財聯(lián)社9月11日訊（記者 閆軍）萬億級公募博時基金即將迎來重要高管更迭。

據(jù)報道，招商局集團新近下發(fā)了博時基金的人員公示，博時基金現(xiàn)任總經(jīng)理、黨委副書記張東或?qū)⒔尤谓蜿柍鋈喂径麻L。江向陽至此執(zhí)掌博時基金已5年。公示期結(jié)束后，答案將正式揭曉。

作為招行老將，張東于2024年5月被任命為博時基金總經(jīng)理，在財富管理方面經(jīng)驗豐富；現(xiàn)年56歲的江向陽比張東還年輕一歲，尚未到退休年齡，下一步去向也被特別關(guān)注。

若張東出任董事長，是兼任還是由新人選接任總經(jīng)理？一種觀點認(rèn)為新人選也來自招商系。

政策背景下，基金公司的高管任命有著明顯的“集團化”趨勢，招商系就較為非常典型。不得不提的招商證券今年6月的新任總經(jīng)理，是來自招商銀行的副行長朱江濤。

在業(yè)內(nèi)看來，高管“內(nèi)循環(huán)”，是適應(yīng)監(jiān)管需求，有利于發(fā)揮集團的戰(zhàn)略協(xié)同，尤其是在風(fēng)控上保持一致標(biāo)準(zhǔn)，也有利于黨建工作與公司治理規(guī)范化，在業(yè)務(wù)上如何在內(nèi)部協(xié)同、資源整合的優(yōu)勢上，保持市場化創(chuàng)新，考驗公司高管的平衡之術(shù)。

博時基金或迎新董事長

博時基金成立于1998年，是國內(nèi)首批成立的公募基金公司之一，一直以來也穩(wěn)居第一梯隊。截至2025年二季度末，博時基金整體管理規(guī)模近1.2萬億元，其中，非貨管理規(guī)模7309.22億元，位于行業(yè)第7。

萬億級別公募或?qū)⒂瓉硇抡贫嫒恕垨|被指將接任博時董事長的消息在業(yè)內(nèi)傳開。作為招行老將，張東在招商系統(tǒng)工作近30年。

2024年5月，張東接任博時基金總經(jīng)理時，財聯(lián)社曾對他的履歷進行過詳細(xì)報道?，F(xiàn)年58歲的張東在1994年加入招商銀行，自2007年起，負(fù)責(zé)零售銀行，曾任招行總行零售銀行部副總經(jīng)理。招行以零售起家，也是國內(nèi)銀行業(yè)中零售、私行業(yè)務(wù)的排頭兵。

2011年以后，張東多次被委以重任。先是調(diào)任至香港子公司永隆銀行，擔(dān)任副總經(jīng)理。隨后，因招行私人銀行計劃加大跨境資產(chǎn)配置的力度，張東又被調(diào)回總部，擔(dān)任財富管理部總經(jīng)理。2015年12月，張東也管理過招行信用卡中心，擔(dān)任總經(jīng)理。

2021年3月，招行新設(shè)立了財富平臺部，張東又成為該部門總經(jīng)理。多年的零售、私行經(jīng)驗是張東的職業(yè)財富。此前他公開對外發(fā)言曾指出財富管理面臨四大挑戰(zhàn)：年輕客戶和年長客戶并存；簡單產(chǎn)品和復(fù)雜產(chǎn)品并存；單一的需求和多元化的需求并存；更具挑戰(zhàn)的是線上和線下并存。彼時，招行同事稱其為財富平臺部的“臺長”。

張東在博時的任職起于2024年5月24日。原總經(jīng)理高陽于2023年11月離職，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天弘基金，總經(jīng)理職務(wù)由董事長江向陽代任，代任期即將超過6個月。

招商銀行與博時基金同屬招商局二級子公司，張東從招商銀行部門總經(jīng)理到博時基金總經(jīng)理，也被外界解讀為晉升調(diào)任。彼時張東加盟博時基金時，就有業(yè)內(nèi)表示，以債基見長的博時有望借助招行渠道持續(xù)發(fā)力。

上任總經(jīng)理僅一年多，張東若順利接棒董事長，也應(yīng)是集團對張東的認(rèn)可。不過，張東在博時基金任總經(jīng)理期間，較為低調(diào)，鮮有公開活動或者相關(guān)報道。

對于博時基金當(dāng)前董事長江向陽的去向，或有其他安排。有著監(jiān)管背景的江向陽，同樣是招商系老將，2015年1月招商局金融集團任副總經(jīng)理，同年7月開始擔(dān)任博時基金總經(jīng)理，2020年4月起任博時基金董事長。

江向陽在博時基金期間，恰逢公募行業(yè)快速發(fā)展階段，博時基金管理規(guī)模也自2015年上半年的1324.44億元上升至萬億元，排名從彼時16名邁入前八，并在2022年上半年一度升至前五。

