小米可能會成為中國空調(diào)市場的一股重要力量，但絕對不會改變現(xiàn)有的空調(diào)市場和品牌格局，只會倒逼一些空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)們，加速變革和轉(zhuǎn)型的步伐！從這個角度出發(fā)，小米作為一條鯰魚對于空調(diào)產(chǎn)業(yè)的進化與蛻變，有價值！

楊嘉撰寫

最近，隨著追覓空調(diào)的上市招商全國陸續(xù)鋪開，以及專業(yè)為小米大家電代工的寧波吉德電器旗下的小吉科技，在為小米空調(diào)代工之后，也首次宣布小吉空調(diào)新品上市，開啟從洗衣機、冰箱、廚電向空調(diào)的擴張。

這幾年的中國空調(diào)市場上，除了風(fēng)頭正勁的小米，還有云米、飛利浦、追覓等新軍的加入，都是看好這塊蛋糕。

最近三年，中國家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)出貨規(guī)模一直保持著穩(wěn)定增長。其中，2025冷年（2024年9月至2025年8月）中國家用空調(diào)的總銷量達1.96億臺，同比增長11.5%，內(nèi)銷市場出貨量首次突破1億臺，達到1.02億臺，同比增長8.7%。這也成為眾多資本和新軍紛紛進軍空調(diào)市場搶蛋糕的核心原因。

不過“任爾東西南北風(fēng)”，在家電圈看來，雖然空調(diào)行業(yè)的新軍、勁旅們，不斷涌現(xiàn)，但是整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)的品牌格局和競爭格局，卻是高度穩(wěn)定。當(dāng)然，小米們的出現(xiàn)，確實對于空調(diào)市場上的領(lǐng)軍企業(yè)，有倒逼價值。

一方面，作為當(dāng)前空調(diào)行業(yè)的最大變量，小米是否會改寫空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局，家電圈認為存疑；另一方面，當(dāng)前無論是“美的、格力、海爾”的空調(diào)三巨頭，還是“海信、奧克斯、TCL”的空調(diào)三劍客，應(yīng)對能力和成長空間絲毫不弱。

雖然，整個空調(diào)市場聚焦一線陣營的搶奪，今年以來已經(jīng)呈現(xiàn)“3+4”的新格局，小米成為那個最大的變量和增量。但是，無論是短期，還中長期，小米要重構(gòu)“3+4”格局的概率，并不高。

其實，對于小米來說，在中國空調(diào)行業(yè)，雖然在一線市場的經(jīng)營和競爭中，可以炒作“進軍三強”的經(jīng)營目標，吸引市場和用戶的關(guān)注度，可以理解。但是，要想真正躋身空調(diào)三強，并不簡單。僅靠當(dāng)前的粉絲營銷、全屋智家生態(tài)輻射等，是存在很多很強的規(guī)模天花板和能力短板。

當(dāng)然，在一個開放的空調(diào)市場上，競爭必須要做到“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。原因在于，分析“美的、格力、海爾和海信、奧克斯、TCL”六家企業(yè)，小米就能發(fā)現(xiàn)難度系數(shù)有多大了！

美的。在最近幾年的空調(diào)市場上，小米顯然對于美的是不敢輕易招惹，而且是盡量采取了友好相處的模式，甚至雙方一開始還戰(zhàn)略入股，推出共同合作的空調(diào)產(chǎn)品，甚至雙方高層平時還有直接的交流與溝通等互動。

但是，在一線空調(diào)市場上，小米肯定是想搶美的的市場蛋糕。只不過，美的始終保持著對小米的戰(zhàn)略關(guān)注和預(yù)防：在一線市場上對于小米的反制持久而且明確，那就是基于年輕品牌華凌，正面搶奪和打壓?；旧希A凌是空調(diào)行業(yè)第一家完全壓著小米經(jīng)營出擊的品牌，這也從一個側(cè)面表明了美的對于小米的戰(zhàn)術(shù)重視。

海爾。盡管，小米一直認為，在空調(diào)市場上超越海爾的機會和可能性，更大更多。但是，海爾作為大家電的“全能冠軍”，實力絕對不是蓋的。特別是空調(diào)上，海爾的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)一旦拉通，其兇猛程度絲毫不亞于美的和格力。

今年以來，小米空調(diào)在一線市場上明顯感受到來自海爾空調(diào)的競爭壓力，不只是力度大、勢頭猛，而且手段狠。更為重要的是，小米要發(fā)展大家電，未來將面臨來自海爾的全面打壓，這也算是一種提前在冰箱、洗衣機行業(yè)的歷練。事實上，相對于空調(diào)，小米冰箱、洗衣機的市場優(yōu)勢并不明顯，市場攻勢較弱。海爾無疑是小米必須要致敬和重視的同行！

格力。目前來看，小米在一線市場營銷過程中，直接對標的企業(yè)就是格力了。原因很簡單，格力是空調(diào)一哥，最大最強勢的業(yè)務(wù)就是空調(diào)，其它家電品類還處在發(fā)展培育階段。所以，小米空調(diào)要搶眼球，家用空調(diào)肯定瞄準格力、家用中央空調(diào)則瞄準大金，邏輯就是“傍大牌”和“傍名牌”能迅速制造亮點吸引眼球。

