1966年，毛主席詢問北京軍區(qū)各位干部的工作情況時，得知軍區(qū)司令員和政委發(fā)生了矛盾，現(xiàn)在情況有些尷尬。

這個消息，倒是讓毛主席感覺十分意外。

北京軍區(qū)司令員楊勇，他是知道的，組織上出了名的好脾氣，一般只要不是涉及到原則性問題，楊勇都很好說話。

所以他就更好奇，到底是出了什么事，能讓楊勇和政委置氣。

北京軍區(qū)當時的政委究竟是誰？這事兒最后能被毛主席給解決掉嗎？

楊勇將軍，軍中悍將，新中國成立后最輝煌的戰(zhàn)績，就是抗美援朝戰(zhàn)爭后期的收束，以及志愿軍回國工作的組織領導。

1953年爆發(fā)的金城戰(zhàn)役，就是楊勇的杰作。

他被派到朝鮮戰(zhàn)場之前，就已經(jīng)抓住一切機會研究戰(zhàn)爭情況，所以到了一個新的工作環(huán)境，他也很很快上手。

為了獲得勝利，楊勇讓人首先摸清楚金城的地形地勢和環(huán)境特征，做到有的放矢，這才能確保金城戰(zhàn)役的順利推進。

后來戰(zhàn)爭結束，談判完成，志愿軍分批次回國的建議，也是楊勇將軍提出來的。

可以看出，他是一位有大智慧的將領，能文能武，而且對于軍隊建設和軍事組織工作很有一番自己的見地，是難得一見的人才。

回國之后的楊勇，被安排到北京軍區(qū)擔任司令員，負責軍區(qū)的建設工作。

對于他，毛主席是很放心的。

這不僅是因為楊勇工作能力過硬，更是因為楊勇脾氣好，與人為善，情緒穩(wěn)定，日常處理人際關系也是游刃有余。

讓這樣的人來主抓軍區(qū)工作，尤其是我國政治中心的軍區(qū)工作，當然恰如其分。

而與此同時，北京軍區(qū)的政委是同樣讓毛主席十分記掛的廖漢生。

和楊勇在前線組織打仗不同，廖漢生是一位非常典型的政治工作人才。

他也是從基層部隊中走出來的全才，經(jīng)歷過不少實踐的鍛煉，毛主席對他的工作能力也是相當清楚。

鐘期光上將(左)廖漢生中將 張震中將

他能夠做好政治宣傳工作，凝聚部隊的團結精神，讓所有人勁往一處使。

他能夠做好后勤保障工作，讓前線的搭檔沒有后顧之憂的開展戰(zhàn)斗計劃。

如果把當時的工作環(huán)境比作一次戰(zhàn)斗比拼，那么廖海生的定位既可以是沖鋒，也可以是輔助，同樣也十分難得。

他的工作履歷和工作成績，是組織上決定把他調往北京軍區(qū)擔任政委的重要依據(jù)。

領導同志們都相信，有一位能文能武的司令員，再加上一位擁有大智慧的政委，北京軍區(qū)一定能夠在他們的帶領之下被建設的越來越好。

毛主席當然也是這樣想的，而且1966年，毛主席還特意下發(fā)通知，想和北京軍區(qū)的這些領導者們見一見，碰碰想法。

結果出乎毛主席意料的是，北京軍區(qū)的副司令員來了，一些中層干部也來了，就是缺了兩個帶頭的司令員和政委。

在他的印象中，不管是楊勇還是廖漢生，這兩個人都不是對工作懈怠的人。

既然他發(fā)了通知，那這兩個人沒道理毫無理由的推脫，更不可能無故缺席。

于是毛主席主動詢問副司令員鄭維山，想知道這兩個人出了什么事。

不問還好，他這一問，倒是讓鄭維山的臉色青一陣紅一陣。一向喜歡有話直說的鄭維山，現(xiàn)在連怎么開口都得斟酌一下。

至于原因，司令員和政委鬧別扭了，看起來這么荒唐的理由，他該怎么有理有據(jù)地說出來呢，這讓他頭疼。

毛主席也沒想到原因會是這樣，據(jù)他所知，能和楊勇鬧別扭的人，幾乎是屈指可數(shù)。因為楊勇脾氣很好，性格也很包容。

日常工作中，楊勇對同事下屬都是十分友好的，只要工作上不出差錯，私下相處，隨便一點兒都可以。

