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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

前段時(shí)間，萬(wàn)科這一波大動(dòng)靜，也確實(shí)是成立40年以來(lái)的最大變化了，幾乎把萬(wàn)科這家曾經(jīng)的頂流房企老底都掀翻了一遍。

從曾經(jīng)的區(qū)域平臺(tái)初創(chuàng)者到最晚才官宣二級(jí)管控時(shí)代，萬(wàn)科走到這一步也確實(shí)需要一些改變的勇氣，萬(wàn)科組織調(diào)整來(lái)的有點(diǎn)遲，但是也并不算太晚。

縱觀這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，二級(jí)管控時(shí)代已經(jīng)是必然，城市發(fā)展的格局已經(jīng)發(fā)生改變，如果還是十年前的強(qiáng)擴(kuò)張管控體系，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。

從萬(wàn)科這十年整體的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，北方區(qū)域的逐漸失守已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，上海區(qū)域依然強(qiáng)勢(shì)，南方區(qū)域依然混亂，如今排面已經(jīng)非常清晰。

本次區(qū)域平臺(tái)取消之后，城市公司的組織調(diào)整已經(jīng)正式開啟，北上廣深作為如今所有房企深耕的重點(diǎn)城市，萬(wàn)科接下來(lái)怎么干，值得關(guān)注。

就在近期，各大萬(wàn)科城市公司hr開啟了忙碌之旅，這么多的人重新整合到一個(gè)城市公司，這組織需要如何安排，也是一個(gè)龐大的工程。

從如今已經(jīng)成熟的二級(jí)管控體系房企來(lái)看，無(wú)論是龍湖地產(chǎn)，還是中國(guó)金茂，招商蛇口，華潤(rùn)置地等，基本上都比較類似，城市公司的班子成員相對(duì)比較簡(jiǎn)潔。

不過(guò)萬(wàn)科早期城市公司過(guò)多，合并區(qū)域之后，很多早期高管都擠進(jìn)一個(gè)城市公司平臺(tái)，如今已經(jīng)是神仙打架狀態(tài)，誰(shuí)上誰(shuí)下真的是一個(gè)大難題。

從如今北京城市公司來(lái)看，一個(gè)不到50億的城市平臺(tái)，在合并了周邊多個(gè)城市公司之后，迎來(lái)了最終的復(fù)雜牌面，或許這也是房企城市公司的最王炸配置。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，萬(wàn)科北京公司最終形態(tài)正式出爐，與其他房企完全不同的是，萬(wàn)科北京公司的經(jīng)營(yíng)班子成員高達(dá)8人。

首先是一號(hào)位，萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理，這是由深鐵置業(yè)集團(tuán)外派，前萬(wàn)科執(zhí)行副總裁李剛擔(dān)任，或許也是對(duì)北京市場(chǎng)的足夠重視，這塊招牌確實(shí)也不能倒。

李剛（1980年出生），畢業(yè)于中國(guó)人民公安大學(xué)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，后取得深圳大學(xué)法律碩士學(xué)位。

其早期職業(yè)經(jīng)歷集中于深圳市公安系統(tǒng)，2017年轉(zhuǎn)入企業(yè)界，歷任深圳市天健集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人、深圳地鐵集團(tuán)辦公室主任等職。

2018年起擔(dān)任深圳市地鐵商業(yè)管理有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，2025年初調(diào)入萬(wàn)科集團(tuán)擔(dān)任副總裁。

作為警察司法機(jī)構(gòu)北京出生的李剛，直接擔(dān)任了萬(wàn)科的核心高管，不得不說(shuō)這步棋的布局還是值得大家慢慢品。

作為北京萬(wàn)科二號(hào)位的王智余，仍然是深鐵集團(tuán)外派，如今擔(dān)任北京公司常務(wù)副總，基本上就是業(yè)務(wù)方面的牽頭人角色。

與李剛背景不同的是， 王智余算是科班專業(yè)出身，建筑工程專業(yè)畢業(yè)的高材生，作為前深鐵置業(yè)的副總級(jí)高管，本次掛帥萬(wàn)科，也符合常規(guī)操作。

接下來(lái)就是一堆前萬(wàn)科舊將的安排，北京萬(wàn)科副總經(jīng)理廖心曠，分管設(shè)計(jì)與成本，這位是絕對(duì)的萬(wàn)科北京老人之一。

