每經記者:熊嘉楠 每經編輯:趙云
2024年9月30日,五糧液召開董事會選舉華濤為公司新任總經理,至今已整整一年。
這位“70后”干部深耕政務領域與基層管理二十余年,在宜賓高新區(qū)任職期間,區(qū)域生產總值實現(xiàn)上臺階式的躍升。五糧液是宜賓市白酒產業(yè)龍頭,更是該市打造世界級優(yōu)質白酒產業(yè)集群的重要引擎。
面對當前白酒行業(yè)的新形勢,五糧液將化解系列矛盾的核心定位為回歸消費需求,從品質、品牌、產品市場、資本市場和公司治理五個方面鞏固增強企業(yè)穩(wěn)健增長的態(tài)勢。
上任一年以來,從核心單品控量穩(wěn)價,到加大直銷渠道突破;從“動刀向內”的銷售體系改革,到“降度”擁抱年輕化,華濤帶領五糧液實施了一系列大刀闊斧的改革。
圖片來源:公司供圖
2025年8月,五糧液交出了上半年業(yè)績答卷:實現(xiàn)營收527.71億元,同比增長4.19%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為194.92億元,同比增長2.28%。這是近年來公司業(yè)績增幅首次降到個位數(shù)。
從這份成績單來看,改革的市場反饋仍需時間沉淀,而華濤與五糧液穿越行業(yè)周期的考驗,也許才剛剛拉開帷幕。
考驗一:穩(wěn)定價格
核心產品堅定選擇“量的合理增長”
去年華濤履新時,白酒行業(yè)價格體系下行已成為共識,第八代五糧液(普五)的價盤穩(wěn)定,成了他必須破解的“開門考”。
今年春節(jié)旺季前夕,第八代五糧液(普五)市場批價一度跌破900元/瓶,核心單品價格下探擠壓了經銷商利潤空間。
對于“保價”與“保量”的關鍵取舍,華濤給出答案——“量的合理增長”。
圖片來源:五糧液集團微信公眾號
今年1月,五糧液在傳統(tǒng)旺季期間果斷暫停第八代五糧液供貨,對傳統(tǒng)渠道實施“停貨減量”,而減量部分則以直銷形式定向開拓團購市場。
這一調整既通過控制流通端供應量緩解價格下行壓力,又借直銷渠道強化企業(yè)對終端價格的掌控力。市場反饋立竿見影,市場批價快速回漲,一周內單瓶漲幅約30元,初步穩(wěn)住價格信心。
有券商分析師向記者直言,“停貨+減量”的舉措,本質是五糧液向市場傳遞對普五挺價、追求長期良性發(fā)展的決心。
元旦春節(jié)期間,第八代五糧液市場價格持續(xù)提升,產品動銷整體平穩(wěn)。同時,社會庫存亦處于低位,春節(jié)后流通環(huán)節(jié)庫存基本消化,部分社會終端“零庫存”運行。
此外,五糧液“高端穩(wěn)量、次高端放量”策略,更成為平衡量價、對沖行業(yè)壓力的關鍵抓手。今年上半年,五糧液產品銷售量同比增長12.75%;其他酒產品銷售量8.6萬噸,同比增長58.81%。公司解釋,主要系白酒行業(yè)處于深度調整期,中低價位酒更受消費者青睞,相關產品銷量相應增加。
以次高端及中低價位產品的“放量”,既填補市場需求空白,也為高端產品“穩(wěn)量保價”提供緩沖空間,形成多價位帶協(xié)同發(fā)展的格局。這也是對華濤提出“回歸消費需求”這一思路的落地。
在酒業(yè)分析師蔡學飛看來,華濤上任后的穩(wěn)價策略通過暫停傳統(tǒng)渠道供貨、削減低質量銷售激勵,同步強化電商直配與即時零售試點,短期內實現(xiàn)了第八代五糧液千元價格帶的穩(wěn)定回升及渠道庫存優(yōu)化,保證了價盤的整體穩(wěn)固。
然而,隨著中秋國慶旺季臨近,市場又給出了新的考驗——第八代五糧液市場批價再度回落至900元/瓶以下。這場關于“價”的考題,仍需華濤持續(xù)作答。
考驗二:渠道拓展
要擁抱新興渠道但不能“粗放擴張”
價格防線初筑之際,“量的合理增長”與渠道結構優(yōu)化的協(xié)同推進,成了五糧液的下一道課題。華濤上任后的渠道戰(zhàn)略清晰指向“強化直營掌控”與“精準生態(tài)治理”雙軌并行,其中新興渠道的拓展尤為關鍵——提升產品占比、試點即時零售、擴大新零售自營份額,一系列動作漸次展開。
今年上半年,五糧液直銷營收達211.95億元,同比增長8.6%,增速顯著高于公司當期整體營收增速,直營渠道營收占比進一步提升至43.15%。
不過,對新興渠道的“擁抱”并非“粗放擴張”,而是“有控有管”。
今年3月,五糧液對線上店鋪進行“清理”:公布的官方授權電商渠道名單與前次比較,新增4家店鋪(官方自營店鋪和其他平臺店鋪各2家),減少15家店鋪(均為其他平臺店鋪)。 通過聚焦官方渠道減少非規(guī)范店鋪對價格體系的沖擊,推動直銷收入占比與毛利率的回升。
6月的年度股東大會上,華濤進一步明確:要全面布局電商渠道,同時加強對不合規(guī)、不規(guī)范商家的監(jiān)測和打擊力度,聯(lián)合各方應對非正規(guī)補貼行為,從源頭維護線上價格與渠道秩序。
