如果不是親眼看到榜單，恐怕沒(méi)人會(huì)相信：

2025年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，新疆終于有了一個(gè)“絕對(duì)的第一”。

特變電工集團(tuán)，年?duì)I收高達(dá)1018億，足足比第二名多出700多億。

在新疆的經(jīng)濟(jì)版圖里，它像一座拔地而起的高塔，聳立在戈壁與大漠之間。

然而，這個(gè)如今日進(jìn)斗金的千億帝國(guó)，36年前差點(diǎn)死在雪地里，那時(shí)它欠著73萬(wàn)外債，廠房被大雪壓塌，53個(gè)工人半年沒(méi)發(fā)工資，整個(gè)廠子被稱(chēng)為“要飯廠”。

誰(shuí)能想到，當(dāng)年那個(gè)窮到要借錢(qián)發(fā)工資的小廠，如今變成了中國(guó)電力設(shè)備、新能源和新材料領(lǐng)域的巨頭。

背后的故事，比電視劇還要跌宕。

時(shí)間回到1988年。

張新，26歲，年輕有為，彼時(shí)的他，本來(lái)可以去烏魯木齊的一家大廠當(dāng)工程師，工資漲兩級(jí)，還能分一套60多平的新房。

這在當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直是天上掉餡餅程度的鐵飯碗。

但就在他去和師傅王秀芝告別時(shí)，他看到了令人心酸的一幕：低矮的小屋漏雨，地上擺滿(mǎn)了接水的盆子，過(guò)年了只有一碗面條、一碟咸菜。

師傅哭著說(shuō)：“你們有本事的都走了，我們這些人咋吃飯?。俊?/p>

張新心里像被重錘砸了一下，他想到自己所在的昌吉變壓器廠：廠房塌了，工人沒(méi)工資，孩子交不起學(xué)費(fèi)。

這個(gè)廠子，已經(jīng)沒(méi)人想管。

那天晚上，他一夜沒(méi)合眼，第二天，他找到老書(shū)記劉德田：“我不走了，留下來(lái)帶大家干！”

于是，26歲的張新，成了廠長(zhǎng)。

廠子欠銀行23萬(wàn)，欠債主50萬(wàn)，總共73萬(wàn)。

對(duì)今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)算不得什么，但在當(dāng)時(shí)的新疆縣城，這就是壓死駱駝的稻草。

債主們天天堵在廠門(mén)口，揚(yáng)言要把設(shè)備拉走抵債，張新硬生生攔在門(mén)口：“設(shè)備不能動(dòng)！給我三年時(shí)間，我一定連本帶利還清?！?/strong>

他放棄工資，每月向父母借錢(qián)當(dāng)生活費(fèi)。

工人們也咬牙堅(jiān)持：有人在零下十幾度的棚子里干活，凍得拿不住工具，就搓搓手接著干，有人在火災(zāi)里徒手捧起滾燙的變壓器油，把雙手燒得血肉模糊，卻沒(méi)有一個(gè)人喊疼。

就是靠著這股認(rèn)死理的勁頭，到1988年底，廠子奇跡般地發(fā)出了工資，還清了部分債務(wù)。

張新的逆行，從此開(kāi)啟。

接手后的五年，是最艱難的翻身之戰(zhàn)。

第一步是救急。

張新先穩(wěn)住工人，保證大家能吃上飯，他想盡辦法從銀行貸錢(qián)、找親戚湊錢(qián)，把工資發(fā)下去。

第二步是造血。

廠子要活，就得有能賣(mài)出去的產(chǎn)品，他組織技術(shù)人員加班改進(jìn)設(shè)備，保證產(chǎn)品能達(dá)到電力局的質(zhì)量要求。

那幾年，他們做出來(lái)的變壓器，不但賣(mài)出去了，還逐漸積累了口碑。

第三步是上市。

1993年，廠子改制為特變電工，開(kāi)始走股份制道路，1997年，特變電工在上海證券交易所掛牌，成為中國(guó)變壓器第一股。

上市那一年，張新才35歲。

他把一個(gè)爛攤子拉上了資本市場(chǎng)，把“要飯廠”變成了資本市場(chǎng)的寵兒。

這是特變電工的第一次脫胎換骨。

一個(gè)廠子要活下去，靠的是現(xiàn)金流，但要做大做強(qiáng)，就得有護(hù)城河。

張新給特變電工布了三層護(hù)城河：

1. 輸變電：現(xiàn)金流的基本盤(pán)

