作者 | Talk君

大家好，我是talk君

每隔一段時間，我的朋友圈就會被山姆會員店的購物車刷屏。

巨大包裝的麻薯、瑞士卷，人們最愛的烤雞，還有那個傳說中能解決一切家庭矛盾的青檸汁。

中產(chǎn)們開著SUV，像朝圣一樣涌向城市邊緣的倉儲式大盒子，然后用幾百上千元的消費，換來一種“我很會過日子”的充實感。

但很少有人會去想一個最基本的問題：我們這么拼命花錢，到底肥了誰？

答案可能比你想象得更直接：你精心計算每一分性價比的消費，最終都流向了這個星球上最富有的那個女人——愛麗絲·沃爾頓（Alice Walton）的錢包。

她是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的長女，根據(jù)《福布斯》實時富豪榜數(shù)據(jù)，她的個人財富約1124億美元，穩(wěn)坐世界女首富的寶座。

而山姆會員店，正是沃爾瑪這只巨鱷旗下，專門用于吞食中國中產(chǎn)錢包的那顆最鋒利的牙齒。

山姆不是“救世主”它是沃爾瑪?shù)摹袄麧櫴崭顧C”

很多人對山姆有種誤解，覺得它和沃爾瑪是兩家人。甚至有一種奇怪的論調(diào)，認為山姆的“高品質(zhì)”是對抗“平價”沃爾瑪?shù)囊环N選擇。

這純屬錯覺。

山姆會員店（Sam‘s Club）本就是沃爾瑪公司在1983年創(chuàng)立的，名字就是為了紀念其父親山姆·沃爾頓。

在中國，你每開一張260元的普通會籍，或者一張680元的卓越會籍，你首先就向沃爾瑪公司貢獻了一筆純利潤。

這筆利潤有多可觀？根據(jù)沃爾瑪公布的2025財年第一季度財報，其會員收入和其他收入同比增長了13.2%，成為整個財報中增速最亮眼的板塊之一。

財報雖未單獨披露中國山姆的詳細數(shù)據(jù)，但沃爾瑪中國業(yè)績的強勁增長，山姆被公認為核心引擎。

沃爾瑪全球CEO董明倫（Doug McMillon）曾多次在財報電話會議上強調(diào)山姆會員店，尤其是中國山姆的出色表現(xiàn)，是其全球戰(zhàn)略的重點。

簡單來說，當你還在為搶到一盒打折的牛肉卷而沾沾自喜時，沃爾瑪?shù)墓蓶|們，正看著節(jié)節(jié)攀升的會員費收入報表，露出更欣喜的微笑。

財富金字塔尖：不參與經(jīng)營，卻拿走最多

那么，問題來了：沃爾瑪賺的錢，怎么就到了愛麗絲·沃爾頓手里？

這里就要揭開沃爾頓家族富可敵國的秘密：股權控制。

沃爾瑪是一家上市公司，但其大部分投票權股份掌握在沃爾頓家族手中。根據(jù)沃爾瑪公司最新的委托聲明書，沃爾頓家族企業(yè)（Walton Enterprises）及其家族成員，共同持有沃爾瑪公司約45%的股份。

這是一個驚人的比例，意味著公司近一半的利潤，都以股息的形式，穩(wěn)定地流入家族的金庫。

愛麗絲·沃爾頓作為家族核心成員，是最大的個人股東之一。與已故的哥哥羅布·沃爾頓和弟弟吉姆·沃爾頓不同，愛麗絲并未深度參與沃爾瑪?shù)娜粘＿\營。

這勾勒出一幅極具諷刺意味的畫面：一個不直接經(jīng)營公司的人，僅僅因為投對了胎，就能憑借股權，每天從全球數(shù)百萬員工的勞動和數(shù)千萬顧客的消費中，獲得源源不斷的財富。

女首富的另類人生

這位女首富的人生軌跡，與她的兄弟們截然不同。

作為山姆·沃爾頓唯一的女兒，愛麗絲可真算是含著金湯勺出生，從小就備受寵愛。

山姆·沃爾頓曾在自傳《美國制造》中評價女兒：

“她最像我——是個特立獨行的人——但脾氣更暴躁。”