酒水行業(yè)研究者歐陽千里對此也非常關注。他認為,五糧液需要“穩(wěn)增長”,就必須控貨穩(wěn)價,部分市場動銷不暢會導致價格波動,從而出現(xiàn)不合格商家。華濤上任后,其推動電商改革、提升直營占比、清理不合格商家等,都是當下的對應措施。
蔡學飛則認為,華濤相關舉措通過打通“三店一家”終端網(wǎng)絡與即時零售模式,既能降低渠道內耗、穩(wěn)固高端品牌溢價,又能依托直營數(shù)據(jù)反哺產品創(chuàng)新,為年輕化、國際化布局奠定可持續(xù)增長基礎,應該說,對于調整周期下的五糧液渠道長期穩(wěn)定發(fā)展具有保障性價值。
但這樣改革的陣痛同樣明顯。記者注意到,今年上半年,五糧液產品經銷商數(shù)量減少20家,為近3年同期的首次減少。
有分析認為,渠道結構優(yōu)化必然調整利益格局,依賴傳統(tǒng)分銷的老經銷商因利潤壓縮選擇退出,而新終端拓展尚處“空窗期”。這一現(xiàn)實挑戰(zhàn),或將考驗華濤推進渠道改革的耐心與智慧。
考驗三:銷售管控
向內動刀掀起“效率革命”
渠道與價格的變革,終究需要內部組織體系支撐。2025年,五糧液將之定調為“營銷執(zhí)行提升年”。
春節(jié)后,華濤便在內部啟動了銷售體系的重大變革:撤銷五糧液品牌事務部,整體劃入五糧液酒類銷售公司。在原五糧液品牌事業(yè)部的二級部、專賣店管理部等部門基礎上組建為9個職能部門;原27個營銷大區(qū)平移至前述公司,并劃分為北部、南部和東部三個營銷片區(qū),建立“總部-區(qū)域中心-終端”垂直管控體系。
圖片來源:五糧液集團微信公眾號
有業(yè)內人士認為,這一動作正試圖實現(xiàn)“品牌策劃-渠道落地-終端動銷”的閉環(huán)管理。
而體系改革的核心,在于人才市場化?!爱斍肮緺I銷體制改革抓得實之又實,嚴格執(zhí)行人員的選拔和考核機制?!痹谀甓裙蓶|大會上,華濤以五糧液新零售公司為例,說道:“電商業(yè)務板塊我們(就)拿出了最新的機制,進行了市場化的選聘,包括高管、中干、員工,以期在新興渠道方面發(fā)揮他們更大的力量?!?/p>
在業(yè)內看來,華濤推動的這一系列改革,與其過往任職期間的“扁平化管理”思路一脈相承,通過精簡層級、強化協(xié)同,提升決策與執(zhí)行效率,以系統(tǒng)化的統(tǒng)籌能力破解難題。
蔡學飛指出,這種“向內動刀”的變革,不僅是架構調整,更是管理向精耕細作的戰(zhàn)略轉身,為其千元價格帶維穩(wěn)、年輕化破局,以及全國性的渠道下沉深耕提供了組織保障。
但品牌建設的長期主義與銷售業(yè)績的短期壓力如何平衡,這場“動刀向內”的改革,其效果仍待檢驗。
考驗四:尋找增量
“年輕化試水”還有待市場檢驗
當內部效率革命的齒輪轉動,五糧液更需在新賽道尋找增量。
在“年輕化”已成頭部酒企必答題的當下,如何打破白酒與年輕消費者的認知壁壘,成了華濤必須面對的課題。
2024年底,五糧液由公司領導掛帥,組建了年輕化專班。華濤還專門為年輕化專班定了調:從度數(shù)年輕化、外觀年輕化、酒體年輕化、容量年輕化、定價年輕化等幾方面入手。
戰(zhàn)略落地的首個關鍵動作,是今年8月26日上市的29°五糧液·一見傾心,產品酒精度29度,500ml產品售價399元/瓶。而為了更加貼近和打動年輕人,五糧液甚至還為這款產品請到了鄧紫棋擔當全球代言人。
除了在白酒品類內做年輕化延伸,五糧液還將目光投向了更廣闊的年輕飲品市場。五糧液旗下仙林生態(tài)酒業(yè)則搭上了“精釀啤酒”風潮,宣布上市中式五糧精釀啤酒“風火輪”,定價19.5元/罐。
這些跨界嘗試展現(xiàn)了五糧液擁抱新消費群體的積極姿態(tài)。能否讓年輕消費者真正認同“五糧液”品牌在全新品類中的價值,將是這些“年輕化試水”能否成功的關鍵。
值得注意的是,29度五糧液并非孤立的產品嘗試,還是五糧液主品牌度數(shù)矩陣的關鍵補位。在八代普五面臨一定壓力下,五糧液持續(xù)在主品牌系列發(fā)力,使代際系列產品實現(xiàn)了29°、39°、45°、52°、68°五個度數(shù)的全覆蓋。
歐陽千里分析,五糧液推出低度白酒、啤酒,并非簡單的年輕化戰(zhàn)術,也是幫助渠道增加盈利產品的措施之一。他進一步指出,華濤上任后,需要在海外、高端、低度等方面創(chuàng)造新增量、大增量,才能有效鞏固五糧液頭部地位。
來到五糧液的三百多天,華濤用一系列果斷改革回應外界期待。但,行業(yè)的深度調整帶來的挑戰(zhàn)也愈加嚴峻和現(xiàn)實。也許,對華濤和五糧液現(xiàn)任管理層來說,帶領這艘行業(yè)巨輪平穩(wěn)穿越周期,這場考驗的帷幕才剛剛拉開。
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