廖心曠，1981年出生，2004年清華大學(xué)建筑系畢業(yè)，萬(wàn)科超過(guò)20年的超級(jí)產(chǎn)品大師，也經(jīng)歷了北京萬(wàn)科三大區(qū)域總時(shí)代。

早期開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部搬遷深圳總部之際，集團(tuán)也有意向讓廖總調(diào)入總部，估計(jì)也是家庭原因，本次回歸北京公司副總，也算是最服眾的。

原本廖總就是萬(wàn)科北京區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)兼北京副總，組織調(diào)整之后原萬(wàn)科北京公司成本負(fù)責(zé)人調(diào)任山東公司，如今還分管北京公司成本業(yè)務(wù)。

如今分管北京公司工程專業(yè)的是原北京城市總經(jīng)理林曈，這位也是比較老江湖的萬(wàn)科高管了，曾經(jīng)單獨(dú)多年的萬(wàn)科城市總。

從西邊到東北，再到北京，如今這位區(qū)域總級(jí)大佬又回到了自己17年前的崗位，或許也是本次調(diào)整最不可思議的高管之一。

林曈，出生于1971年。于1995年從清華大學(xué)建筑學(xué)院畢業(yè)，并獲得了學(xué)士學(xué)位，早在2008年林總就提拔為沈陽(yáng)萬(wàn)科副總。

2019年，林曈升任為萬(wàn)科集團(tuán)東北管理中心總經(jīng)理并兼任長(zhǎng)春城市總，屬于萬(wàn)科高管體系里面資深大佬級(jí)別人物。

本次組織調(diào)整之后，太原公司總經(jīng)理辛增亮調(diào)任北京公司擔(dān)任副總分管營(yíng)銷，這位一直深耕太原數(shù)年的萬(wàn)科舊將，本次分管北京公司營(yíng)銷條線。

作為2004年本科畢業(yè)就加入萬(wàn)科的萬(wàn)科新動(dòng)力，是北京區(qū)域培養(yǎng)起來(lái)的一位猛將，早在2009年就開始拓展太原市場(chǎng)，已經(jīng)擔(dān)任太原城市總多年。

早在2023年就從佛山城市總的位置調(diào)任北京區(qū)域的黃運(yùn)林，如今是北京公司助理總分管招采與客服模塊，這屬于已經(jīng)降低了兩個(gè)級(jí)別。

黃運(yùn)林，也是一位70后老將，作為濟(jì)南萬(wàn)科的開拓者之一，曾經(jīng)打造萬(wàn)科濟(jì)南超百億的業(yè)績(jī)，在山東地區(qū)的知名度非常高。

2019年臨危受命接替馮卷?yè)?dān)任萬(wàn)科佛山總經(jīng)理，不過(guò)這一時(shí)期的萬(wàn)科佛山已經(jīng)是千瘡百孔的局面，到了2023年初黃運(yùn)林再次調(diào)入北京區(qū)域本部。

回顧黃運(yùn)林職業(yè)生涯，本次調(diào)整也屬于回到了自己15年前的崗位，或許也是這一批萬(wàn)科嫡系高管的基本命運(yùn)。

另外兩位班子成員分別是分管投資發(fā)展的助理總劉育民，分管太原地區(qū)業(yè)務(wù)的助理總王昊博。

劉育民早期也是青島萬(wàn)科總經(jīng)理級(jí)別，王昊博早期擔(dān)任太原萬(wàn)科分管工程成本副總，后期單獨(dú)常務(wù)副總。

可以看到，如今北京萬(wàn)科核心班子成員幾乎全部都降級(jí)，基本所有管理班子都是早期資深城市總量級(jí)。

可以看到，傳統(tǒng)房企組織構(gòu)架一般都是一個(gè)城市總，2-3個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，班子成員很少超過(guò)5位，如今萬(wàn)科北京公司班子成員直接擴(kuò)張到8位。

另外值得關(guān)注的是，原萬(wàn)科北京首席產(chǎn)品官夏天已經(jīng)轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目總，之前也分管營(yíng)銷了一段時(shí)間，這位萬(wàn)科老將一直北方萬(wàn)科系統(tǒng)，也一直沒(méi)有到管理層，還是有點(diǎn)可惜。