然而，這位富家千金的早年生活卻充滿波折。她曾試圖創(chuàng)業(yè)，1988年用家族提供的1950萬美元資金創(chuàng)辦了金融公司“大羊駝”（Llama），但公司最終在1998年關閉。

她的個人生活也屢次成為負面新聞頭條：

經(jīng)歷過兩段短暫的婚姻但沒有子女；

曾駕車失控沖下山谷，命是保住了，但接受了22次手術；

1998年，她酒后駕車撞上了煤氣表；

最嚴重的

一次是1989年，她駕車撞死了一名路人。

撞死路人這事，據(jù)說最終判的還不算狠。

《名利場》雜志曾評論道，這起事件“凸顯了美國司法系統(tǒng)對富人和窮人的雙重標準”。對于超級富豪而言，很多普通人需要面臨的困境和代價，他們可以用金錢輕易化解。

說實話，看完這些經(jīng)歷，我建議女首富未來還是少碰車吧……

與全身心投入沃爾瑪業(yè)務的兄弟們不同，愛麗絲選擇了另一條路。如今她定居在得克薩斯州沃斯堡郊外的牧場，喜愛養(yǎng)馬騎馬，還建立了水晶橋美國藝術博物館。

所以各位，你在山姆倉庫里彎腰撿起一大箱牛奶時，這位女首富可能正在自己的藝術博物館里，悠閑地欣賞名畫。你的辛勤，在為她創(chuàng)造“詩和遠方”的物質(zhì)基礎。

財富世襲新鍍金時代的安靜革命

當我們把目光從愛麗絲·沃爾頓個人身上移開，會看到一個更宏大的圖景：沃爾頓家族是美國乃至全球財富世襲現(xiàn)象的一個極致縮影。

這與我們熟悉的“美國夢”敘事——白手起家、個人奮斗——形成了尖銳的對比。

經(jīng)濟學家托馬斯·皮凱蒂（Thomas Piketty）在《21世紀資本論》中提出的核心論點“r > g”（資本回報率高于經(jīng)濟增長率），在沃爾頓家族身上得到了完美印證。這意味著，繼承來的財富，其增長速度遠快于靠勞動獲得的收入。

愛麗絲·沃爾頓的世界女首富寶座，本質(zhì)上是由全球數(shù)百萬沃爾瑪員工、供應商以及像你我這樣的消費者共同“供養(yǎng)”的。

每一次在山姆會員店的消費，每一次在沃爾瑪官網(wǎng)的下單，都在為這家公司的營收和股價做出一份微小的貢獻，而公司利潤的一部分，則通過分紅和股價上漲，流入沃爾頓家族的信托基金。

這是一種靜默的、系統(tǒng)性的財富轉(zhuǎn)移。

一項研究稱，若將沃爾頓家族二代、三代共五人的財富合并計算，總額高達4196億美元，僅次于埃隆·馬斯克的4750億美元。

而與此同時，關于沃爾瑪員工工資過低、需要依賴政府食品券維持生活的批評報道，多年來也從未間斷。

清醒地消費，而不是盲目地崇拜

它的商品確實有其吸引力，會員制也是一種合理的商業(yè)模式。

但我想強調(diào)的是，我們需要一種清醒的消費觀。我們可以為了便利和品質(zhì)去購物，但不必將一種消費行為神化，更不必將自己代入到一種虛幻的“中產(chǎn)身份認同”中。

當你推著山姆那巨大的購物車時，心里可以明白兩件事：

1. 你買到了需要的商品。

2. 你也在客觀上，參與了一場全球性的財富再分配游戲——你的涓涓細流，正匯入那條通往世界女首富的江河。

消費本身是中性的，但盲目的消費主義值得警惕。我們不必苦大仇深，但至少應該知道，自己花的每一分錢，最終滋養(yǎng)了誰。

下次在山姆排隊等烤雞時，除了計算熱量和性價比，或許也可以想一想這個宏大的話題。畢竟，這可能是我們普通人，與世界首富財富故事最直接的一次連接。

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