從專業(yè)影像到短視頻、Vlog和直播，中國品牌正在重塑創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)格局。

文 | 華商韜略 張靜波

短視頻、直播、Vlog、視頻播客……

創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)正以驚人的速度席卷全球，成為繼電商之后又一個(gè)支撐互聯(lián)網(wǎng)增長的核心賽道。

長期以來，這個(gè)市場由歐美與日本品牌占據(jù)。GoPro的運(yùn)動(dòng)相機(jī)、Sony的影像設(shè)備、Rode的專業(yè)麥克風(fēng)，構(gòu)筑了創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)的硬件基石。

但過去十年，中國品牌迅速崛起，以大疆、Insta360、HOLLYLAND猛瑪為代表的新一代企業(yè)，正憑借技術(shù)創(chuàng)新和用戶導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)重塑格局。

如果說，大疆定義了航拍，Insta360重塑了運(yùn)動(dòng)相機(jī)，

那么猛瑪，則在“無線音視頻傳輸”這個(gè)看似小眾的細(xì)分賽道里，闖出了一條全新路徑。

【01 小品類，也能干出世界級(jí)生意】

故事要從2017年說起。

那一年，猛瑪在深圳誕生，切入影視級(jí)圖傳設(shè)備，進(jìn)入專業(yè)拍攝市場。

在這條被視為“小而難”的賽道里，猛瑪通過產(chǎn)品迭代，逐步站穩(wěn)腳跟，為全球電影人、攝影師提供了低延時(shí)、穩(wěn)定的無線傳輸解決方案，例如《沙丘》《流浪地球》《懸崖之上》《我的阿勒泰》等知名影視作品。

這段專業(yè)化探索，不僅讓猛瑪積累了扎實(shí)的技術(shù)壁壘，也錘煉出它對創(chuàng)作者需求的敏銳洞察——?jiǎng)?chuàng)作從“記錄真實(shí)”，走向“表達(dá)自我”。

隨著短視頻、Vlog、播客浪潮的興起，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級(jí)增長。

2017年的猛瑪，解決的是影像工作者“如何精準(zhǔn)記錄”的問題；到了2020年，它看到了更廣闊的機(jī)會(huì)——幫助每一個(gè)普通人輕松表達(dá)。

于是，它將無線傳輸?shù)牡讓幽芰?，延展到無線麥克風(fēng)領(lǐng)域。

后疫情時(shí)代，視頻、直播帶貨持續(xù)火爆，猛瑪開始頻繁出現(xiàn)在數(shù)碼博主和短視頻創(chuàng)作者的推薦列表中。

面對傳統(tǒng)專業(yè)級(jí)設(shè)備昂貴、操作復(fù)雜，體驗(yàn)不足的問題。猛瑪提供了輕量化、一體式充電、AI降噪等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，價(jià)格親民，解決了創(chuàng)作者的諸多痛點(diǎn)。

結(jié)果就是，很多創(chuàng)作者表示：“被猛瑪種草，一試回不去了！”

八年間，猛瑪從零起步，在很多細(xì)分市場做到了第一。這一切，還不僅僅局限在國內(nèi)。

2017年創(chuàng)立MOMA猛瑪，深耕國內(nèi)。2018年，便以HOLLYLAND品牌出海，實(shí)現(xiàn)雙品牌并行——開局即全球化。

當(dāng)別人還在猶豫要不要出海時(shí)，猛瑪已憑借技術(shù)實(shí)力、用戶口碑和敏銳洞察征服全球超過500萬創(chuàng)作者。

小米創(chuàng)始人雷軍、華為董事余承東、蘋果公司總裁庫克，都曾使用猛瑪?shù)漠a(chǎn)品。

在全球最大的電商平臺(tái)亞馬遜網(wǎng)站，猛瑪?shù)臒o線麥克風(fēng)穩(wěn)居暢銷榜第一。如今，猛瑪業(yè)務(wù)已覆蓋全球160多個(gè)國家和地區(qū)，海外收入占公司整體營收的65%–70%。

就在不久前，這匹業(yè)界黑馬再次升級(jí)戰(zhàn)略。

8月26日，猛瑪舉辦全球品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，不但發(fā)布了無線圖傳、麥克風(fēng)、直播相機(jī)、通話系統(tǒng)等四大產(chǎn)品線的新品，還宣布了一個(gè)重要決定：

