誰能料到呢，剛宣布豪擲8.5億投資芯片的“房產(chǎn)大佬”，話音剛落沒幾天，竟被帶走了！

8月18日，“明星地產(chǎn)”萬通董事長王憶會被帶走后，隨后集團(tuán)發(fā)布聲明安撫投資者，并稱此事無關(guān)萬通的日常經(jīng)營。

為了穩(wěn)定局勢，萬通集團(tuán)快速做出決策，由CEO錢勁舟暫時(shí)主持工作。

作為一個(gè)老牌上市企業(yè)，王憶會被帶走的消息，一下把萬通發(fā)展推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

具體為何，我們不得而知，但從王憶會掌權(quán)萬通以后，萬通頻頻跨界的行為，讓人匪夷所思。

眾所周知，萬通地產(chǎn)是“明星房企”，之前由馮侖掌舵，2016年后董事長王憶會成了集團(tuán)的實(shí)際控制人，并將集團(tuán)名改為萬通新發(fā)展。

改名新發(fā)展，代表了王憶會轉(zhuǎn)變的堅(jiān)定信念。

受樓市下行趨勢影響，萬通啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程，在王憶會的帶領(lǐng)下，集團(tuán)開始向新能源、通信、芯片等板塊發(fā)力。

2018年7月，萬通集團(tuán)宣布消息收購星恒電源的股權(quán)，這是萬通向新能源領(lǐng)域進(jìn)軍的一次嘗試。

星恒電源是一家專門做鋰電池的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司，成立已有22年時(shí)間，在電動(dòng)電池領(lǐng)域有領(lǐng)先技術(shù)。

新能源也屬于未來重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，萬通這么做算是順勢而為了。

但沒想到的是，4個(gè)月后萬通發(fā)布了停止收購星恒電源股份的公告。

萬通經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，星恒電源生產(chǎn)的動(dòng)力鋰電池，儲能太低無法滿足新能源汽車的能量儲備，發(fā)展趨勢不太好。

且此類型電池目前沒有政策補(bǔ)貼，后續(xù)投入的資金太大了，萬通雖然急待轉(zhuǎn)型，但也沒必要冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)。

這次的收購以失敗告終，但王憶會沒有因此氣餒，他仍在不斷尋找新的出路和機(jī)會。

2022年，國家號召全力推進(jìn)通信強(qiáng)國建設(shè)，通信業(yè)務(wù)迎來了爆發(fā)增長，業(yè)務(wù)總量同比增長21.3%，這讓王憶會看到了新方向。

于是2024年6月，萬通宣布認(rèn)購索爾思光電的股份，有機(jī)會成為其第一大股東。

公告一出，萬通發(fā)展這次的“跨界”之舉，在市場引發(fā)了強(qiáng)烈討論，為何萬通會選擇這個(gè)公司呢？

索爾思光電的實(shí)力不凡，它是光通信元器件的制造商，擁有自主研發(fā)的能力，技術(shù)一流，做到了全球行業(yè)前茅，也補(bǔ)齊了國內(nèi)市場緊缺的短板。

根據(jù)新聞報(bào)道，2024年上半年該公司營收為4.91億元，同比翻了一倍多，成績亮眼，市場也廣闊。

如此看來，能被萬通看中，也就不足為奇了。

可問題又來了，索爾思光電雖然很好，但萬通經(jīng)過一番折騰后，最終卻沒有認(rèn)購成功，說來還是萬通集團(tuán)的實(shí)力不允許。

萬通靠房地產(chǎn)發(fā)家，但這幾年行業(yè)不斷下行，營收也大幅度縮水。

根據(jù)資料顯示，自從2023年以來，公司虧損日益嚴(yán)重，光是2023年虧損額高達(dá)4個(gè)億，2020至2023年，公司營收就從19.87億降至5.14億，幾乎縮水了70%。

以至于到了2024年的上半年，萬通發(fā)展賬上資金僅有11.81億元，還有7.85億元的流動(dòng)債務(wù)。

而認(rèn)購需要23.1億元，經(jīng)費(fèi)明顯是不夠的，但萬通還是盡力爭取，甚至不惜貸款支付這筆款項(xiàng)。

但忙活了半年多之后，卻在2025年1月停止了認(rèn)購的計(jì)劃。據(jù)發(fā)布的公告稱是交易各方?jīng)]有達(dá)成一致，總之又一次轉(zhuǎn)型失敗。

雖然屢戰(zhàn)屢敗，但萬通發(fā)展始終沒有停止轉(zhuǎn)型的步伐。

從去年開始，人工智能領(lǐng)域，成為新的風(fēng)口，不少企業(yè)都準(zhǔn)備在這里“啃”下一塊肉。

2025年，萬通瞄準(zhǔn)了芯片領(lǐng)域，今年8月，萬通發(fā)布公告準(zhǔn)備以8.54億元收購數(shù)渡科技的股權(quán)。

數(shù)渡科技是一家僅僅成立4年的芯片研發(fā)公司，且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80.45%。

按理說，這樣的高負(fù)債別人躲還來不及，可萬通卻愿意花高價(jià)去收購，這著實(shí)令人想不通。

也因此引發(fā)了上交所的關(guān)注，迅速對萬通發(fā)出問詢文件，對其交易合理性進(jìn)行詳細(xì)查問。

目前這次收購還在進(jìn)行中，是否會像之前一樣以失敗告終，我們不得而知。

從萬通發(fā)展的轉(zhuǎn)型軌跡可以看出，它并沒有在熟悉的房產(chǎn)領(lǐng)域中開辟新道路，而是冒險(xiǎn)去做并不擅長的領(lǐng)域，這也為轉(zhuǎn)型增加了難度，這條路可謂是舉步維艱。

