原創(chuàng) | 克而瑞產(chǎn)城發(fā)展部

編輯 | 克而瑞產(chǎn)城發(fā)展部

導(dǎo) 讀：

2025年8月，上海復(fù)興島因一次新消費(fèi)事件迅速走紅，成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。我們通過對(duì)復(fù)興島現(xiàn)象的深度剖析，整理了其背后四?運(yùn)營邏輯的升級(jí)：新消費(fèi)從“買東西”到“買體驗(yàn)”的躍遷；城市空間運(yùn)營從“物業(yè)管理”向“事件導(dǎo)演”的??轉(zhuǎn)變；新城發(fā)展從“物理擴(kuò)張”向“?化引爆”的路徑創(chuàng)新；以及在這?系列轉(zhuǎn)型之下，城市競爭?從單純的硬核基建向軟核?化?產(chǎn)?的戰(zhàn)略升級(jí)。長遠(yuǎn)來看，復(fù)興島的案例不僅為上海的城市戰(zhàn)略提供了注腳，也能為中國其他城市尋求可持續(xù)發(fā)展路徑提供了前瞻性的借鑒。

▌?wù)淖謹(jǐn)?shù)：5902字 閱讀時(shí)間約：9分鐘

事件概述

2025年8月8日至10日，在上海黃浦江畔的楊浦區(qū)復(fù)興島，因?yàn)樾〖t書舉辦的“RED LAND開放世界冒險(xiǎn)島”活動(dòng)而迅速走紅，成為現(xiàn)象級(jí)的文旅消費(fèi)熱點(diǎn)。這個(gè)活動(dòng)以二次元文化為核心，打造了一場沉浸式的體驗(yàn)盛宴。它把8萬平方米的復(fù)興島劃分成三大主題區(qū)，分別是“翻身時(shí)空港”“重生試煉場”“發(fā)呆小森林”。在這三大主題區(qū)里，巧妙地結(jié)合了塔吊、鐵軌等工業(yè)遺跡與寶可夢、原神、王者榮耀等50多個(gè)全球頂級(jí)IP，構(gòu)建出線上線下聯(lián)動(dòng)的沉浸式游戲場景。

創(chuàng)新方面：工業(yè)遺存在這里得到了很好的活化。復(fù)興島的百年船臺(tái)、共青路倉庫等工業(yè)空間借助賽博朋克光影技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從“工業(yè)銹帶”到“青春秀帶”的華麗轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)變被大家稱贊為“城市更新樣本”。而且活動(dòng)還實(shí)現(xiàn)了跨場景聯(lián)動(dòng)，楊浦區(qū)聯(lián)動(dòng)五角場商圈發(fā)放500萬元的“次元消費(fèi)券”，設(shè)置了“痛車”接駁專線，還把熱門IP裝置復(fù)用到商圈，形成了“島內(nèi)冒險(xiǎn) + 島外消費(fèi)”的輻射效應(yīng)。活動(dòng)主辦方還精準(zhǔn)地針對(duì)Z世代“為興趣買單”的心理，推出了限定周邊、主題餐飲以及快速通關(guān)福利。這些舉措使得活動(dòng)吸引超10萬年輕玩家參與，門票2秒售罄，話題閱讀量破10億次。

經(jīng)濟(jì)方面：活動(dòng)期間五角場商圈消費(fèi)同比增長11.4%，濱江商圈增長142.4%，部分商戶銷售額提升15%以上。從文化角度看，它吸引了全國的二次元愛好者涌入，讓原本低調(diào)的復(fù)興島成為“頂流島”，也推動(dòng)了楊浦區(qū)“數(shù)字智能島”定位的深化。8月上海復(fù)興島的這個(gè)活動(dòng)，不僅是上海文旅商體融合的標(biāo)桿案例，更體現(xiàn)了二次元經(jīng)濟(jì)對(duì)城市活力重塑的巨大潛力，為其他城市的更新提供了新的參考路徑。

新消費(fèi)的本質(zhì)

從“買東西”到“買體驗(yàn)”

