福耀科技大學(xué)火出圈：開學(xué)發(fā)崗位清單，畢業(yè)保底25萬年薪！

福耀科技大學(xué)最近徹底火出圈了。別的大學(xué)開學(xué)第一件事是理課本，它給新生發(fā)的第一份文件竟是崗位清單——還沒上課，就先讓學(xué)生看清畢業(yè)后能去哪兒、能干什么。

這里的老師不逼學(xué)生死磕微積分，給大一新生上的全是“干貨”：講課內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)真實(shí)案例，課程大綱里實(shí)踐環(huán)節(jié)占比超50%，且所有實(shí)操項(xiàng)目都精準(zhǔn)對標(biāo)未來大型企業(yè)的核心崗位需求。

極致務(wù)實(shí)：從校園到崗位“無縫銜接”

這種務(wù)實(shí)與創(chuàng)新精神，正是學(xué)校主要資助方福耀玻璃業(yè)績逆勢上漲、屢創(chuàng)新高的核心原因。如今，從賓利到勞斯萊斯，都已離不開福耀玻璃；而福耀科技大學(xué)對學(xué)生的承諾更實(shí)在：畢業(yè)后，福耀集團(tuán)提供保底年薪25萬元的工作崗位。

校長的話直白又戳心：“學(xué)校目標(biāo)是培養(yǎng)能和崗位無縫銜接的人，不搞虛的?！闭n程體系緊密圍繞智能制造、新材料、工業(yè)大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域設(shè)置，學(xué)生從大一開始就大量參與真實(shí)項(xiàng)目研發(fā)——4年畢業(yè)時(shí)，相當(dāng)于帶著“4年工齡”走出校門，企業(yè)幾乎不用額外投入培訓(xùn)成本，畢業(yè)生能直接上手干活。

更亮眼的是師資：大量教師并非純學(xué)術(shù)背景，而是產(chǎn)業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)專家。福耀自家的工程師、寧德時(shí)代的技術(shù)總監(jiān)等大廠技術(shù)負(fù)責(zé)人，都會(huì)常駐學(xué)校授課；本科生在校期間就有業(yè)內(nèi)資深專家擔(dān)任產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師。

盡管學(xué)費(fèi)和公立大學(xué)差不多，但學(xué)校在每個(gè)學(xué)生身上的投入遠(yuǎn)高于學(xué)費(fèi)，一年起碼“倒貼”好幾萬——目的就是把真本事實(shí)打?qū)嵔探o學(xué)生。

也正因精準(zhǔn)戳中大學(xué)生“就業(yè)難、學(xué)不實(shí)用”的痛點(diǎn)，今年作為首招年，福耀科技大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線已比肩985高校。

反觀傳統(tǒng)高校：學(xué)的用不上，用的沒法學(xué)

對比之下，很多傳統(tǒng)高校的現(xiàn)狀讓人忍不住吐槽：

單說工科生：一進(jìn)項(xiàng)目，老師先讓熬夜刷微積分題。微積分等基礎(chǔ)課雖重要，但理解思維方法即可，沒必要像高中那樣瘋狂刷題。好不容易熬到大二、大三想學(xué)報(bào)真本事，老師講的還是十多年前的PPT，學(xué)校的編程軟件、工程工具早已被行業(yè)淘汰。學(xué)生想學(xué)新東西，還得自掏腰包去校外培訓(xùn)。

更無奈的是，不少本科生、研究生畢業(yè)后，即便找到技術(shù)崗，企業(yè)也得從頭培訓(xùn)。甚至有公司直言：“我們看重的是名校生的聰明頭腦，不是他們在大學(xué)里學(xué)的東西?！笨涩F(xiàn)在越來越多企業(yè)，已不愿再投入成本培養(yǎng)新手。

總有人辯解“大學(xué)不是職業(yè)培訓(xùn)所，要重學(xué)術(shù)、培養(yǎng)社會(huì)人才”，但連對口工作都找不到，何談立足社會(huì)？要知道，99%的大學(xué)生以后不會(huì)搞學(xué)術(shù)，學(xué)術(shù)只適合頂級高校的少數(shù)人。既然用落后十多年的軟件“鍛煉思維”，和學(xué)行業(yè)通用工具能達(dá)到同等效果，后者還能讓學(xué)生畢業(yè)直接應(yīng)用，對學(xué)生、企業(yè)都更有利——學(xué)校不這么做，說到底還是師資跟不上。

福耀玻璃的“龍頭密碼”：務(wù)實(shí)刻進(jìn)骨子里

再看福耀玻璃，今年上半年業(yè)績堪稱“閃瞎眼”：營收214億元，凈利潤48億，同比猛增40%，股價(jià)連創(chuàng)新高。如今它已是全球汽車玻璃絕對龍頭——國內(nèi)每3輛車，就有2輛用福耀玻璃；全球市場份額也占三分之一。

尤其在上半年國內(nèi)汽車行業(yè)整體利潤承壓（銷售利潤率僅4.8%，14家主流車企合計(jì)凈利潤同比降21%）、整車廠向供應(yīng)商壓價(jià)的背景下，福耀的“蛋糕”卻動(dòng)不了。這背后，正是福耀刻在骨子里的極致務(wù)實(shí)與持續(xù)創(chuàng)新。

1. 幾十年只做一件事，不碰房地產(chǎn)、金融

曹德旺早有決心：不碰房地產(chǎn)和金融，一門心思扎根汽車玻璃。幾十年專注一件事，把所有資源投入技術(shù)升級和生產(chǎn)效率提升，成本控制做到極致——從玻璃原材料到自主生產(chǎn)的浮法玻璃，全產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌控，每一分錢都精打細(xì)算，這讓福耀在國際價(jià)格戰(zhàn)中底氣十足。

2. 全球化不是“樣子貨”，深耕本地化運(yùn)營

福耀很早就去美國建廠，且堅(jiān)持本地化運(yùn)營，如今已享受到“近距離服務(wù)客戶、供應(yīng)鏈穩(wěn)定”的紅利。

3. 研發(fā)投入“真金白銀”，領(lǐng)跑技術(shù)創(chuàng)新

截至去年年底，福耀研發(fā)人員超5600人，占員工總數(shù)15%，且在全球多地設(shè)研發(fā)中心。是它率先推出5G天線玻璃（將天線嵌入玻璃，不破壞車身美觀還增強(qiáng)信號）；部分車型配備的特種玻璃，能把導(dǎo)航信息投射到前擋風(fēng)玻璃，既讓用戶體驗(yàn)“電影感”，更提升了駕駛安全性。

結(jié)語：創(chuàng)造價(jià)值，才是終極護(hù)城河

務(wù)實(shí)的企業(yè)精神與持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，正是福耀穩(wěn)居龍頭、難以被撼動(dòng)的真正護(hù)城河。

我想說：不管辦大學(xué)還是做企業(yè)，最終拼的都是能不能真正創(chuàng)造價(jià)值。而福耀，已經(jīng)在這條路上給了我們一個(gè)特別值得研究的樣本。