最近，火箭軍后勤部采購和資產(chǎn)管理局一口氣發(fā)布了180條公告，宣布終止74位評標(biāo)專家和116家供應(yīng)商的資格。

供應(yīng)商被踢出軍隊采購項目，評標(biāo)專家也被剝奪了評審資格，原因五花八門，但核心就是“采購掮客”和“圍標(biāo)”問題。

這次倒查整整追溯了九年的采購項目，揪出了一堆違規(guī)操作，真是大快人心！

火箭軍作為中國戰(zhàn)略威懾的核心力量，這波操作不僅讓人拍手叫好，還點燃了對未來更透明、更規(guī)范的希望。不過，問題來了：為啥偏偏是倒查九年？不是十年、二十年，也不是五年。

首先，咱們得明白，火箭軍可不是一般的軍種。它掌管著中國的戰(zhàn)略導(dǎo)彈力量，是國家安全的大后盾，采購項目涉及的物資和服務(wù)直接關(guān)系到國防命脈。采購不透明、掮客橫行、圍標(biāo)串標(biāo)這些問題，簡直就是給國家安全埋雷。所以，這次倒查九年，肯定有它的深層邏輯。

從時間上看，九年這個數(shù)字并不是隨便選的。2016年是個關(guān)鍵節(jié)點，那一年正好是軍隊改革的大年份。2015年底，中央軍委宣布軍隊改革方案，2016年初，火箭軍正式由第二炮兵更名成立，組織架構(gòu)、職能定位都進(jìn)行了大調(diào)整。這次改革不僅強化了火箭軍的戰(zhàn)略地位，也對后勤保障、采購管理提出了更高要求。采購和資產(chǎn)管理局的職能在這一時期得到進(jìn)一步規(guī)范，采購制度也開始向更透明、更嚴(yán)格的方向邁進(jìn)。

倒查九年，恰好從2016年算起，覆蓋了火箭軍成立后的幾乎全部采購記錄。

這說明啥？說明這次倒查的目標(biāo)很明確，就是要從火箭軍成立之初的采購項目查起，把改革后可能遺留的“老問題”一網(wǎng)打盡。九年這個時間跨度，既能覆蓋改革后的關(guān)鍵時期，又不至于追溯太遠(yuǎn)，導(dǎo)致證據(jù)難找、成本太高。

這次倒查揪出的問題，核心是“采購掮客”和“圍標(biāo)”。掮客是啥？簡單說，就是那些本該中立評審的專家，偷偷當(dāng)起了中間人，幫某些供應(yīng)商牽線搭橋，搞亂采購秩序。比如公告里提到的一個專家，直接被定性為“掮客”，被終身禁賽，連他控股的企業(yè)也一起被拉黑。這種行為有多惡劣？它不僅破壞公平競爭，還可能讓劣質(zhì)物資或服務(wù)混進(jìn)軍隊，威脅國防安全。

圍標(biāo)就更離譜了。所謂圍標(biāo)，就是幾家供應(yīng)商串通好，假裝競爭，實際上操縱中標(biāo)結(jié)果。比如，一家央企就被發(fā)現(xiàn)搞圍標(biāo)，直接被暫停了火箭軍采購資格。這家央企可不是小角色，參與過國家“八橫八縱”光纜網(wǎng)絡(luò)、南極科考通信保障等大項目，資質(zhì)杠杠的，結(jié)果還是栽了。

還有一家郵政速遞物流公司，因為提供虛假材料，直接被全軍禁賽。

這次倒查九年，不光是揪出問題，更是對未來的一種震懾。火箭軍的采購項目，涉及金額大、敏感度高，稍有不慎就可能出大問題。

九年倒查的意義，不只是查出了74個專家和116家供應(yīng)商的問題，更在于它展現(xiàn)了一種決心：軍隊采購要干干凈凈，容不得半點馬虎。火箭軍作為國之重器，采購的每一個環(huán)節(jié)都得經(jīng)得起推敲。這次倒查，就像給整個系統(tǒng)做了一次“大體檢”，把隱藏的“病毒”清了個干凈。

而且，九年這個時間跨度，恰到好處地平衡了效率和力度。太短了，查不出深層問題；太長了，成本太高、意義不大。九年，既能挖出老問題，又能為新制度鋪路。這種精準(zhǔn)的操作，讓人覺得軍隊采購的未來會越來越規(guī)范，越來越靠譜。

火箭軍倒查九年，揪出采購掮客和圍標(biāo)央企，是一次大快人心的行動。九年這個時間點，選得有理有據(jù)：既覆蓋了軍隊改革后的關(guān)鍵時期，又兼顧了查處的可操作性。掮客和圍標(biāo)的問題暴露了過去的制度漏洞，但這次倒查也讓人看到了軍隊采購走向透明、規(guī)范的希望。

未來，隨著監(jiān)管機制的進(jìn)一步完善，類似的問題肯定會越來越少。九年倒查，不只是對過去的清算，更是對未來的承諾：火箭軍的采購，必須干干凈凈；國家的安全，必須穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。這波操作，真是讓人拍手叫好，也讓人對明天更有信心！