復(fù)興島事件的引爆，是新消費(fèi)浪潮下消費(fèi)邏輯深度重構(gòu)的典型縮影。傳統(tǒng)消費(fèi)模式的核?是“貨+場”，即消費(fèi)者在特定場所購買特定商品以滿?其功能性需求。然?，復(fù)興島的成功表明，驅(qū)動(dòng)新消費(fèi)的核?已轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗(yàn)+內(nèi)容”，其根本?的在于滿?消費(fèi)者的情感、社交與?份表達(dá)需求。

2.1消費(fèi)驅(qū)動(dòng)?的底層重構(gòu)

新消費(fèi)并??源之?。盡管部分觀點(diǎn)將其視為“為感覺買單”的虛?之舉，但權(quán)威研究指出，體驗(yàn)消費(fèi)的底層載體依然是?品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，只是在此基礎(chǔ)上，疊加了?化品質(zhì)、審美內(nèi)涵與情緒滿?等體驗(yàn)價(jià)值 。這說明成功的體驗(yàn)消費(fèi)并?空中樓閣，?是在堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品與服務(wù)基礎(chǔ)上，通過?化敘事和情感共鳴實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的倍增。

針對(duì)年輕?代（Z世代）的消費(fèi)調(diào)研也印證了這?觀點(diǎn)。該群體在消費(fèi)時(shí)理性與感性并重，他們看重商品的顏值，但同樣考量其性價(jià)?和實(shí)?價(jià)值 。他們將消費(fèi)視為“?活?式和?化認(rèn)同的表達(dá)” ，偏愛那些“煙????”和“?帶?紅屬性”的城市。這?消費(fèi)?為的社會(huì)?理學(xué)基礎(chǔ)，正是新消費(fèi)模式得以蓬勃發(fā)展的核?驅(qū)動(dòng)?。復(fù)興島的成功，恰恰是精準(zhǔn)捕捉并滿?了這種基于情感共鳴和?份認(rèn)同的消費(fèi)需求。

2.2復(fù)興島的實(shí)踐：內(nèi)容IP化與體驗(yàn)沉浸化

復(fù)興島的活動(dòng)通過將?業(yè)遺產(chǎn)空間轉(zhuǎn)化為?個(gè)宏?的“2.5次元開放世界”，成功將物理空間“體驗(yàn)化”。活動(dòng)集結(jié)了《寶可夢》《原神》等超過50個(gè)國際頂級(jí)IP，并?簡單地將IP形象擺放在現(xiàn)場，?是將游戲體驗(yàn)從線上搬到線下，構(gòu)建了“冒險(xiǎn)劇情線”與“NPC??”互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“五步?個(gè)名場?，?步?個(gè)?冒險(xiǎn)”的沉浸式體驗(yàn) 。此外，?樂節(jié)現(xiàn)場還運(yùn)?了樓體Mapping、??機(jī)編隊(duì)等?科技?段，進(jìn)?步增強(qiáng)了視聽感官的震撼，將“實(shí)景劇情舞臺(tái)推向?潮” 。

這種模式超越了傳統(tǒng)“展覽+市集”的界限，將?個(gè)物理空間轉(zhuǎn)化為?個(gè)可供消費(fèi)者參與、互動(dòng)并創(chuàng)造個(gè)?敘事的“游戲”或“劇場”。這種模式的成功在于，它將消費(fèi)者從被動(dòng)的“觀看者”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“參與者”和“??扮演者”。活動(dòng)?還充分利?復(fù)興島的?業(yè)遺存和?然景觀，為不同?格的游戲IP量?定制展?空間，如將《劍?三》的古?與島上的古樹亭臺(tái)完美融合，將賽博朋克等?業(yè)?游戲置于舊?房區(qū)域 。這種環(huán)境與內(nèi)容的深度融合，極?提升了體驗(yàn)的代?感與獨(dú)特性。

1.3流量裂變：從線下體驗(yàn)到線上內(nèi)容?次?產(chǎn)

復(fù)興島的迅速爆紅，本質(zhì)上是其線下體驗(yàn)所天然攜帶的社交傳播屬性的勝利。該活動(dòng)的主辦?之??紅書，正是基于其??“現(xiàn)充”（線下活躍）的深刻洞察來策劃此次活動(dòng) 。這表明平臺(tái)不僅是傳播渠道，更是事件的策劃者，其?標(biāo)就是?勵(lì)???出家?，將線下體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可分享的圖?和視頻內(nèi)容。