將國內(nèi)和海外兩個(gè)品牌，升級(jí)為全球統(tǒng)一品牌——HOLLYLAND猛瑪，實(shí)現(xiàn)全球品牌形象一體化。

這，是猛瑪向世界吹響的號(hào)角。

【02 只解痛點(diǎn)，把產(chǎn)品做深、做透】

2017年，浙江橫店影視城。

專業(yè)攝影師們正在忙著測試一款新型的無線圖傳產(chǎn)品——猛瑪傳奇2000。在此之前，整個(gè)行業(yè)一直被延遲、黑屏問題困擾。

拍攝現(xiàn)場，在多機(jī)位協(xié)同創(chuàng)作或全屏應(yīng)用切換時(shí)，由于顯示端缺乏動(dòng)態(tài)分辨率適配機(jī)制，容易導(dǎo)致畫面中斷，出現(xiàn)黑屏。

行業(yè)早已習(xí)以為常，但猛瑪卻選擇死磕這件小事。

最終，傳奇2000實(shí)現(xiàn)了突破，讓攝影師們挽回了至少1分鐘的拍攝時(shí)間，也讓猛瑪?shù)谝淮伪恍袠I(yè)記住。

然而圖傳和影視并非猛瑪?shù)慕K極目標(biāo)。其母公司積累多年的無線傳輸技術(shù)，為猛瑪迅速切入短視頻、Vlog及普通創(chuàng)作者市場提供了基礎(chǔ)。

類似無線圖傳、無線麥克風(fēng)這樣的創(chuàng)作工具，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為天花板有限，大廠不重視，小廠缺乏積累。

相比之下，猛瑪不但有積累，也有把小事做透的決心。

當(dāng)很多企業(yè)追求做全功能整合時(shí)，猛瑪選擇沉下心來，圍繞真實(shí)場景，死磕用戶痛點(diǎn)。

橫店攝影師們驚訝的切屏不黑屏背后，是猛瑪獨(dú)家的跳頻技術(shù)。

猛瑪沒有做大而全的產(chǎn)品，而是針對不同用戶開發(fā)不同的產(chǎn)品：

僅在圖傳領(lǐng)域，猛瑪就推出傳奇、小瑪、極影、微影等不同系列產(chǎn)品，以滿足大型賽事直播、影視拍攝、短劇/TVC拍攝等不同場景下需求。

這種看似笨拙的做法，實(shí)則反映了猛瑪做產(chǎn)品的理念：用戶需要什么，猛瑪就做什么。

進(jìn)入無線麥克風(fēng)領(lǐng)域，同樣遵循這一理念。隨著創(chuàng)作者趨于年輕化、制作趨于輕量化，猛瑪自2020年切入麥克風(fēng)市場，并一直圍繞無線與輕量化設(shè)計(jì)，不斷提升音視頻體驗(yàn)。

五年間，每年一代的迭代創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

第一款無線麥克風(fēng)以配對、收納、充電一體化設(shè)計(jì)首創(chuàng)，引發(fā)行業(yè)跟風(fēng)；第六代新品LARK MAX2再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)無線監(jiān)聽、AI降噪20檔無極調(diào)節(jié)，為創(chuàng)作者在嘈雜街頭也能安心錄制提供支持。

中國擁有全世界最卷，也最活躍的內(nèi)容生態(tài)，抖音、B站、小紅書……猛瑪?shù)墓こ處熀彤a(chǎn)品經(jīng)理沉浸其中，比國外公司更敏銳地捕捉到一線創(chuàng)作者的真實(shí)痛點(diǎn)。

猛瑪?shù)纳虡I(yè)版圖，也在解決這些痛點(diǎn)的過程中，不斷擴(kuò)大：

從最早的無線圖傳，到后來的無線麥克風(fēng)、無線通話，再到最新的直播相機(jī)……最終，猛瑪逐步形成覆蓋不同創(chuàng)作者群體的全鏈路生態(tài)化布局。

這背后，是猛瑪對無線音視頻技術(shù)的專注探索。

過去八年，猛瑪以業(yè)內(nèi)少有的研發(fā)投入強(qiáng)度，斬獲220項(xiàng)專利，并構(gòu)建起一個(gè)貫穿傳輸、音頻與影像的底層技術(shù)體系。

過硬的技術(shù)實(shí)力，配合中國制造高效供應(yīng)鏈，讓猛瑪能夠?qū)⒏咝阅茉O(shè)備規(guī)?；⑵矫窕?，實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠化，讓人人都能輕松創(chuàng)作。