變壓器、電線電纜、電力設(shè)備，是基本盤(pán)。

今天中國(guó)的電網(wǎng)、高鐵、工廠、城市照明，都離不開(kāi)變壓器。特變電工的變壓器年產(chǎn)能達(dá)到4億KVA，全球第一。

國(guó)內(nèi)每三臺(tái)變壓器里，就有一臺(tái)出自特變電工。

這塊業(yè)務(wù)，保證了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2. 新能源：順勢(shì)而上的風(fēng)口

2008年，別人還覺(jué)得光伏是個(gè)小玩意兒，張新卻在新疆戈壁灘上投資全球最大的多晶硅項(xiàng)目。

今天，特變電工旗下的新特能源，年產(chǎn)多晶硅30萬(wàn)噸，全球前三，光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的十年，它賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

雖然2024年硅料價(jià)格暴跌，新特能源一度從大賺43億變成虧損40億，但張新并不慌：“這就是周期，熬過(guò)去就是春天?！?/p>

3. 新材料：隱形冠軍的穩(wěn)壓器

新疆眾和，是特變電工的隱形王牌，它專(zhuān)注高純鋁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率80%，全球排得上號(hào)。

更關(guān)鍵的是，它搞出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)：自家發(fā)電、自家煉鋁、自家做電子材料，幾乎不浪費(fèi)資源。

這讓它在任何周期波動(dòng)中，都能穩(wěn)穩(wěn)賺錢(qián)。

三層護(hù)城河，保證了特變電工既有現(xiàn)金流，又能沖風(fēng)口，還有穩(wěn)壓器。

張新的成功，不是因?yàn)樘烀?，而是因?yàn)樗屹€，而且賭對(duì)了三次。

賭局一：死磕特高壓，打破壟斷

1990年代，中國(guó)要建特高壓電網(wǎng)，但核心技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，一臺(tái)設(shè)備要幾百萬(wàn)美元。

張新硬是拉來(lái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，砸錢(qián)做實(shí)驗(yàn)室，2006年，中國(guó)第一臺(tái)1000kV特高壓變壓器誕生，比國(guó)外便宜30%。2009年，世界第一臺(tái)±800kV換流變壓器問(wèn)世，從此中國(guó)電網(wǎng)不再看別人臉色。

賭局二：走出去，比“一帶一路”還早

2006年，“一帶一路”還沒(méi)提出來(lái)，張新就帶隊(duì)去印度做項(xiàng)目。

結(jié)果，這一做就是兩年，既完成工程，又幫印度培訓(xùn)工人，從此，特變電工打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)：在巴西建特高壓，在塔吉克斯坦建水電站，在墨西哥建工廠。

今天，它的生意遍布70多個(gè)國(guó)家，海外收入超過(guò)200億。

賭局三：提前卡位綠色能源

十多年前，雙碳還不是熱詞，張新已經(jīng)在戈壁灘建多晶硅項(xiàng)目。

別人笑他“戈壁灘能搞能源嗎”，他卻咬牙堅(jiān)持，十年后，光伏爆發(fā)，特變電工成了全球前三。

這三次賭局，次次看似冒險(xiǎn)，卻次次贏在未來(lái)。

特變電工的成功，離不開(kāi)53個(gè)工人零下十幾度搭棚干活，徒手捧滾燙的變壓器油，工資不發(fā)也愿意先修廠房的決心。

這種“抱團(tuán)取暖”的精神，成了企業(yè)的基因。

張新也沒(méi)有忘本，他給工人建宿舍、辦學(xué)校，讓員工家屬安心；

他在新疆和貧困地區(qū)修電站、修公路，帶動(dòng)上萬(wàn)人就業(yè)；

他讓新疆制造走出國(guó)門(mén)，成了中國(guó)的名片。

特變電工不只是一個(gè)企業(yè)，它已經(jīng)成了新疆經(jīng)濟(jì)的脊梁。

今天的特變電工，年入1018億，業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國(guó)家，技術(shù)全球領(lǐng)先。

可張新常說(shuō)：“我們還是那個(gè)從廢墟里站起來(lái)的小廠，只不過(guò)肩膀更寬了，要扛的責(zé)任也更大了?！?/p>

而這，就是最接地氣、最勵(lì)志的“新疆故事”。

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