文/子安

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一

近日，《中國組織人事報(bào)》刊文指出機(jī)關(guān)工作中普遍存在“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，引發(fā)關(guān)注。

文章指出，在機(jī)關(guān)工作中越是效率高、責(zé)任心強(qiáng)的“快牛”，越被不斷地加套拉犁；而效率低、主動(dòng)性差的“慢牛”，反而得以休憩旁觀。

文章還指出，這種“逮著能干者一直用”的惰性分配方式，本質(zhì)上是工作分配上的懶政與不公，不僅透支骨干的身心健康，更扼殺整個(gè)隊(duì)伍的成長潛能。

二

“鞭打快牛”的評(píng)論文章讀過不少，但是如此高規(guī)格、引發(fā)如此熱烈討論的，似乎這是第一次。

與以往類似文章最大的不同，這篇文章將“鞭打快牛”的問題毫不留情地講清了：

“考核機(jī)制過度側(cè)重即時(shí)成效，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致機(jī)關(guān)在面臨任務(wù)壓力時(shí)，不自覺選擇最便捷卻最不可持續(xù)的方式”。

說白了，這個(gè)鍋就是各機(jī)關(guān)單位三樓某些人的。

三

文章給出了解決方案，核心就是將工作重心從“如何快速完工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鯓优囵B(yǎng)隊(duì)伍”。

快速完工可以獲得“即時(shí)”政績，而培養(yǎng)隊(duì)伍則可能導(dǎo)致政績“延遲”。很多人將崗位視為短時(shí)間內(nèi)的鍍金廠，自然想得都是如何快速提拔，帶隊(duì)伍只能退而求其次了。

文章也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，指出要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制進(jìn)行升級(jí)，并指出注重分析研判團(tuán)隊(duì)成長度、人才儲(chǔ)備率、長期戰(zhàn)斗力等綜合實(shí)力，把培養(yǎng)新人、鍛煉隊(duì)伍作為重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“用完人力”到“培育人才”的轉(zhuǎn)變。

四

當(dāng)然，我們看文章不能只圖個(gè)心里爽快，也要講究客觀事實(shí)。

事實(shí)是很多機(jī)關(guān)，尤其是基層，面臨干部結(jié)構(gòu)不科學(xué)的實(shí)際困難。如果只盯著“鞭打快牛”的問題，糾結(jié)自己是否多干了一些，必然會(huì)導(dǎo)致新的問題。

試想一下，“快?！眰冸A段性罷工，但是工作又不等人，怎么辦呢？

“鞭打快?！爆F(xiàn)象徹底消失是個(gè)科學(xué)的漫長的過程，在這個(gè)過程中“快?！眰冞€是要有一定的覺悟，切不可撂挑子不干了。

畢竟，有很多“慢?！痹?jīng)也是“快牛”啊。