新任總經(jīng)理人選的較高呼聲來自招商仁和人壽黨委書記、總經(jīng)理黃志偉以及COO陳宇二人之間。

招商系高管“內(nèi)循環(huán)”頻繁

近年來，在各種政策背景之下，資管公司高管任命呈現(xiàn)出明顯的“集團化”和“內(nèi)部化”，招商系旗下公司就是典型案例。

在招商局集團體系架構(gòu)內(nèi)，博時基金、招商銀行、招商證券為二級子公司，招商基金作為招商銀行的子公司，在招商局體系內(nèi)為孫公司。

早在2023年4月，招商證券原副總裁、董事會秘書吳慧峰擔(dān)任了博時基金任副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。他此前也歷任招商局金融集團總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職；博時基金此前的財務(wù)負(fù)責(zé)人孫獻(xiàn)被調(diào)至招商局金融集團。

近期高管換帥的招商基金同樣如此，今年5月底，鐘文岳接替徐勇出任總經(jīng)理，鐘文岳在2008年11月加入招商銀行任投資管理部總經(jīng)理，2015年6月調(diào)任招商基金常務(wù)副總經(jīng)理兼招商財富資產(chǎn)管理有限公司董事。2023年6月任招銀理財總裁。隨后，招商基金老將董方則轉(zhuǎn)任招銀理財總裁。

就在不久前，招商基金董事長王小青接任了招商金控的董事長，市場消息顯示，招商基金未來董事長同樣來自招商銀行。

在鐘文岳上任招商基金總經(jīng)理后，快速梳理了高管和投研團隊，相繼提拔任王景、陳方元三位業(yè)務(wù)骨干公司首席（副總經(jīng)理級），今年6月，深耕養(yǎng)老FOF及資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)的于立勇升任為公司首席（副總經(jīng)理級別），被外界認(rèn)為是接替離任副總經(jīng)理董方的職位。

8月26日，招商基金再次披露新聘同樣有招行從業(yè)背景的譚智勇副總經(jīng)理，譚智勇為2025年7月加入招商基金，2004年7月至2025年7月，他曾在招商銀行、招商信諾人壽工作。

招商證券同樣如此，今年6月3日，招商證券官宣新任總裁，由招商銀行原執(zhí)行董事、副行長朱江濤出任，接任了到齡退休的總裁吳宗敏。

高管任命日益“集團化”和“內(nèi)部化”

這種集團內(nèi)部高管任命在行業(yè)內(nèi)不勝枚舉。

以今年為例，光大保德信的的總經(jīng)理高瑞東來自光大證券；華寶基金董事長黃孔威于8月22日卸任，董事長由現(xiàn)任華寶基金黨委書記夏雪松接任，后者來自股東方寶信軟件；景順長城基金任命葉才為公司新董事長，葉才是景順長城基金股東方中國華能集團老將，有多年財務(wù)工作經(jīng)驗，現(xiàn)任華能資本服務(wù)董事長、黨委書記；諾德基金董事長潘福祥到齡退休，同樣來自“清華系”， 現(xiàn)任天府清源控股有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭成武接任。

再比如頭部基金公司匯添富基金黨委書記魯偉銘接任李文出任董事長，魯偉銘自1998年起長期在股東方東方證券體系內(nèi)工作。

更早些時候，公募基金元老級人物謝衛(wèi)人事變動落地。交銀施羅德基金今晚發(fā)布高管變更公告，總經(jīng)理謝衛(wèi)轉(zhuǎn)任資深專家，由原交行總行金融機構(gòu)部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心總裁袁慶偉接任。

業(yè)內(nèi)人士指出，2023年中央金融工作會議提出“八個堅持”，概括中國特色金融發(fā)展之路的基本要義,其中，“堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”居于首位、具有統(tǒng)領(lǐng)地位。在這一背景之下，由集團任命，而非市場招聘高管就更為主流。

在業(yè)內(nèi)看來，資管公司高管來自股東方有積極的一面，首先，集團內(nèi)部高管對集團戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行更為徹底，能更便捷地獲得股東在渠道、品牌、資金和項目上的支持，尤其是在銀行系、券商系基金中，銷售渠道優(yōu)勢明顯。

其次，強化風(fēng)控與合規(guī)，集團化的管理有助于建立統(tǒng)一、審慎的風(fēng)險文化，確保旗下資管公司不觸碰監(jiān)管紅線。

第三，也有利于經(jīng)營與團隊的穩(wěn)定性，內(nèi)部提拔減少了因核心高管變動帶來的震蕩，有利于戰(zhàn)略的連續(xù)性。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，弊端方面可能抑制活力與創(chuàng)新?！百Y管領(lǐng)域要與市場貼近，用人、管理也更為市場化，如何在堅持集團戰(zhàn)略引領(lǐng)的同時，尊重行業(yè)市場化創(chuàng)新，避免外行指導(dǎo)內(nèi)行，以及如何建立科學(xué)的激勵機制與考核體系，都是需要集團用人上進行有效地平衡。”