阿里,依然是追夢少年。

作 者丨華商韜略出品人畢亞軍

過去兩年，中國壓力最大的CEO，吳泳銘一定高居榜單前列。

過去兩年，中國最有勇氣、擔(dān)當(dāng)和作為的CEO，吳泳銘也一定高居榜單前列。

兩年來，臨危受命的他，在眾目睽睽的炙烤中，不但帶領(lǐng)阿里重新錨定航向，也更以高舉高打，大開大合，迭代式地跳出既有格局，為阿里巴巴在世界科技版圖錨定了嶄新坐標(biāo)位。

【01 超級AI，超級云】

那個(gè)敢于主動(dòng)進(jìn)擊，敢于大膽想象和定義未來的阿里，回來了。

“AGI（通用人工智能）已是確定性事件，但它只是AI的起點(diǎn)，AI的終極目標(biāo)是發(fā)展出超越人類智能、能夠自我迭代進(jìn)化的超級人工智能（ASI）。”

9月24日，阿里云又一年云棲大會(huì)再次啟幕，阿里巴巴集團(tuán)CEO、阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO吳泳銘，獻(xiàn)上了他出任CEO兩年來的首次公開深度演講。

▲來源：阿里云

23分鐘的演講中，慢條斯理，平靜但堅(jiān)定的吳泳銘，一上來就格局打開，對當(dāng)下最重要的科技浪潮，也是馬云這幾年最反復(fù)強(qiáng)調(diào)的AI大膽想象與定義，并首次提出全新概念：超級人工智能（ASI）。

他還以三個(gè)階段，對AI的發(fā)展演進(jìn)更進(jìn)一步下了定義：

一是智能涌現(xiàn)，AI通過學(xué)習(xí)人類知識具備泛化智能；二是自主行動(dòng)，AI掌握工具使用和編程能力以“輔助人”，這是行業(yè)當(dāng)前所處的階段；三是自我迭代，AI通過連接物理世界的全量原始數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，最終能夠“超越人”。

吳泳銘說，“ASI將以指數(shù)級的速度推動(dòng)科技的飛躍，解決氣候、能源、星際旅行等重大科學(xué)難題，引領(lǐng)人類進(jìn)入一個(gè)前所未有的智能時(shí)代?！?/p>

如此定義AI與未來的阿里，自然也給自己更有想象力的定義和使命。吳泳銘分享說，阿里對AI引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革有兩個(gè)基本判斷，并配套有兩大戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)。

第一個(gè)判斷，大模型是下一代的操作系統(tǒng)。

從此出發(fā)，阿里定下戰(zhàn)略目標(biāo)：打造AI時(shí)代的Android。如同智能手機(jī)時(shí)代開源的安卓系統(tǒng)一樣，將開源的通義千問打造成AI時(shí)代的全球智能體操作系統(tǒng)。

第二個(gè)判斷，超級AI云是下一代的計(jì)算機(jī)。

超級AI時(shí)代，只有超級AI云才能承載海量計(jì)算需求。未來，全世界可能只會(huì)有5-6個(gè)超級云計(jì)算平臺(tái)，阿里則要成為這5-6個(gè)超級云計(jì)算平臺(tái)之一。

“定位是全棧人工智能服務(wù)商，提供世界領(lǐng)先的智能能力和遍布全球的AI云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，向全球各地提供開發(fā)者生態(tài)友好的AI服務(wù)?！眳怯俱懻f。

為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)判斷下的兩大宏偉目標(biāo)，阿里正飽和式投入和進(jìn)擊。吳泳銘也在演講中進(jìn)一步重申了阿里的投資計(jì)劃：“阿里巴巴正在積極推進(jìn)三年3800億的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，并將會(huì)持續(xù)追加更大的投入?！?/p>

從AI時(shí)代的全球智能操作系統(tǒng)到AI時(shí)代的超級云計(jì)算平臺(tái)，這是阿里云對自身未來的想象和定義，也是正在加速實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而吳泳銘出任CEO后的阿里，被重新想象和定義的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是阿里云。

