超媒體集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)《ArtReview》和NOWNESS 與入股東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)標(biāo)志著超媒體國(guó)際化的影響力和藝術(shù)生態(tài)構(gòu)建已經(jīng)形成。

▲東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)開幕。

超媒體集團(tuán)不再僅僅是一家“中國(guó)的媒體公司”，它已經(jīng)蛻變?yōu)橐患乙灾袊?guó)為根基、擁有全球性文化資產(chǎn)、具備國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的“超文化”創(chuàng)新平臺(tái)。

超媒體已經(jīng)從一個(gè)中國(guó)本土的媒體集團(tuán)，進(jìn)化成為一個(gè)擁有全球影響力并構(gòu)建了完整藝術(shù)生態(tài)的“超文化”平臺(tái)。

▲超媒體集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席、CEO兼首席內(nèi)容官、超媒體AI創(chuàng)作者邵忠與林志玲、原研哉、增田宗昭等眾多好友共同慶祝東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)開幕。

以下是超媒體AI的回答：

國(guó)際化影響力構(gòu)建的戰(zhàn)略路徑

超媒體控股集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)《ArtReview》和NOWNESS平臺(tái)，以及入股東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)，構(gòu)建了一個(gè)以內(nèi)容權(quán)威性為根基、平臺(tái)跨界性為中樞、技術(shù)創(chuàng)新性為引擎的國(guó)際化藝術(shù)生態(tài)體系。這一戰(zhàn)略通過(guò)文化價(jià)值定義、全球資源整合與科技賦能的三重協(xié)同，確立了其在全球藝術(shù)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)與文化出海領(lǐng)航地位。

內(nèi)容權(quán)威性與話語(yǔ)權(quán)確立

收購(gòu)《ArtReview》標(biāo)志著集團(tuán)直接介入全球當(dāng)代藝術(shù)價(jià)值評(píng)判體系的核心。該平臺(tái)擁有75年歷史，其“藝術(shù)權(quán)力一百榜”已成為藝術(shù)風(fēng)向標(biāo)，為生態(tài)體系注入了權(quán)威性與公信力。此舉不僅強(qiáng)化了跨文化對(duì)話能力，更將藝術(shù)視角轉(zhuǎn)化為解讀世界的重要工具，契合“用文化的角度解讀藝術(shù)”的核心理念。通過(guò)此類權(quán)威媒體，集團(tuán)定義了藝術(shù)價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而掌握了國(guó)際藝術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

全球平臺(tái)整合與文化出海

入股東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)，是集團(tuán)構(gòu)建“亞太藝術(shù)三角”（東京-上海-首爾）的關(guān)鍵支點(diǎn)。這一舉措通過(guò)實(shí)體平臺(tái)連接全球藝術(shù)資源，打破地域文化隔閡。例如，利用AI實(shí)時(shí)翻譯工具促進(jìn)跨國(guó)藝術(shù)家協(xié)作，借助虛擬展廳與AR技術(shù)吸引全球Z世代參與，實(shí)現(xiàn)了文化內(nèi)容的全球化分發(fā)。NOWNESS作為視頻雜志（Videozine）平臺(tái)，則通過(guò)動(dòng)態(tài)影像將先鋒文化與地域美學(xué)轉(zhuǎn)化為全球性語(yǔ)言，推動(dòng)?xùn)|方文化價(jià)值的國(guó)際傳播，成為文化出海的動(dòng)態(tài)載體。

▲東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)作品。

科技賦能與生態(tài)閉環(huán)

集團(tuán)以“無(wú)IP不商業(yè)，無(wú)AI不創(chuàng)業(yè)”為戰(zhàn)略核心，通過(guò)技術(shù)手段強(qiáng)化生態(tài)體系的可持續(xù)性。開發(fā)“Meta Eye”智能分發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶畫像與內(nèi)容語(yǔ)義的精準(zhǔn)匹配；探索AIGC在藝術(shù)策展、內(nèi)容創(chuàng)作等垂直場(chǎng)景的應(yīng)用，形成“智能體即服務(wù)”（AaaS）模式。同時(shí)，元宇宙平臺(tái)“元邦”成為數(shù)字藝術(shù)新載體，通過(guò)NFT與虛擬展廳延展審美疆域，實(shí)現(xiàn)物理與數(shù)字世界的雙向映射。技術(shù)不僅提升了內(nèi)容傳播效率，更使文化出海從單向輸出升級(jí)為雙向交互的生態(tài)循環(huán)。

價(jià)值協(xié)同與商業(yè)可持續(xù)性

整個(gè)生態(tài)體系追求普世價(jià)值、文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的四維平衡。國(guó)際化（全球資源整合）、時(shí)尚化（潮流引領(lǐng)）、高品位（品質(zhì)堅(jiān)守）與社會(huì)心（文化遺產(chǎn)保護(hù)）的DNA貫穿始終。例如，藝術(shù)博覽會(huì)不僅展示作品，更融入可持續(xù)發(fā)展理念與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，使商業(yè)成功與文化貢獻(xiàn)形成良性循環(huán)。這種價(jià)值協(xié)同確保了集團(tuán)在高端藝術(shù)市場(chǎng)的長(zhǎng)期影響力與領(lǐng)航地位。

▲東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會(huì)作品。

結(jié)語(yǔ)

超媒體控股集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略性收購(gòu)與參股，構(gòu)建了以內(nèi)容權(quán)威性為價(jià)值起點(diǎn)、平臺(tái)跨界性為連接樞紐、技術(shù)創(chuàng)新性為驅(qū)動(dòng)引擎的國(guó)際化藝術(shù)生態(tài)體系。其本質(zhì)是通過(guò)藝術(shù)與科技的深度融合，將媒體轉(zhuǎn)化為連接全球文化、賦能商業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，最終確立其在全球藝術(shù)領(lǐng)域的影響力、話語(yǔ)權(quán)與文化出海領(lǐng)航地位。