日本乒協(xié)與世乒聯(lián)（WTT）的關(guān)系這兩年已經(jīng)逐漸熱絡(luò)。WTT的CEO丹頓先生接受日媒采訪時表示：「WTT未來的夢想是加速發(fā)展，在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)獎金翻倍；有意在日本舉辦大滿貫賽」。

以下，是日媒文章翻譯的中文大意節(jié)選。

今年八月的WTT冠軍賽讓橫濱沸騰了。張本智和戰(zhàn)勝了世界冠軍王楚欽，成功奪冠。有觀眾感嘆"乒乓球賽事已經(jīng)不同以往"。讓我們透過WTT橫濱站，來探討乒乓球的現(xiàn)狀與未來。

史蒂夫·丹頓 (Steve Dainton)，47歲，澳大利亞人。2017年出任國際乒聯(lián)（ITTF）首席執(zhí)行官，2021年擔(dān)任國際乒聯(lián)集團(tuán)（包括ITTF、ITTF基金會和WTT）的首席執(zhí)行官，同時兼任WTT首席執(zhí)行官。

WTT管理層中具有乒乓球?qū)I(yè)背景的人才極少。也因此，他們看似正以全新的思維推進(jìn)賽事改革。我們采訪了少數(shù)具有乒乓球選手背景的史蒂夫·丹頓CEO。

丹頓："我們發(fā)布了至今最早的賽事日歷。這證明了我們在賽事日歷、財政和賽事運(yùn)營上已趨于穩(wěn)定。"

2021年，這對WTT（世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟）而言是一個"不幸的開端"。WTT創(chuàng)立之時，正值2020年開始的新冠疫情全球大流行，比賽舉辦和選手出行都極其困難。各項(xiàng)賽事舉辦地點(diǎn)無法確定，與以往世界巡回賽規(guī)格完全不同的WTT賽事屢屢取消或延期，WTT因此飽受批評。

四年過去了，WTT現(xiàn)已全面步入正軌，旗下?lián)碛?站大滿貫賽、6站冠軍賽以及其下的球星挑戰(zhàn)賽和支線賽。在兼顧各國傳統(tǒng)職業(yè)聯(lián)賽的同時，選手們也似乎逐漸適應(yīng)了新的賽事體系。WTT賽事作為娛樂產(chǎn)品已展現(xiàn)出穩(wěn)健態(tài)勢，其獎金也較以往的世界巡回賽有所提高。

首席執(zhí)行官史蒂夫·丹頓來自澳大利亞。或許正是由于他沒有傳統(tǒng)乒乓球強(qiáng)國的背景，反而能夠以全新的思維來推動這項(xiàng)事業(yè)。他是如何總結(jié)這四年的，又將如何引領(lǐng)WTT的未來？

史蒂夫·丹頓（以下簡稱SD）：開始新的挑戰(zhàn)絕非易事。成立之初，很多人都提出質(zhì)疑'WTT究竟是什么'，加之又是在疫情中起步，確實(shí)非常艱難。WTT創(chuàng)立的頭一年非常辛苦，但今年（2025年）是第一個'完整的賽季'，我們感到非常欣慰。

我們在兩周前（7月）發(fā)布了2026年的賽事日歷。這是迄今為止最早的一次公布，證明了我們的賽事日歷、財政和賽事運(yùn)營已經(jīng)穩(wěn)定下來。人們開始認(rèn)識WTT，并樂在其中。賽場和場館氛圍良好，觀眾們也感到愉悅。頂尖選手齊聚于此，比賽數(shù)量也比以往更多。

過去雖然有奧運(yùn)會、世錦賽、世界巡回賽等，但選手的參賽并不規(guī)律。如今，幾乎所有頂尖選手都會參加'冠軍賽'和'大滿貫賽'，并展開激烈角逐。其結(jié)果就是，人們能夠定期觀賞到高水平的乒乓球比賽，我認(rèn)為這是巨大的進(jìn)步。

財務(wù)方面，年收入5000萬美元，其中賽事獎金約1500萬美元。丹頓先生指出該獎金水平仍偏低，目標(biāo)是在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)獎金翻倍。收入主要來自轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助、舉辦權(quán)費(fèi)、門票和粉絲消費(fèi)五大板塊，他特別強(qiáng)調(diào)“門票銷售與粉絲拓展最為關(guān)鍵”。橫濱站門票幾近售罄，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)小幅盈利。

日本被視為“最重要市場”之一，未來有意在日本舉辦WTT大滿貫賽事。丹頓表示與日本乒協(xié)合作良好，此次橫濱賽事近乎“共同承辦”。盡管日本市場獲取贊助仍具挑戰(zhàn)，但他指出培育賽事需3–5年，期待簽訂長期合作。

針對選手對排名制度的壓力，丹頓回應(yīng)稱需在確保頂尖選手參賽與減輕負(fù)擔(dān)之間取得平衡，目前已將強(qiáng)制參賽場次由6場減至4場，以提升選手自主性。

WTT目前員工約80人，總部設(shè)于新加坡，并在中美設(shè)有辦事處。丹頓形容WTT正“從嬰兒期邁向幼兒期”，坦言雖難以比肩足球、棒球等主流運(yùn)動，但仍致力于打造乒乓球史上首個真正可持續(xù)的商業(yè)模式。

乒乓網(wǎng)胡清源