【02 兩大核心，一個(gè)阿里】

過去兩年，中國壓力最大的CEO，吳泳銘一定高居榜單前列。

他臨危受命，艱難中，奮起逆戰(zhàn)，卻迎來堪稱恥辱的時(shí)刻：2024年5月，阿里市值被拼多多超越。不少輿論甚至因此認(rèn)為，這將是阿里加速?zèng)]落的標(biāo)志，壓力可想而知。

過去兩年，中國最有勇氣、擔(dān)當(dāng)和作為的CEO，吳泳銘也一定高居榜單前列。

他以勇氣和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)阿里找到自己新的天命與航向。阿里集團(tuán)董事長蔡崇信，曾在今年的“阿里日”披露，在阿里必須馬上改變，大家都有點(diǎn)迷茫的時(shí)刻——

“是吳泳銘堅(jiān)持阿里必須聚焦，電商和AI+云就是聚焦的核心方向。”

他以勇氣和擔(dān)當(dāng)，同時(shí)在兩大核心戰(zhàn)場，親自領(lǐng)戰(zhàn)，最大程度貫徹集團(tuán)意志，確保執(zhí)行到位，也最大程度鼓舞士氣，恢弘精神。

上任后的第一封全員信，他一邊強(qiáng)調(diào)必須要有再次創(chuàng)業(yè)的決心，也一邊鉚勁——“只要我們以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守陳規(guī)，阿里將在AI時(shí)代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展”。

兩年來，吳泳銘除了是阿里集團(tuán)CEO，還曾兼任過淘天集團(tuán)CEO，且至今是阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO。

2023年9月，吳泳銘親自掌管了阿里云，以AI為新航向明確新目標(biāo)：打造開源大模型，用全棧技術(shù)能力優(yōu)勢，研發(fā)構(gòu)建面向AI時(shí)代的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，做AI時(shí)代最開放的云。

2023年12月20日，吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO，要求淘寶，回歸用戶，用戶為先，做“萬能的淘寶”，價(jià)格力、服務(wù)、體驗(yàn)一起發(fā)力，打造滿足消費(fèi)者多元化產(chǎn)品與服務(wù)需求的超級App。

如今阿里的大消費(fèi)平臺(tái)，超級AI云的大格局，也就此輪廓形成。

阿里這樣的噸位，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，資源和能力聚焦，并不容易，甚至?xí)趦?nèi)部遭到巨大阻力。但看上去文靜的吳泳銘為了目標(biāo)化為超級狠人，殺伐決斷，快刀斬亂麻。

其中的經(jīng)典案例包括：在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逆世界而行，堅(jiān)持免費(fèi)開源而不是收費(fèi)閉源大模型，堅(jiān)持讓阿里云成為AI時(shí)代最開放的云；在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，果斷出售當(dāng)年收購來的銀泰百貨、高鑫零售，同時(shí)又對淘寶做了“萬能的淘寶”等變革升級的加法。

馬云、蔡崇信等則給予充分支持。23年12月20日宣布吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO當(dāng)天，蔡崇信發(fā)表全員信強(qiáng)調(diào)：過去100天，阿里圍繞主業(yè)進(jìn)行了堅(jiān)決的取舍，吳泳銘兼任淘天與阿里云一號位，有助于確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略中心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度投入。

于是，當(dāng)資本市場的阿里被拼多多市值超越之時(shí)，同時(shí)親自在兩大戰(zhàn)場作戰(zhàn)的吳泳銘已悄然升維著阿里的戰(zhàn)場，并快速集齊著掀起新戰(zhàn)爭的籌碼。

2024年10月，當(dāng)淘天成功走出被動(dòng)防守，轉(zhuǎn)向主動(dòng)進(jìn)攻，吳泳銘還進(jìn)行了一項(xiàng)備受關(guān)注，也意義重大的人事變革：任命蔣凡出任淘天集團(tuán)CEO。

