山西壺化集團股份有限公司（以下簡稱“壺化股份”）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、進出口、爆破服務(wù)于一體的大型民爆龍頭企業(yè)。公司黨委為壺關(guān)縣直黨委，下設(shè)19個黨支部，41個黨小組，黨員419名，先后被評為“山西省先進基層黨組織”“山西省雙強六好示范黨組織”。

黨的十八大以來，壺化股份通過認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，特別是關(guān)于非公企業(yè)黨建工作的重要指示精神，結(jié)合民營企業(yè)的新情況、新特點，在發(fā)展實踐中，逐漸形成了以“一交叉、三參與、一帶頭”為核心的“131”黨建模式，走出了一條以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，厚植紅色基因，激活發(fā)展紅色引擎，賦能高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

“雙向進入、一交叉”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入決策把方向

“一交叉”即黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，公司黨委委員、各黨支部支委成員，均兼任行政職務(wù)。交叉任職的目的，就是讓班子雙向進入、工作雙向互動，主要領(lǐng)導(dǎo)具有雙重身份，行使雙重職能，強化對企業(yè)的政治引領(lǐng)。黨委統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，對行政決策給予充分支持，有效確保企業(yè)政治方向不偏、黨的方針政策得到貫徹落實，推動黨建與企業(yè)發(fā)展同向而行、健康發(fā)展。

“前置審查、三參與”，把黨建制度融入發(fā)展強引領(lǐng)

“三參與”即：黨委參與企業(yè)重大問題決策、干部選拔任免、人才引進培養(yǎng)。

參與重大問題決策。壺化股份六十余年始終保持發(fā)展活力，關(guān)鍵在于黨委把方向、謀大局，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委積極參與企業(yè)經(jīng)營方針、投資方案、技術(shù)改造、兼并重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大事項決策。公司每項重大決策出臺前，先由黨委會審議，再由董事會決策，最后提交股東大會、職代會形成決議后付諸實施，最大限度地發(fā)揮了黨委參與企業(yè)重大問題決策的作用。

2009年以來，受全球金融危機和省內(nèi)煤炭資源整合的影響，民爆行業(yè)市場萎縮、產(chǎn)能過剩，企業(yè)不能再靠產(chǎn)量增加效益、憑規(guī)模謀求發(fā)展。為轉(zhuǎn)變增長方式，盡快走出困境，公司黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研后，提出“技術(shù)引領(lǐng)，差異化發(fā)展”的戰(zhàn)略。先后引進世界先進水平的數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線、高強度導(dǎo)爆管生產(chǎn)線、高精度延期體生產(chǎn)線、膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線，使公司避開低端同質(zhì)化競爭；同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，改變經(jīng)營模式，發(fā)展爆破產(chǎn)業(yè)和進出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線

參與干部選拔任免。公司黨委通過參與干部的選拔任免，進一步完善了干部任用機制，培養(yǎng)了一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)的干部隊伍。對任免的干部，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同談話，由人力資源部宣布，落實“五不要求”：對黨政領(lǐng)導(dǎo)提名的人選，經(jīng)考察，群眾意見大的不使用；書記、董事長、總經(jīng)理意見不一致的不上會；黨委或黨政聯(lián)席會爭議大的暫不定；黨委書記、董事長、總經(jīng)理有一人不在時不調(diào)整干部，杜絕臨時動議干部；公司領(lǐng)導(dǎo)三代以內(nèi)直系親屬，不能到財務(wù)、經(jīng)理辦、辦公室等管錢、管物的部門任正職，避免走向家族經(jīng)營。

參與人才引進培養(yǎng)。近年來，公司先后面向社會公開招聘500多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，其中本科以上學(xué)歷占比60%；引進30余名高級工程師和專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

全員軍訓(xùn)會操

堅持“把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”，2013年至今發(fā)展黨員76名，其中：各類專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生45名，占60%；從事科研、技術(shù)崗位人才33人，占43%。27名年輕高學(xué)歷黨員走向中高管崗位。通過高標準高質(zhì)量發(fā)展黨員，源源不斷為黨組織注入新鮮血液，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

堅持“多換思想少換人”的用人理念，以思想政治工作為基礎(chǔ)，建立“一前兩后”談心談話機制。在評先評優(yōu)、提拔重用前，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對受獎和未受獎、提拔和未提拔人員進行談心談話。在違反廠規(guī)廠紀受到批評教育后，由所在黨支部書記或相應(yīng)層級分管領(lǐng)導(dǎo)，對犯錯黨員進行談心談話，讓其心平氣和接受，認真反思進步。在工作、生活出現(xiàn)矛盾或家庭遭遇重大變故后，由所在黨支部書記或相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)出面，有側(cè)重地對黨員進行談心談話，解開心結(jié)，化解不良情緒。

