Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實(shí)話！

9月25日，雷軍的第6次年度演講如期而至！

這次演講，雷軍分享了很多。有小米15年發(fā)展歷程的回顧，有對特斯拉、理想等競爭對手的欣賞，更有小米造車以及自研芯片過程中所經(jīng)歷的磨難。

不得不說，演講很精彩。尤其是雷軍用供養(yǎng)孩子上大學(xué)來形容當(dāng)時的決定，真是能令無數(shù)人感同身受。

可最能打動筆者的并非這些，而是他與凡客陳年這兩個創(chuàng)業(yè)老男孩的故事。

01

雷軍為凡客陳年打Call，五十來歲，正是闖的年紀(jì)！

“五十來歲，正是闖的年紀(jì)！”

雷軍望著臺下數(shù)千名觀眾，在他的第六次年度演講中說出了預(yù)告海報上的這段話。

這一刻，他講的不是小米經(jīng)歷的成功或失敗，也不是芯片與汽車歷程中的改變與破局，而是一位老友，凡客創(chuàng)始人陳年的故事。

“這幾年小米小米所經(jīng)歷的深刻的改變，其實(shí)也悄然改變著許多人！比如我的好朋友陳年?！?/p>

當(dāng)演講進(jìn)入尾聲時，雷軍用少有的感性語調(diào)講述了這個相識28年的老友，如何從欠債十多億到55歲重返戰(zhàn)場，并在抖音男裝賽道殺進(jìn)前三的經(jīng)歷。

“他是凡客的創(chuàng)始人，經(jīng)常跑到我的直播間蹭流量，號稱我的榜1大哥。這里提前聲明下，他沒有付我一分錢廣告費(fèi)。如果你們對陳年本人或者凡客有什么意見的話，直接跑到他們的直播間去罵好嗎？”

在講故事前，雷軍還不忘調(diào)侃下這位多年老友，現(xiàn)場的氛圍一片輕松。

可接下來的分享，卻又多少帶著點(diǎn)沉重。因?yàn)榉部退?jīng)歷的困境，比小米要慘痛的多。

演講中，雷軍告訴大家：陳年創(chuàng)辦的凡客誠品曾一度輝煌，但在2014年遭遇重創(chuàng)?？伤裥∶滓粯訉?shí)現(xiàn)了改變與破局，又一次得到了重生。

“凡客欠的每一分錢，我都認(rèn)。”這是陳年在公司陷入危機(jī)時對內(nèi)部員工的承諾。

當(dāng)時凡客負(fù)債高達(dá)十多億元，陳年本可選擇依法破產(chǎn)，但他卻選擇了用十年時間一筆一筆還清債務(wù)。

雷軍回憶道：最困難的那年，陳年在電話里哽咽：“兄弟，我怕是要扛不過去了。”

雷軍則告訴他：“扛不住也得扛，你倒下，凡客就真死了?！?/p>

2024年，陳年在觀看小米SU7發(fā)布會后深受觸動，僅用4天就決定將公司遷至杭州，從零開始轉(zhuǎn)型直播電商。

當(dāng)雷軍問“搬去多少人”時，陳年的答復(fù)是“三四個人”。

講到這件事時，能看出雷軍至今仍然很驚訝。那個曾經(jīng)有著上萬人規(guī)模的凡客，已徹底歸零重啟。

“雷軍可以改變自己，跨行造車，我也可以！”

這是陳年面對雷軍擔(dān)心他能否適應(yīng)直播電商時的回應(yīng)。正是這種信念，讓這位55歲的企業(yè)家重新回到戰(zhàn)場。

從此陳年帶領(lǐng)人數(shù)有限的團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)直播電商，每天直播6小時，親自熨襯衫、測尺碼、講面料，把破局、還債的執(zhí)念拆解成用戶最能聽懂的語言。

“就在在那個剎那，我的腦子里立刻冒出了這么一句話。果然，五十來歲，正是闖的年紀(jì)?！?/p>

一片歡呼和掌聲中，雷軍用這段話為陳年的故事做了個感人又勵志的收尾。

雷軍在這段演講最后還說道：“今年年初，他又來找我。很高興地告訴我，凡客已經(jīng)做到了抖音男裝前三，據(jù)說還經(jīng)常到第一位（這個我沒有核實(shí)過）。凡客公司也發(fā)達(dá)了，聽說有好幾百號人。陳年，這位我認(rèn)識了28年的朋友，這一次我是真心佩服！”

02

人到中年，是新的起點(diǎn)！

雷軍與陳年28年的情誼，映照出中國企業(yè)家精神的另一面：

不是只有輝煌的成功，更有在失敗中爬起的堅(jiān)韌。

演講當(dāng)晚，印有“正是闖的年紀(jì)”字樣的T恤在凡客直播間迅速售出近1500件，多個尺碼斷貨。

陳年本人也在社交平臺連續(xù)發(fā)布雷軍演講視頻片段，其中一條視頻中，他聽到動情處悄然落淚。

而雷軍與陳年的故事，早已超越了簡單的商業(yè)成功學(xué)。

1997，這對老朋友相識于金山辦公室的相鄰工位，他們一個寫代碼，一個做編輯，誰也沒想到，命運(yùn)的齒輪就此開始轉(zhuǎn)動。

雷軍在演講中坦言，他曾拒絕陳年“讓小米生態(tài)鏈投資凡客”的請求，理由是“估值模型不成立”。

但在陳年最艱難時，雷軍卻又以個人出資的方式購買其庫存襯衫，發(fā)給小米1.2萬名員工作為工服，簡直是為凡客雪中送套。

可以說，這種“不越位、不缺位”的幫助，既維護(hù)了市場規(guī)則，又守護(hù)了兄弟情誼。

雷軍通過陳年的故事向普通人和創(chuàng)業(yè)者們悄然傳遞了一個信息：失敗不是終點(diǎn)，而是重新開始的起點(diǎn)。

陳年的故事之所以引發(fā)共鳴，在于他讓普通人看到了自己的影子。

人到中年，上有老下有小，的確是壓力最大、最容易焦慮的時間點(diǎn)。

而在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，有人收入變少，有人干脆事業(yè)，面對根本卷不動的年輕人，很多中年人患上了“35歲焦慮”。

可雷軍口中凡客陳年的故事，又一次點(diǎn)醒了那些徹夜難眠的中年人：

當(dāng)你35歲還在焦慮犯愁時，欠下十多個億巨債的50歲”青年“陳年，正在寫小說、開直播，試圖主動改變?nèi)松谖C(jī)中尋求破局的機(jī)會。

在每天3萬步的直播間“暴走”和凌晨兩點(diǎn)抽查針距的“老派堅(jiān)持”中，陳年又向我們證明了經(jīng)驗(yàn)與韌勁才是穿越周期的硬通貨。

所以，那些人到中年的創(chuàng)業(yè)者甚至普通人，又有什么好怕的。

怕的不是前面沒有路，而是你沒有去開辟出新道路的決心和勇氣。

而雷軍在演講中分享的“復(fù)盤”方法，對普通人也極具參考價值。

他每做一件事后都會問自己三個問題：

做對了什么？做錯了什么？如果重來一遍該怎么做？

這種思維方式，不僅適用于企業(yè)決策，也能幫助每個人在職業(yè)和生活中持續(xù)成長。

而雷軍自己，則繼續(xù)奔赴下一個戰(zhàn)場，小米的芯片與汽車夢想。

兩位55歲左右的企業(yè)家，用行動詮釋著：只要心里有火，眼里有光，闖的年紀(jì)就永遠(yuǎn)不會結(jié)束。