本文來(lái)自微信公眾號(hào):蓋雅普森,作者:蓋雅普森,題圖來(lái)自:AI生成
你是不是越來(lái)越覺(jué)得這世界是個(gè)草臺(tái)班子?很多光鮮亮麗智商超群的精英分子居然會(huì)犯如此低級(jí)白癡的錯(cuò)誤,這是怎么發(fā)生的?是什么導(dǎo)致了這個(gè)世界是如此的草臺(tái)班子?
我想到了一個(gè)定律:人類愚蠢基本定律。
這個(gè)定律是意大利裔美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家卡洛?奇波拉在 1976 年提出的,是 20 世紀(jì)最具顛覆性的社會(huì)理論之一。他提出人類愚蠢五條基本定律,揭示了人類社會(huì)中普遍存在的非理性行為模式。
很有必要,也和大家科普一下。
先說(shuō)人類愚蠢的定義,什么叫愚蠢,不是智商低,奇波拉是通過(guò) “利己” 和 “利人” 這兩個(gè)維度,將人類行為分為四類:聰明人(既利己又利人,雙贏)、惡人(損人利己)、無(wú)助者(損己利人)、愚蠢之人(損人不利己)。我們今天聊的重點(diǎn)就是這第四類人——那些既傷害他人又損害自身的群體,也就是愚蠢之人。
基于此,奇波拉提出五條定律,也稱“人類愚蠢五大基本定律”。
第一定律:低估愚蠢的必然性
每個(gè)人都不可避免地低估了社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中愚蠢之人的數(shù)量。
這一定律打破了這個(gè)世界“聰明人占多數(shù)”的認(rèn)知幻覺(jué)。
奇波拉指出,無(wú)論在學(xué)術(shù)圈、企業(yè)高管層還是普通人群中,愚蠢之人的比例始終穩(wěn)定存在。例如,諾貝爾獎(jiǎng)得主中愚蠢之人的比例與普通工人農(nóng)民人群是差不多的。這種低估源于人類對(duì)理性的過(guò)度自信,總認(rèn)為“自己不會(huì)遇到蠢貨”,但現(xiàn)實(shí)中愚蠢是一種常態(tài)。
最典型的商業(yè)場(chǎng)景,莫過(guò)于諾基亞的衰敗。2007 到 2013 年間,這家公司的管理層鼓勵(lì)“只報(bào)喜不報(bào)憂”,中層明知智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)失利,卻沒(méi)人敢說(shuō)真話。等到高層終于察覺(jué)危機(jī)時(shí),蘋(píng)果和三星早已壟斷市場(chǎng)。
你可能會(huì)問(wèn):“這么多聰明人,怎么沒(méi)人提醒?”答案恰是這條定律——大家都默認(rèn)“少數(shù)人糊涂,多數(shù)人清醒”,卻忘了愚蠢會(huì)在集體沉默中蔓延。
所以,我們千萬(wàn)別迷信“精英團(tuán)隊(duì)就不會(huì)犯錯(cuò)”。一定要在組織中建立“反對(duì)者機(jī)制”,比如每次決策前強(qiáng)制要求“至少提出 3 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,才能對(duì)抗集體性的愚蠢盲區(qū)。
第二定律:愚蠢與身份無(wú)關(guān)
某個(gè)人變得愚蠢的可能性,與他的文化程度、職業(yè)、地位等等統(tǒng)統(tǒng)無(wú)關(guān)。
“他是名校博士,怎么會(huì)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤?”
