你說(shuō)奇怪不奇怪？單位里那些老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的老黃牛，往往干了十幾年還是老樣子。反倒是那些敢拍桌子、敢爭(zhēng)敢搶、甚至有點(diǎn)"不要臉"的人，一個(gè)個(gè)都混得人模人樣。這事兒我琢磨了好多年，最近才想明白其中的門(mén)道。

我剛參加工作那會(huì)兒，帶我的老師傅是個(gè)老實(shí)人。他常說(shuō)："少說(shuō)話多干活，是金子總會(huì)發(fā)光。"可他在單位干了三十年，臨退休還是個(gè)副科長(zhǎng)。同一批進(jìn)單位的小王，業(yè)務(wù)能力一般，但有個(gè)特點(diǎn)——敢吵架。分活不公，他直接找領(lǐng)導(dǎo)理論；評(píng)先進(jìn)沒(méi)他，他能把辦公室門(mén)敲得震天響。結(jié)果呢？現(xiàn)在人家已經(jīng)是副局長(zhǎng)了。

你說(shuō)這是偶然？我看不是。單位就像個(gè)小社會(huì)，有人的地方就有江湖。在這個(gè)江湖里，太講規(guī)矩的人反而吃虧。我觀察過(guò)，那些混得好的人，都有幾個(gè)共同特點(diǎn)。

敢吵架的人，其實(shí)是在劃底線。我們科以前有個(gè)大姐，別人把雜活都推給她，她從不拒絕。后來(lái)新來(lái)個(gè)年輕姑娘，第一次有人推活就直接懟回去："這不該我干，誰(shuí)的事誰(shuí)負(fù)責(zé)。"當(dāng)時(shí)全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，可打那以后，再?zèng)]人敢隨便使喚她。這種"吵架"不是胡攪蠻纏，而是明確告訴別人：我的邊界在這里，越界就要付出代價(jià)。

再說(shuō)強(qiáng)勢(shì)。很多人把強(qiáng)勢(shì)理解成霸道，其實(shí)不然。真正的強(qiáng)勢(shì)，是在關(guān)鍵時(shí)刻敢于拍板。我們單位有個(gè)處長(zhǎng)，每次開(kāi)會(huì)征求意見(jiàn)，大家都說(shuō)"隨便""都行"。只有他每次都能拿出具體方案，雖然經(jīng)常被質(zhì)疑，但時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)反而最放心把重要工作交給他。這種強(qiáng)勢(shì)，本質(zhì)上是一種擔(dān)當(dāng)。

最讓人想不通的是"不要臉"。其實(shí)這里的"不要臉"，說(shuō)的是能放下身段。我們副局長(zhǎng)就是個(gè)例子。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，他能天天去上級(jí)單位"蹲點(diǎn)"，被趕出來(lái)第二天照樣笑嘻嘻地去。別的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得丟面子，他說(shuō)："把事情辦成了才有面子。"結(jié)果他分管的部門(mén)總是資源最充足。

你可能要問(wèn)：這樣做人，不會(huì)得罪人嗎？這里有個(gè)誤區(qū)。我見(jiàn)過(guò)真正的高手，都是"吵完就算"的類(lèi)型。他們爭(zhēng)利益時(shí)寸土不讓?zhuān)綍r(shí)該幫忙照樣幫忙。就像老張，為了經(jīng)費(fèi)能和財(cái)務(wù)吵得面紅耳赤，但同事家里有事，他第一個(gè)頂上去幫忙。這種人，大家反而覺(jué)得真實(shí)、可信。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，這些本事要用得好，還得有個(gè)前提：你得有真本事。我們單位曾經(jīng)有個(gè)年輕人，光學(xué)著跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，結(jié)果沒(méi)三個(gè)月就被調(diào)走了。為什么？因?yàn)樗?fù)責(zé)的工作老是出紕漏。這就好比打牌，你手里沒(méi)王牌，再會(huì)唬人也贏不了。

現(xiàn)在的單位環(huán)境也變了。以前可能靠忍氣吞聲也能混日子，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你不爭(zhēng)取，好機(jī)會(huì)瞬間就沒(méi)了。就像我鄰居家的孩子，在公司干了三年沒(méi)漲工資，后來(lái)跳槽時(shí)才知道，同批進(jìn)去的同事，因?yàn)楦胰フ劶有?，早就是他工資的兩倍了。

但要注意的是，這些方法要用對(duì)地方。該爭(zhēng)的時(shí)候爭(zhēng)，該讓的時(shí)候讓。我們老局長(zhǎng)有句話說(shuō)得在理："小事情上要讓?zhuān)@得大度；大原則上要爭(zhēng)，守住底線。"這才是真正的高手。

說(shuō)到這里，我想起個(gè)有意思的事。有一次單位搞民主測(cè)評(píng)，得票最高的不是老好人，反而是那個(gè)經(jīng)常"找事"的科長(zhǎng)。大家私下說(shuō)："他雖然要求嚴(yán)，但跟著他能出成績(jī)。"你看，群眾的眼睛是雪亮的。

所以啊，在單位里混，光會(huì)干活還不夠，還得學(xué)會(huì)"發(fā)聲"。這不是教人學(xué)壞，而是要讓自己的付出被看見(jiàn)，價(jià)值被認(rèn)可。就像菜市場(chǎng)賣(mài)菜，好菜也得會(huì)吆喝才行。

當(dāng)然，每個(gè)人的性格不同，不是所有人都能做到又吵又鬧。但至少，我們可以學(xué)會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻為自己說(shuō)句話。比如項(xiàng)目完成時(shí)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；該晉升時(shí)，大膽表達(dá)意愿。這些都不算"吵架"，但也是爭(zhēng)取的一種方式。

最后說(shuō)個(gè)真事。我們單位最近提拔了個(gè)中層干部，居然是全單位公認(rèn)"最刺頭"的那個(gè)人。任命宣布時(shí)，大家反而都覺(jué)得合理："他雖然難纏，但確實(shí)能辦事。"你看，有時(shí)候所謂的"難纏"，恰恰是能力的另一種表現(xiàn)。

單位這個(gè)小社會(huì)，學(xué)問(wèn)大著呢。不是說(shuō)非要學(xué)得油滑世故，而是要在堅(jiān)持原則的同時(shí)，找到適合自己的生存之道。畢竟，我們努力工作，不就是為了過(guò)得更好嗎？