文 | 姆明

來(lái)源 | 看電視

有一種觀看體驗(yàn)，是讓嘴角不自覺上揚(yáng)的“會(huì)心一笑”，而后演變?yōu)橐种撇蛔〉摹芭陌附薪^”。它不依賴于套路，而是源于對(duì)日常生活細(xì)致入微的觀察與富有巧思的表達(dá)。

這也正是《喜人奇妙夜》第一季能夠打動(dòng)觀眾、并一舉斬獲白玉蘭“最佳綜藝獎(jiǎng)”的關(guān)鍵所在。

作為首摘該獎(jiǎng)項(xiàng)的互聯(lián)網(wǎng)自制綜藝，《喜人奇妙夜》第二季的歸來(lái)，已不再僅僅是一檔節(jié)目的上新，更關(guān)乎喜人能否持續(xù)定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

截至9月26日晚，騰訊視頻站內(nèi)熱度值已突破23000，印證了《喜人奇妙夜2》作為市場(chǎng)頭號(hào)種子的熱度。

在此關(guān)注下，節(jié)目配置也全面升級(jí)，此番由馬東、胡先煦、 李誕、 張若昀、辛芷蕾等組成的觀眾不代表陣容，以及“團(tuán)長(zhǎng)搶人組隊(duì)”配合“整團(tuán)淘汰”的殘酷賽制，都預(yù)示這不是一場(chǎng)輕松的喜劇聚會(huì)。

因此，對(duì)于持續(xù)布局喜劇賽道的制作方而言，《喜人奇妙夜2》所需面對(duì)的議題，已超越了“能否繼續(xù)好笑”的基礎(chǔ)層面，而是能否有效承接前作光環(huán)、成功實(shí)現(xiàn)喜劇IP的長(zhǎng)期價(jià)值建構(gòu)，進(jìn)而為同類節(jié)目的生命周期管理提供一個(gè)可供觀察的案例。

“入料”現(xiàn)實(shí) “出廠”笑匠

《喜人奇妙夜2》的首期內(nèi)容，呈現(xiàn)出比單純競(jìng)賽更為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。節(jié)目在競(jìng)技外殼之下，實(shí)則構(gòu)建了一個(gè)促進(jìn)喜劇創(chuàng)作與人才交流的特定場(chǎng)域。

內(nèi)容層面，節(jié)目展現(xiàn)出一種將社會(huì)情緒快速“編碼”為喜劇語(yǔ)言的敏捷性。面對(duì)當(dāng)前喜劇綜藝普遍存在的創(chuàng)作疲勞，《喜人奇妙夜2》試圖通過(guò)作品與當(dāng)代生活建立更深刻的連接。

首期作品如《史密撕再就業(yè)》以職場(chǎng)為背景，通過(guò)荒誕敘事解構(gòu)工作場(chǎng)景中的“內(nèi)卷”困境；《舊警察故事》則在喜劇外殼下，探討“正義”與“初心”的主題。這種依賴社會(huì)共鳴的創(chuàng)作策略，試圖在引發(fā)觀眾認(rèn)同的同時(shí)，也考驗(yàn)創(chuàng)作者將普遍情緒轉(zhuǎn)化為喜劇語(yǔ)言的能力。

節(jié)目機(jī)制亦承載了人才培育的功能。逐夢(mèng)亞軍、某某某、四士同堂等前幾季人氣選手將回歸加入比賽，更讓觀眾對(duì)后續(xù)賽段的作品充滿期待。過(guò)往冠軍加入與喜人喜劇小隊(duì)一起創(chuàng)作，讓人看到過(guò)去的冠軍成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，而是薪火相傳的起點(diǎn)。期待不同風(fēng)格喜人們一起共創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)喜劇作品。

賽制設(shè)計(jì)促成喜劇共創(chuàng)。“團(tuán)長(zhǎng)回歸”與“小隊(duì)換乘”的規(guī)則，創(chuàng)造了良好的創(chuàng)作環(huán)境，促使喜人與不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。

此外，米未為演員提供了系統(tǒng)性的專業(yè)支持，如編劇阿捷（作品《史密撕再就業(yè)》）、翟小明（作品《技能五子棋》）以及舞臺(tái)指導(dǎo)劉天池等專業(yè)人士深度參與創(chuàng)作全過(guò)程，從事劇本打磨到舞臺(tái)呈現(xiàn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。此類圍繞創(chuàng)作構(gòu)建的輔助體系，為喜劇人提供了更為健康的喜劇生長(zhǎng)土壤。

總體而言，《喜人奇妙夜2》的首期展現(xiàn)了一個(gè)成熟IP在續(xù)作階段所采用的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)策略：即最強(qiáng)陣容、多元作品、情緒共鳴。觀眾看到的不僅是作品，更是一套喜劇生產(chǎn)機(jī)制的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

快節(jié)奏時(shí)代的“慢創(chuàng)作”嘗試

在這個(gè)追求“即使快樂”的時(shí)代，《喜人奇妙夜2》卻似乎在做一些“慢”事情。

它沒有簡(jiǎn)單地堆砌流量明星，反而更專注地打磨作品本身，這種看似逆流而上的選擇，恰恰可能更貼近喜劇內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)的本質(zhì)。

