大家或許都有過這樣的經(jīng)歷；

一份圖紙，因為字體不符被退回；

一道工藝，因為考慮不周反復(fù)修改。

我們有時會困惑，甚至煩躁——這些看似微不足道的“小問題”，真的值得如此大動干戈？

公司召開上半年技術(shù)質(zhì)量分析會時，提出了“九個抓”的工作要求，這個疑問便有了清晰的答案。令人深思的是，在這“九個抓”中，排在最前面的并非我們以為的高深技術(shù)突破，也不是動輒百萬的昂貴設(shè)備升級，而是看似“務(wù)虛”的“抓意識提升”和“抓工作作風(fēng)”。這短短兩句話，像一把鑰匙打開了質(zhì)量認(rèn)知的大門：質(zhì)量的根基是每一個身處崗位、有血有肉的“我們”——是我們對待工作的態(tài)度，是我們落實細(xì)節(jié)的行動，更是我們藏在每一次操作里的責(zé)任心。

古人常說“千里之堤，毀于蟻穴。”那些被我們忽視的“小問題”，就像堤壩上不起眼的蟻洞，看似無關(guān)緊要，卻可能在關(guān)鍵的時刻釀成無法挽回的隱患。質(zhì)量這條貫穿公司發(fā)展的生命線，從來不是懸在空中的口號，而是實實在在掌握在我們每一個人的手中。它藏在設(shè)計人員落筆的審慎里，藏在工藝人員推敲的周全里，更藏在一線工人每一次抬手、每一次校準(zhǔn)的專注里。即便制度再完備、體系再先進(jìn)，若少了人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，終究只是紙上談兵，難以真正守護(hù)質(zhì)量的防線。

責(zé)任，是對“不放過任何細(xì)節(jié)”的堅守。質(zhì)量是公司的生命，而這條生命的延續(xù)，恰恰依賴于崗位上“精益求精”的執(zhí)著。是設(shè)計圖紙時對一個符號、一處標(biāo)注的反復(fù)核對；是制定工藝時對一組參數(shù)、一個流程的再三推演；是操作設(shè)備時對一個手勢、一次調(diào)試的精準(zhǔn)把控。同樣的工作，有人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動追問問題根源；有人卻粗枝大葉，敷衍以對。有人“一絲不茍”，有人“大概其然”。兩種態(tài)度最終會沉淀在產(chǎn)品的質(zhì)量里，映照在企業(yè)的口碑中。正如《論語》所言：“君子務(wù)本，本立而道生?！碑?dāng)責(zé)任真正落實到每個人、貫穿于每道工序，質(zhì)量的大壩才能固若金湯，這便是質(zhì)量工作的“立本之道”。

如果責(zé)任是“確保不出錯”，那么擔(dān)當(dāng)便是“遇到問題敢迎難而上”。它不是關(guān)鍵時刻的口號，而是設(shè)備故障時，主動留下排查的堅守；是發(fā)現(xiàn)漏洞時，不推諉不回避，牽頭推動整改的勇氣；是面對緊急任務(wù)時，不計較個人得失，加班加點也要確保達(dá)標(biāo)的格局。擔(dān)當(dāng)，需要我們在日復(fù)一日的工作中打磨韌性，在一次次挑戰(zhàn)中積累底氣，更需要“久久為功”的堅持。畢竟質(zhì)量的提升從不是一蹴而就，而是一次次擔(dān)當(dāng)中慢慢筑牢的底氣。

質(zhì)量，也從來不是某個部門的“專屬任務(wù)”，也不是少數(shù)人的“額外責(zé)任”，而是全體同仁共同的使命。我們要從“心”出發(fā)，把責(zé)任刻進(jìn)每一個崗位，把擔(dān)當(dāng)融入每一次行動，以“行”踐諾：

緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持質(zhì)量預(yù)防和全壽命周期管理并重，落實體系化質(zhì)量管理新要求，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，提高質(zhì)量問題處置效率，統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量工程和質(zhì)量“削峰”行動。讓每一道工序都經(jīng)得起推敲，讓每一次操作都經(jīng)得起檢驗，讓對質(zhì)量的堅守成為我們共同的信仰，讓精益求精的產(chǎn)品成為慶華人最耀眼的驕傲。

文/邢璐 圖/王抗