紅谷灘萬達(dá)廣場萬達(dá)金街應(yīng)該是南昌曾經(jīng)最火的商業(yè)步行街高峰期日均客流量突破13萬人，隨著南昌城市商業(yè)的發(fā)展，周邊萬象天地、更新天地、華潤萬象城等新的高品質(zhì)商業(yè)體陸續(xù)開業(yè)，并且像珠寶街等特色街道也崛起，它們分流了大量原本萬達(dá)金街的目標(biāo)消費群體 。

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萬達(dá)金街是南昌較早的商業(yè)項目，如今空間硬件較為落后和陳舊，像衛(wèi)生間、停車場的環(huán)境和設(shè)施都不能滿足當(dāng)下消費者需求，內(nèi)裝也顯得有年代感，影響了顧客體驗 。

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金街業(yè)態(tài)以餐飲為主，尤其是二層，店鋪之間缺乏差異化，商家只能通過價格競爭，這不僅壓縮利潤，也難以持續(xù)吸引消費者 。

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金街租金一直處于較高水平，在客流量下滑，商家營收受影響的情況下，高昂租金讓很多商戶難以承受，最終導(dǎo)致店鋪轉(zhuǎn)讓和空置，進(jìn)而影響金街整體吸引力 。

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萬達(dá)金街主要只是商品售賣場所，缺少文化內(nèi)涵和其他情緒價值，不能給消費者提供除購物消費外的更多獨特體驗，消費者新鮮感和復(fù)購意愿逐漸降低 。

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建議對萬達(dá)金街的衛(wèi)生間、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施以及內(nèi)裝進(jìn)行全面改造和升級，提升整體環(huán)境，給消費者更好的逛游感受。

適當(dāng)引入一些具有特色的文化體驗店、創(chuàng)意手作店、網(wǎng)紅打卡店等，打破以餐飲為主的單一業(yè)態(tài)格局，形成差異化競爭優(yōu)勢。

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房東和管理方可以根據(jù)當(dāng)前市場實際情況，適當(dāng)降低租金或推出租金優(yōu)惠政策，幫助商家減輕壓力，促進(jìn)新商戶入駐，活躍金街經(jīng)營氛圍。

定期策劃一些文化節(jié)、美食節(jié)、創(chuàng)意集市、街頭表演等活動，增加金街的文化娛樂屬性和趣味性，吸引更多消費者前來，并提高他們的到訪頻次。

利用線上線下多種渠道，像社交媒體、本地生活服務(wù)平臺、戶外廣告等，對金街的新變化、新活動、新品牌進(jìn)行廣泛宣傳，重新塑造金街的商業(yè)形象，提升其在消費者心中的知名度和影響力。