從外面看,光鮮亮麗;從里面看,荒誕不羈。
院長(zhǎng)去年“充”了100萬(wàn)評(píng)上教授,今年開(kāi)始催促下屬;
文學(xué)教授簽訂裝修合同冒充橫向課題,教師貸款8萬(wàn)元保工作……
高校的科研經(jīng)費(fèi)已成了一場(chǎng)心照不宣的“氪金游戲”。
期末考試剛結(jié)束,唐文生就被西安一家民辦二本高校解聘了。
不是因?yàn)榻虒W(xué)不好,也不是學(xué)術(shù)不端,而是因?yàn)樗芙^完成一項(xiàng)特殊任務(wù):向?qū)W?!柏暙I(xiàn)”4.5萬(wàn)元的橫向經(jīng)費(fèi)。
在這所高校,文學(xué)院的教師們面臨一個(gè)荒誕選擇:自掏腰包偽造合作合同,完成經(jīng)費(fèi)到賬指標(biāo),或者卷鋪蓋走人。
“要么走賬,要么走人?!蔽膶W(xué)院院長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上如此警告。
面對(duì)教師的困惑,她甚至“現(xiàn)身說(shuō)法”:分享如何與裝修公司合謀,將自家裝修包裝成10萬(wàn)元的“人居環(huán)境文化主題策劃”橫向課題。
橫向經(jīng)費(fèi),本應(yīng)是高校與企業(yè)合作、服務(wù)社會(huì)的自然產(chǎn)物。
在理想狀態(tài)下,企業(yè)遇到技術(shù)難題,高校提供專業(yè)知識(shí),雙方共贏。
然而,如今這一機(jī)制在許多高校已完全異化。
橫向經(jīng)費(fèi)與縱向經(jīng)費(fèi)的根本區(qū)別在于來(lái)源不同。
縱向經(jīng)費(fèi)來(lái)自政府科研項(xiàng)目,橫向經(jīng)費(fèi)則源于企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)。
但當(dāng)下,這些經(jīng)費(fèi)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容已被掏空,只剩下一個(gè)空殼和數(shù)字。
對(duì)于人文社科教師來(lái)說(shuō),獲取真實(shí)的橫向經(jīng)費(fèi)尤為困難。
畢竟,像品牌造勢(shì)這種,可能還需要藝術(shù)家去炸山,但是當(dāng)企業(yè)需要解決實(shí)實(shí)在在的技術(shù)問(wèn)題時(shí),誰(shuí)會(huì)找研究古典文學(xué)的教授呢?
真正的合作資源稀缺,迫使教師們各顯神通。
所謂的“橫向課題”已成為赤裸裸的“買崗費(fèi)”,教師自掏腰包將錢轉(zhuǎn)入學(xué)校賬戶,學(xué)校再通過(guò)各種方式將錢返還給教師,這中間學(xué)校還要扣除“資金管理費(fèi)”。
150萬(wàn)的資金,10個(gè)點(diǎn)就是15萬(wàn),就這么光明正大成了學(xué)校資產(chǎn)。
在這場(chǎng)荒誕劇中,高校教師群體正在面臨前所未有的生存壓力,一些教師不得不采取極端手段來(lái)保住工作崗位。
“我自己也是貸的款,貸了一年?!?一位專業(yè)負(fù)責(zé)人在分享會(huì)上坦言。
這種“貸款上班”的現(xiàn)象并非個(gè)例。在小紅書(shū)等社交平臺(tái)上,許多教師交流“花錢自保”的經(jīng)驗(yàn)。
一位天津的大學(xué)教師為了孩子能上學(xué)校的附屬幼兒園,賣掉房子,拿出40萬(wàn)“充值”橫向課題。
另一位安徽教師曬出已向銀行貸款8萬(wàn)元的截圖,配文稱:“是我太沒(méi)用了,沒(méi)有錢,沒(méi)有能力完成預(yù)期目標(biāo)……”
學(xué)術(shù)領(lǐng)袖們正在將這種造假行為正?;?/strong>
院長(zhǎng)、教研室主任等不僅在默許這種行為,甚至主動(dòng)指導(dǎo)青年教師如何操作。
一位院長(zhǎng)直言不諱地告訴教師:“如果你能拉來(lái)橫向科研項(xiàng)目,那是你的本事;如果你拉不來(lái),你就去找一個(gè)公司做假合同?!?/strong>
這場(chǎng)荒誕劇的背后,是高校追求“申碩”“沖一流”的政績(jī)焦慮。
2016年,學(xué)位委員會(huì)將科研經(jīng)費(fèi)與學(xué)位授予資格直接掛鉤,點(diǎn)燃了各級(jí)院校的經(jīng)費(fèi)競(jìng)賽。
二本院校為“保本申碩”,一本院校為“雙一流”頭銜,紛紛將壓力轉(zhuǎn)嫁給教師。
一位教師透露:“學(xué)校必須保證,接下來(lái)5年,每年師均科研經(jīng)費(fèi)不低于4萬(wàn)元?!?/p>
橫向經(jīng)費(fèi)既能向上展示“科研實(shí)力”,參與考核比拼,又能為學(xué)校創(chuàng)收。
“哪怕管理費(fèi)只收1%,對(duì)學(xué)校辦學(xué)來(lái)說(shuō),都是一筆收入。”一位教師分析道。
壓力鏈?zhǔn)亲陨隙聦訉觽鲗?dǎo)的。
