馬上，9月1號，讓無數(shù)企業(yè)老板頭疼的“社保新規(guī)”，也就是《勞動爭議司法解釋（二）》第19條，就要生效了。

我們已經(jīng)遇到了大量真實案例，包括：

• 企業(yè)被多名員工同時要求補繳，不補就舉報投訴；

• 企業(yè)已被舉報，面臨幾十萬的補繳＋滯納金；

• 老板算賬后發(fā)現(xiàn)，繳社保后利潤為負，開始考慮關(guān)停。

因此，已經(jīng)有大量老板找到律師咨詢社保問題；也有很多律師希望主動開拓“社保合規(guī)專項業(yè)務”。

但律師端普遍有三道難點：

• 不知道怎樣把風險講清楚；

• 不知道怎樣讓老板看見“律師具體能幫什么”；

• 不知道怎樣設(shè)計報價與交付方案。

針對這些，我們在推出《企業(yè)家必須知道的社保新規(guī)對企業(yè)的10大影響與應對方案》課件模板后，進一步推出社保普法獲客三件套。

01 社保普法獲客三件套中有什么？

02 三件套如何聯(lián)動獲客？
03 三折頁和宣傳單區(qū)別是什么？如何搭配使用？
04 律師使用場景
05適用客戶對象
06購買須知

01

社保普法獲客三件套中有什么？

1.1 普法講課課件——《企業(yè)家必須知道的社保新規(guī)對企業(yè)的10大影響與應對方案》

講課是律師一對多獲客的最佳方式，在講臺上展示專業(yè)，展示自己對于社保問題的理解和方案，完成初步的信任建立。

這套課件模板有380+頁PPT，配1萬字逐字稿，30個真實案例，律師不用備課打開就能講。

律師可以園區(qū)/商會公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上直播等場景下使用，讓老板聽懂、愿意進一步談方案。

產(chǎn)品包含：

• 結(jié)構(gòu)化內(nèi)容：背景與新規(guī)→成本測算→10大老板關(guān)心的問題→典型案例→應對思路。

• 體量齊備：380+頁PPT＋1萬字口語化逐字稿，拿來即講。

• 實證材料：30個真實案例（案號可查），配可視化拆解圖表。

• 社保拆分方案：共計5個詳細社保補貼拆分方案，細致入微。

• 互動與承接：你來判案/現(xiàn)場投票＋掃碼領(lǐng)取模板或清單，沉淀線索。

詳情可查看。

1.2 三折頁+宣傳單——《社保合規(guī)與人力成本優(yōu)化專項法律服務》

講課講的是方案和專業(yè)，而三折頁+宣傳單則用來直接展示社保專項的服務方案、能解決的問題以及報價（包含靈活用工）。

適合在公開課中場發(fā)、上門會談擺在桌上、會后發(fā)PDF跟進。

讓客戶看到今天就能動起來的方案，推動立即簽約。

產(chǎn)品包含：

• 服務定位：聚焦社保合規(guī)+人力成本優(yōu)化，先穩(wěn)風險、盡快見效。

• 服務流程：有全套可落地的社保專項服務流程和方案。

• 報價分檔：有4種不同的報價方案，包括基礎(chǔ)/進階/年度護航/全面顧問，分段明確+對應交付。

• 效果展示：告知企業(yè)，在合規(guī)前提下，經(jīng)過服務可以讓多數(shù)企業(yè)整體人力成本約下降10%–25%。

注：不包含具體交付文本與落地方案。

1.3 三折頁+宣傳單——《人力資源管理全流程合規(guī)整改法律服務》

很多企業(yè)面臨的遠遠不止社保的問題，而是整個人力用工領(lǐng)域的綜合問題

因為，很多時候，不能只和企業(yè)談社保專項，還要綜合談整個人力資源的法律問題。

這套三折頁和宣傳單，就是全流程解決入職—在職—離職—專項的綜合問題。文本、制度、流程、留痕成套交付，讓社保合規(guī)嵌入整個人力體系。

非常適合用工形態(tài)復雜、歷史問題多的企業(yè)，或“先做了社保專項、希望一步到位”的客戶，作為升級與年度合作的承接件。

產(chǎn)品包含：

• 四大模塊方案：從體檢評估——入職整改——在職整改——離職處理——專項與爭議應對，一條鏈打通企業(yè)的全套人力用工問題。

• 覆蓋各類人力要點：合同與保密/競業(yè)、考勤加班閉環(huán)、薪酬口徑與稅社銜接、三期保護、派遣/外包/非全日制邊界、解除/裁員SOP、競業(yè)限制銜接。

