據(jù)新浪科技 《BUG》欄目文章《宗馥莉再“斷腕”：半年兩次大調(diào)整，波及中層及基層 | BUG》，從知情人士處獲悉，娃哈哈在內(nèi)部發(fā)布了一份文件：自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關(guān)遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售 年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

文件指出“在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，娃哈哈商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。”“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效地解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風險之下。因此，不得不做出以上的安排?！?/p>

宗馥莉曾嘗試將娃哈哈商標轉(zhuǎn)讓至其實控的杭州娃哈哈食品有限公司（下稱“娃哈哈公司”），但由于商標轉(zhuǎn)讓多方股東均有表決權(quán)，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)讓一事以失敗告終。

天眼查App顯示，2月19日娃小宗多個類目商標被申請注冊，歸屬于宏勝飲料集團有限公司，該公司由宗馥莉?qū)嵖?。宏勝還申請注冊了宗小哈、娃小哈等商標，5月又以“娃小宗”商標申請注冊了多類目商品。

宗馥莉的操作非常清晰，將可控的資源轉(zhuǎn)移到其控制的娃哈哈公司，甚至宏勝飲料集團，轉(zhuǎn)移不了的，如“娃哈哈”品牌、娃哈哈公司股權(quán)，現(xiàn)努力收購，不能收購并控制，就尋求替代。如“娃小宗”替代“娃哈哈”品牌。最終實現(xiàn)宏勝對原娃哈哈資源的全面接手，也就解決了娃哈哈集團股權(quán)的遺留問題。但是，從操作上，這有很大風險。

還記得王老吉和加多寶之爭，王老吉涼茶幾乎是管理團隊從零發(fā)展起來的一個全新品類，但王老吉品牌是白云山的。矛盾資產(chǎn)僅涉及品牌。在沖突難解的情況下， 王老吉團隊改用了加多寶品牌。

與王老吉和加多寶的沖突不同，娃哈哈不僅品牌，而且很多其他資產(chǎn)都屬于娃哈哈集團或娃哈哈公司，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，例如管理模式、渠道體系等。表面看，原來和娃哈哈簽約，現(xiàn)在改和宏勝簽約，難度并不大。但這種“掏空”母公司的行為，很可能造成其他股東的損失，形成新的沖突。由于涉及國資，宗馥莉也仍難免被指責侵權(quán)國有資產(chǎn)。

此外，從零開始運作新品牌，成功概率并不大，尤其是在競爭激烈的飲用水市場。加多寶很長時間也沒能恢復(fù)到當年王老吉的輝煌。

娃哈哈最好的解決辦法，還是坐下來討論一下娃哈哈國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。娃哈哈的業(yè)務(wù)并不適合國資長期持有，如宗馥莉不能收購國有股權(quán)，國有股權(quán)也應(yīng)轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)。