2025年第二季度，國內(nèi)酒店行業(yè)整體復(fù)蘇動能放緩，中高端酒店領(lǐng)域競爭加劇。在此背景下，亞朵集團(tuán)（NASDAQ: ATAT）憑借“住宿+零售”雙輪驅(qū)動模式交出亮眼業(yè)績：

二季度營收24.69億元，同比增長37.4%；調(diào)整后凈利潤4.27億元，同比增長30.2%；同期歸母凈利潤約4.25億元，同比增長近40%。

上半年累計營收43.74億元，同比增長33.96%；凈利潤6.68億元，同比增長19.02%。這些數(shù)據(jù)表明，亞朵在中高端酒店領(lǐng)域已具備強勁增長勢頭。

然而，其核心住宿業(yè)務(wù)的RevPAR（每間可出租客房收入）同比下滑4.4%至343元，入住率降至76.4%，也反映出中高端賽道競爭加劇、供大于求的市場壓力。

亞朵財報中的關(guān)鍵信息

根據(jù)亞朵發(fā)布的2025年二季報及后續(xù)分析，亞朵財務(wù)和運營指標(biāo)呈現(xiàn)“營收高增、利潤穩(wěn)升、核心運營指標(biāo)承壓”的特點。

二季度酒店主營業(yè)務(wù)營收占比下降的同時，零售業(yè)務(wù)收入猛增：Q2零售收入9.65億元，同比增長近80%；二季度GMV（商品交易總額）11.44億元，同比增長84.6%。

以此為支撐，亞朵上調(diào)全年營收指引至同比增長30%。截至Q2末，亞朵在營酒店1824家，同比增長29.2%，客房總數(shù)21.3萬間，同比增長30.7%；籌建酒店816家，擴(kuò)張勢頭強勁。

同期，亞朵注冊會員突破1.02億人，會員規(guī)模同比增35%左右。這些數(shù)據(jù)表明亞朵在營銷會員體系和多元化業(yè)務(wù)方面深耕多年，具備相對穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)。

然而，亞朵住宿業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)承壓：二季度RevPAR為343元，同比下降4.4%；ADR（平均房價）422元，同比下降4.1%；入住率76.4%，同比下滑2個百分點。

亞朵管理層也預(yù)期三季度RevPAR降幅會收窄但仍承壓。這說明盡管入住率接近歷史水平，但因國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不確定、差旅需求分化明顯，價格和人均消費有所回落。

值得注意的是，亞朵在不斷優(yōu)化產(chǎn)品線：2025年推出“3.6版本”主打商務(wù)便捷，已開出多家酒店；“4.0版本”偏重空間美學(xué)與藝術(shù)人文，目前首店RevPAR超710元；高端新品牌“薩和”深圳旗艦店首月RevPAR超800元。

通過產(chǎn)品迭代和主題創(chuàng)新，亞朵在提升溢價能力方面取得一定成效。

深圳薩和酒店

亞朵定位與競爭優(yōu)勢

自2013年成立以來，亞朵精準(zhǔn)定位于中高端商旅住宿市場，不斷將傳統(tǒng)酒店向“生活方式”品牌延伸。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，亞朵憑借差異化打法形成了自身護(hù)城河：在產(chǎn)品服務(wù)上突出自然美學(xué)、品質(zhì)體驗和文化場景，將住宿空間打造成24小時生活空間。

亞朵創(chuàng)始人王海軍曾強調(diào)，“拒絕平庸”，即便創(chuàng)新產(chǎn)品“只有60分”也要先行嘗試。這種“始于酒店，不止于酒店”的理念，體現(xiàn)在亞朵早期就專注中高端、在同質(zhì)化競爭中尋求創(chuàng)新。

隨著品牌成熟，亞朵從單一酒店經(jīng)營擴(kuò)展到住宿+零售、IP衍生等多元場景，形成酒店消費生態(tài)。例如，亞朵零售業(yè)務(wù)近年來迅猛增長，2024年第三季零售收入已達(dá)自營酒店收入2.5倍之多，毛利率52.7%遠(yuǎn)超主營業(yè)務(wù)。