反觀同樣是面臨市場下行的萬科集團(tuán)，就是一個(gè)持續(xù)深耕熟悉領(lǐng)域，并取得成功的例子。

2025年8月，萬科集團(tuán)發(fā)布報(bào)告稱前半年?duì)I收超1053億，銷售額也上了新臺階。

債務(wù)方面，萬科243.9億的債已償還完畢，且兩年內(nèi)無債務(wù)到期。

從數(shù)據(jù)來看，萬科的轉(zhuǎn)型無疑是成功的，但同樣是房地產(chǎn)起家的，萬科為何比萬通更先一步轉(zhuǎn)型成功呢？

這要得益于萬科的積極自救，以及股東深鐵集團(tuán)的鼎力支持。

2018年，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，萬科的資金回流相當(dāng)緩慢，很多房地產(chǎn)公司相繼爆雷，公司也曾面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，為了繼續(xù)存活下去，萬科開始了自救之路。

萬科開始從房地產(chǎn)開發(fā)板塊中退出，深耕集團(tuán)擅長的住宅開發(fā)管理領(lǐng)域，并進(jìn)行針對性的調(diào)整。

集團(tuán)開始不再擴(kuò)張拿地，而是積極推進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)存量盤活。

2025年上半年，萬科存量回款就將近58億元，最近幾年整合幾十個(gè)項(xiàng)目，盤活數(shù)據(jù)相當(dāng)亮眼。

除了戰(zhàn)略調(diào)整和調(diào)動(dòng)資金，萬科在服務(wù)上也更精益求精。

在產(chǎn)品上，以人為核心，重點(diǎn)去創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化戶型的使用率等，獲得用戶的一致好評。

并以提供“好房子，好服務(wù)，好社區(qū)”為核心理念，努力建造舒適宜居的房子。

與此同時(shí)，作為萬科的大股東之一的深鐵集團(tuán)，始終全力相助，為萬科提供強(qiáng)大的助力。

深鐵聯(lián)合多方金融機(jī)構(gòu)，讓萬科243.9億元的債務(wù)得以償還，消除了兩年債務(wù)到期情況，減輕了萬科的資金壓力。

深鐵不僅提供資金上的支持，雙方還進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)融合，探索新的發(fā)展機(jī)會。

今年7月，深鐵集團(tuán)與萬科合作共創(chuàng)“軌道交通+無人機(jī)配送”的服務(wù)模式，跨界出圈。

萬科進(jìn)一步優(yōu)化和完善配送服務(wù)，旗下的萬緯物流不到半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了20.7億元的營收。

目前的各個(gè)大型網(wǎng)購平臺為了爭奪用戶，不遺余力投入到了“即時(shí)零售”的戰(zhàn)斗中，可見配送做到快、準(zhǔn)、好，將是未來商業(yè)領(lǐng)域的新趨勢。

順應(yīng)時(shí)代的趨勢，這也成為了萬科集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一次契機(jī)。

雖然萬科集團(tuán)目前虧損還沒完全填平，但是業(yè)績已經(jīng)實(shí)現(xiàn)正向增長。

可以看出，萬科集團(tuán)的轉(zhuǎn)型并沒有盲目開拓新領(lǐng)域，而是在原有的基礎(chǔ)上突破點(diǎn)，并順勢而為，這也是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的重要原因。

現(xiàn)如今的萬科集團(tuán)，既有深鐵集團(tuán)這個(gè)大股東的全力支持，又有絕處逢生的謀略，轉(zhuǎn)型完全成功是遲早的事兒。

反觀萬通發(fā)展，縱有轉(zhuǎn)型的決心和魄力，但多次嘗試都以失敗告終，再加上董事長王憶會被帶走，照現(xiàn)在的形勢看，8.5億收購芯片這事，看來懸得很。

如今時(shí)代發(fā)展瞬息萬變，不光是房企待轉(zhuǎn)型，諸多行業(yè)的企業(yè)均陷入生存困境，所以轉(zhuǎn)型之路勢在必行。

通過萬通和萬科兩家轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，還是盡可能在熟悉的領(lǐng)域里去找到突破點(diǎn)，找到用戶的潛在需求，挖掘新的增長點(diǎn)，然后順勢而為。

而不是盲目跨界追風(fēng)口，太過急于求成，反而會適得其反，做好準(zhǔn)備，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能真正實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

寒冬時(shí)期，是繼續(xù)茍著，還是破冰前行，是擺在每個(gè)房地產(chǎn)公司面前的大難題。

參考資料：

1.新浪財(cái)經(jīng)《豪擲3.24億“迎娶”索爾思光電，為何萬通發(fā)展和華西股份雙雙下跌？》

2.36氪：《豪擲8.54億，老牌上市公司買了未來獨(dú)角獸：做高速交換芯片》

3.騰訊網(wǎng)：《萬科，交出了上半年答卷》

4.財(cái)聯(lián)社：《萬通地產(chǎn)終止重組 星恒電源未來之路艱難》

作者：洛凡

編輯：柳葉叨叨