在這種“內(nèi)容—需求—消費(fèi)”的路徑重構(gòu)之下，線下活動(dòng)從?開始就被設(shè)計(jì)為“可被分享”的。現(xiàn)場隨處可??持?機(jī)拍攝的年輕?，他們將??的體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為社交媒體上的?次內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了流量的指數(shù)級(jí)放? 。?紅書通過精?設(shè)計(jì)的線下體驗(yàn)，主動(dòng)“制造”了可供???次創(chuàng)作的內(nèi)容和話題，從?讓線上平臺(tái)成為了活動(dòng)的“第?會(huì)場”，??簡單的“?次會(huì)場”。

表1：新舊消費(fèi)模式對(duì)?

城市空間新??

從“物業(yè)管理”到“事件導(dǎo)演”

在新消費(fèi)浪潮驅(qū)動(dòng)下，城市空間的運(yùn)營模式也必須從被動(dòng)的“房東”??轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“導(dǎo)演”。在城市進(jìn)?存量更新時(shí)代后，“開發(fā)”模式向“經(jīng)營”模式的轉(zhuǎn)變成為必然 。城市空間的運(yùn)營者不再僅僅是提供空間、收取租?的“房東”，?必須成為事件與內(nèi)容的創(chuàng)造者，將空間本?打造為引??勝的“舞臺(tái)”，以獲得持續(xù)的關(guān)注度和話題效應(yīng) 。

3.1“導(dǎo)演化”轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)因與核?策略

成功的城市運(yùn)營商需要具備更強(qiáng)的統(tǒng)籌意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，從單?項(xiàng)?定位轉(zhuǎn)向城市區(qū)域功能定位。其核?職能是通過周期性、多元化的內(nèi)容更新，為空間注?不竭的活?，從?避免“曇花?現(xiàn)”的困境。芝加哥千禧公園的成功轉(zhuǎn)型就是?個(gè)例證，它從?個(gè)廢棄的鐵路停?場，通過全周期、全季節(jié)的多元活動(dòng)持續(xù)運(yùn)營，成為每年吸引數(shù)千萬客流的中央活?區(qū) 。

這種“導(dǎo)演”模式并???切，不同的城市空間因其??稟賦和市場定位，發(fā)展出了各?獨(dú)特的實(shí)踐路徑。

3.2典型案例解析：多元化的“導(dǎo)演”實(shí)踐路徑

●北京798藝術(shù)區(qū)：集群化與科技賦能

作為中國當(dāng)代藝術(shù)?地，798藝術(shù)區(qū)與751D·PARK北京時(shí)尚設(shè)計(jì)?場近期實(shí)現(xiàn)合并運(yùn)營，打造“國內(nèi)規(guī)模最?的藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群” 。新的運(yùn)營主體由國有企業(yè)北京電控成?，旨在整合“園區(qū)、品牌、流量、IP等優(yōu)質(zhì)資源”，打造“?化+科技”融合發(fā)展平臺(tái)，以科技賦能?化創(chuàng)新 。這種模式是?種“政府主導(dǎo)+國企實(shí)施+市場化運(yùn)作”的導(dǎo)演模式 ，它通過規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)?規(guī)劃來提升區(qū)域整體競爭?。

●上海TX淮海：策展型零售與品牌共創(chuàng)

TX淮海將??定位為“潮流發(fā)布平臺(tái)”和“策展型商場” 。其核?策略是放棄傳統(tǒng)的?型連鎖品牌，轉(zhuǎn)?與年輕的獨(dú)?品牌進(jìn)?“深度溝通、共創(chuàng)品牌”，并通過?頻次地更換主題和藝術(shù)裝置，為消費(fèi)者提供持續(xù)的新鮮感 。這種模式是?種“?下?上”的導(dǎo)演模式，運(yùn)營者通過構(gòu)建?個(gè)孵化年輕品牌的平臺(tái)，將內(nèi)容?產(chǎn)的權(quán)?下放給品牌?和社群，從?以更快的速度捕捉和引領(lǐng)潮流，形成獨(dú)???的潮流?化地標(biāo) 。

●成都東郊記憶：?樂產(chǎn)業(yè)聚落與夜間經(jīng)濟(jì)

