西班牙談判桌上的沉默，比達成的共識更值得琢磨。

核心議題懸而未決，雙方都沒往前遞臺階，僵局的意味顯而易見。唯獨 TikTok 相關(guān)的約定被輕輕點出，國內(nèi)的自媒體開始歡呼 “中國占據(jù)了主導權(quán)”。這份期待國家強大的心情，誰都能理解 —— 就像賽場邊的觀眾總盼著自家隊伍先拔頭籌。但談判桌上的 “主動權(quán)”，從來不是靠一兩個零星共識定義的，就像下棋時，落子的聲響大，不代表棋局已在掌控之中。

冷靜下來看，這輪談判更像一面鏡子，照出一個更本質(zhì)的問題：我們的底氣，該從哪里來？

有人說，擴大對俄羅斯、非洲、伊朗的出口就能對沖風險。這話沒錯，多元化的外貿(mào)布局是必要的，但別忘了，全球消費市場的 “富礦” 仍在歐美。越南、墨西哥的借道出口看似繞開了直接壁壘，可最終流向的，依然是那些高購買力的經(jīng)濟體。就像做買賣，富人的錢包總比窮人的更有分量，這不是主觀偏好，而是客觀的市場規(guī)律。

WTO 時代 “外需補內(nèi)需” 的路徑，已經(jīng)不再那么寬廣了。

中國的主動權(quán)在哪？

真正的主動權(quán)，從來不是談判桌上爭出來的，而是家里 “攢” 出來的。

這個 “家”，就是我們自己的內(nèi)需市場。14 億人的消費潛力，它強了，才是最硬的 “談判籌碼”。企業(yè)不用靠海外訂單才能活下去，內(nèi)需循環(huán)暢通，那時無論談判桌上談什么，腰桿自然會硬。

別太糾結(jié)這輪談判誰占了上風。

比起 “主導權(quán)” 這樣的話術(shù)，更應該關(guān)心的是：居民的錢包是不是越來越鼓？創(chuàng)業(yè)者的機會是不是越來越多？

談判的底氣，不在談判桌上，而在 960 萬平方公里土地上，大眾的生活中。