創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)

創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，人名地名皆是虛構(gòu)，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)，本文所用素材源于互聯(lián)網(wǎng)，部分圖片非真實圖像，僅用于敘事呈現(xiàn)，請知悉

“假設(shè)你是劉備，手下有關(guān)羽和張飛兩員大將，但現(xiàn)在形勢嚴峻，資源有限，必須裁掉一個人來維持團隊運轉(zhuǎn)。你會選擇開除誰？”

王建民放下手中的簡歷，眼神銳利地盯著對面的年輕人。辦公室里靜得只能聽到空調(diào)的嗡鳴聲。

林浩愣了一下，這個問題他在管理學教科書上見過，但沒想到會在一次技術(shù)總監(jiān)的面試中遇到。他看了看王總桌上壓著的那份“組織架構(gòu)調(diào)整方案”，心中升起一絲不祥的預(yù)感。

“這是個經(jīng)典的管理測試題吧？”林浩試探性地問道。

王總沒有直接回答，而是淡淡地說：“你先說說你的想法?！?/strong>

林浩不知道的是，就在他準備開口的那一刻，一通意外的電話即將徹底改變這場面試的走向，也將揭開一個他完全沒有預(yù)料到的真相...

01

2024年3月的北京，春寒料峭。林浩站在恒遠科技大廈樓下，仰頭看著這棟并不算高的寫字樓。相比于那些動輒幾十層的互聯(lián)網(wǎng)巨頭總部，這里顯得低調(diào)而內(nèi)斂，但裝修精致，透著一種務(wù)實的品味。

28歲的林浩剛從上一家大廠離職兩個月。作為985名校的計算機博士，他在技術(shù)圈里也算小有名氣，但性格上的孤傲讓他在職場上屢屢碰壁。這次離職的導火索，是和直屬領(lǐng)導的一次激烈沖突。

“你懂什么技術(shù)？就知道催進度！”這句話至今還在林浩腦海里回響。說完這話，他當場就提了辭職。

現(xiàn)在想起來，那位領(lǐng)導雖然技術(shù)水平一般，但人際關(guān)系處理得很好，在公司里頗受好評。而自己，空有一身技術(shù)卻總是格格不入。

“算了，過去的就過去吧?！绷趾粕钗豢跉?，整理了一下西裝，走進了大廈。

恒遠科技成立15年，主營企業(yè)級解決方案，在行業(yè)內(nèi)有不俗的影響力。這次招聘的技術(shù)總監(jiān)職位，年薪50萬，對林浩來說很有吸引力。更重要的是，他研究過公司的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)有很大的升級空間，這正是他擅長的領(lǐng)域。

前臺小姐姐很熱情：“您好，請問是來面試的林先生嗎？王總已經(jīng)在會議室等您了?！?/p>

林浩點點頭，跟著她走向電梯。一路上，他觀察著公司的環(huán)境：開放式的辦公區(qū)域，員工們都在專注地工作，偶爾有低聲的交流，整體氛圍很不錯。

“就是這里了，祝您面試順利！”前臺小姐姐對他笑了笑。

林浩推門而入，看到一個穿著樸素的中年男人正在整理文件。

“您好，我是王建民，公司副總裁兼人力資源總監(jiān)?！蓖蹩偲鹕砦帐?，“歡迎來到恒遠科技?！?/p>

王總看起來45歲左右，穿著普通的白色襯衫和深色西褲，說話很溫和，但眼神很銳利。林浩感覺這個人不簡單。

“感謝王總給我這次機會?！绷趾贫Y貌地回應(yīng)。

“我看了你的簡歷，很優(yōu)秀。今天的面試分為四輪，前三輪是我們的幾位領(lǐng)導，最后一輪我來和你聊聊。”王總倒了杯茶遞給林浩，“先放松一下，一會兒劉總先來?！?/p>

02

劉海波總經(jīng)理50歲，是公司的創(chuàng)始人之一。他穿著一件深藍色的Polo衫，說話慢條斯理，給人一種很踏實的感覺。

“林博士，先說說你為什么離開上一家公司吧?！眲⒖傞_門見山。

林浩簡單說明了離職原因，當然，措辭很委婉，沒有直接批評前領(lǐng)導。

“技術(shù)人員確實需要一定的自主性。”劉總點點頭，“那你對我們公司的技術(shù)架構(gòu)有什么看法？”

