管好上司，遲早升職：向上管理牢記3大維度、3條紅線、2大技巧

管不好你的領導，你早晚會逃跑。

為什么？

因為你在他手下，得不到重視，反而會認為領導無緣無故刁難你。

說到底，還是你不懂向上管理。

比如：

歷史上最擅長向上管理的人就是和珅。

這也是為什么他貪污腐敗，富可敵國，乾隆卻依舊不愿動他的原因。

要想像和珅一樣做好向上管理，那你就一定要牢記以下3大維度、3條紅線、2大技巧。

一：向上管理的3大目的

為啥非得跟領導處好關系？

領導不是你的對頭，是跟你一隊的隊友。

為啥要搞好向上管理？

因為這三樣東西攥在領導手里：

1、資源

領導手里捏著80%的好東西（升職機會、項目經(jīng)費、別的部門幫不幫你），你不主動要，就只能靠邊站。

2、信息差

領導想的是大事兒，你忙的是具體活兒，不溝通就容易出岔子——你吭哧吭哧干仨月，領導來一句：我要的根本不是這個。

3、前途

越往上爬，“能干活”只是基本功，“會來事兒”才是真本事。七成當上中層領導的，都是上級直接給推薦的。

二：向上管理的3大維度

（1）信息要給得主動，預期要管得明白

①：主動“喂信息”

別等領導開口問，你就把數(shù)據(jù)、分析和幾條建議都擺上桌，別光甩問題。

②：提前打好預防針

項目剛開始，就把可能遇到的麻煩說清楚，別等出事了才讓領導“嚇一跳”，讓他心里一直有底。

③：定期“刷存在感”

按領導喜歡的法子（郵件、口頭說、寫周報）告訴他活兒干到哪了，讓他不用老追著你問。

（2）說話要說到點子上，溝通要有效率

①：學說“領導愛聽的話”

匯報工作、提建議時，多用他關心的詞兒（比如賺不賺錢、效率高不高、風險大不大）。

②：站在領導鞋里想問題

多琢磨“這事兒對他有啥好處”、“他可能會擔心啥”，別光說自己那一套。

③：看準時機再開口

啥事該當面說，啥事該發(fā)郵件，啥時候該讓他清靜會兒，心里得有數(shù)。