作為房企里面組織能力最強(qiáng)的萬(wàn)科，早期不管是人力資源管理水平還是體系建設(shè)方面，都是出類拔萃的。

不過(guò)近期比較搞笑的是，很多城市公司似乎都在對(duì)標(biāo)友商，如何安頓這一批合并之后的嫡系，萬(wàn)科如今自身似乎并沒(méi)有一個(gè)固定的策略。

回顧北京區(qū)域這幾十年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了三位區(qū)域總，但是似乎是越往后期，整體無(wú)論是產(chǎn)品調(diào)性還是市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，基本上快被市場(chǎng)遺忘。

特別是北京市場(chǎng)，早期毛大慶時(shí)代，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是多元化業(yè)務(wù)，在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，萬(wàn)科絕對(duì)是市場(chǎng)的頭把交易。

隨著毛大慶的離開，嫡系部隊(duì)的迅速離職，劉肖時(shí)代的萬(wàn)科北京區(qū)域，可謂是口碑急轉(zhuǎn)直下，并且也出現(xiàn)了很多大問(wèn)題。

這一時(shí)期的萬(wàn)科北京公司，注重似乎有點(diǎn)偏離核心軌道，劉肖曾經(jīng)提出“6+X”，僅在家裝領(lǐng)域就要“再造一個(gè)北京萬(wàn)科”。

但數(shù)年之后，萬(wàn)鏈黃了，創(chuàng)新項(xiàng)目有一大半是沒(méi)有利潤(rùn)的。

海歸派的光環(huán)，加上萬(wàn)科獨(dú)有體系下的超大授權(quán)，萬(wàn)科在北京這幾年搞的動(dòng)靜很大，實(shí)際上與地產(chǎn)業(yè)務(wù)本質(zhì)已經(jīng)偏離甚遠(yuǎn)。

這一批戰(zhàn)投幫的上位，可謂是這一時(shí)期萬(wàn)科給外界最大的一個(gè)初步印象，早期工程設(shè)計(jì)出身的實(shí)戰(zhàn)派換成高學(xué)歷的咨詢回歸派。

劉肖在萬(wàn)科或者說(shuō)地產(chǎn)界的起點(diǎn)比很多人的終點(diǎn)線都高，當(dāng)初在杭州萬(wàn)科的確是做出了成績(jī)，履歷也一直漂亮，這也是總部提拔為區(qū)首的基本面。

可以說(shuō)大咨詢公司出來(lái)的高管都有這個(gè)特點(diǎn)——不但履歷、成績(jī)漂亮，而且做成的每件事還很有說(shuō)法和噱頭，特別易于歸納和傳播，有里子更有面子。

這在這一時(shí)期的萬(wàn)科，具備這種履歷背景是非常具備話題性的，萬(wàn)科高層也很享受這種履歷帶來(lái)的滿足感，畢竟這一時(shí)期的萬(wàn)科已經(jīng)是世界500強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)。

來(lái)到盧冰時(shí)代的北京區(qū)域，屬于神仙也無(wú)法挽救的時(shí)代，不僅僅是行業(yè)已經(jīng)持續(xù)下行，萬(wàn)科自己早期積累的很多問(wèn)題也逐漸暴露。

在他之前的兩任北京區(qū)首，毛大慶讓萬(wàn)科北京銷售額突破200億，劉肖在北萬(wàn)進(jìn)行了各種組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

而如今擺在他面前的，是大量的滯重資產(chǎn)和風(fēng)雨飄搖的市場(chǎng)環(huán)境，很顯然對(duì)于盧冰來(lái)說(shuō)已經(jīng)力不從心，本次調(diào)整過(guò)后，盧冰繼續(xù)接手天津公司總經(jīng)理，回到自己的舒適圈。

大調(diào)整過(guò)后，北京萬(wàn)科迎來(lái)最新的超大陣營(yíng)班底，這座萬(wàn)科已經(jīng)深耕超過(guò)32年的超一線城市，還能起飛嗎？，只能交給時(shí)間。

對(duì)于今天的分享，大家對(duì)萬(wàn)科有什么需要補(bǔ)充？都可以留言討論，感謝大家。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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