中國(guó)企業(yè)家論壇“企業(yè)領(lǐng)袖影響力”在人民大會(huì)堂舉行。由中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)主辦，北京侏澳企業(yè)管理研究中心承辦。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有第九屆全國(guó)人大副委員長(zhǎng)布赫，第九屆全國(guó)政協(xié)副主席萬(wàn)國(guó)全，第九屆全國(guó)政協(xié)常委副秘書(shū)長(zhǎng)、民盟中央前副主席羅涵先等300多企業(yè)家代表到會(huì)出席。

企業(yè)領(lǐng)袖承擔(dān)著越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護(hù)衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者、化解沖突的協(xié)調(diào)者，論壇評(píng)選出了十大優(yōu)秀企業(yè)家，都是最有影響力的企業(yè)家。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)石恒臣和領(lǐng)導(dǎo)嘉賓前臺(tái)就坐

全國(guó)人大原副委員長(zhǎng)布赫宣布中國(guó)企業(yè)家論壇開(kāi)幕: “企業(yè)領(lǐng)袖的影響力是財(cái)富、權(quán)力、活躍度、知名度、美譽(yù)度等要素的集中概括。換言之，企業(yè)領(lǐng)袖更多是通過(guò)影響力，而不僅僅是權(quán)力與財(cái)富建立自己的權(quán)威?！?/p>

全國(guó)政協(xié)原副主席萬(wàn)國(guó)權(quán)在發(fā)言中指出:企業(yè)領(lǐng)袖者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)，是因?yàn)樗麄兂袚?dān)著越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護(hù)衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者、化解沖突的協(xié)調(diào)者，只依靠發(fā)號(hào)施令來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)永遠(yuǎn)成為過(guò)去的傳統(tǒng)，企業(yè)家的影響力也決不再是單向的下壓力。同樣，擁有財(cái)富也不等于自動(dòng)獲得影響力。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)石恒臣和第九屆全國(guó)人大副委員長(zhǎng)布赫親切交談

全國(guó)政協(xié)常委副秘書(shū)長(zhǎng)、民盟中央前副主席羅涵先在論壇中表示，作為一個(gè)階層，企業(yè)家群體的影響力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正如柳傳志言：“現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)社會(huì)的影響還主要是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但逐漸地還會(huì)產(chǎn)生對(duì)政治、文化產(chǎn)生影響力，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)改革之后還會(huì)不斷進(jìn)行政治體制改革，也會(huì)進(jìn)行文化的改革，由于企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)有影響，有這個(gè)基礎(chǔ)，必然會(huì)對(duì)這方面產(chǎn)生輻射……我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該而且一定會(huì)形成正面的政治改革的力量和文化改革的力量。”

中國(guó)企業(yè)的代表領(lǐng)袖柳傳志說(shuō)：“一是我改變了聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，二是形成了一套管理理念，搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，第三個(gè)就是如何選拔培養(yǎng)人才?！绷硪黄髽I(yè)領(lǐng)袖張瑞敏則說(shuō)，他對(duì)海爾的影響，一是業(yè)績(jī)，二是對(duì)人的思維方式的改變。 正如華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧所說(shuō)的：“幾乎是你做什么都對(duì)企業(yè)有影響，你的行為、你的情趣、你的講話，你的思維方法都會(huì)有影響?！?/p>

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)石恒臣和第九屆全國(guó)政協(xié)副主席萬(wàn)國(guó)全交流示意

石恒臣在論壇發(fā)言引用一篇來(lái)自哈佛商學(xué)院的題為《什么情景下領(lǐng)導(dǎo)作用才是重要的?》的文章談到“在什么情況下，CEO才能有更大的影響力”。石恒臣解讀說(shuō)，哈佛商學(xué)院的3位教授諾姆·華茲曼、尼廷諾利亞和巴哈拉特·阿南德使用了衡量CEO影響力幅度的兩個(gè)全新的維度：資源的可獲取性和機(jī)會(huì)的稀缺性。石恒臣最后強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)言之，機(jī)遇和資源成就了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。認(rèn)真分析兩個(gè)世界杰出的企業(yè)領(lǐng)袖，可以看出這個(gè)論點(diǎn)不無(wú)道理。無(wú)論沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨還是李·斯考特、魯伯特·默多克，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是都善于抓住有限的機(jī)會(huì)，同時(shí)他們背后強(qiáng)大的資本后盾使得他們有一個(gè)很大的空間來(lái)施展其商業(yè)才華。