• 交付清單：文本庫、制度流程包、授權(quán)與審批留痕方案、證據(jù)模板、整改報告與階段復核表。

• 定價方案：按企業(yè)規(guī)?！聊K分檔，或“降本/控損幅度+律師費”組合；階段成果清單化呈現(xiàn)。

• 適用對象：用工形態(tài)復雜、歷史問題多；或做完專項希望一步到位、減少返工的客戶。

注：不包含具體交付文本與落地方案。

02

三件套如何聯(lián)動獲客？

2.1 先用課件起勢：樹立專家形象，建立信任

用課件不光是“講知識”，而是塑造專家感。

讓老板先感受到兩件事：一是風險確實在眼前，不改會出問題；二是這些問題有路徑可解，而且你能帶著走。

方法上，用清楚的邏輯和真實情境，把“為什么現(xiàn)在必須處理”講明白。

同時給出“可控、可落地”的總體框架，讓情緒從焦慮轉(zhuǎn)向信任——有位靠譜律師在身邊，很重要。

2.2 順勢推進“社保專項”：讓價值可見、決策簡單

當共識和信任建立后，直接切到社保合規(guī)與人力成本優(yōu)化專項的三折頁和宣傳單。

這里不再展開理論，只講老板聽得懂、看得見的價值，比如能解決什么社保問題，服務流程怎么走，預計能帶來怎樣的改善。

配上現(xiàn)成的報價單與清晰的合作邊界，讓老板意識到立馬就能簽約開干。

2.3 客戶復雜疑難、付費能力強，切到人力資源全流程整改

當企業(yè)問題已超出社保本身，或管理層希望一次梳到底、預算也允許時，自然切換到人力資源管理全流程合規(guī)整改的三折頁和宣傳單。

重點提升到“系統(tǒng)治理”：入職、在職、離職、爭議應對是一條鏈，社保只是其中一環(huán)。

把人力合規(guī)的價值講清，讓客戶理解為什么要做全流程，以及為什么現(xiàn)在就做更省時間成本與管理成本。

03

三折頁和宣傳單區(qū)別是什么？如何搭配使用？

3.1 二者區(qū)別

3.2 如何搭配使用

• 公開課/沙龍：先發(fā)三折頁詳細了解服務；對有意向的，再給宣傳單講解報價。

• 上門會談/閉門溝通：以三折頁為主講材料；宣傳單留給未到場的決策人當摘要+報價。

• 會后轉(zhuǎn)化/私域：群里發(fā)三折頁電子版（含報價與預約二維碼）；意向客戶點對點發(fā)宣傳單。

04

產(chǎn)品特色

4.1 園區(qū)/商會公開課

帶著課件上臺，先把風險講清，樹立專家感。中場把兩張三折頁遞到手里：著急的看社保專項，想一步到位的看全流程整改。現(xiàn)場就能完成分診與跟進。

4.2 企業(yè)內(nèi)訓/管理層閉門溝通

針對企業(yè)的真實痛點，選取課件里“十大問題”的關(guān)鍵兩三條講透。桌上只放兩條路徑：先做專項或做全流程，讓管理層自己對號入座，方便內(nèi)部決策。

4.3 上門會談/首次面談

把社保的主要風險和可節(jié)省的成本講清楚。再拿出社保專項的報價與交付清單，判斷是否需要切換到全流程整改。目標是把復雜問題變成一個今天就能啟動的決定。

4.4 私域直播/社群分享

用課件做短講，高效引流到私域；結(jié)尾用兩張三折頁承接，方便會后對接與轉(zhuǎn)化。

4.5 合作渠道（人資服務商/代賬/園區(qū)）

共用三折頁與體檢清單，方便轉(zhuǎn)介：緊急的推社保專項，基礎(chǔ)薄弱的推全流程整改?？趶浇y(tǒng)一、材料統(tǒng)一，減少信息損耗，線索更準、推進更快。