而且，楊勇不像部隊里的暴脾氣一樣，動不動就發(fā)火。

他很少動怒，遇到問題也能控制住自己的情緒。

再說廖漢生也不是什么魯莽的人，正相反，廖漢生本身就是個文人，身上也有文人的氣度，很少和別人爭個臉紅脖子粗。

這樣兩個人，怎么還能發(fā)生矛盾呢？

仔細了解之后，毛主席才知道，這事兒其實不是誰對誰錯的問題，單純是兩個人需要磨合，需要進一步適應對方的工作方法。

楊勇總愛操心，遇到問題喜歡大包大攬，每天都要處理許多工作。

可他一天的時間有限，為了完成工作任務，他就不得不鍛煉出一心二用的本事。

比如下屬來找他匯報工作的時候，他會邊聽匯報，邊批改文件。

比如大伙兒聚在一起開會的時候，他會邊做會議記錄，邊在腦子里思考下一步的工作計劃。

比如領導層交換想法時，他嘴巴上說著話，心里可能又想到了其他方面的內容。

總之一心二用這件事，在楊勇過往的工作經(jīng)歷中并不少見，而且他已經(jīng)習慣了這樣的工作模式，所以他能夠得心應手的應付一些復雜的情況，不會耽誤任何一方的工作。

了解他的老伙計們，當然不會因此而擔心。

可問題是，廖漢生與楊勇之前沒有過合作，相當于他們是初次搭檔，因此雙方對于彼此的工作方法都不太熟悉。

廖漢生早就對楊勇的這個習慣有意見，但是考慮到楊勇是司令員，他也不好直接提出，所以一直在心中隱忍。

前不久開會時，正好遇到一位干部匯報工作。楊勇一邊聽匯報，手頭上還一邊忙著其他的事情。

結果第一遍聽完，楊勇覺得有些細節(jié)還沒有琢磨清楚，于是讓那位干部撿著重點再說一遍。

就這么一個命令，點燃了廖漢生隱忍許久的怒火。

他覺得楊勇這樣是不尊重匯報干部，也不尊重工作的表現(xiàn)。

因此他也直言不諱，沖著楊勇說，現(xiàn)在讓人家重新匯報，剛才怎么不仔細聽？

嚴格意義上來說，司令員和政委屬于同級，但是通常情況下，大家還是會把軍區(qū)司令員看成軍區(qū)工作的一把手。

因此廖漢生的話，讓楊勇當眾下不來臺。

原本很多時候出現(xiàn)小摩擦，楊勇都不想計較，但是現(xiàn)在，遇到對方直接下自己的面子，楊勇也不打算忍耐了。

兩個人拌了幾句嘴，氣氛瞬間就冷了下來。

要想解決他們的矛盾，還是得“端水”，毛主席深諳這個道理。

于是他來了一場各打五十大板的計劃，分別找到交給人，教訓了他們幾句。

對于楊勇，他提到，一心二用這事兒是個雙刃劍，如果工作中習慣了這樣的做法，長遠來看其實也不太好。如果條件允許的話，楊勇還是應該改正。

至于廖漢生，毛主席也提到，直言不諱是好事，有什么事情，不要憋在心里，坦坦蕩蕩的溝通最重要。

但是不管是和搭檔還是和下屬，溝通都得講究方式方法，一味的發(fā)泄情緒可不行，解決問題才是終極目標。

毛主席的話讓這兩位突然幼稚起來的領導干部都思索良久，他們不斷回憶當時發(fā)生爭吵的場景，也反省自己犯下的錯誤，主動向對方提出了臺階。

這一出矛盾在毛主席的協(xié)調之下，最終消弭于無形。楊勇和廖漢生兩人的磨合，也還會繼續(xù)進行。

有時候矛盾的發(fā)生，真的不是誰對誰錯就能夠爭個結果。

再優(yōu)秀的兩個人合作，要想產(chǎn)生1+1大于2的效果，還是得彼此適應。

經(jīng)過這件事，楊勇和廖漢生都獲益良多，日后的工作也會更加順利的展開。

參考資料：

[1]余振魁.革命忠心貫日月,戰(zhàn)功卓著載史篇——楊勇將軍風采側記[J].黨史博覽,2022,(02):41-43.

[1]孟紅.懷德自重、清廉低調的廖漢生[J].清風,2023,(06):38-38.