零售業(yè)務(wù)的增長一方面補償了住宿營收的季節(jié)性疲軟，另一方面通過場景化消費增強了客戶粘性和品牌認(rèn)知。

亞朵的競爭優(yōu)勢還體現(xiàn)在戰(zhàn)略模式上。首先是輕資產(chǎn)、加盟擴(kuò)張：亞朵將自營（租賃）酒店減少到24家（收入占比6%），絕大部分通過加盟或管理輸出進(jìn)行擴(kuò)張。

截至Q2，管理加盟酒店1800多家，這種模式提高了資金效率，加速了規(guī)模擴(kuò)張。其次是數(shù)字化和運營效率：亞朵通過自有CRS系統(tǒng)加強渠道控制，運營占有率已達(dá)65%以上；

其次通過體驗創(chuàng)新和會員運營提升用戶忠誠度，其會員數(shù)同比增幅35%以上。

再就是產(chǎn)品差異化：亞朵在中高端細(xì)分推出多個品牌線（如舒適商務(wù)的3系、藝術(shù)高端的4系、新中式設(shè)計的薩和等），并結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行主題化運營。

這些優(yōu)勢幫助亞朵在中高端市場獲得一定口碑和高企的RevPAR。例如，外界認(rèn)為亞朵已建立起“酒店+零售”多元盈利體系，并以突出的盈利能力成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

不過，亞朵定位也面臨挑戰(zhàn)。中高端酒店投資成本高，加盟商投資意愿和成本回報需平衡；此外過度依賴零售拓展有偏離“酒店”主營的風(fēng)險。

亞朵自身管理層也意識到，快速擴(kuò)張背后潛藏管理風(fēng)險，已著手動態(tài)淘汰不合規(guī)門店（2025年上半年已關(guān)店34家，全年關(guān)店計劃70–80家，主要為亞朵X）。

這表明未來競爭將從規(guī)模較量向品質(zhì)競爭轉(zhuǎn)變，只有能持續(xù)升級產(chǎn)品和服務(wù)的品牌才能長期領(lǐng)先。

中國中高端酒店行業(yè)發(fā)展趨勢

當(dāng)前中國中高端酒店行業(yè)正處于多重趨勢疊加的變革期，一方面消費升級帶來新的需求，另一方面供給持續(xù)擴(kuò)張導(dǎo)致競爭加劇。

消費升級與體驗經(jīng)濟(jì)：疫情后時代，中國中產(chǎn)階級和高凈值人群快速增長，消費者在出行住宿上更注重體驗和品質(zhì)。

“消費者越來越追求‘好而不貴’”、“體驗式消費成為趨勢”已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)共識。大型企業(yè)節(jié)省差旅預(yù)算，新一代旅行者更重視個性化、文化性、可持續(xù)性消費。

對此，不少酒店推出差異化產(chǎn)品：比如高端酒店增加冥想香薰、深睡樓層和文化主題活動，豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。

政府也推出支持措施：“2025年文化和旅游促進(jìn)措施”鼓勵開發(fā)親子房、老年友好產(chǎn)品、研學(xué)等主題旅游項目，帶動酒店為不同人群提供更多細(xì)分服務(wù)。

同時，粵港澳大灣區(qū)等城市群的建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)，也為縣域和二三線城市的旅游住宿市場打開了新空間。政府多個假日旅游活動和鄉(xiāng)村游促進(jìn)計劃將持續(xù)激活民眾旅游消費。

差旅和區(qū)域布局的調(diào)整：隨著全球旅行逐步恢復(fù)，出境和商務(wù)旅游有所回升，但國內(nèi)差旅恢復(fù)仍不完全穩(wěn)定。疫情后的遠(yuǎn)程辦公和視頻會議使得企業(yè)差旅預(yù)算縮減。