優(yōu)秀技工評選表彰

“率先垂范、一帶頭”，把黨員作用融入生產(chǎn)打頭陣

“一帶頭”即：公司黨委、各黨支部、全體黨員要帶頭宣傳和貫徹中央、省、市、縣各級黨委和本公司黨委的各項通知、決議。公司董事會、股東大會做出的重要決策、決定，公司各級黨組織、全體黨員都要帶頭宣傳、貫徹執(zhí)行。

一個黨員就是一面旗幟。把黨員骨干輸送到關(guān)鍵崗位，在各條戰(zhàn)線、不同崗位挑重擔(dān)、當(dāng)先鋒、打頭陣，充分發(fā)揮先鋒帶頭作用。提出“壺化新時代黨員八條要求”，全公司258名在職黨員與一線員工實行結(jié)對幫扶，充分發(fā)揮黨員典型示范作用，在工作中做到“婆婆嘴、媽媽心、哥哥的樣子”，讓一線操作工跟我學(xué)、照我做，實現(xiàn)了“黨員身邊零違章”“黨員身邊無事故”，讓黨建紅色基因深深植入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。

壺化推行政工員制度，在集團下屬各企業(yè)的基層車間、工段、班組配備政工員。提出了政工員“三懂五會”標準：懂工藝技術(shù)、懂安全規(guī)程、懂質(zhì)量管理，會開班前會、會帶隊伍、會管理教育、會指揮唱歌、會做思想工作。政工員在日常工作中，通過談心談話，思想工作，可以有效解決職工“帶病”上崗問題，確保員工思想穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

“帶頭示范、蹚新路”，把企業(yè)優(yōu)勢融入社會做貢獻

公司黨委在抓好黨建、賦能企業(yè)發(fā)展的同時，不忘踐行社會責(zé)任，積極響應(yīng)全省“千企幫千村——精準到戶”扶貧行動，通過包村到戶，先后幫扶壺關(guān)縣店上鎮(zhèn)橋頭村和黃山鄉(xiāng)神后村，對兩村建檔立卡貧困戶分別進行了就業(yè)、助醫(yī)、助學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)對幫扶和資助村容改造等。2020年12月，被省人社廳、省工商聯(lián)、省扶貧辦、省光彩事業(yè)促進會聯(lián)合授予全省“千企幫千村——精準到戶”扶貧行動先進民營企業(yè)。

壺化集團黨委助力壺關(guān)鄉(xiāng)村黨建“先鋒行動”村企座談會

2023年11月以來，壺化黨委全面貫徹工信部關(guān)于民爆行業(yè)黨建先進企業(yè)帶頭示范、助力鄉(xiāng)村黨建的指示精神，落實全省“萬企興萬村”行動要求，提出助力壺關(guān)鄉(xiāng)村黨建“先鋒行動”，確定6個黨建幫扶重點村。其中，2個村委派集團黨委副書記、紀委書記兼任第一書記，2個村選調(diào)高學(xué)歷的中層黨員干部任科普員，2個村派出公司黨員后備干部任黨建指導(dǎo)員。

第一書記趙兵方在修善村和村民代表交談

結(jié)合幫扶村“兩委”班子和黨員干部實際，以政治思想工作入手，做實談心談話、民主議事、批評建言三項措施，增強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；實施打造“紅色堡壘”、優(yōu)先解決勞動力就業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品兜底收購、玉米大豆帶狀復(fù)合種植補貼、開展走訪慰問五件實事。目前，已累計投資300余萬元，用于改善黨建活動場所和農(nóng)村書屋，繪制文化墻、修建道路、復(fù)墾耕地以及關(guān)愛老人等。壺化集團發(fā)揮企業(yè)的黨建、產(chǎn)業(yè)、人才優(yōu)勢，為幫扶村注入強勁動力、激發(fā)內(nèi)生活力，被列入“全縣黨建工作幫扶示范點”。

第一書記楊孝林在北掌村了解小米種植加工情況

黨建強，發(fā)展強

通過“131”黨建工作模式的推行，公司黨委在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大決策上發(fā)揮了重要作用；解決了企業(yè)以往存在的安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)和技術(shù)革新方面的許多問題；提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平和員工綜合素質(zhì)；推進了企業(yè)的和諧發(fā)展，跨越發(fā)展。

現(xiàn)在的壺化股份，綜合技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，人才儲備優(yōu)越充足，安全生產(chǎn)扎實有效，經(jīng)營管理運行穩(wěn)定，銷售業(yè)績連年攀升，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，黨群關(guān)系和諧美好，員工生活幸福安康。黨建強，發(fā)展強，未來，相信黨建紅引擎必將引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠。