對弈之間，方得品牌解法。

文 | 曾瓊儀

圍棋與白酒，同為我國傳統(tǒng)文化，自古結(jié)緣，都是忘憂清樂。

9月20日，第八屆“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽（南部賽區(qū)）在深圳拉開帷幕。來自江西、湖南、廣東、廣西、福建、海南和云南等地的162名優(yōu)秀棋手齊聚于此，更有業(yè)內(nèi)外大咖坐鎮(zhèn)，黑白對弈之間，棋酒融為一體。

可以說，這是第八屆“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽（南部賽區(qū)）的開局，更是茅臺醬香酒以棋為媒、以酒為介的品牌文化弈局。

01
棋筋：以漢醬杯為錨點，筑牢文化賦能根基

在圍棋術(shù)語中，“棋筋”是維系棋局主動權(quán)的關(guān)鍵棋子，一旦落定便成為全局的核心支撐。

對于茅臺醬香酒而言，連續(xù)8年舉辦的“漢醬杯”，正是其品牌文化建設中的“棋筋”：以圍棋這一中華傳統(tǒng)文化符號為紐帶，將漢醬酒的“匠心”與圍棋的“智慧”深度綁定，形成獨特的品牌文化記憶點。

從本次南部賽區(qū)的安排來看，這一“棋筋”的作用被精準放大。

首先，在活動選址上，選擇深圳這座“創(chuàng)新活力之城”，也是茅臺醬香酒公司的一著妙手。深圳的開放包容與圍棋的辯證思維、漢醬酒的醇厚底蘊形成共振，讓傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代語境下更易被接受。

其次，“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽自2018年創(chuàng)辦以來，累計吸引超過5000名業(yè)余棋手參與，已然成為國內(nèi)可授予業(yè)余8段的精英賽事之一，在我國圍棋賽事體系中占據(jù)著獨特而重要的地位。

南部賽區(qū)作為今年分賽區(qū)的收官之戰(zhàn)，同樣肩負著放大品牌勢能與弘揚傳統(tǒng)文化的雙重“擔子”。

▲貴州茅臺醬香酒營銷有限公司黨委委員、副總經(jīng)理張正華

正如貴州茅臺醬香酒營銷有限公司黨委委員、副總經(jīng)理張正華在開幕式現(xiàn)場所言，“漢醬杯”不僅是一次競技的角逐，更是一次文化的盛會。它開創(chuàng)了“棋酒融為一體，弈飲交相輝映”的大賽特色，將中國傳統(tǒng)棋文化與酒文化有機融合。

整體看來，相較于白酒行業(yè)常見的“高端品鑒會”“節(jié)日營銷”，“漢醬杯”以賽事為載體，讓消費者在感受圍棋競技魅力的同時，自然接受漢醬酒的文化內(nèi)涵。這種“潤物細無聲”的文化滲透，遠比硬廣宣傳更具穿透力，也讓茅臺醬香酒在“文化賦能”的賽道上，與其他品牌形成差異化競爭。

微酒認為，“漢醬杯”不僅是一場賽事，更成為“文化傳播-市場對接-消費場景拓展”的紐帶，進一步夯實了“棋筋”的支撐作用。

02
手筋：多維資源落子，構(gòu)建文化營銷閉環(huán)

如果說“棋筋”是核心支撐，那么“手筋”便是圍棋中打破僵局、創(chuàng)造優(yōu)勢的巧妙方式。

而精準且覆蓋面積廣深的多維營銷手段，則是茅臺醬香酒公司的“手筋”。

聚焦本屆“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽，東西南北四大賽區(qū)的賽區(qū)賽事的舉辦，通過一系列“線上+線下”的閉環(huán)傳播“組合拳”，不僅讓賽事在目標群體中實現(xiàn)精準覆蓋，同時也將賽事的品牌價值與傳統(tǒng)文化成功傳遞給市場與消費者，形成“圈層傳播+行業(yè)擴散”的雙重效應。

▲中國圍棋協(xié)會理事、廣東省圍棋協(xié)會會長梁偉棠

中國圍棋協(xié)會理事、廣東省圍棋協(xié)會會長梁偉棠也在活動現(xiàn)場表示：“我們期待通過賽事讓更多人感受到圍棋的魅力，也讓漢醬酒所代表的傳統(tǒng)釀造工藝與圍棋精神相互輝映，共同書寫傳統(tǒng)文化創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。”

在圍棋之外，茅臺醬香酒公司更全面深耕文化。

從“尋根漢源·問道漢醬”活動，到“非遺探中華”紀錄片拍攝；從篆書文化溯源到2025年4月啟動的“漢醬·非遺探中華（茶葉季）”；再到覆蓋140余座城市高端影廳，借《長安的荔枝》等熱門影片的IMAX放映場景，打造沉浸式醬香美學......這一系列動作，都是茅臺醬香酒公司正在深度踐行“以產(chǎn)品為載體，打響品牌的文化戰(zhàn)略升維戰(zhàn)”這一目標。

以文化為核心，產(chǎn)品為載體，在多維營銷的加持之下，茅臺醬香酒的文化戰(zhàn)略版圖愈發(fā)清晰。

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從賽事熱度到品牌深度，茅臺醬香酒下的是一盤“長期棋局”

從行業(yè)背景來看，2025年白酒行業(yè)正處于“存量競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，單純依靠渠道擴張、價格戰(zhàn)的模式已難以為繼，品牌文化成為差異化競爭的核心。

茅臺醬香酒公司選擇以“文化”為切入點，正是順應這一趨勢的戰(zhàn)略選擇。

更重要的是，聚焦“漢醬杯”這一圍棋賽事，其連續(xù)8年的舉辦，正在構(gòu)建一種“品牌記憶慣性”。

從第一屆到第八屆，該賽事已成為茅臺醬香酒的“固定 IP”，每當圍棋愛好者提及“業(yè)余圍棋大賽”，便會自然聯(lián)想到“漢醬”；每當消費者看到“漢醬”，便會想起其與圍棋文化的關(guān)聯(lián)。

這種“IP化”的運營，讓品牌文化不再是“一次性傳播”，而是通過每年的賽事不斷強化、沉淀，最終轉(zhuǎn)化為消費者的“品牌認知”與“購買偏好”。

足以見得，茅臺醬香酒公司的戰(zhàn)略思考，始終圍繞著“長期主義”。

在白酒行業(yè)追求“高質(zhì)量發(fā)展”的今天，這種以文化為核、以賽事為媒、以市場為靶的品牌建設路徑，不僅為茅臺醬香酒贏得了市場競爭力，更為整個白酒行業(yè)提供了“文化賦能品牌” 的新解法。

這，或許就是茅臺醬香酒在品牌弈局中，最精妙的“勝著”。

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