前段時(shí)間熱搜炸了個(gè)視頻，48.9 萬(wàn)點(diǎn)贊，93.2 萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)，看一次氣一次。

截圖里領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來(lái)靈魂拷問(wèn)：“我昨天讓你刪除的文件你怎么刪了？？？” 三個(gè)問(wèn)號(hào)像三把鈍刀，把員工劈得一臉懵。

最后這兄弟實(shí)在扛不住，上網(wǎng)哀嚎：“誰(shuí)能告訴我，領(lǐng)導(dǎo)到底是啥物種湊出來(lái)的？”

你以為這是個(gè)例？太天真了。

職場(chǎng)里最魔幻的，就是跟這種 “左右腦打架、說(shuō)話沒(méi)邏輯” 的領(lǐng)導(dǎo)溝通 —— 你掏心掏肺講重點(diǎn)，他云里霧里打太極，最后還得你背 “沒(méi)理解到位” 的鍋。這種苦，誰(shuí)受誰(shuí)知道。

翻評(píng)論區(qū)更扎心，全是同款 “冤種” 員工，隨便拎幾個(gè)出來(lái)都能拍部《職場(chǎng)荒誕劇》。

有人問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：“公司沒(méi)水了，送水的名片您放哪了？我叫人再送一桶?！?/p>

結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)回：“嗯，喝就行。”

這回答跟沒(méi)說(shuō)一樣，員工實(shí)在沒(méi)轍，發(fā)了個(gè)喜羊羊懵圈的表情包，想著緩和下氣氛。

沒(méi)成想領(lǐng)導(dǎo)立刻上綱上線：“上班時(shí)間以工作為重，別發(fā)這些沒(méi)用的動(dòng)畫片?！?/p>

合著問(wèn)問(wèn)題的是你，裝聽(tīng)不懂的是你，最后挑刺的還是你？

有人跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)會(huì)議時(shí)間：“明天下午兩點(diǎn)開會(huì)行嗎？” 領(lǐng)導(dǎo)秒回一個(gè) “OK” 表情。

結(jié)果到了第二天下午兩點(diǎn)四十四分，會(huì)議室人全到齊了，領(lǐng)導(dǎo)影子都沒(méi)見(jiàn)著。

跑去問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄一句：“我發(fā) OK 的意思，是三點(diǎn)開啊?！?/p>

合著全公司就你懂 “OK” 的隱藏含義，別人都是沒(méi)開化的傻子？

更離譜的是做 PPT 的，領(lǐng)導(dǎo)看完直接駁回：“ppt 不行哦。

你做一個(gè) PPT 的就可以?！?/p>

前面說(shuō)不行，后面說(shuō) “做一個(gè) PPT 的”，到底要啥樣的？是字要大還是色要亮？

是要圖文并茂還是純文字？問(wèn)就是不說(shuō)，就得讓你猜，猜對(duì)了是應(yīng)該，猜錯(cuò)了是你蠢。

這時(shí)候才懂那句扎心的話：“好多人明明智力不在線，偏偏生活能自理，就被當(dāng)成正常人放進(jìn)職場(chǎng)，還一路混到了領(lǐng)導(dǎo)位。”

說(shuō)真的，職場(chǎng)就是這類 “預(yù)制人” 的重災(zāi)區(qū)。啥是預(yù)制人？

就跟冰箱里拿出來(lái)的預(yù)制菜一樣，智力沒(méi)解凍，能力沒(méi)激活，跟你交流的時(shí)候，能把簡(jiǎn)單的事繞成毛線團(tuán)，把清晰的指令搞成謎案現(xiàn)場(chǎng)。