【03 不爭聲量，只爭長久信任】

一個(gè)八年前還默默無聞的初創(chuàng)品牌，在巨頭壟斷的市場上撕開一個(gè)口子，把中國制造賣到全世界，并征服了500萬用戶。

猛瑪?shù)某晒Γ从诖罅空鎸?shí)用戶的反饋。

“猛瑪?shù)墓こ處熣媛犇阏f話——他們真聽，真去做?！?/strong>

這是國內(nèi)最具影響力的數(shù)碼科技博主影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim對于猛瑪?shù)脑u(píng)價(jià)。

LARK MAX 2發(fā)布后，猛瑪迅速啟動(dòng)了全國10城的新品交流會(huì)，公司高管帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)下沉到一線，與創(chuàng)作者進(jìn)行面對面的深度對話，聆聽最真實(shí)的反饋和使用建議。

每一條細(xì)致、場景化的高價(jià)值建議，都會(huì)為產(chǎn)品的后續(xù)固件升級(jí)和下一代研發(fā)提供方向。

無線監(jiān)聽、20檔AI降噪……這些功能都不是工程師的閉門造車，而來自真實(shí)的用戶痛點(diǎn)。

無LOGO設(shè)計(jì)，也是用戶至上的體現(xiàn)。設(shè)備上的LOGO會(huì)造成視覺干擾，這個(gè)問題曾長期困擾創(chuàng)作者，卻始終沒有引起廠家重視，直到猛犸出現(xiàn)。

這種用戶至上的思維，讓猛瑪在海外市場贏得信任。

在拓展全球市場時(shí)，猛瑪并非簡單地將同一款產(chǎn)品照搬到海外，而是針對不同地區(qū)的用戶進(jìn)行定制化。

比如，探境2直播相機(jī)推向海外時(shí)，調(diào)研團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)：相比直播帶貨，海外創(chuàng)作者更多的使用場景是游戲直播，為此針對性增加了設(shè)備接口。

為了更貼近用戶，猛瑪還在美國、德國、日本等地設(shè)立子公司，組建本地團(tuán)隊(duì)，完善銷售渠道。

同時(shí)，與當(dāng)?shù)貎?nèi)容創(chuàng)作者、攝影師、視頻博主等合作，通過他們真實(shí)的使用體驗(yàn)，將猛瑪產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)傳播給目標(biāo)受眾。

除了這些KOC、KOL，猛瑪還在全球擁有2000家經(jīng)銷商和17個(gè)服務(wù)中心，使猛瑪精準(zhǔn)地感知每位創(chuàng)作者需求，提供貼心服務(wù)。

與傳統(tǒng)硬件廠商“發(fā)布即結(jié)束”不同，猛瑪還擁有生態(tài)化與敏捷迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維。

通過固件升級(jí)和軟件生態(tài)聯(lián)動(dòng)，猛瑪產(chǎn)品不斷進(jìn)化。

用戶買到的不再是一個(gè)冰冷的工具，而是一個(gè)不斷進(jìn)化的合作伙伴。

聚焦細(xì)節(jié)、立足場景、以用戶為中心，讓猛瑪不斷直擊痛點(diǎn)，贏得全球創(chuàng)作者信賴。

【04 尾聲】

在快時(shí)代的今天，猛瑪似乎顯得有點(diǎn)另類。

當(dāng)很多企業(yè)崇拜規(guī)模、追逐流量時(shí)，它反其道行之，用極致的產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)贏得用戶。

起初，這看上去只是一個(gè)微小的市場和品類。

猛瑪卻甘愿深耕其中，把小事做透，最終撬開了無限可能，成為全球500萬創(chuàng)作者的“技術(shù)底座”。

未來，隨著全民創(chuàng)作熱情的升溫，猛瑪?shù)墓适虏艅倓傞_始。

猛瑪?shù)尼绕?，不是偶然?/p>

其背后，是中國超大規(guī)模內(nèi)需錘煉出的硬實(shí)力。

如今，這股力量正走向全球，賦能創(chuàng)作者。它不僅是一場商業(yè)勝利，更是中國創(chuàng)新與技術(shù)話語權(quán)的世界表達(dá)——中國制造，正成為世界創(chuàng)造。

歡迎關(guān)注【華商韜略】，識(shí)風(fēng)云人物，讀韜略傳奇。

版權(quán)所有，禁止私自轉(zhuǎn)載

部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

如涉及侵權(quán)，請聯(lián)系刪除