2025年9月11日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2025中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第二十二屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展論壇”在北京隆重召開。

▲發(fā)布會現(xiàn)場圖

會上，杭州開元建設(shè)管理有限公司（元盛建管）憑借過硬的品牌實力、專業(yè)的代建能力，以及在政府代建領(lǐng)域的亮眼成績，榮獲“2025中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌”、“2025中國房地產(chǎn)政府代建領(lǐng)先品牌”雙項殊榮。這份認(rèn)可，不僅是對其代建業(yè)務(wù)突出表現(xiàn)的肯定，更是對其三十余年專業(yè)沉淀與品牌價值的高度贊譽。

▲領(lǐng)獎?wù)掌?/strong>

▲榮譽證書

開元建設(shè)承襲開元集團三十余載開發(fā)經(jīng)驗，深耕酒店、文旅、商業(yè)等領(lǐng)域代建管理與全過程咨詢，以專業(yè)管理服務(wù)為核心，聚焦“提升資產(chǎn)運營價值”，與客戶攜手共筑運營盛世。

厚積薄發(fā)：三十載積淀鑄就專業(yè)實力

當(dāng)眾多房企仍在代建轉(zhuǎn)型中摸索時，開元建設(shè)早已依托母公司開元旅業(yè)集團的深厚底蘊，在代建賽道站穩(wěn)腳跟。不同于傳統(tǒng)房企“半路出家”轉(zhuǎn)型代建，開元建設(shè)的代建基因，深植于三十余年的開發(fā)管理實踐中。

從最初專注酒店、文旅項目，到如今覆蓋商業(yè)公建、住宅、政府代建等多元領(lǐng)域，開元建設(shè)始終圍繞“為資產(chǎn)賦能”核心——不止是“建房子”，更以專業(yè)能力挖掘資產(chǎn)潛在價值。截至2024年末，其代建版圖已遍布全國十余座城市，管理項目超100個，累計開發(fā)管理面積突破1000萬平方米。

更值得關(guān)注的是政府代建業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長：2024年，開元建設(shè)政府代建項目占比近七成，同比增幅達(dá)100%，成為業(yè)績增長的“主力軍”。要知道，政府代建對合規(guī)性、成本控制、工程質(zhì)量的要求遠(yuǎn)高于普通項目，能實現(xiàn)翻倍增長，足以印證其專業(yè)實力已獲官方高度認(rèn)可。

2025年，“元盛建管”代建子品牌的推出，更是開元建設(shè)的戰(zhàn)略升級----專注于酒店、文旅、商業(yè)等項目的代建管理和全過程咨詢，沉淀開元三十余年發(fā)展歷程及開發(fā)經(jīng)驗，以專業(yè)的管理服務(wù)，為客戶提升資產(chǎn)運營價值，共筑運營盛世。傳承母公司開元旅業(yè)集團“開元”品牌文化，打造“盛世”運營項目，實現(xiàn)對母品牌文化底蘊繼承和升華，“元盛建管”，承開元之志，啟項目盛世。

四大產(chǎn)品線：構(gòu)建差異化競爭護(hù)城河

代建賽道競爭已進(jìn)入“細(xì)分領(lǐng)域拼實力”階段，若無核心優(yōu)勢，極易陷入“價格戰(zhàn)”困局。

開元建設(shè)的破局關(guān)鍵，在于打造四大特色產(chǎn)品線，將運營理念前置融入代建全流程，形成獨特競爭壁壘。

依托開元旅業(yè)集團在酒店領(lǐng)域的三十余年經(jīng)驗，高星酒店代建是開元建設(shè)的“王牌”。

截止目前，公司已經(jīng)成功完成了開元名都（溫州、嵊州、重慶）、開元名庭（紹興、寧波、嘉興）等高星酒店的建設(shè)，此外還將代建管理服務(wù)向其他品牌酒店輸出，如杭州會展中心假日酒店、湖州黃龍飯店、上饒新邦酒店等多個非開元系的高端酒店項目。

多個項目更以超常的工期與成本控制能力刷新行業(yè)認(rèn)知：杭州會展中心假日酒店從開工到驗收僅用19個月，高效保障了數(shù)貿(mào)會的如期召開；嵊州開元名都酒店作為190米的超高層建筑，僅耗時35個月便達(dá)到試營業(yè)條件，且建造成本控制在行業(yè)最低區(qū)間，實現(xiàn)了“速度、品質(zhì)、成本”的三重突破。

這些項目的成功，不僅在于過硬的建筑質(zhì)量，更在于開元建設(shè)對酒店運營需求的深度洞察——從客房布局適配服務(wù)流程，到宴會廳動線提升客戶體驗，再到后勤區(qū)域優(yōu)化降低運營成本，“從運營倒推建設(shè)”的能力，是純建筑背景代建企業(yè)難以企及的。

▲高星酒店代建項目展示

文旅項目是代建領(lǐng)域的“硬骨頭”——項目周期長、參與方多、管理難度大、無法標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，還得兼顧文化傳承與商業(yè)價值。這些都對代建方的測算能力和運營思維要求極高。

但開元建設(shè)卻交出了一份亮眼的答卷：日照森泊、德清森泊的“親子度假+自然體驗”模式，建德及長興芳草地、桐廬紅鄉(xiāng)村度假酒店的“在地文化+休閑度假”定位，每一個項目都精準(zhǔn)踩中市場需求。

