭（Justin Harlan）說(shuō)。

但該市也出現(xiàn)了溢出效應(yīng)。WE Upjohn就業(yè)研究所今年早些時(shí)候發(fā)表的一項(xiàng)獨(dú)立研究發(fā)現(xiàn)，在該計(jì)劃上花費(fèi)的每1美元都會(huì)為現(xiàn)有的塔爾薩居民帶來(lái)4美元的福利 。

到目前為止，該計(jì)劃已吸引了3,500多人來(lái)到這座城市。

研究作者蒂莫西·巴蒂克 （Timothy Bartik）寫道，該計(jì)劃具有比許多企業(yè)稅收激勵(lì)措施更好的“收益成本比”，并且是“創(chuàng)造當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)的相對(duì)便宜的方式”。

像哈蘭這樣的組織者將塔爾薩的成功視為中西部城市如何啟動(dòng)增長(zhǎng)和減少人口下降的藍(lán)圖。他說(shuō)：“我們可以改變?nèi)瞬艑儆诤０兜挠^念。我們可以證明你可以在該國(guó)中部產(chǎn)生影響，像塔爾薩這樣的城市可以通過(guò)多種方式提高您的生活質(zhì)量，而無(wú)需犧牲大量費(fèi)用?！?/p>

美國(guó)中西部這些城市以現(xiàn)金福利吸引人口促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，值得思考和借鑒。