9月15日，羅永浩發(fā)文表示放棄追究西貝之后，他的IP地址就到了香港，遠(yuǎn)離是非。

但是西貝老板賈國(guó)龍似乎還不想結(jié)束戰(zhàn)斗，像個(gè)打輸了架的孩子，呼朋引伴壯大聲勢(shì)，來(lái)為自己出氣。

賈國(guó)龍和餐飲同行們錄制了最新的視頻為馬上召開(kāi)的“餐飲之光”大會(huì)做宣傳。

賈國(guó)龍帶著西貝打頭陣，北京南城香、N多壽司等20多位餐飲品牌創(chuàng)始人一一亮相，他們喊著統(tǒng)一的口號(hào)——“我們都在，我們還在”

“我們都在”表示他們很團(tuán)結(jié)，一致對(duì)外。

“我們還在”說(shuō)明他們很自信，認(rèn)為當(dāng)下的輿論影響是暫時(shí)的，還在正常營(yíng)業(yè)。

這些老板們鏡頭前自信滿(mǎn)滿(mǎn)，但從消費(fèi)者的角度看來(lái)，這種自信更像是在挑釁。

9月15日，內(nèi)蒙古肉牛產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)為西貝發(fā)了文件，文件名為“關(guān)于助力西貝的發(fā)聲公告”。

總結(jié)起來(lái)就是西貝的服務(wù)好、品質(zhì)穩(wěn)定；是地方納稅大戶(hù)；給各地創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。

以后該協(xié)會(huì)將為西貝站臺(tái)，做好改進(jìn)和監(jiān)督。

于東來(lái)再次發(fā)文，感謝西貝讓他找到相對(duì)放心可口吃飯的地方。

“相對(duì)”這個(gè)詞用的精妙，拉低整個(gè)行業(yè)但又突出了西貝。但他很快又刪了這條動(dòng)態(tài)，還把賬號(hào)設(shè)置了私密。

賈國(guó)龍有點(diǎn)得意的太早了。羅永浩鳴金收兵，但互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有放過(guò)他。

溫州某商場(chǎng)的西貝餐廳，有顧客投訴有人用餐廳里的公筷喂狗。

工商年報(bào)顯示，西貝總員工17000人，實(shí)際繳納社保人數(shù)5082人，繳納比例不到30%。

幾天的時(shí)間，賈國(guó)龍的里子和面子都輸了。

他說(shuō)羅永浩是網(wǎng)絡(luò)黑嘴，想把所有鍋全部甩到老羅身上，實(shí)際上，羅永浩最開(kāi)始吐槽的那條微博，經(jīng)過(guò)了這么多天的發(fā)酵，目前轉(zhuǎn)發(fā)也才只有幾百條。

如果不是賈國(guó)龍自己一系列的操作，這件事早就熄火了，不會(huì)轟動(dòng)至此。

賈國(guó)龍上來(lái)就就敢硬剛叫板，不是他有多自信，也不是不懂互聯(lián)網(wǎng)。

首先，他的本意是想抓住這次熱點(diǎn)的，甚至專(zhuān)門(mén)做了“老羅菜單”，開(kāi)放后廚。只是后來(lái)實(shí)力不允許，宣傳沒(méi)做成，熱點(diǎn)變成危機(jī)。

另外，作為創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，賈國(guó)龍平時(shí)聽(tīng)得都是恭維話(huà)，已經(jīng)聽(tīng)不進(jìn)去任何批評(píng)的話(huà)了。

所以，他看到羅永浩的吐槽，第一反應(yīng)不是反思，而是惱羞成怒的反擊。

直到現(xiàn)在，在賈總的心里，這不是一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)，而是自家被羞辱被冒犯的戰(zhàn)斗，所以他號(hào)召18000名員工和他一起回?fù)簟?/p>

不光號(hào)召自家員工，他還呼朋喚友，聯(lián)合好友、同行等等，一起同仇敵愾。

賈老板脫離一線(xiàn)已經(jīng)快10年了，忘了“顧客就是上帝”這句話(huà)，反而認(rèn)為“顧客虐我千百遍”。

希望他能明白，拉幫結(jié)派是解決不了任何問(wèn)題的。