一位網(wǎng)友在社交平臺(tái)上點(diǎn)明:“校長(zhǎng)催學(xué)院,院長(zhǎng)催老師。誰(shuí)催的校長(zhǎng)呢?教育廳教育部啊,上碩博點(diǎn)必須得達(dá)到一定的經(jīng)費(fèi)額度?!?/p>
在這種壓力傳導(dǎo)機(jī)制下,指標(biāo)被不斷加碼。
從一年70萬(wàn)到200萬(wàn),甚至有些學(xué)院指標(biāo)高達(dá)千萬(wàn)。這些數(shù)字已完全脫離教學(xué)科研實(shí)際,淪為純粹的“數(shù)字游戲”。
在這場(chǎng)“氪金游戲”中,最令人憂心的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的狡猾機(jī)制。
學(xué)校暗示教師造假,卻從不下發(fā)紅頭文件,一旦事發(fā),責(zé)任完全由教師個(gè)人承擔(dān)。
合同與報(bào)銷流程經(jīng)不起法律審查,幾乎每一位“買崗”的教師都留下了足以斷送職業(yè)生涯的把柄。
一位教師表達(dá)了他的擔(dān)憂:“等于你留著一個(gè)把柄在學(xué)校手上?!?/p>
學(xué)校成了穩(wěn)賺不賠的莊家。
教師“充值”的經(jīng)費(fèi),學(xué)校收取管理費(fèi),漂亮的賬面數(shù)據(jù)則為領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)添彩,而一旦程序出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任則完全由教師承擔(dān)。
有些教師湊錢完成了經(jīng)費(fèi)指標(biāo),卻在職稱評(píng)審的最后關(guān)口仍被拒之門外。
一位高校教師透露,沒(méi)有國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目的參評(píng)者,即使湊足了經(jīng)費(fèi),也往往成為“陪跑”。
教育部門的這項(xiàng)政策初衷是促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,但在執(zhí)行過(guò)程中,一些高校簡(jiǎn)單地將經(jīng)費(fèi)數(shù)額等同于教師貢獻(xiàn)值。
教育管理者用企業(yè)化的KPI思維要求所有學(xué)科“一刀切”搞創(chuàng)收,忽視了學(xué)科差異和學(xué)術(shù)規(guī)律。
科研淪成交易,學(xué)術(shù)理想成為奢侈品,那些真正潛心研究的教師越來(lái)越處于不利地位。
菲利普·迪布維格(Philip H. Dybvig)教授自2008年起,就在西南某大學(xué)擔(dān)任金融研究院院長(zhǎng),2021年因未達(dá)到學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)能再續(xù)聘。
離開(kāi)中國(guó)后,他去了美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)任教。
2022年,因其在銀行與金融危機(jī)研究方面的貢獻(xiàn),尤其是與戴蒙德共同提出的“戴蒙德-迪布維格模型”,與道格拉斯·戴蒙德、本·伯南克共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
這一事件讓很多人思考,高校對(duì)于教師的考核標(biāo)準(zhǔn)是否能夠充分識(shí)別和包容那些從事長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性研究的“潛力股”人才。
標(biāo)準(zhǔn)化的量化指標(biāo),如論文發(fā)表數(shù)量、橫向經(jīng)費(fèi)等,完全無(wú)法衡量一位學(xué)者深刻的學(xué)術(shù)影響力。
“不完善的考核評(píng)價(jià)制度是學(xué)術(shù)浮躁的溫床?!?/strong>這一判斷在今天依然適用。
參考資料
1.搜狐新聞:《碩博進(jìn)高校,干的也是“銷售”工作!》
2.廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳:《廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于防范職稱評(píng)審領(lǐng)域虛假宣傳及違規(guī)代辦行為的通告》
3.河南省人力資源和社會(huì)保障廳:《河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于印發(fā)〈河南省職稱評(píng)審工作風(fēng)險(xiǎn)防控及處置指引〉的通知》
4.鳳凰網(wǎng):《大學(xué)老師開(kāi)始“貸款上班”》
5.搜狐新聞:《大學(xué)老師“貸款上班”,掏錢只為保住工作,這斯文還不如掃地》
(小可 老A)
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