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iCAR全新超級(jí)V23上市采訪,iCAR為什么堅(jiān)持“做自己”?

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在iCAR全新超級(jí)V23上市發(fā)布會(huì)之后,我們與iCAR核心團(tuán)隊(duì)展開了一場(chǎng)深入對(duì)話。從品牌理念到產(chǎn)品定位,從技術(shù)突破到營(yíng)銷策略,蘇峻博士與馬永東總?cè)娼庾x了iCAR如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“方盒子”SUV市場(chǎng)中,走出一條兼具個(gè)性、溫度與技術(shù)實(shí)力的獨(dú)特路徑。整場(chǎng)交流中,最令人印象深刻的,是他們始終如一的信念:品牌如人,做自己,才能成就真正的獨(dú)特。



iCAR并不試圖去復(fù)制某個(gè)成功模板,也不刻意與競(jìng)品劃清界限。他們的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單——忠于內(nèi)心,為自己和志同道合的人造車。正如蘇峻博士所言:“品牌的本質(zhì)是‘做自己’。一個(gè)真正想做品牌的團(tuán)隊(duì),出發(fā)點(diǎn)不是刻意去與誰對(duì)標(biāo)或區(qū)分,而是源于內(nèi)心深處‘我想做什么’。當(dāng)你忠于內(nèi)心,為自己和志同道合的人造車,你的產(chǎn)品自然就是獨(dú)一無二的。”這種“品牌如人”的理念,讓iCAR在眾多有趣的品牌中,顯得尤為真摯而不可替代。

iCAR團(tuán)隊(duì)基因融合了互聯(lián)網(wǎng)的敏捷思維與奇瑞深厚的制造底蘊(yùn),馬永東總提到:“現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)的原點(diǎn)就是‘做自己熱愛的事’。當(dāng)我們有了一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想,就會(huì)傾盡全力去實(shí)現(xiàn)它,在技術(shù)上不斷尋求突破?!?他們不為比較而挑戰(zhàn)極限,而是不斷超越自己。這種源于熱愛的驅(qū)動(dòng)力,構(gòu)成了iCAR產(chǎn)品最深層的DNA。



在產(chǎn)品層面,V23被定義為一款“風(fēng)格越參數(shù)圖片)野SUV”,它不為越野而生,但具備強(qiáng)大的越野能力,精準(zhǔn)切入都市年輕人對(duì)個(gè)性出行的渴望。它的外形經(jīng)典耐看,三五年后依然不過時(shí);而內(nèi)在技術(shù)則持續(xù)迭代,實(shí)現(xiàn)了“外形經(jīng)典,內(nèi)核常新”的平衡。蘇峻博士解釋道:“V23的造型在我們?cè)O(shè)計(jì)之初就花費(fèi)了巨大心血,事實(shí)也證明它是一個(gè)非常經(jīng)典、耐看的設(shè)計(jì),三五年后依然不會(huì)過時(shí)。在沒有想好如何能做出巨大提升之前,我們不會(huì)輕易改動(dòng)一個(gè)已經(jīng)足夠經(jīng)典的設(shè)計(jì)。”正因如此,他們選擇在三電、智能座艙等核心技術(shù)上不斷突破,而非盲目改款。



而真正讓V23脫穎而出的,是它在極限場(chǎng)景中的表現(xiàn)。無論是挑戰(zhàn)浙賽圈速,還是征服“沙漠珠峰”,這些看似與“方盒子”形象不完全契合的動(dòng)作,實(shí)則傳遞著一個(gè)核心理念——“能力冗余”。蘇峻博士強(qiáng)調(diào):“V23S能在浙賽和沙漠珠峰這種極限場(chǎng)景下表現(xiàn)出色,恰恰證明了它在日常使用中會(huì)更好用。我們想傳遞的是,新能源技術(shù)的力量,可以將看似矛盾的屬性(操控與攀爬、風(fēng)格與性能)完美融合在一臺(tái)車上,為用戶帶來平時(shí)開著有趣、極限時(shí)能保護(hù)你的全體驗(yàn)?!?/strong>



電驅(qū)系統(tǒng)在扭矩輸出和響應(yīng)速度上的天然優(yōu)勢(shì),在沙漠攀爬中得到極致驗(yàn)證;而賽道表現(xiàn)則打破了“方盒子不擅操控”的刻板印象。馬永東總形象地比喻:“我們想讓大家看到iCAR的實(shí)力。這就像一場(chǎng)‘閱兵’,我們展示肌肉,并非要去打仗,而是要證明我們這個(gè)品牌的產(chǎn)品,在驚艷的顏值之外,同樣具備強(qiáng)大的產(chǎn)品和技術(shù)能力?!?/p>