以日照森泊為例，項目前期便聯(lián)合運營團隊測算客流峰值，設(shè)計“室內(nèi)水樂園+戶外探險”復(fù)合業(yè)態(tài)——既破北方城市只有夏季能玩水對海邊文旅項目的影響，又提升客戶復(fù)購率。這種“測算先行、運營導(dǎo)向”的代建邏輯，使其成為文旅代建領(lǐng)域標(biāo)桿。

▲文旅度假代建項目展示

商業(yè)公建項目考驗的是企業(yè)對“城市功能”的理解能力。

開元建設(shè)已具備駕馭多業(yè)態(tài)綜合體的代建能力。寧波1688新青年廣場兼顧辦公與青年消費需求，杭州湘湖WTA世界旅游聯(lián)盟博物館平衡文化展示與游客體驗，杭州濱江區(qū)聞濤大廈適配政務(wù)服務(wù)高效動線——多個復(fù)雜項目的成功交付，印證其從前期規(guī)劃到后期落地的全流程把控力，能精準(zhǔn)匹配項目定位。

▲商業(yè)公建項目展示

在住宅代建這個“主流賽道”上，開元建設(shè)同樣不落下風(fēng)。

寧波董家畈項目不僅拿下“寧波市工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎”，更在社區(qū)規(guī)劃中融入了“全齡友好”理念——比如設(shè)置老人活動區(qū)、兒童游樂區(qū)、鄰里交流空間，讓住宅不止是“居住容器”，更是“社區(qū)生活載體”。溫州蒼南府東文瀾苑(府東三期)、溫州開元?樾品園等項目也延續(xù)了這一思路，用“品質(zhì)+溫度”贏得市場認(rèn)可，保障項目順利交付。

▲住宅代建項目展示

代建方法論：服務(wù)體系與制度保障的雙輪驅(qū)動

如果說產(chǎn)品線是開元建設(shè)的“硬實力”，那么服務(wù)體系與制度保障就是其“軟實力”。在代建業(yè)務(wù)中，“建得好”只是基礎(chǔ)，“管得好”才是留住客戶、贏得口碑的關(guān)鍵。

開元建設(shè)堅持以服務(wù)為基礎(chǔ)、制度為保障，積極順應(yīng)委托方需求變化，以五星管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)做好口碑，真正實現(xiàn)了合作共贏的局面。

開元建設(shè)始終堅持“以客戶為中心”，根據(jù)客戶的具體需求和項目特點，提供定制化的服務(wù)方案。從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到后期維護(hù)，為客戶提供全方位、專業(yè)高效的服務(wù)支持。

這種“從需求出發(fā)”的定制化服務(wù)，讓開元建設(shè)的代建項目總能精準(zhǔn)命中客戶痛點。

不同委托方的需求差異極大：政府項目更看重合規(guī)與成本，企業(yè)項目更看重效率與收益，小業(yè)主項目更看重品質(zhì)與服務(wù)。

為此，開元建設(shè)設(shè)計了“純代建輸出、代建總承包、EPC管理輸出、小股合作、全過程管理咨詢”等多種合作模式，既能承接大型政府代建項目，也能服務(wù)中小型企業(yè)客戶，以靈活性拓寬客戶基礎(chǔ)，覆蓋更多代建場景。

代建業(yè)務(wù)的核心是“人”，開元建設(shè)打造了一支年輕且穩(wěn)定的專業(yè)團隊，提倡“一人多崗、一專多能”——比如項目管理人員既要懂工程技術(shù)，也要懂成本控制，還要了解運營邏輯。通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實戰(zhàn)操練，團隊的綜合能力不斷提升，而完善的人才梯隊與薪酬體系，也讓核心人才流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

制度層面，開元建設(shè)建立了“全流程管控體系”：從前期的營銷方案策劃、設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)制定，到中期的目標(biāo)成本控制、過程跟蹤審計，再到后期的合規(guī)規(guī)劃管理、集中化采購，每一個環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)與流程。分階段、全方位的管控，最大程度上保障了工程高品質(zhì)、高效率推進(jìn)。

這種“人才+制度”的雙輪驅(qū)動，讓開元建設(shè)實現(xiàn)“高品質(zhì)+高效率”雙重目標(biāo)，真正做到“讓委托方放心，讓使用者滿意”。

結(jié)語：專業(yè)代建的價值創(chuàng)造者

雙項榮譽加身，對開元建設(shè)而言，既是肯定，也是新的起點。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，代建業(yè)務(wù)作為“輕資產(chǎn)、高附加值”的賽道，市場需求還在不斷增長——保障性住房建設(shè)加速、城中村改造推進(jìn)等等，這些都為開元建設(shè)提供了新的發(fā)展機遇。

未來，開元建設(shè)（元盛建管）方向清晰：一方面深耕政府代建、文旅代建、高星酒店代建等優(yōu)勢領(lǐng)域，鞏固差異化競爭力；另一方面拓展保障性住房、公共基礎(chǔ)設(shè)施等新業(yè)務(wù)，順應(yīng)行業(yè)趨勢；同時優(yōu)化服務(wù)體系與管理機制，提升核心能力，為委托方創(chuàng)造更多價值。

代建賽道上，“規(guī)模”是表象，“價值”是本質(zhì)。三十余年實踐證明，唯有懂行業(yè)、懂客戶、懂運營，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。隨著“元盛建管”子品牌的落地，開元建設(shè)必將在代建領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，為城市發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步注入更多專業(yè)力量。