然后是2025年秋天，兩大戰(zhàn)場捷報(bào)頻傳，一個(gè)新的阿里回來了。

電商方面，火速整合淘天集團(tuán)、餓了么、飛豬，以500億投入即時(shí)零售，推出到店團(tuán)購業(yè)務(wù)的阿里，已徹底跳出電商平臺(tái)的舊格局，自我定義了全新的戰(zhàn)場——打造滿足10億消費(fèi)者的全場景消費(fèi)需求，服務(wù)30萬億規(guī)模的大消費(fèi)市場嶄新的“大消費(fèi)平臺(tái)”。

AI+云方面，阿里不但成為中國全棧AI的領(lǐng)軍者，面向未來確立了打造AI時(shí)代的Android，成為世界超級云計(jì)算平臺(tái)的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，在多個(gè)重要領(lǐng)域取得全球第一的成績，而且也在當(dāng)下重回業(yè)務(wù)高增長通道：阿里云收入增速已從吳泳銘接任時(shí)的2%加速增長至26%。

資本市場，阿里也在王者歸來：

此次云棲大會(huì)前，阿里股價(jià)已在吳泳銘出任CEO后翻了兩倍，重回3萬億大關(guān)，創(chuàng)4年來新高，而此前一度市值超越阿里巴巴的拼多多，其市值已不足阿里的1/2。

此次云棲大會(huì)，吳泳銘23分鐘的演講，更讓阿里港股、美股都大漲近10%，一日再增3000億市值。這是全球投資人對阿里的重新估值，也是對他的高度期待與肯定。

更重要的是，整個(gè)阿里的心氣都回來了，這在剛剛過去的即時(shí)零售大戰(zhàn)就體現(xiàn)尤其明顯，也被很多阿里的觀察者們認(rèn)為，是吳泳銘更大意義上的成功。

【03 依然是追夢少年】

吳泳銘演講當(dāng)天，阿里云一口氣發(fā)布了覆蓋語言、語音、視覺、多模態(tài)、代碼等模型領(lǐng)域的七款大模型技術(shù)產(chǎn)品。包括：預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)量達(dá)36T，總參數(shù)超過萬億的阿里旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3-Max、下一代基礎(chǔ)模型架構(gòu)Qwen3-Next及系列模型，以及千問編程模型Qwen3-Coder、視覺理解模型Qwen3-VL、全模態(tài)模型Qwen3-Omni。

這些模型一如既往，表現(xiàn)卓越。以全模態(tài)預(yù)訓(xùn)練大模型Qwen3-Omni系列模型為例，它在36個(gè)音視頻基準(zhǔn)測試中，有32項(xiàng)取得開源模型最佳效果，22項(xiàng)達(dá)到SOTA水平，實(shí)現(xiàn)了語音識別、音頻理解與語音對話能力均可比肩Gemini2.5-Pro的趕超。

也正是通義千問的卓越，讓阿里有信心去打造AI時(shí)代的Android。

目前，阿里的大模型——通義千問，已開源了300多款模型，覆蓋了全模態(tài)、全尺寸，也是最受全球開發(fā)者歡迎，并且在各類評比中處于世界領(lǐng)先地位的開源模型。

截至目前，通義千問全球下載量超6億次，衍生模型超17萬個(gè)，是全球第一的開源模型矩陣，也是全球滲透計(jì)算設(shè)備最廣泛的大模型。

而這一成績的取得，很大程度上源自阿里對開源和開放的堅(jiān)持，更嚴(yán)格地說，是源自吳泳銘。

“吳媽，我們做了很多事情，做的東西也不錯(cuò)，有技術(shù)深度，也有技術(shù)挑戰(zhàn)。要不開源吧？讓外部更了解我們。”2010年，時(shí)任淘寶網(wǎng)資深技術(shù)總監(jiān)的章文嵩，向時(shí)任阿里集團(tuán)資深副總裁的吳泳銘請示，希望做一些開源的分享，吳泳銘沒有絲毫猶豫：“那你就開始干?！?/p>