林浩精神一振，這正是他的強項。他詳細分析了公司目前的技術(shù)棧，指出了幾個可以優(yōu)化的點，也提出了一些前瞻性的建議。

劉總聽得很認真，偶爾點頭，最后說：“很專業(yè)的見解。不過技術(shù)總監(jiān)這個職位，除了技術(shù)能力，更重要的是管理能力和大局觀。你怎么看？”

“我覺得技術(shù)和管理應(yīng)該相輔相成?！绷趾苹卮鸬?，“技術(shù)實力是基礎(chǔ)，但確實需要懂得協(xié)調(diào)團隊，統(tǒng)籌規(guī)劃。”

面試進行了大約30分鐘，劉總的問題都很基礎(chǔ)，主要圍繞技術(shù)理念和職業(yè)規(guī)劃。林浩表現(xiàn)得中規(guī)中矩，沒有特別的亮點，但也沒有明顯的失誤。

關(guān)志強技術(shù)副總42歲，一進門就給林浩一種很親切的感覺。他穿著一件格子襯衫，戴著黑框眼鏡，完全是技術(shù)人員的標準形象。

“林博士，久仰大名??！”關(guān)總主動握手，“我看過你在技術(shù)社區(qū)的一些文章，寫得很棒?！?/p>

這話讓林浩心情大好。在上一家公司，他的技術(shù)文章很少得到認可，沒想到這里的領(lǐng)導竟然看過。

“過獎了，就是一些小的技術(shù)分享?！绷趾浦t虛地說。

“哪里是小分享，那篇關(guān)于微服務(wù)架構(gòu)優(yōu)化的文章，我們團隊都學習過?！标P(guān)總顯得很興奮，“正好，我們公司的架構(gòu)也面臨升級，很需要你這樣有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家?！?/p>

接下來的交流更像是技術(shù)討論會。兩人聊得非常投機，從架構(gòu)設(shè)計聊到技術(shù)趨勢，從團隊管理聊到行業(yè)發(fā)展。關(guān)總的技術(shù)視野很前瞻，和林浩的理念高度一致。

“說實話，我們公司的技術(shù)架構(gòu)確實需要大刀闊斧的改革?！标P(guān)總壓低聲音，“像你這樣有能力的人，應(yīng)該得到應(yīng)有的回報。”

面試快結(jié)束的時候，關(guān)總拍了拍林浩的肩膀：“如果你來了，薪資方面不會讓你失望的。我個人認為，50萬的年薪對你來說還是保守了，應(yīng)該能爭取到更好的待遇?！?/p>

這話讓林浩心中一暖。終于遇到了一個真正懂技術(shù)、重視技術(shù)人才的領(lǐng)導。

張建國運營副總38歲，給人的第一印象就是踏實可靠。他穿著簡單的白襯衫和西褲，說話很直接。

“林博士，前面聊的都是技術(shù)，我想從執(zhí)行力的角度了解一下你?！睆埧傞_門見山，“技術(shù)再好，最終還是要落地的?！?/p>

張總的問題很實際：如何處理技術(shù)升級和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的矛盾？如何協(xié)調(diào)不同技術(shù)背景的團隊成員？如何保證項目按時交付？

林浩發(fā)現(xiàn)自己在這些問題上準備得不夠充分。他習慣了從技術(shù)角度思考問題，對于復雜的團隊協(xié)調(diào)和項目管理經(jīng)驗確實有限。

“團隊磨合需要時間，這是任何管理者都必須面對的挑戰(zhàn)。”張總強調(diào)，“技術(shù)能力很重要，但團隊協(xié)作能力更重要?！?/p>

林浩有些不耐煩。在他看來，技術(shù)人員最重要的就是解決問題的能力，其他的都是次要的?！拔矣X得只要技術(shù)方案足夠好，團隊自然會認同。”

張總看出了林浩的不以為然，沒有繼續(xù)這個話題，但眼中閃過一絲擔憂。

三輪面試結(jié)束后，林浩被安排在茶水間等待最后一輪。他去接水的時候，聽到兩個員工在小聲議論：

“公司要精簡管理層了，聽說兩個副總職位要合并成一個?！?/p>

“是嗎？劉總很糾結(jié)吧，關(guān)總和張總都是他的老搭檔?！?/p>

“董事會給了最后期限，這個月必須有結(jié)果。”

“聽說這次招的技術(shù)總監(jiān)會參與決策過程。”

林浩心中一震。參與決策過程？什么意思？

他想起剛才關(guān)總和張總截然不同的表現(xiàn)，關(guān)總的熱情和張總的務(wù)實，難道...

