張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者
播客,仍是1千個鐵桿粉生意,
如果突破了,反而會浮躁。
兩人對坐,麥克風(fēng)相伴,鏡頭在對話者之間切換。
一度只聞其聲的播客,正快步走向視頻化,視頻播客成為新焦點。
“自節(jié)目開播六年來,我們始終以聲音為主要媒介與大家相遇……”
面對鏡頭,文化沙龍類播客《忽左忽右》主播程衍樑這樣介紹。
他將過往幾期音頻節(jié)目配上畫面,制作成視頻播客上傳B站,收獲了不俗的完播量和粉絲數(shù)。
羅永浩、陳魯豫、于謙等名人紛紛入場,節(jié)目切片在社交平臺被頻頻轉(zhuǎn)發(fā),帶動這一形態(tài)的升溫。
風(fēng)起之下,多個互聯(lián)網(wǎng)平臺集體布局,爭奪這一內(nèi)容賽道。
網(wǎng)絡(luò)上“視頻播客一年賺百萬”的說法,更讓不少普通人心動。
然而,隨著關(guān)注度增加,《忽左忽右》主播程衍樑卻“斷更”了。
對于一檔每周更新兩期節(jié)目的播客來說,視頻播客的人力與時間成本是純音頻播客的四五倍,這讓他一時難以承受。
多家機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,中文播客聽眾在1-1.5億之間。
但市場大、收益小一直都是中文播客的發(fā)展難點,向視頻平臺遷移就更加困難,以至于中文播客常年被調(diào)侃“天天喊破圈、年年是元年”。
不過,羅永浩、陳魯豫、于謙、楊迪等知名人士陸續(xù)推出視頻播客節(jié)目,更是有效帶動賽道升溫。
例如,羅永浩首期節(jié)目邀請理想汽車創(chuàng)始人李想,回顧其25年創(chuàng)業(yè)歷程,時長近四小時,獲得近300萬播放量。
陳魯豫的新節(jié)目則邀請陳奕迅、竇文濤等嘉賓,在社交媒體上激起不小水花。
據(jù)B站披露,2025年第一季度,平臺視頻播客消費時長達(dá)259億分鐘,同比增長超270%,用戶規(guī)模突破4000萬。
這類內(nèi)容的核心受眾,正是一線及新一線城市從業(yè)者,他們通常擁有良好的教育背景,對信息質(zhì)量有較高要求,渴望在快節(jié)奏的娛樂化內(nèi)容之外,獲得更有價值的深度對話。
為什么羅永浩、魯豫,于謙等名人紛紛試水,扎堆做視頻播客?
連月來,B站、小紅書、抖音紛紛下場,為什么眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺押注視頻播客因?
如何看待播客“天天喊破圈,年年是元年”,“視頻播客”能否突破播客的傳統(tǒng)瓶頸?
未來普通人入局,面臨哪些挑戰(zhàn)?
視頻播客,特別是中文視頻播客,是不是一門好生意?
對此,北京日報記者袁璐和書樂進(jìn)行了一番交流,本猴以為:
播客,依然是1千個鐵桿粉絲的生意,如果突破了,反而會浮躁。
在短視頻的浮躁狀態(tài)下,深度視頻內(nèi)容開始被一部分精英受眾所渴望,也成為目前在短視頻短平快內(nèi)卷下難以突破的平臺當(dāng)做差異化路線。
由此,平臺和意見領(lǐng)袖形成了共識,平臺負(fù)責(zé)流量傾斜,羅永浩、魯豫,于謙等名人通過自己在“深度報道”上的積淀進(jìn)行長視頻創(chuàng)作。
從而在內(nèi)容為王的大環(huán)境下,形成觀點為皇的小氣候。
加上這一領(lǐng)域?qū)儆谟猩疃日J(rèn)知且能接地氣的頭部大V和名人所專屬,短平快風(fēng)格的頂流無法與之競爭。
一旦風(fēng)口出現(xiàn),就先入者王之。
不得不說,深度內(nèi)容能夠提升整個站點的定位價值和品牌含金量。
其未必需要極高收視率,卻可以成為品牌欄目。
這是傳統(tǒng)電視臺的一貫打法,也適用于視頻站點。
在直播、短視頻幾乎成為內(nèi)容型視頻主流的當(dāng)下,短平快的膚淺三板斧變成了大眾對視頻站點的惰性思維。
這時候用深邃內(nèi)容形成一股清流,就有引領(lǐng)風(fēng)氣變革的味道。
所謂視頻播客,其實就是UP主的意見領(lǐng)袖模式。
此類內(nèi)容的變現(xiàn)無外乎軟硬廣告、贊助、冠名或帶貨變現(xiàn)等。
整體跳不出當(dāng)下短視頻賽道的路徑,只是由于視頻播客更加大V化,或許更類似于傳統(tǒng)電視訪談或?qū)n}片那樣,走贊助冠名和商業(yè)植入的方式。
但此類方式帶來的轉(zhuǎn)換率效果不明顯,更多的是品牌宣發(fā),其目標(biāo)品牌相對“市值較高”,未必容易拿下。
換言之,當(dāng)下的播客,屬于意見領(lǐng)袖、屬于行業(yè)專家,普通人難以企及,也難以入局。
總體來說,移動時代,碎片化觀看的體驗,讓長內(nèi)容確實缺少競爭力,這主要是基于用戶體驗,即:
長視頻流量消耗大、耗電量大、內(nèi)容過深又不便于碎片化觀賞,以及握持不便。
這種適者生存的狀態(tài),讓長內(nèi)容只能小眾化、類型化、精英化,甚至是偏向于1000個鐵粉原則。
整體來說,只是極少數(shù)人可以參與,且極為垂直的生意,屬于類似紀(jì)錄片一樣。
叫好不叫座,知名而大眾往往只知(道)名(字)的精英專屬。
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