4.6 疑難企業(yè)/高客單項目

當歷史欠繳多、用工形態(tài)復雜、證據(jù)留痕薄時，直接用全流程整改開局。先建立基本秩序與憑證框架，再推進到細部優(yōu)化。強調(diào)“少返工、可復用、長期穩(wěn)”，讓管理層愿意一次性投入。

4.7 轉(zhuǎn)介紹

課件便于批量獲客，三折頁/宣傳單便于打印攜帶與轉(zhuǎn)發(fā)。讓滿意客戶幫你推薦，形成口碑與轉(zhuǎn)介紹的閉環(huán)。

05

適用客戶對象
5.1 全行業(yè)、全企業(yè)適用

不論企業(yè)規(guī)模大小、行業(yè)屬性如何，所有企業(yè)都繞不開“人力與社?！眴栴}。從初創(chuàng)公司到世界500強，從民營企業(yè)到國央企，課件都能用、都能講、都能引發(fā)共鳴。

5.2 中小企業(yè)老板

對社保成本最敏感，普遍存在欠繳、少繳或靈活用工的情況。課件能幫他們直面風險，避免因一紙訴訟引發(fā)高額補繳與賠償。

5.3 企業(yè)人力資源負責人與法務

急需政策解讀和落地方案，避免在社保繳納、補貼發(fā)放、用工合規(guī)等環(huán)節(jié)出錯，引發(fā)勞動爭議。

5.4 商協(xié)會、園區(qū)機構(gòu)

希望為會員企業(yè)、入駐企業(yè)提供合規(guī)培訓內(nèi)容，提升服務價值，幫助企業(yè)降低風險。

5.5 高風險行業(yè)企業(yè)

如制造業(yè)、建筑業(yè)、服務業(yè)等，靈活用工、補貼替代社保等問題普遍存在，風險集中、需求迫切。

5.6 大中型企業(yè)與集團公司

哪怕已經(jīng)規(guī)范繳納社保，也同樣存在派遣工、外包工、勞務派遣與分包用工等合規(guī)隱患，尤其在人力密集型崗位，風險更大。

5.7 國企與央企

國央企其實對社保也很頭疼，也存在大量外包、勞務派遣、合作單位用工，存在隱性風險。而且國央企的合規(guī)義務更重，課件既能幫助國央企進行內(nèi)部合規(guī)培訓，也能為合規(guī)檢查提供思路。

06

購買須知

6.1 版權(quán)授權(quán)

區(qū)分個人版和機構(gòu)版，加上個人姓名或者律所logo就可以用，具體授權(quán)細節(jié)請參見《授權(quán)書》。

6.2 產(chǎn)品內(nèi)容

交付產(chǎn)品本身，不包括課件中舉例示范、用來吸引客戶加微信的法律文書范本，也不包括課件中舉例示范、用來吸引客戶購買律師法律服務的整本產(chǎn)品手冊。

6.3 產(chǎn)品形態(tài)

電子版PPT，可編輯反復用，所有的圖片、文字、顏色都可以修改，線上發(fā)給客戶，線下打印都可。

不包含打印版，打印需要自己做，導出PDF可以打印課件以及課件上萬字的注釋。

6.4 內(nèi)容使用

產(chǎn)品模板中的服務案例、業(yè)績介紹、團隊照片、律師照片、律師介紹等涉及專屬信息展示部分的文字內(nèi)容僅為示范，需請結(jié)合自身實際情況進行改編，保證真實性。

其他部分需根據(jù)自身的交付習慣、辦案特點、收費模式及團隊情況等進行改編，防止模板課件的宣傳與實際的服務存在差異。

6.5 升級更新

在購買30日內(nèi)，課件模板如有升級更新版本，我們將免費提供給您。

其余時間的更新，您需要另行購買新版本的授權(quán)費。

6.6 修訂

律師個人或者律所機構(gòu)可以基于授權(quán)的版本自行修訂，增減文字內(nèi)容，修改版式設(shè)計，修訂后如若構(gòu)成法律上認可的獨創(chuàng)性，受著作權(quán)保護，版權(quán)歸屬修訂者。

6.7 售后

課件模板為電子版資料，一經(jīng)發(fā)送，不退不換。

6.8 價格

都是統(tǒng)一標準價，我們不議價，謝謝~

價格會隨著版本內(nèi)容升級發(fā)生改變，具體價格，掃碼聯(lián)系芒芒。