不過國內(nèi)旅游消費在2024年持續(xù)復(fù)蘇，一些縣域旅游指標(biāo)已超越2019年同期水平。因此酒店需求逐漸呈現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”格局：一方面一二線城市的商務(wù)休閑需求為主，另一方面下沉市場和特色小城鎮(zhèn)帶來的旅游需求攀升。

頭部酒店集團(tuán)紛紛下沉：首旅、華住等在三線及以下城市加速布局，通過與地方文旅集團(tuán)合作植入酒店項目，滿足縣域居民和附近游客的高品質(zhì)住宿需求。

品牌分層與細(xì)分市場：行業(yè)內(nèi)部品牌分層明顯。國際品牌在中國市場爭奪高端和奢華細(xì)分，同時本土連鎖酒店也加速布局中高端。

各大集團(tuán)均推出多品牌矩陣：華住集團(tuán)下設(shè)經(jīng)濟(jì)型品牌（漢庭、海友等）、中檔品牌（全季、桔子等）乃至中高端品牌（桔子水晶、漫心等），通過規(guī)模優(yōu)勢和強大供應(yīng)鏈控制成本；

錦江集團(tuán)也通過收購盧浮、麗笙等旗下酒店、推出全新創(chuàng)意酒店品牌等方式覆蓋從經(jīng)濟(jì)型到中高端各層級；行業(yè)分析指出，中高端市場已從“藍(lán)海”轉(zhuǎn)向“紅?！保髌放圃诟偁幹袑で蟛町惢o(hù)城河。

例如，首旅酒店在經(jīng)營報告中指出，2024年全口徑酒店中，中高端酒店收入占比59.4%，比上年提升2.4個百分點，可見國內(nèi)高端酒店業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長。

同時，行業(yè)總體供給遠(yuǎn)超需求增長：最新數(shù)據(jù)顯示，2019年底全國酒店門店33.8萬家，到2024年底已達(dá)到34.87萬家，新增超過1萬家酒店，這必然加劇競爭。

與行業(yè)的對比，亞朵是優(yōu)勢在哪

與亞朵相比，其它頭部酒店集團(tuán)在規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和策略上存在差異，也提供了有益對照。

華住集團(tuán)（NASDAQ: HTHT）規(guī)模最大，2025年Q2酒店營業(yè)額269億元，同比增長15%；集團(tuán)收入64億元，同比增長4.5%；調(diào)整后凈利潤13.5億元，同比增長7.6%。

截至二季度末，華住在營酒店12137家（客房118.49萬間），同比增長18%；新開業(yè)酒店597家，其中經(jīng)濟(jì)型占44%，中檔占42%，表明華住依然以大眾型市場為主。

華住核心指標(biāo)表現(xiàn)相對穩(wěn)定：Q2 ADR290元，入住率81%，RevPAR235元，均回升至2024年同期水平的98%左右。

相比之下，亞朵雖然酒店數(shù)量僅1824家，但中高端定位使其ADR和RevPAR遠(yuǎn)高于華住，顯示出客群付費能力的差異。

此外，華住強調(diào)供應(yīng)鏈與低成本“好而不貴”的策略，通過規(guī)?；ㄔO(shè)和下沉市場抵御價格競爭壓力。

錦江酒店集團(tuán)規(guī)模居首。2025年二季度末，錦江酒店連鎖品牌旗下共有13,796家家酒店，為行業(yè)最大，市場占有率約18%。

同期錦江營業(yè)收入總量基本回升至疫情前水平。錦江旗下?lián)碛斜姸嗥放?，全覆蓋市場各層級。報告指出，未來錦江將持續(xù)擴(kuò)大旗下中高端酒店規(guī)模，以輕資產(chǎn)加盟形式進(jìn)行擴(kuò)張，并搭建數(shù)字化平臺打造品牌生態(tài)鏈。