03

王總的辦公室比想象中要簡樸。除了基本的辦公用品，最顯眼的就是書架上的幾本管理學書籍，還有桌上的三個相框。林浩偷偷瞄了一眼，分別是劉總和關(guān)總、劉總和張總的合影。

“坐吧，不用緊張?！蓖蹩偸疽饬趾谱拢扒懊嫒喢嬖嚫杏X怎么樣？”

“都挺好的，幾位領(lǐng)導都很專業(yè)?！绷趾迫鐚嵒卮?。

“劉總、關(guān)總、張總對你的評價都不錯，各有側(cè)重點?！蓖蹩偡粗嬖囉涗?，“劉總覺得你技術(shù)功底扎實，關(guān)總認為你很有創(chuàng)新思維，張總覺得你在團隊協(xié)作方面還需要加強?！?/p>

林浩點點頭，這些評價都在他的意料之中。

“現(xiàn)在我想從管理角度了解你。”王總的神情變得嚴肅，“畢竟技術(shù)總監(jiān)不只是寫代碼，還要做決策。”

“我理解。”林浩坐直了身子。

王總起身走到窗前，背對著林浩：“我想問你一個經(jīng)典的管理問題。”

“請說?！?/p>

“假設(shè)你是劉備，手下有關(guān)羽和張飛兩員大將，但現(xiàn)在形勢嚴峻，資源有限，必須裁掉一個人來維持團隊運轉(zhuǎn)。你會選擇開除誰？”

林浩愣了一下。這確實是一個經(jīng)典的管理測試題，他在商學院的案例分析中見過類似的問題。

“這是個經(jīng)典的管理測試題吧？”林浩試探性地問道。

王總轉(zhuǎn)過身，沒有直接回答：“你先說說你的想法?！?/p>

林浩開始認真思考這個問題。從表面上看，這是一個關(guān)于資源配置和人員優(yōu)化的管理問題，考驗的是管理者在艱難抉擇面前的決策能力和邏輯思維。

關(guān)羽的特點：

武藝高強，能力突出

有領(lǐng)導魅力，能帶動團隊士氣

但性格高傲，容易與人產(chǎn)生矛盾

張飛的特點：

武藝同樣出色，執(zhí)行力強

忠誠度高，能堅決執(zhí)行命令

但脾氣暴躁，有時缺乏理性

如果聯(lián)系到現(xiàn)實中的關(guān)總和張總...

林浩想起剛才的面試經(jīng)歷。關(guān)總給他留下了很好的印象，兩人在技術(shù)理念上高度一致，而且關(guān)總明確表示會給他更好的待遇。相比之下，張總雖然人不錯，但思維相對保守，和自己的理念不太契合。

從個人情感上，林浩明顯對關(guān)總更有好感。從能力角度分析，他也覺得關(guān)總的創(chuàng)新思維和前瞻視野，更適合推動公司的技術(shù)升級。

王總靜靜地等待著，沒有催促，但林浩能感受到一種無形的壓力。這個問題比想象中更難回答，似乎每個選擇都有其合理性，但也都有潛在的風險。

“需要考慮哪些因素呢？”林浩想聽聽王總的提示。

“你自己判斷。這就是管理者要面對的現(xiàn)實——信息不充分，時間有限，但必須做出決策?！蓖蹩偟幕卮饹]有任何幫助。

林浩深吸一口氣，開始組織語言。經(jīng)過深思熟慮，他心中已經(jīng)有了答案。雖然兩人各有優(yōu)勢，但從公司長遠發(fā)展和個人理念匹配度考慮，他傾向于選擇關(guān)志強。

“王總，經(jīng)過仔細考慮，我認為應(yīng)該選擇...”