奇波拉說(shuō)大學(xué)教授與藍(lán)領(lǐng)工人中愚蠢之人的比例相同。智商高,依然可能很愚蠢,這叫高智商愚蠢,比如過(guò)去很多互聯(lián)網(wǎng)公司照搬谷歌的“20% 自由工作時(shí)間”制度,卻沒(méi)考慮自身業(yè)務(wù)需要強(qiáng)協(xié)作,最后變成了員工的摸魚(yú)時(shí)間,項(xiàng)目大量延期,人效極低。這些決策者個(gè)個(gè)學(xué)歷亮眼、履歷光鮮,卻用舊框架套新問(wèn)題,完美踩中了 “拒絕新信息” 的愚蠢陷阱。
心理學(xué)家斯坦諾維奇后來(lái)補(bǔ)充解釋道:智商管的是“把事做對(duì)”,理性管的是“做對(duì)的事”。很多高管能搞定復(fù)雜的技術(shù)難題,卻在戰(zhàn)略決策上容易犯糊涂,就是以為我智商高,我就理性,這是兩碼事。
所以我們?cè)谔岚稳瞬呕蛘吆腿撕献鲿r(shí),千萬(wàn)別只看學(xué)歷和頭銜。要多問(wèn)自己一些問(wèn)題:“他過(guò)去有沒(méi)有推翻過(guò)自己的錯(cuò)誤判斷?”“他怎么看待自己犯的錯(cuò)誤”——愿意修正認(rèn)知的人,才是真正的理性者。
第三定律:愚蠢的本質(zhì)是雙輸
愚蠢之人是那些對(duì)他人或群體造成損失的同時(shí),自己得不到任何收益,甚至也受損的人。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)人應(yīng)該是趨利避害的,實(shí)際上很多時(shí)候人不是這樣的,很多人不爭(zhēng)饅頭爭(zhēng)口氣,非要拼個(gè)你死我活,馬路上大量的路怒者患者造成的交通事故,內(nèi)卷市場(chǎng)上所謂累死自己,干死同行,害死客戶。
這些行為純粹是“負(fù)和博弈”,既破壞社會(huì)價(jià)值,又損害自身利益。
所以做決策前一定要畫(huà)個(gè)“損益四象限”:是不是一個(gè)損人不利己的行為,千萬(wàn)別陷入愚蠢的雙輸陷阱。
第四定律:非愚蠢者的致命盲點(diǎn)
非愚蠢之人總是低估愚蠢之人的破壞性力量。
“這點(diǎn)小問(wèn)題,不至于搞砸吧?”理性者常常覺(jué)得行為可控,一切盡在掌握,這種小風(fēng)險(xiǎn),不以為意,掉以輕心,結(jié)果到最后怕什么來(lái)什么。2008 年金融危機(jī)前,其實(shí)很多銀行的風(fēng)控專員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)次級(jí)貸有問(wèn)題,但管理層覺(jué)得“大家都在做,就算有風(fēng)險(xiǎn)也可控”。結(jié)果這些看似“微小”的愚蠢決策,結(jié)果引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
某部門(mén)招了個(gè)“關(guān)系戶”,同事們都覺(jué)得“反正也不是我?guī)В瑹o(wú)所謂”,結(jié)果就是這人搞錯(cuò)了核心數(shù)據(jù),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目都被打回重改。
所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)中“非理性行為”要做到零容忍。哪怕只是一個(gè)實(shí)習(xí)生搞錯(cuò)了格式,也要明確指出——小的愚蠢不糾正,就會(huì)釀成大的災(zāi)難。
第五定律:愚蠢比邪惡更危險(xiǎn)
愚蠢之人比惡人更危險(xiǎn)。這條定律是最狠的。
因?yàn)閻喝俗鍪滤怯羞壿嫷模ū热鐬榱隋X(qián)或權(quán)力),可以預(yù)判,可以防范,甚至可以談判;但愚蠢之人毫無(wú)理性,你永遠(yuǎn)猜不到他會(huì)在哪翻車(chē)。
他們可能因某種執(zhí)念(如藝術(shù)表達(dá)、面子工程)在無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題上引發(fā)災(zāi)難。
他可能是抱著“好心”辦壞事,你看過(guò)很多人把陸地龜放養(yǎng)到河里去,烏龜嚇得趕緊爬回來(lái),他還以為烏龜感動(dòng)了依依不舍,又把烏龜給丟河里去了,他們還真不是主觀故意作惡,甚至他覺(jué)得自己在做“偉大的事”,這種“善意的愚蠢”,比惡意破壞更難防范。
工作中,這種“執(zhí)念型的愚蠢”也很可怕:
有的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信 “加班就是敬業(yè)”,哪怕團(tuán)隊(duì)效率低下,也逼著大家熬夜,最后員工離職率飆升,項(xiàng)目進(jìn)度更慢。你跟他講“人效比工作時(shí)長(zhǎng)更重要”,他卻覺(jué)得你“態(tài)度有問(wèn)題”——完全沉迷在自己的執(zhí)念和世界里面,誰(shuí)說(shuō)也聽(tīng)不進(jìn)去。
現(xiàn)在有個(gè)詞叫自戀型人格障礙,縮寫(xiě)NPD,就屬于這種狀況,遇到這種人,趕緊遠(yuǎn)離,惹不起還躲不起嗎?
寫(xiě)在最后
當(dāng)然奇波拉的定律不是為了讓我們嘲諷他人,而是為了自我警醒:職場(chǎng)中沒(méi)有“絕對(duì)聰明”的人,每個(gè)人都可能在某個(gè)時(shí)刻陷入愚蠢的陷阱。
我自己在看這五大愚蠢定律,再回顧我自己過(guò)去干的事情,其實(shí)愚蠢的決定也不少。
還是反求諸己最務(wù)實(shí)。
我想真正的理性是:看清愚蠢的規(guī)律,不成為愚蠢的人,不低估愚蠢的破壞力,在不完美的組織中,守住自己的判斷底線。
畢竟,管理的本質(zhì)不是對(duì)抗人性,而是理解人性——包括那些不那么光彩的“愚蠢”部分。
用羅曼?羅蘭的這句話結(jié)尾:“世界上只有一種真正的英雄主義,那就是在認(rèn)清生活的真相后依然熱愛(ài)生活。”
本文來(lái)自微信公眾號(hào):蓋雅普森,作者:蓋雅普森
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