節(jié)目在節(jié)奏安排上體現(xiàn)出對(duì)當(dāng)代觀看習(xí)慣的回應(yīng)。單集時(shí)長(zhǎng)有所控制，笑點(diǎn)排布更為密集，例如作品中對(duì)于職場(chǎng)“優(yōu)化”等概念的調(diào)侃，迅速喚起特定受眾群體的共鳴。

這種創(chuàng)作方式要求團(tuán)隊(duì)具備快速捕捉社會(huì)情緒并將其轉(zhuǎn)化為喜劇素材的能力，使節(jié)目?jī)?nèi)容在一定程度上承擔(dān)起社交話題載體的功能。

過(guò)去，喜劇綜藝的受眾往往集中在年輕群體，但《喜人奇妙夜2》通過(guò)“內(nèi)容破圈”，正在吸引更多不同年齡層、不同興趣的觀眾。節(jié)目不再局限于“年輕人的?！?，而是兼顧了多元受眾的審美需求。

既有《史密撕再就業(yè)》等聚焦職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的作品，也有《空城計(jì)》這類適合全家觀看的經(jīng)典IP的改編嘗試，還有《技能五子棋》面向年輕群體的無(wú)厘頭風(fēng)格創(chuàng)作。

對(duì)小眾喜劇形式的推廣，亦是節(jié)目的一大重點(diǎn)。比如漫才不再是“日式小眾標(biāo)簽”，演員用本土化的語(yǔ)言和故事，讓觀眾理解“裝傻吐槽”的樂趣；Sketch也擺脫了“看不懂”的偏見，通過(guò)細(xì)膩的肢體動(dòng)作和情感表達(dá)，成為“無(wú)語(yǔ)言的共情”。

《喜人奇妙夜2》的諸多嘗試，共同指向一個(gè)方向，即在與“快時(shí)代”的對(duì)話中，它堅(jiān)持用“慢功夫”來(lái)構(gòu)建喜劇的長(zhǎng)期價(jià)值。

它似乎相信，唯有建立起一套從人才孵化到內(nèi)容創(chuàng)新的健康循環(huán)系統(tǒng)，喜劇綜藝才能真正擺脫“曇花一現(xiàn)”的魔咒。這條路徑或許不那么喧囂，但可能更為堅(jiān)實(shí)。

可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)與人才機(jī)制

回溯近十年喜劇綜藝的流變，從傳統(tǒng)曲藝的復(fù)興到脫口秀的崛起，市場(chǎng)始終在尋找下一個(gè)能持續(xù)引爆大眾情緒的切口。

隨著《一年一度喜劇大賽》等“現(xiàn)象級(jí)”節(jié)目的出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)一種轉(zhuǎn)向，即從打造單集爆款，轉(zhuǎn)向構(gòu)建可持續(xù)的內(nèi)容體系。這一趨勢(shì)在《喜人奇妙夜》系列中尤為明顯，其第二季的回歸，可視作對(duì)“可持續(xù)喜劇生態(tài)”的一次深度實(shí)踐。

與傳統(tǒng)喜劇綜藝依賴明星效應(yīng)、側(cè)重單期效果的模式不同，米未試圖搭建一個(gè)更具延展性的系統(tǒng)。其核心不在于制造短暫的爆款，而在于建立可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)與人才發(fā)展機(jī)制。

從節(jié)目走出的演員在不同類型的舞臺(tái)和影視作品中展現(xiàn)出較強(qiáng)的可塑性。例如，閆佩倫在春晚小品《借傘》中融合多種方言與節(jié)奏控制，體現(xiàn)出其語(yǔ)言塑造能力；劉旸在作品《小明一家》中以家庭議題切入，展現(xiàn)了喜劇演員對(duì)現(xiàn)實(shí)題材的把握。

部分演員如劉洋在話劇《蒼穹之上》中獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可，反映出喜劇舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其表演能力的多維錘煉。還有以喜人陣容為主的劇集《大王別慌張》等作品，在一定程度上打破了市場(chǎng)對(duì)喜劇演員戲路單一的固有認(rèn)知。

這一模式的獨(dú)特之處在于，并未將喜劇演員簡(jiǎn)單界定為舞臺(tái)表演者，而是視作可跨媒介發(fā)展的內(nèi)容創(chuàng)作者。節(jié)目錄制期間邀請(qǐng)行業(yè)制片人、選角導(dǎo)演觀演的做法，看似是細(xì)節(jié)安排，實(shí)則體現(xiàn)了推動(dòng)人才與更廣闊市場(chǎng)接軌的意圖。

從行業(yè)演進(jìn)的角度看，喜劇綜藝正面臨從“形式創(chuàng)新”到“系統(tǒng)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)折。早期喜劇綜藝多聚焦于賽制刺激或明星效應(yīng)，而當(dāng)前的實(shí)踐則提示了另一種可能，通過(guò)構(gòu)建涵蓋創(chuàng)作培育、人才孵化、市場(chǎng)對(duì)接等環(huán)節(jié)的生態(tài)體系，或許能夠緩解喜劇綜藝常面臨的“后繼乏力”問題。

盡管這一模式的長(zhǎng)期效果尚待觀察，但其所指向的“系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)”，或 將成為下一階段喜劇綜藝發(fā)展的關(guān)鍵維度。

主編：羅姣姣

文：姆明

排版：姆明