男籃亞洲杯逆勢或者是強(qiáng)勢奪得亞軍之后，籃協(xié)主席郭振明也是與郭士強(qiáng)一同出圈了。特別是他紅著眼圈的鏡頭很動人。

在這一刻，不僅郭士強(qiáng)成功了，郭振明也是有成績了，因?yàn)樽鳛榛@協(xié)主席，他成就了郭士強(qiáng)。而作為郭士強(qiáng)的頂頭上司，他可以說是水漲船高了。

總之就是，郭振明得分了，是上任籃協(xié)主席以后的最高光時刻。雖然有坐順風(fēng)車之嫌，但無論如何，他也有功勞，最起碼是苦勞，或者是對郭士強(qiáng)的不干涉之功。

典型如，在郭士強(qiáng)亞洲杯選人用人遭受質(zhì)疑之時，他選擇了沉默。而沉默就是默許。

但是女籃亞洲杯卻讓他與宮魯鳴風(fēng)雨同舟了，因?yàn)樵趤喼薇系膽K敗或者是潰敗，宮魯鳴遭至了廣泛的批評，而且都很“中肯”，甚至是中傷。

而他作為宮魯鳴的伯樂，自是難逃干系。

為什么啟用一個過氣也過時的教練？為什么到現(xiàn)在還給他信任，即使是在贊助商都倒戈之時。

等等。

他也同樣選擇了沉默，一如在宮魯鳴亞洲杯前放棄李夢時一樣。

沉默是此時無聲勝有聲。但是也可以被解讀為，無話可說，無言以對，無聲抗議，等等。

怎么說呢！

自從他上任籃協(xié)主席以后，我們開始了解他。他是個外行，是個管理型領(lǐng)導(dǎo)，不是業(yè)務(wù)型的。

這是他的出身和經(jīng)歷決定了的，無法更改。

郭振明證明的是，作為非專業(yè)人士，他能做的只是沉默，再沉默。

姚明已經(jīng)證明專業(yè)人干專業(yè)事兒也未必好。閆世鐸雖然是外行，卻帶隊(duì)獲得了2002世界杯入場券，而且是唯一也是第一。
馬云和任正非也非專業(yè)人士，當(dāng)然了，也有雷軍和王興興等專業(yè)作精的。
李云龍是大別山篾匠，卻是打仗神人。
等等，無論是專業(yè)人還是跨界的都有成功的，也有失敗的，所以不能一概而論。
就像找對象，不一定要找最美的，最有錢的，而是要找最合適的。
什么是最合適的？
從某種意義上說，就是尋找另一個“我”，就是習(xí)慣習(xí)性相近，頻率相同，文化相通的。
而何為另一個“我”？怎么確定另一個“我”？

有一句話說的好，你眼中的你不是你，別人眼里的你也不是你，你眼中的別人才是你。

是不是專家，有時還真的不是自己說了算的。

現(xiàn)在都提倡專家治理，是希望專家以其專業(yè)服務(wù)崗位，可以避免事半功倍。但是經(jīng)過三年抗疫，現(xiàn)在的“專家”幾成負(fù)面詞了。

之所以這樣，是因?yàn)橛械膶＜沂抢笃熳龌⑵ぃ窃诳尤嗣扇嘶Ｈ恕?/p>

專家治理，容易失之于管得過寬，容易自以為是。而非專業(yè)人士，則往往是撒手多，或者是眉毛胡子一把抓。

等等。

也是各有利弊了。

有一句話說的好，人最好活在舒服與不舒服之間，是在二者之間游走。不能太專家，也不能太外行。而這個度或許就是難得糊涂，好難把握??！

但難能方顯可貴，只有把握好了，才是真正的管理者，是優(yōu)秀的管理者。