這種快速進(jìn)化的能力,也體現(xiàn)在僅用9個(gè)月就完成的重大煥新。在傳統(tǒng)車企中,這樣的節(jié)奏實(shí)屬罕見。蘇峻博士坦言:“這次快速煥新的最大動(dòng)因,源自用戶的呼聲和我們團(tuán)隊(duì)自身的‘執(zhí)念’。用戶想要什么,我們有能力做到,那就趕緊做。這與外部競(jìng)爭(zhēng)壓力關(guān)系不大,更多是源于我們對(duì)產(chǎn)品的熱愛,以及想以最快速度滿足用戶的本真愿望?!?團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品當(dāng)作自己的“玩具”,不斷追求更完美、更極致的體驗(yàn)。而馬永東總補(bǔ)充道:“我們團(tuán)隊(duì)帶著互聯(lián)網(wǎng)的迭代思維,決策和行動(dòng)速度很快,希望產(chǎn)品能不斷趨于完美。同時(shí),奇瑞強(qiáng)大的驗(yàn)證體系保證了快速迭代下的產(chǎn)品質(zhì)量。”正是這種“用戶導(dǎo)向+技術(shù)執(zhí)念”的雙輪驅(qū)動(dòng),讓iCAR在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了令人矚目的進(jìn)化。

營(yíng)銷策略上,iCAR同樣走出了一條輕巧而高效的路徑。他們不依賴巨額投放,而是將團(tuán)隊(duì)“玩車”的樂趣真實(shí)呈現(xiàn)。蘇峻博士分享道:“我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都深知這臺(tái)車的駕控樂趣。無論是跑山還是跑街,V23帶來的爽酷感受是傳統(tǒng)方盒子所沒有的。所以我們想,為什么不把我們平時(shí)‘玩’它最爽的點(diǎn),用一種讓用戶記憶最深刻的方式呈現(xiàn)出來呢?” 挑戰(zhàn)浙賽與沙漠珠峰,并非空洞的噱頭,而是把產(chǎn)品最真實(shí)的爽點(diǎn),用極致的方式放大給用戶看。



面對(duì)成本上升的壓力,iCAR依然堅(jiān)持極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)策略。蘇峻博士坦言:“僅81度的寧德時(shí)代大電池包和全面升級(jí)的電驅(qū),成本增加是巨大的?!钡麄冞x擇做“特色品牌”——精致、高性能、有審美,同時(shí)讓大眾“玩得起”。他進(jìn)一步解釋:“iCAR的定位是‘特色品牌’,而非‘豪華品牌’。特色品牌可以精致、高性能、有審美,但它更應(yīng)該讓大多數(shù)人都能玩得起、用得上。這是我們團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心想做的事。”他們相信,通過極致的質(zhì)價(jià)比贏得用戶認(rèn)可,形成規(guī)模效應(yīng),才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)循環(huán)。

在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的市場(chǎng)中,iCAR的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?蘇峻博士認(rèn)為:“汽車是典型的‘木桶產(chǎn)業(yè)’,要求有長(zhǎng)板且無短板。最終沉淀下來的,是品牌、人群和用戶心智?!倍R永東總則強(qiáng)調(diào):“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品定義和場(chǎng)景的創(chuàng)新能力。我們年輕、開放的團(tuán)隊(duì)文化,能夠快速吸收、消化并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新,這種迭代速度本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力?!?/strong>蘇峻博士說:“我在社交媒體上每天都會(huì)看大家的反饋,看到車主們自發(fā)形成社群,分享自己的改裝車,那種歸屬感和文化氛圍非常好。我們會(huì)持續(xù)深耕用戶關(guān)系,和大家一直做朋友?!?/p>



展望未來,iCAR計(jì)劃在兩年內(nèi)推出4到6款新車。蘇峻博士透露:“iCAR的每一款車,都必須讓用戶在看到時(shí)產(chǎn)生‘哇,很有意思’的感覺。它必須是有趣的、場(chǎng)景化的。我們可能不局限于方盒子,但無論做什么形態(tài),都必須符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?!?而關(guān)于“電越野”的未來,馬永東總充滿信心:“V23的定位是‘風(fēng)格越野SUV’,它不為越野而生,但具備強(qiáng)大的越野能力。純電四驅(qū)在控制響應(yīng)速度上擁有天然的、碾壓性的優(yōu)勢(shì),尤其是在沙漠這種場(chǎng)景中。隨著電池技術(shù)進(jìn)步和以及V23搭載的81度大電池包的應(yīng)用,電四驅(qū)的優(yōu)勢(shì)將更加凸顯?!?/p>

總結(jié):在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的汽車市場(chǎng),iCAR用真實(shí)、熱愛與技術(shù)實(shí)力,走出了一條屬于自己的路。它不只是造車,更是在打造一種有溫度、有態(tài)度的出行文化。未來,隨著產(chǎn)品線的豐富與技術(shù)的持續(xù)突破,iCAR或?qū)⒅匦露x“新能源輕越野”的價(jià)值邊界,成為中國(guó)品牌走向全球的一股有力的力量。

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