這就造成一個新的商業(yè)現(xiàn)象，雖然小米完全與格力不在一個層面，但去年以來小米的市場營銷，基本上處處都瞄準格力，針對格力，主打一個“挑戰(zhàn)者的悲情牌”。小米的又好又便宜對標格力空調(diào)太貴了。不過，同樣是家電行業(yè)的網(wǎng)紅型企業(yè)，格力自然也不會選擇靜待“被蹭流量”，而是主動出擊正面回應(yīng)。這似乎成就了小米的熱度，對于格力卻也是“以正視聽”避免讓消費者假話聽多了當(dāng)真的。

海信。這幾年在空調(diào)市場的走勢非常平穩(wěn)，市場表現(xiàn)也很平靜，基本上聚焦新風(fēng)空調(diào)的明星產(chǎn)品推廣和引爆，不主動參與一線空調(diào)市場的正面競爭和搶奪。但是整個市場規(guī)模和占比也保持著一定的穩(wěn)定性。不過，隨著美的空調(diào)曾經(jīng)的負責(zé)人全面執(zhí)掌海信空調(diào)，并成立了空氣事業(yè)部，開啟家用與商用等一體化競爭，這讓小米在接下來2026冷年的市場操作，充滿了新的壓力。

海信空調(diào)的市場反攻能力，一方面是國內(nèi)市場與海外市場雙線拉通之后的規(guī)模化制造能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢提升，當(dāng)然還包括家用、商用的產(chǎn)品市場協(xié)同。當(dāng)然，這需要時間，所以真正讓小米感受到來自海信壓力，應(yīng)該要等到2026年度的二季度。另一方面，海信空調(diào)規(guī)模做大、市場做強將是未來幾年的主旋律，特別是在新領(lǐng)導(dǎo)、新思維、新打法的推動之下，會呈現(xiàn)一輪“厚積薄發(fā)”的效應(yīng)。不過，短期內(nèi)海信空調(diào)還需要時間的磨合、探索與成長。

奧克斯。很多人說，這幾年小米在空調(diào)行業(yè)崛起，搶奪的就是奧克斯市場份額。這是對空調(diào)市場的不了解，也是對奧克斯實力的大大誤解，奧克斯空調(diào)的市場經(jīng)營效率之快、終端零售能力之強，絕對不是小米在短期內(nèi)可以超越的。透過財報可以清楚看到，這幾年奧克斯空調(diào)在國內(nèi)和海外市場都是呈現(xiàn)一輪“量額雙增長”，出貨規(guī)模保持著穩(wěn)定向上，無論線下還是線上都在規(guī)模突破。

更為重要的是，奧克斯這些年來在空調(diào)行業(yè)，早就采取的是性價比路線、大眾品牌定位，而且已經(jīng)完成了“壓縮機+整體”的垂直一體化整體實力打造，再加上奧克斯作為民企的高效率和數(shù)字化全鏈路驅(qū)動，小米空調(diào)并沒有在奧克斯身上搶到太多的訂單。相反，奧克斯還能從小米打法上找到新的力量和思路。

TCL，這幾年在國內(nèi)空調(diào)市場上，規(guī)?；狭亢蛦右h早于小米，只是在品牌和市場營銷上，弱于小米。畢竟作為一家專業(yè)制造企業(yè)，TCL空調(diào)善于產(chǎn)品、技術(shù)、制造，并不強于營銷、炒作和包裝。但是，對于空調(diào)市場的爭奪來說，從來不是追求“曇花一現(xiàn)”，而是“持久戰(zhàn)”走遠路。所以，TCL空調(diào)并不焦慮。

這也就意味著，憑借制造、技術(shù)、產(chǎn)品等內(nèi)在優(yōu)勢，TCL空調(diào)的市場營銷可能還需要時間，尋找更多更好的突破口，才能實現(xiàn)“厚積薄發(fā)”。但是，對于小米空調(diào)來說，如果過度營銷化、故事化和粉絲化，能否持久？至少與TCL空調(diào)的較量，一旦時間線拉長，優(yōu)勢就會變劣勢，相反TCL空調(diào)則憑借集團的資源，以及自身的專業(yè)化深耕，完全正面硬剛，也不會示弱。

所以，已經(jīng)開啟的2026冷年，以及接下來的2027冷年，對于國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局來說，小米會是一個變量，但很難打破原有的“一線與準一線”的頭部企業(yè)陣營，將誰干掉而成就自己。相反，家電圈認為，小米空調(diào)的未來應(yīng)該是活出自己的新天地，像小米電視業(yè)務(wù)一樣，找到目標及圈層用戶的需求，實現(xiàn)深耕與細拓，形成自己的口碑和地位，而不是天天喊著進軍中國家電三強，天天想著要干掉誰！

?聲明：家電圈所有原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)一律嚴禁轉(zhuǎn)載