以此為標(biāo)志，阿里開啟了開源歷程，并在此后建立了開源委員會(huì)，讓開源作為傳統(tǒng)融入了阿里的血脈。直到如今，吳泳銘一如既往，強(qiáng)調(diào)阿里將堅(jiān)持向全球開源開放，并且以開源開放鑄就了自己的核心優(yōu)勢與競爭力。甚至有人評價(jià)：

阿里才是真正的OpenAI，而OpenAI是假Open。

開源、開放的背后，是阿里創(chuàng)業(yè)者們對技術(shù)創(chuàng)新與普惠的執(zhí)著，對打造一家偉大科技公司的不變初心。這也尤其體現(xiàn)在吳泳銘身上。甚至，有深厚的技術(shù)背景與情懷，本身就是馬云、蔡崇信等阿里決策者們，站在AI這個(gè)人類技術(shù)大爆點(diǎn)之前，堅(jiān)定選擇吳泳銘的原因之一。

生于1975年的吳泳銘是阿里巴巴最年輕的18羅漢之一，也是阿里史上最有技術(shù)含量的CEO。

他1999年參與創(chuàng)辦阿里時(shí)就擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，2004年起歷任支付寶首席技術(shù)官、阿里媽媽創(chuàng)始人及淘寶首席技術(shù)官，并于2007年主導(dǎo)創(chuàng)辦了手機(jī)淘寶。

2015年，吳泳銘出任阿里健康董事會(huì)主席，并于同年創(chuàng)辦元璟資本推動(dòng)科技投資。2020年，他辭去阿里健康董事會(huì)主席，也在此后兩三年都淡出了阿里集團(tuán)的一線管理事務(wù)。

因?yàn)殚L期在技術(shù)領(lǐng)域深耕，且行事低調(diào)，直到出任阿里CEO之時(shí)，外界對吳泳銘的了解都非常有限。有限信息中，被強(qiáng)調(diào)的幾條包括：對前沿技術(shù)有極大的熱情，能為創(chuàng)新包容失敗，作風(fēng)正派，情緒穩(wěn)定，意志堅(jiān)韌，善于用人之長，做事抓大放小，善謀關(guān)鍵與全局。

尤其值得一提的是，吳泳銘還是阿里內(nèi)部都公認(rèn)的，既是馬云最信任，最欣賞的人之一，也是阿里各個(gè)條線都有威望和信任的“吳媽”。本科學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的他，大學(xué)畢業(yè)通過報(bào)紙招聘廣告，認(rèn)識馬云并加入到當(dāng)時(shí)的“中國黃頁”團(tuán)隊(duì)，當(dāng)“中國黃頁”在北京“黃”了，他放棄留在北京的機(jī)會(huì)，跟隨馬云一起到杭州再創(chuàng)業(yè)，包括妻子都是馬云介紹的。

或許也正是這些特質(zhì)，尤其既是阿里最年輕元老，又有一段相對輕松的“局外人”狀態(tài)，讓他對2020之后的阿里有著更全面與客觀的觀察，對世界科技未來有著更深刻的洞察，進(jìn)而也在阿里最需要強(qiáng)有力領(lǐng)軍人的關(guān)鍵時(shí)刻，成了無形中已準(zhǔn)備得最充分的人。

然后，他被選擇，他回來了，他義無反顧，勇往直前，更加為榮耀和夢想而戰(zhàn)。

馬云曾在今年4月的阿里云新財(cái)年啟動(dòng)大會(huì)上表示，吳泳銘當(dāng)初曾經(jīng)跟他講：“我們現(xiàn)在最好的機(jī)會(huì)就是終于可以除了電商，能夠真正把阿里打造成世界級的高科技公司。”

“西雅圖今天講，我有微軟，我有波音；紐約今天說，我有IBM；我們希望有一天，杭州人說：我們有阿里巴巴。”打造世界級高科技公司，這也是馬云發(fā)起創(chuàng)辦阿里之初就有的目標(biāo)，是被公認(rèn)的已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

站在這樣的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)能夠真正二字的吳泳銘，顯然是對此有了更高的夢想和期待。包括這次演講的最后，他所特別強(qiáng)調(diào)的也是：一切只是剛剛開始。

“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

阿里，依然是追夢少年。

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