9月，一張娃哈哈內部流出的通知，把飲料圈炸了個底朝天。

通知里寫得清清楚楚：從2026年銷售年度起，公司將不再使用“娃哈哈”商標，而是啟用新品牌“娃小宗”。

對無數消費者來說，娃哈哈不僅僅是一個飲料品牌，更是一種伴隨成長的記憶。

很多人第一反應是：怎么可能？娃哈哈還能不用娃哈哈的名字？

可事情確實發(fā)生了，娃哈哈方面解釋得很直接：因為商標使用存在法律風險，在現有股權架構下，誰也沒法單獨決定娃哈哈的使用權。

為了避免公司經營隨時踩雷，只能換個名字走下去。

這背后，矛頭直指一個人：宗慶后的女兒、現任接班人宗馥莉。

01

宗馥莉并不是臨時起意，早在去年，她旗下的宏勝飲料就開始申請注冊“娃小宗”等系列商標。

從名字看得出，她是要把自己放到品牌最顯眼的位置。

“娃小宗”的“宗”，就是宗家的宗。

更關鍵的是，宗馥莉給“娃小宗”定下了一個極高的目標，年銷售額要做到300億，相當于娃哈哈現有體量的八成。

換句話說，她要用新品牌，硬生生復制出一個“娃哈哈”。

很多人不理解，為什么宗馥莉要冒著風險去換掉一個已經做了三十多年的金字招牌？

“娃哈哈”這三個字，看似屬于所有人，但在現有的股權結構下，它并不是宗馥莉能完全掌控的。

國資、職工持股會和家族其他成員，每一方都握有話語權。

只要其中有人搖頭，商標的使用就可能陷入爭執(zhí)，對一個要全盤接手企業(yè)的人來說，這幾乎就像頭頂懸著一把劍。

相比之下，“娃小宗”就不一樣了。

它是她親手注冊、親手布局的新品牌，沒有歷史包袱，也沒有外部股東的掣肘，只要她愿意，就能全權掌控方向。

站在她的角度，這其實就是一個選擇題：

要么被困在“娃哈哈”的名字里，永遠提心吊膽；

要么干脆自己立個牌子，從零到一重新開局，宗馥莉顯然選了后者。

02

換標只是表面動作，真正讓人驚訝的，是娃哈哈體系里一連串的關停。

今年7月，上海娃哈哈飲用水有限公司突然接到集團通知：因商標授權到期，公司必須停產。

這家公司是宗慶后堂弟宗偉打理的，已經在上海做桶裝水二十多年，從來沒虧過錢。

2024年還投了2000萬擴產，當年營收1.27億，凈利潤超2600萬，照理說，這樣的公司應該被好好扶持。

可偏偏在最順的時候，被叫停了。

沒幾天，當地市場監(jiān)管部門直接查封工廠，徹底停擺，宗偉無奈地說：“我們多次想聯系宗馥莉溝通，但始終聯系不上。”

被逼無奈，公司只好自己注冊了“滬小娃”商標，試圖自救。

類似的情況，并不只發(fā)生在上海。

據公開信息，娃哈哈過去一年里，已經關閉了十幾家地方工廠，其中不少都是由家族成員或老員工掌控。

同時，原本屬于這些工廠的業(yè)務和利潤，被轉移到了宗馥莉控制的宏勝系公司。

工廠關停的同時，娃哈哈的渠道也在重組。

娃哈哈天貓旗艦店，之前一直是宗慶后老部杜建英家族的人在運營，今年起，換成了宏勝集團旗下的新公司負責。

表面看只是換個運營方，但實際上是渠道控制權的轉移。

要真正理解宗馥莉的每一次決策，必須先看清娃哈哈背后的股權格局。

表面上，上城區(qū)國資委持有 46% 的股份，是名義上的第一大股東；

宗馥莉本人則直接掌握 29.4%；

剩下的 24.6% 屬于職工持股會。

乍一看，好像三方勢力均衡，但實際上，這里面的力量對比并不簡單。

因為宗馥莉對職工持股會擁有實質控制，這意味著，算上她的直接持股，她在關鍵投票環(huán)節(jié)能左右半數以上的表決權。

換句話說，雖然國資背景強大，但娃哈哈真正的“掌舵人”，依舊是宗馥莉。

表面上，她的地位不算絕對穩(wěn)固。

特別是“娃哈哈”商標的使用權，必須股東一致同意，這就意味著，只要國資方不同意，她就沒法隨意決定。

更復雜的是，宗慶后去世后，圍繞遺產和信托的訴訟接連不斷。

杜建英的三個子女在香港和杭州打官司，爭奪宗慶后在海外設立的21億資產，香港法院甚至一度支持了他們的訴求。

這種情況下，宗馥莉要在“娃哈哈”的框架里獨立做事，幾乎不可能，于是她選擇換標、關廠、重組，也十分合理。

03

和父親不同，宗馥莉更愿意用切割的方式來治理公司。

宗慶后講究“家族合力”，親戚和老部下在娃哈哈體系里有不少位置。

宗馥莉則反其道而行之，她上任后第一件事，就是逐步把家族成員從工廠里請出來，讓企業(yè)去掉濃厚的“宗家印記”。

第二步，她不再把未來押在“娃哈哈”這個老牌商標上，而是力推“娃小宗”，希望用新品牌重新定義年輕消費群體。

更關鍵的是，她把目光放在現代企業(yè)治理上，引入職業(yè)經理人和資本運作，讓公司運轉方式擺脫父輩那套人情與家族關系的邏輯。

你說有風險嗎？那也是有的。

最大的風險來自品牌本身。

“娃哈哈”已經沉淀成一代人的國民記憶，如今換成陌生的“娃小宗”，消費者能不能接受，還是未知數。

這不僅考驗市場認知，也考驗她對年輕人需求的精準判斷，與此同時，渠道的磨合同樣棘手。

換標意味著重新定價、重新鋪貨，經銷商要重新適應，投入的成本和時間遠比想象中大。

更復雜的是股權層面的牽制，國資的態(tài)度仍然曖昧，職工持股會內部也曾爆出訴訟矛盾，隨時可能冒出新的阻力。

換句話說，這不僅僅是一次品牌升級，而是一場“破舊立新”的豪賭。

娃哈哈三十多年打下的江山，在宗馥莉手里迎來劇烈的轉折。

這是一次冒險，但也是一次必然。

因為在如今的格局里，宗馥莉如果不“另起爐灶”，就永遠無法完全掌控這個龐然大物。

未來，娃哈哈會不會逐漸淡出？“娃小宗”能不能真正成為新的國民品牌？

答案還遠未揭曉。

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