老張在機關單位干了十五年，從青蔥小伙熬成兩鬢斑白的中年人。

去年部門換了個新主任，起初他并沒放在心上。

直到有次部門聚餐，服務員添了三次椅子，始終沒輪到他這個"老人"。

更扎心的是，上周單位分福利房，論資歷論業(yè)績都該輪到他，結果卻被一個剛來三年的年輕同事捷足先登。

領導不把你當自己人，會經常出現(xiàn)這3個跡象。

一、飯局里的"冷板凳"：被排除在圈子之外的生存危機

新主任上任三個月，部門大小飯局進行了十二次。

從迎新宴到送別會，從項目慶功到客戶答謝，老張的座位永遠空著。

有次他故意提前半小時到飯店，卻看見主任正和幾個年輕同事在包間里推杯換盞，笑聲透過門縫刺得他耳膜生疼。

《毛選》里寫道："革命的集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極。"

在當代職場語境下，這種"自由主義"往往表現(xiàn)為領導刻意構建的信息繭房。

飯局不僅是吃飯，更是權力場的延伸。

當領導開始用"不方便""下次吧"這類托詞時，實則是在劃清心理邊界。

某次系統(tǒng)內交流會，老張發(fā)現(xiàn)連剛借調來的實習生都能參與核心討論，而自己這個"老人"卻被安排在會議室角落記錄會議紀要。

這種被邊緣化的感覺，就像《湖南農民運動考察報告》里說的："許多所謂'過分'的舉動，都是農民對于地主的壓迫的反抗。"

只不過現(xiàn)在的"反抗"變成了無聲的疏離。

二、利益分配的"透明人"：當付出與回報嚴重失衡

去年部門完成年度指標超額30%，按照慣例該有筆可觀的獎金。

發(fā)獎金那天，老張看著工資卡上多出的三位數(shù)，手指在屏幕上反復滑動確認。

后來從財務小妹那里得知，主任把大部分獎金都傾斜給了幾個常陪他應酬的年輕人。

《毛選》強調："一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利。"

職場中的物質福利分配，本質是權力關系的具象化表達。

當領導開始在評優(yōu)、晉升、培訓等資源分配上"選擇性失明"，實則是發(fā)出明確的信號：你不在我的"核心利益圈"。

老張想起上個月申報高級職稱，明明各項條件都達標，卻在最后的民主測評環(huán)節(jié)被"意外"淘汰。

后來從人事處朋友那里得知，主任在評委會上說了句："老張同志各方面都不錯，就是缺乏點創(chuàng)新精神。"

三、談心室的"絕緣體"：當情感聯(lián)結徹底斷裂

最讓老張心寒的是，主任來部門半年，從未單獨叫他去辦公室談過心。

倒是幾個年輕同事，三天兩頭被叫去"匯報思想"。

有次老張主動敲開主任辦公室的門，剛開口說工作設想，就被對方打斷："這個我們回頭集體討論，你先去把報表做了。"

《毛選》第一卷《關心群眾生活，注意工作方法》指出："真正的銅墻鐵壁是什么？是群眾，是千百萬真心實意地擁護革命的群眾。"

在職場中，這種"群眾基礎"的建立依賴于日常的情感溝通。

當領導拒絕與你進行非工作性質的交流，實則是關閉了情感賬戶的最后一道閘門。

人際關系就像銀行賬戶，平時不存款，需要時自然取不出錢。

面對這種困境，《毛選》給了我們三把鑰匙：

第一把鑰匙：主動構建"統(tǒng)一戰(zhàn)線"

《論持久戰(zhàn)》中強調："戰(zhàn)爭的目的就是保存自己，消滅敵人。"

在職場中，這個"敵人"不是具體的人，而是被邊緣化的狀態(tài)。

可以嘗試在非工作場合創(chuàng)造自然接觸的機會，比如午休時帶份家鄉(xiāng)特產，或是在部門活動中主動承擔組織工作。

但要注意把握分寸，避免陷入"討好型人格"的陷阱。

第二把鑰匙：打造不可替代的"核心競爭力"

《實踐論》告訴我們："真理的標準只能是社會的實踐。"

當你在某項業(yè)務上成為不可替代的專家時，領導自然會重新評估你的價值。

老張后來利用業(yè)余時間考取了注冊造價師證書，在處理某個緊急項目時展現(xiàn)出專業(yè)能力，逐漸贏得了主任的尊重。

第三把鑰匙：建立"游擊戰(zhàn)"式的心理防線

《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》指出："分散性、地方性、群眾性和靈活性是游擊戰(zhàn)的重要特點。"

當意識到無法改變現(xiàn)狀時，不妨調整心態(tài)，把精力放在提升自我價值上。

就像老張現(xiàn)在常說的："我把本職工作做到極致，就是對這種職場潛規(guī)則最好的反擊。"

當領導不再把你當"自己人"時，與其怨天尤人，不如把這種疏離轉化為自我成長的契機。

真正的強者，永遠能在絕境中找到生機。