最氣人的是，他們職位還比你高，你還得聽(tīng)他們瞎指揮。

有網(wǎng)友吐槽，自己主管薪水是他的 5 倍，找個(gè)存好的文件找了 20 分鐘，最后還撓頭問(wèn)：“誒這文件保存到本地，本地是哪?。俊?/p>

本地是你電腦啊大哥！你拿 5 倍工資，連基本操作都不會(huì)？

還有個(gè)主管，薪水是下屬的兩倍，開個(gè)會(huì)花 15 分鐘找 “另存為 PDF” 的按鈕，整個(gè)會(huì)議室的人都在等，他還一臉無(wú)辜：“這按鈕藏哪兒了？”

你但凡花兩分鐘搜一下，都不至于讓全部門陪你耗時(shí)間。

更魔幻的是三線小城市的一個(gè)主管，月薪 1.8 萬(wàn)，指著電腦上的 “寬帶連接” 圖標(biāo)問(wèn)下屬：“這個(gè)腰帶是什么？”

大哥，那是解壓的圖標(biāo)，不是你系褲子的腰帶！

拿著高薪連基本圖標(biāo)都不認(rèn)識(shí)，你這崗位是靠 “閉眼摸獎(jiǎng)” 得來(lái)的吧？

電腦不熟練就算了，好多領(lǐng)導(dǎo)還自帶 “閱讀障礙”，理解能力差到讓人懷疑人生，問(wèn)半天都問(wèn)不出有用的信息。

你問(wèn)他 “選 A 還是選 B”，他回 “or”；

你問(wèn) “老板，您啥時(shí)候有空，我去辦公室蓋個(gè)章？”

他回 “好”；

你問(wèn) “待會(huì)會(huì)議幾個(gè)人，我準(zhǔn)備下茶水”，他回 “要咖啡”；

你耐著性子再問(wèn)一遍 “那到底幾個(gè)人啊”，他回 “就那幾個(gè)啊”。

“那幾個(gè)” 是幾個(gè)？3 個(gè)還是 5 個(gè)？你倒是說(shuō)清楚??！合著跟你溝通，還得先學(xué)會(huì) “讀心術(shù)”。

更要命的是，這些領(lǐng)導(dǎo)還特愛(ài) “異想天開”，拍腦袋就出個(gè)離譜方案，從來(lái)不管合不合理。

有個(gè)下屬就被坑過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)讓他去聯(lián)系莫言，給 200 塊稿費(fèi)，讓莫言給公司寫總結(jié)。

下屬以為自己聽(tīng)錯(cuò)了，反復(fù)確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)還特篤定：“你去試試，我在網(wǎng)上看莫言說(shuō)自己淡泊名利，200 塊肯定夠?！?/p>

大哥，人家淡泊名利是不貪財(cái)，不是沒(méi)常識(shí)！

200 塊請(qǐng)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主寫總結(jié)，你咋不直接去月球上搬磚呢？

跟這些 “預(yù)制人” 溝通，簡(jiǎn)直是酷刑。你得耐著性子解釋，反復(fù)確認(rèn)，最后還得背鍋。累

的不是身體，是心 —— 明明自己沒(méi)問(wèn)題，卻要跟著他們的混亂節(jié)奏走，時(shí)間浪費(fèi)了，事情沒(méi)辦成，還得受一肚子氣。

這些聊天記錄，就是當(dāng)代職場(chǎng)的縮影：一群 “預(yù)制人” 占著高位，輸出的全是混沌，下屬在 “迷惑” 和 “崩潰” 之間反復(fù)橫跳，還得強(qiáng)裝淡定。

其實(shí)心理學(xué)上的 “達(dá)克效應(yīng)”，早就說(shuō)透了這種現(xiàn)象：能力越差的人，越覺(jué)得自己厲害，越容易高估自己。

這些 “預(yù)制人”，就是活在 “能力幻覺(jué)” 里，還不自知：

第一，他們有 “認(rèn)知缺陷盲區(qū)”。自己不會(huì)用電腦，不覺(jué)得是自己的問(wèn)題，反而怪系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理；自己沒(méi)說(shuō)清指令，不覺(jué)得是自己表達(dá)有問(wèn)題，反而怪下屬理解能力差。