首旅酒店集團(tuán)（600258.SH）整體規(guī)模較小、增速相對平緩。2024年全年首旅營收約77.5億元，歸母凈利約8.1億元，同比僅增長約1.4%。

在核心指標(biāo)方面，其RevPAR下降幅度也明顯小于行業(yè)：2024年全口徑酒店RevPAR同比降9.7%，而首旅全部酒店RevPAR僅降3.2%。

綜合比較可見，亞朵異于三大傳統(tǒng)巨頭：其增長速度最快（2025H1收入同比+34%），但規(guī)模最??；

其主營業(yè)務(wù)收入占比較低（零售占比接近39%），形成了“酒店+零售”的多元收入結(jié)構(gòu)；其用戶覆蓋主要集中在一二線及新一線城市的商旅客群，而華住和錦江則以下沉市場和大眾市場為發(fā)展重心。

此外，亞朵的輕資產(chǎn)模式更為徹底，將自有酒店壓降到極小比例，而華住和錦江雖大力推加盟，但仍保留相對更多的自營及股權(quán)酒店。

未來增長機(jī)遇與挑戰(zhàn)

增長機(jī)遇：國內(nèi)酒店市場潛力仍然龐大，人口城鎮(zhèn)化和中產(chǎn)階級規(guī)模擴(kuò)大帶動人們對品質(zhì)住宿需求上升，符合“消費升級”的趨勢以及高端酒店消費人群的“消費降級”。

此外，國內(nèi)旅游結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：縣域旅游、鄉(xiāng)村旅游和主題旅游快速發(fā)展，根據(jù)報告2023年縣域旅游收入已顯著超過疫情前水平。

城市圈擴(kuò)張也創(chuàng)造了新的需求，如粵港澳大灣區(qū)、長三角一體化，為酒店業(yè)提供了更多增量市場。

同時，商務(wù)會議旅游、醫(yī)療養(yǎng)老康養(yǎng)旅游、親子研學(xué)旅游等細(xì)分領(lǐng)域需求增長明顯。技術(shù)賦能也將為行業(yè)帶來效率提升：數(shù)字化預(yù)訂、智能客控、動態(tài)定價等工具的應(yīng)用，可以幫助酒店提升盈利水平和客戶滿意度。

值得一提的是，亞朵和錦江等頭部企業(yè)已在ESG方面布局，通過綠色節(jié)能和質(zhì)量升級贏得政府與市場支持，這也契合未來可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

潛在挑戰(zhàn)：行業(yè)競爭已趨于白熱化，增量市場難尋。酒店供給依舊增速快，尤其是在傳統(tǒng)優(yōu)勢市場和新一線城市，導(dǎo)致價格戰(zhàn)和折扣常態(tài)化，RevPAR下行壓力持續(xù)存在。

此外，全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加了旅游市場波動風(fēng)險，若經(jīng)濟(jì)增速放緩、居民可支配收入增長乏力，可能壓縮住宿需求或消費層次下降。

人力成本上漲、供應(yīng)鏈波動也使酒店運營成本上升。更重要的是，行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向品質(zhì)升級的轉(zhuǎn)變過程中，酒店集團(tuán)需要在擴(kuò)張和管控之間尋找平衡：如亞朵所言，“規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量的競爭”是未來趨勢。

在此背景下，各集團(tuán)必須強化差異化運營和品牌價值，例如打造具有地方特色的文化IP、引入更多增值服務(wù)，才能吸引客源并維持溢價能力。缺乏創(chuàng)新的品牌將很難在中高端賽道立足。

總體來看，中國中高端酒店市場在政策支持、消費升級和城鎮(zhèn)化等宏觀因素下仍有長期增長潛力，但同時面臨行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的考驗。

在頭部企業(yè)繼續(xù)加速下沉和差異化布局的同時，中小酒店品牌也需要創(chuàng)新驅(qū)動和精益運營，才能在這場“紅海”競爭中持續(xù)獲益。