2025年8月31日的哈爾濱馬拉松賽場(chǎng)，來(lái)自福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的護(hù)士張水華沖過(guò)終點(diǎn)時(shí)，計(jì)時(shí)器定格在2小時(shí)35分27秒。這個(gè)成績(jī)讓她再次拿下國(guó)內(nèi)女子組冠軍，也刷新了自己保持的最好紀(jì)錄。跑友們都叫她“中國(guó)最快護(hù)士”，可這天讓觀(guān)眾記掛的不只是成績(jī)——有人注意到，她沖線(xiàn)時(shí)雙腿沾著血跡，后來(lái)才知道是生理期仍在堅(jiān)持。本是體育精神閃光的時(shí)刻，她賽后含淚說(shuō)的話(huà)卻攪起了軒然大波：“我不要特殊假期，就想周末能調(diào)休參賽?！边@話(huà)像塊石頭投進(jìn)輿論的池塘，關(guān)于職場(chǎng)責(zé)任和個(gè)人夢(mèng)想的爭(zhēng)論一下子涌了上來(lái)。

張水華的故事原本挺勵(lì)志的。2017年開(kāi)始跑步，起初就是為了減肥。誰(shuí)能想到，2018年4月第一次跑正規(guī)馬拉松，她就跑出了3小時(shí)40分44秒。七年過(guò)去，這個(gè)業(yè)余跑者成了國(guó)內(nèi)馬拉松界的熟面孔。2023年北京衡水湖馬拉松，她把個(gè)人最好成績(jī)提到2小時(shí)37分36秒；2025年哈馬，又快了兩分鐘。她在重癥病房上班，天天跟時(shí)間賽跑、跟死神搶人，下班還能擠出時(shí)間訓(xùn)練、參賽。按說(shuō)，這該是職場(chǎng)人兼顧夢(mèng)想的榜樣。

可賽后采訪(fǎng)時(shí)那幾句哽咽的話(huà)，讓風(fēng)向變了。張水華說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)讓她“自己找同事調(diào)班，人家愿意才行”，她覺(jué)得委屈。這話(huà)傳到網(wǎng)上，不少人不樂(lè)意了：“這不是把個(gè)人愛(ài)好架在同事身上嗎？”有人翻出她2025年的參賽記錄：1月廈門(mén)，3月南京、奉化、寧海、無(wú)錫、宿遷，4月保定，5月福州、寶清，6月張家口，8月哈爾濱。月月都有比賽，調(diào)休次數(shù)肯定不少。同事們本來(lái)排班就緊，她一調(diào)，別人就得頂班，誰(shuí)還沒(méi)個(gè)自己的事呢？
網(wǎng)上很快分成兩派。支持她的人說(shuō)：“她又沒(méi)要特權(quán)，就是想調(diào)休，這不是職場(chǎng)人追夢(mèng)想的常態(tài)嗎？敢說(shuō)出來(lái)挺勇敢的?！狈磳?duì)的人卻覺(jué)得，醫(yī)護(hù)排班得提前定，她頻繁調(diào)休，同事就得犧牲休息時(shí)間。有網(wǎng)友直截了當(dāng)：“誰(shuí)都想休息，憑啥讓別人為你的愛(ài)好買(mǎi)單？”更有人較真：“馬拉松就是個(gè)愛(ài)好，跟別人喜歡釣魚(yú)、打球沒(méi)區(qū)別，憑啥要特殊對(duì)待？”

說(shuō)到底，這爭(zhēng)議其實(shí)是職場(chǎng)規(guī)則和個(gè)人追求撞了車(chē)。護(hù)士這工作，尤其她待的重癥病房，責(zé)任重，排班得穩(wěn)當(dāng)，不然患者安全咋保障？有醫(yī)療行業(yè)的人算過(guò)：“急診護(hù)士一個(gè)夜班12小時(shí)，精神消耗抵得上連做5臺(tái)手術(shù)。她每周跑馬拉松，肌肉累、睡不好，上班時(shí)萬(wàn)一注意力不集中，出點(diǎn)差錯(cuò)可不是小事?！痹偌由嫌腥税l(fā)現(xiàn)她簽了MCN機(jī)構(gòu)，社交媒體上挺活躍，更有人嘀咕：“是不是借著護(hù)士身份賺流量呢？”

要解決這事，怕得兩邊都退一步。張水華這邊，愛(ài)好是好事，但也得替同事想想。要是能提前把參賽計(jì)劃列出來(lái)，跟科室商量著排班，別臨時(shí)提調(diào)休；同事幫了忙，私下里請(qǐng)個(gè)客、送點(diǎn)禮，大家心里也舒服。醫(yī)院那邊呢，或許可以搞個(gè)更靈活的調(diào)休制度，給有特長(zhǎng)的員工留點(diǎn)空間，但不能偏著誰(shuí)，更不能逼著同事頂班。就像有跑友說(shuō)的，要是她在賽后提一句“感謝醫(yī)院和同事體諒”，而不是光說(shuō)自己的難處，大家可能也不會(huì)這么激動(dòng)。

這場(chǎng)爭(zhēng)論其實(shí)戳中了不少職場(chǎng)人的心事：熱愛(ài)和責(zé)任咋平衡？個(gè)人成績(jī)能比集體利益重要嗎？張水華這事提醒我們，追夢(mèng)想沒(méi)錯(cuò)，但不能踩著別人的方便。有網(wǎng)友說(shuō)得直接：“真要是愛(ài)跑步愛(ài)到不行，大可以辭職專(zhuān)門(mén)跑；又想端著鐵飯碗，又想當(dāng)網(wǎng)紅，哪有這么兩全的事？”可也有人覺(jué)得，社會(huì)該給多才多藝的人多點(diǎn)空間，別讓大家非得在工作和夢(mèng)想之間選一個(gè)。

到2025年9月2日，張水華已經(jīng)把網(wǎng)上那些回應(yīng)的帖子刪了，可討論還沒(méi)停。不管最后咋收?qǐng)?，這事早就不只是她一個(gè)人的事了，成了職場(chǎng)里規(guī)則和夢(mèng)想較勁的一個(gè)例子。這逼著我們想：現(xiàn)在大家都想多方面發(fā)展，單位是不是該搞點(diǎn)更靈活的制度？員工又該怎么在規(guī)則里找到追夢(mèng)想的空間？或許，最好的法子不是誰(shuí)讓著誰(shuí)，而是一起找條路——既能守著集體的規(guī)矩，又能讓個(gè)人有點(diǎn)奔頭。