04

就在林浩準備說出答案的關(guān)鍵時刻，王總的座機電話突然急促地響了起來。

鈴聲在安靜的辦公室里格外刺耳，把兩人都嚇了一跳。

王總看了一眼來電顯示，臉色瞬間大變。他對林浩做了個“稍等”的手勢，迅速接起電話。

“喂？什么？關(guān)志強被董事會緊急叫過去了？現(xiàn)在？”王總的聲音壓得很低，但林浩還是聽得一清二楚。

林浩心中一震：關(guān)志強？不就是剛才面試他的關(guān)總嗎？

“私下承諾薪資的事情被發(fā)現(xiàn)了？65萬？這太過分了...”王總的語氣中充滿了震驚和憤怒。

65萬？林浩記得關(guān)總確實暗示過會給他更好的待遇，但沒想到具體數(shù)字這么高，而且還是“私下承諾”？

“好，我知道了。讓劉總稍等，張總也別離開公司。”王總繼續(xù)說道。

“林浩還在我這里...對，他正要回答那個問題?！?/p>

林浩聽到自己的名字，心跳開始加速。這到底是怎么回事？

“現(xiàn)在局面完全不一樣了？我明白了，這可能是最好的測試機會?！?/p>

掛斷電話后，王總臉色復雜地看向林浩，眼神中有震驚、無奈，還有一絲期待。

“林博士，”王總緩緩開口，“看來情況有了意外的變化。你的答案...現(xiàn)在變得更加關(guān)鍵了?！?/p>

林浩徹底懵了：“王總，這到底是怎么回事？”

“我必須告訴你實情?！蓖蹩傊匦伦拢斑@不是一個假設(shè)問題。”

“什么意思？”

“由于市場變化和成本壓力，董事會確實決定將關(guān)志強和張建國的副總職位合并為一個。這個艱難的決定已經(jīng)內(nèi)部討論了幾個月，劉總一直很糾結(jié)?！?/p>

林浩感覺大腦一片空白。原來剛才在茶水間聽到的議論是真的！

“而你，”王總直視著林浩的眼睛，“是被劉總特別推薦的技術(shù)總監(jiān)候選人。你的專業(yè)判斷和管理理念，會影響最終的人事決策?！?/p>

“您的意思是...”林浩的聲音有些發(fā)抖。

“剛才三輪面試，每個人都在觀察你的傾向。關(guān)志強昨天主動找到我，強烈建議我問你這個問題。他說，新任技術(shù)總監(jiān)的選擇很重要，應(yīng)該讓你表個態(tài)?！?/p>

林浩回想起關(guān)總面試時的種種表現(xiàn)：特別的熱情、技術(shù)理念的高度一致、薪資承諾...原來都有深層的原因！

“但剛才董事會發(fā)現(xiàn)，關(guān)志強私下向你承諾了65萬年薪，遠超出公司預(yù)算和他的權(quán)限。更嚴重的是，他還向其他幾個技術(shù)崗位候選人做了類似承諾?！?/p>

王總的話如雷轟頂。林浩終于明白為什么關(guān)總對他那么熱情，為什么要承諾更高的薪資。

“這種試圖用超標準薪資綁定人才來為自己造勢的行為，已經(jīng)涉嫌嚴重違反公司制度。關(guān)志強被叫走，就是因為董事會要調(diào)查他是否還有其他違規(guī)行為?！?/p>

05

辦公室里一片寂靜，只有空調(diào)的嗡鳴聲在提醒時間的流逝。

林浩感覺自己被卷入了一個巨大的漩渦。原本以為只是一次普通的技術(shù)面試，沒想到背后隱藏著如此復雜的人事斗爭。

“現(xiàn)在問題變得更復雜了，”王總回到座位，神情嚴肅，“你剛才準備選擇誰？這個答案對我們判斷你的品格很重要。”

“為什么？”

“如果你傾向于關(guān)志強，我們需要了解：是因為他的能力判斷，還是受到了他的利益承諾影響？”

王總的話像針一樣刺痛了林浩。他確實對關(guān)總的薪資承諾心動過，但那真的影響了他的判斷嗎？

“如果你選擇張建國，理由又是什么？是基于客觀分析，還是規(guī)避風險的考慮？”

林浩意識到，這已經(jīng)不是一個簡單的管理選擇題，而是關(guān)于誠信、獨立思考和抗干擾能力的綜合測試。

“當然，”王總補充道，“現(xiàn)在你知道了關(guān)志強的問題，你可以重新考慮答案。但我更想知道，在不知道這些內(nèi)幕的情況下，你的真實想法是什么?！?/p>