東郊記憶則專注于?樂這?垂直領(lǐng)域，擁有超過20萬平??的超??積和近30個(gè)演藝空間，形成了“?規(guī)模專業(yè)演藝場館聚落” 。它通過全??持國內(nèi)外知名?樂節(jié)和原創(chuàng)?樂?，將??區(qū)成功轉(zhuǎn)型為以?樂節(jié)為核?驅(qū)動(dòng)的城市夜間?化地帶 。這是?種“垂直深耕”的導(dǎo)演模式，通過提供專業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施和靈活的政策?持，將??區(qū)成功轉(zhuǎn)型為夜間?化地標(biāo)。

表2：城市空間“導(dǎo)演化”案例矩陣

復(fù)興島的模式，正是綜合了不同路徑的優(yōu)點(diǎn)：它具備798的國企背景與政策?持，?有著TX淮海的品牌共創(chuàng)精神，還兼具東郊記憶的事件爆發(fā)?。

城市發(fā)展的突破

從“物理擴(kuò)張”到“?化引爆”

傳統(tǒng)的新城發(fā)展邏輯是“先建住宅，再補(bǔ)配套”，結(jié)果往往出現(xiàn)“有房?城”的尷尬，缺乏活?與認(rèn)同感。新消費(fèi)浪潮則為新城或城市邊緣區(qū)提供了另?條突破路徑：通過?化與消費(fèi)場景的快速制造，讓其迅速進(jìn)?公眾視野，并形成獨(dú)特的城市名?。

4.1新城發(fā)展的困境與新路徑的提出

上海和?浦的政策?件明確了新城發(fā)展要“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、功能完善、增強(qiáng)吸引?”，并要打好“江南?化牌”，塑造“特??旅品牌” 。這與復(fù)興島模式所代表的理念不謀?合。同時(shí)，年輕?代在選擇城市時(shí)，除了?作機(jī)會(huì)，更看重“煙????”和“?帶?紅屬性”的?化與夜?活 。這為新城發(fā)展提供了明確的消費(fèi)導(dǎo)向。通過獨(dú)特的?化IP和夜間經(jīng)濟(jì)場景，邊緣區(qū)域能夠迅速獲得公眾關(guān)注，并轉(zhuǎn)化為新的城市?份符號(hào)。

4.2消費(fèi)事件如何塑造新城名?

●上海松江?富林：?化IP的夜間激活

?富林?化遺址公園夜游項(xiàng)?，利?其“建筑?中泡，屋頂湖?漂”的獨(dú)特景觀，結(jié)合燈光科技，將“上海歷史?化之根”的?化敘事打造成神秘?夢幻的夜間“?字塔”景觀 。這是?種“符號(hào)化”的路徑。它將深厚的歷史?化底蘊(yùn)，提煉為?個(gè)可被視覺捕捉和社交傳播的獨(dú)特符號(hào)，從?在最短時(shí)間內(nèi)吸引了海量流量，使其成為城市夜經(jīng)濟(jì)的新標(biāo)簽。然?，有評(píng)論指出，其活動(dòng)形式缺乏新意和創(chuàng)新點(diǎn)，難以持續(xù)吸引當(dāng)代?的?光 。這再次印證了從“引爆”到“持續(xù)”的運(yùn)營管理是成功的關(guān)鍵。

●蘇州同?：傳統(tǒng)?鄉(xiāng)的潮流微度假

蘇州同?古鎮(zhèn)并?推翻傳統(tǒng)，?是通過聲、光、電技術(shù)的運(yùn)?，將傳統(tǒng)?鄉(xiāng)的夜景與潮流消費(fèi)融合，形成了獨(dú)特的夜經(jīng)濟(jì)品牌 。夜游同?不僅成為了經(jīng)典體驗(yàn)，也使得同?成為年輕?“微度假”?的地 。官?數(shù)據(jù)顯?，蘇州的夜間經(jīng)濟(jì)和?化引爆能夠帶來實(shí)實(shí)在在的過夜消費(fèi)，2024年1-7?，過夜?境游客同?增?超九成 。這?模式的成功，證明了傳統(tǒng)?化與新消費(fèi)并?對(duì)?，?是可以共?并相互賦能。

表3：新城發(fā)展“消費(fèi)路徑”案例解析

城市發(fā)展的突破

從“物理擴(kuò)張”到“?化引爆”

