湖南
管人的核心就4條：少插手、任賢人、開支票、內(nèi)外功
做管理，不一定要發(fā)脾氣、更不一定非要罰款。
真正的高手管人，往往就抓以下這4條核心。
不僅降低了管理成本，還大大提高了團隊的效能。
一：少插手
管的越少，說明管理越好。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊，千萬別太勤快，你越懶，管理反而越到位。有位管理大師就說過：“管得越少，就管得越好?！?/p>
這話真不假，主要有下面兩個原因：
1、管得少，就是會放權(quán)
好領(lǐng)導(dǎo)從來不啥事都自己扛，很多事都讓下屬自己拿主意、動手干，輕易不插手。
要是全團隊都靠你一個人撐著，離了你就不轉(zhuǎn)了，那可太危險了。
萬一你哪天不在，團隊立馬就得癱瘓。
你大膽放手讓他們?nèi)ジ?，既是信任他們，也是給他們鍛煉的機會。
這一舉多得，才是最聰明的管理法子。
2、管得少，是逼著下屬成長
你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越會“偷懶”，手底下的人就越得勤快。
你自己也有一堆活兒要干，下屬干得越多，你才有空騰出手來，好好琢磨大事、把握方向。
你把決策、戰(zhàn)略和計劃這些頂層設(shè)計不斷優(yōu)化，就是在提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。
這直接關(guān)系到團隊能不能一直往上走，是頂頂重要的事。
二：任賢人
怎么把人用對地方，這可是門大學(xué)問。
劉邦當(dāng)年得了天下，就靠這手。
他自己也說了，論出謀劃策，他不如張良；論管后勤、搞民生，他不如蕭何；論帶兵打仗，他不如韓信。
但這三位都是人中龍鳳，他能把他們用好，這就是他得天下的原因。
反觀項羽，就一個范增還不會用，所以最后被我給抓了。
劉邦比項羽牛的地方，就在于他特別會看人、會用人。
有個美國專家?guī)炜?，還研究出了一個“人才保質(zhì)期”的說法。
他覺得，一個人在一個崗位上，能力是先慢慢上來，達到頂峰，然后再慢慢下去的。
