北京
本報訊（記者劉旭）日前，在遼寧阜新水務集團候車閱覽室內，職工正翻看企業(yè)內部期刊《阜新供水》。如今，學在崗位、成才在崗位已經成為阜新水務集團一線職工的日常。這得益于該企業(yè)推行14年的首席員工制。
首席員工制是阜新水務集團通過評選技術能力突出的職工作為崗位技術標桿，授予榮譽稱號并配套激勵措施的管理制度。
據了解，阜新水務集團現有職工2000余人，自2011年起，集團工會全方位建立高技能人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，推出“首席員工”選拔制度，旨在推進職工隊伍知識化、技能化。該集團已成為遼寧省級產業(yè)工人隊伍建設改革試點單位。
阜新水務集團成立評聘領導小組和評聘工作辦公室，開展評聘“首席員工”和評選“技術拔尖人才”活動，并每年完善更新評聘方案。截至目前，已有1900余人次參與活動，共培養(yǎng)“首席員工”114名，技術拔尖人才245名，其中30余名“首席員工”及技術拔尖人才走上管理和領導崗位，實現技能與職業(yè)發(fā)展的雙通道晉升。
阜新水務集團鬧德海水廠鉗工李剛是通過首席員工制培養(yǎng)選拔出的一名優(yōu)秀職工。他從2013年開始，連續(xù)3年獲評“首席員工”，不僅技能工資上漲60%，還榮獲阜新市勞動模范稱號。
阜新水務集團工會相關負責人李穎介紹，“首席員工”已形成一套以崗位為課堂、以實踐為教材、以激勵為動能的技能人才自主培養(yǎng)與價值實現的長效機制，成為企業(yè)育才強企的長效基石。
來源：工人日報
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