復(fù)興島事件并?單?的商業(yè)活動(dòng)，它是?個(gè)由IP、事件、平臺(tái)和共?關(guān)系共同構(gòu)建的完整?態(tài)系統(tǒng)。這?模式為產(chǎn)城融合提供了新的范式，深刻詮釋了“內(nèi)容即核??產(chǎn)?”的內(nèi)涵。

5.1產(chǎn)城運(yùn)營的新范式：IP化、事件化、平臺(tái)化、共?化

●IP化（Identity-as-IP）： 城市空間需要擁有鮮明的?份與故事，成為可被傳播的符號(hào)。復(fù)興島的“島嶼”概念本?就是天然IP，?“2.5次元開放世界”的構(gòu)建則為其賦予了具體?豐富的 “?設(shè)”和想象空間 。

●事件化（Event-as-Driver）： 相?穩(wěn)定商?的?常流量，周期性活動(dòng)更能引爆關(guān)注。復(fù)興島為期三天的活動(dòng)成功制造了爆發(fā)性的流量熱點(diǎn) 。這種模式與仲量聯(lián)?提出的“空間場景的定制與持續(xù)運(yùn)營”概念相符，表明爆發(fā)?強(qiáng)的事件能夠?yàn)閰^(qū)域帶來持續(xù)的關(guān)注度、?碑和話題效應(yīng) 。

●平臺(tái)化（Platform-as-Enabler）：運(yùn)營者不能只做管理者，?要搭建品牌孵化和流量轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。作為主辦?，?紅書的??已不僅僅是活動(dòng)組織者，更是?個(gè)連接內(nèi)容（游戲動(dòng)漫 IP）、品牌（合作品牌）和消費(fèi)者（???成內(nèi)容）的流量與資源平臺(tái) 。

●共?化（Ecosystem-as-Coexistence）：新消費(fèi)品牌往往年輕?脆弱，需要與政府、園區(qū)、國資平臺(tái)形成?險(xiǎn)共擔(dān)、資源共享的?態(tài)系統(tǒng)。復(fù)興島活動(dòng)的成功離不開政府的協(xié)調(diào)，例如定海路街道召開“島事會(huì)”，與警?、居?等多?溝通，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間的“零投訴” 。這種模式為產(chǎn)城融合的“四要素協(xié)同”（產(chǎn)業(yè)、空間、?融、?才）提供了現(xiàn)實(shí)治理框架 。

5.2復(fù)興島的深層戰(zhàn)略啟?：上海的“內(nèi)容?產(chǎn)?”轉(zhuǎn)向

復(fù)興島的成功并?偶然，?是上海作為“強(qiáng)市”在后房地產(chǎn)時(shí)代主動(dòng)進(jìn)?城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的縮影。過去，上海的城市競爭?依賴于?融、貿(mào)易等硬核產(chǎn)業(yè) ，但隨著這些領(lǐng)域的競爭?趨飽和，城市開始尋求新的增?極。

上海的“?四五”規(guī)劃明確提出，要“打造25條特?商業(yè)街區(qū)”、“培育壯?夜間經(jīng)濟(jì)”、“?勵(lì)消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式”，并以“數(shù)字賦能”和“品牌建設(shè)”為發(fā)展?針 。上海正在主動(dòng)“搶?紅”，在臨港新?區(qū)等區(qū)域引?“?紅IP”，并發(fā)布“上海?化”百佳品牌案例，其中不乏《原神》、豫園燈會(huì)等頭部?化IP 。這證明上海正在將“內(nèi)容”本?作為?種新的核??產(chǎn)?來運(yùn)作。

這?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的具體體現(xiàn)之?，就是上海將“內(nèi)容”與“?才”進(jìn)?了深度綁定。上海不僅將平臺(tái)企業(yè)和MCN機(jī)構(gòu)納?了重點(diǎn)?創(chuàng)企業(yè)名錄，以?持企業(yè)引進(jìn)急需?才，更明確提出，要加?對(duì)互聯(lián)?優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的引進(jìn)?度，對(duì)那些獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)、對(duì)“講好中國（上海）故事”作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀創(chuàng)作者，予以落??持 。此外，相關(guān)政策還?持平臺(tái)企業(yè)和?業(yè)組織成為職業(yè)技能評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，為各類創(chuàng)作者提供職業(yè)發(fā)展通道 。這表明，上海已將對(duì)“?紅”的吸引，從單純的流量競爭上升到城市競爭的新維度，即把“?紅內(nèi)容”當(dāng)作?種核??產(chǎn)?來賦能產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展。