在他們眼里，錯(cuò)的永遠(yuǎn)是別人，自己永遠(yuǎn)是對(duì)的。

第二，他們愛(ài) “錯(cuò)位歸因”。從來(lái)不會(huì)換位思考，只會(huì)站在自己的角度想問(wèn)題。

比如讓下屬做事，從不交代清楚背景、要求、時(shí)間，等下屬做錯(cuò)了，就劈頭蓋臉罵：“你怎么連這點(diǎn)事都做不好？”

卻忘了自己當(dāng)初連句完整的指令都沒(méi)給。

第三，他們還會(huì) “轉(zhuǎn)嫁成本”。很多公司其實(shí)知道這些領(lǐng)導(dǎo)能力不行，但為啥不換？

因?yàn)閾Q個(gè)高管成本太高，招聘、培訓(xùn)、交接，哪樣都要花錢花時(shí)間，不如就這么湊合。

可這些領(lǐng)導(dǎo)不知道啊，還以為公司留著自己是因?yàn)樽约耗芰?qiáng)、不可替代，反而更自信了，變本加厲地瞎指揮。

職場(chǎng)最殘酷的地方就在這：聰明人要為愚蠢買單，有能力的下屬要為無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

你辛辛苦苦把事情做好，功勞是領(lǐng)導(dǎo)的；一旦出了錯(cuò)，鍋全是你的。

羅素說(shuō)過(guò)一句話，現(xiàn)在看太對(duì)了：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人。

拿一份工資，干著兩個(gè)崗位的活，還得聽(tīng)三個(gè)蠢人使喚。”

這不就是很多人的真實(shí)寫照嗎？

遇到這種 “預(yù)制人” 領(lǐng)導(dǎo)，光吐槽沒(méi)用，還得練點(diǎn) “自保技能”，別被他們帶坑里。

首先得搞 “留痕主義”。不管是微信還是釘釘，只要領(lǐng)導(dǎo)給指令，哪怕是個(gè)表情，你都得用文字再確認(rèn)一遍：“您剛才發(fā)的 OK，是同意明天下午兩點(diǎn)開會(huì)對(duì)嗎？”

別嫌麻煩，萬(wàn)一后面出問(wèn)題，這些記錄就是你的 “免罪金牌”。

然后要做 “冗余驗(yàn)證”。重要的事別只靠一種方式確認(rèn)，最好是 “發(fā)郵件 + 聊天下單 + 當(dāng)面再核對(duì)” 三件套。

郵件留底，聊天記錄補(bǔ)漏，當(dāng)面確認(rèn)堵上最后一個(gè)窟窿，這樣就算領(lǐng)導(dǎo)想賴賬，也沒(méi)轍。

更重要的是 “心理建設(shè)”。得學(xué)會(huì) “認(rèn)知分離”，明白 “領(lǐng)導(dǎo)難溝通，不是我的問(wèn)題”。

別因?yàn)樗麄兊暮烤头穸ㄗ约?，覺(jué)得是自己不夠好、不夠聰明。他們的愚蠢是他們的事，你沒(méi)必要把別人的錯(cuò)攬到自己身上，更別讓他們的混亂影響你的心態(tài)。

記住一句話：你可以暫時(shí)為 “預(yù)制人” 工作，但千萬(wàn)別讓他們的思維污染你的大腦。

用你的專業(yè)能力筑起墻，讓他們的無(wú)能暴露無(wú)遺；用你的清晰邏輯照破混沌，讓他們的蠢話無(wú)處藏身；用你的實(shí)力打敗荒謬，把職場(chǎng)的選擇權(quán)握在自己手里。

別想著叫醒裝睡的 “預(yù)制人”，他們根本不想醒，也醒不了。

與其在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，不如多花點(diǎn)心思提升自己，給職場(chǎng)鋪幾條后路 —— 等你足夠厲害，隨時(shí)能拍桌子走人，這才是最硬的底氣。

共勉。