復(fù)興島的成功，正是這?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的?動(dòng)實(shí)踐。它證明了哪怕是邊緣?島，只要嵌?到“內(nèi)容?產(chǎn)—社交傳播—產(chǎn)業(yè)賦能”的鏈條中，也能迅速成為城市增?的發(fā)動(dòng)機(jī)。這表明上海的城市戰(zhàn)略已從以“資本和基建”為核?的“線性增?”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皟?nèi)容和體驗(yàn)”為核?的“?線性躍遷”模式，即通過“?投?”的?化內(nèi)容引爆，帶動(dòng)“?產(chǎn)出”的城市品牌與經(jīng)濟(jì)。

結(jié) 語

復(fù)興島活動(dòng)的熱度終會(huì)消退，但它所折射出的城市運(yùn)營新范式將?期存在。新消費(fèi)不是?時(shí)的潮流，?是驅(qū)動(dòng)城市轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)趨勢和新思維。未來，?論是?創(chuàng)園區(qū)還是新城，都必須跳出“空間—物業(yè)—租?”的舊邏輯，進(jìn)?“IP—事件—體驗(yàn)—流量”的新范式。

城市的?命?，不再單純依賴空間開發(fā)和產(chǎn)業(yè)投資，更取決于其能否持續(xù)創(chuàng)造內(nèi)容、制造體驗(yàn)、?成流量。復(fù)興島現(xiàn)象讓我們看到，從城市邊緣到核?的躍遷完全可能，?這種躍遷的關(guān)鍵，就在于“內(nèi)容即核??產(chǎn)?”。這不僅是復(fù)興島的啟?，也是上海的信號(hào)，更是未來中國城市競爭?演進(jìn)的?向。

資料援引：

1、體驗(yàn)消費(fèi)興起，?們更愿為“感覺”買單嗎？ - 中國政府?

2、《2024新?線城市Z世代?年消費(fèi)趨勢報(bào)告》

3、?年消費(fèi)觀變遷的時(shí)代特征 - ??論壇?

4、百年?業(yè)相遇?次元，復(fù)興島上演IP聚會(huì) - 第?財(cái)經(jīng)

5、??熱?打卡點(diǎn)！RED LAND次元?量“復(fù)興”復(fù)興島

6、798與751合并運(yùn)營，成國內(nèi)規(guī)模最?藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群 - 新華?

7、798與751合并運(yùn)營，成國內(nèi)規(guī)模最?藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群 - 北京?報(bào)

8、破界共?，以國企改?之筆擘畫?都核?區(qū)產(chǎn)城融合新范式 - 北京市??政府

9、上海發(fā)布百個(gè)最佳“上海?化”品牌案例 - 新華?

10、上海推出?持互聯(lián)?優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作“滬九條” - 上海市??政府新聞辦公室

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本文僅為個(gè)人觀點(diǎn)，不代表所在企業(yè)觀點(diǎn)

克而瑞，成立于2006年，行業(yè)領(lǐng)先的中國房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)商，現(xiàn)信息覆蓋400個(gè)城市。依托強(qiáng)大的專業(yè)研究力量和咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，克而瑞服務(wù)于TOP100強(qiáng)中95%以上的房地產(chǎn)企業(yè)，并為政府、企業(yè)和購房者提供房地產(chǎn)線上線下信息服務(wù)的全面解決方案。

經(jīng)過十余年淬煉，克而瑞從行業(yè)數(shù)據(jù)到客戶數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)閉環(huán)。依托中國房地產(chǎn)住宅信息服務(wù)平臺(tái)（CRIC）和中國房地產(chǎn)資管信息服務(wù)平臺(tái)（CAIC）的支持，克而瑞業(yè)務(wù)覆蓋地產(chǎn)、資管、租售、物管、科創(chuàng)、證券等房地產(chǎn)領(lǐng)域。創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品CRIC系統(tǒng)、投資決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)、場景化大屏、柵格土地評(píng)估系統(tǒng)、城市租售系統(tǒng)，CAIC投管云、資管云等，為大量房企提供了決策依據(jù)。